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数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,zui终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助
本书向读者介绍了适合各种不同类型问题的决策步骤。我们不仅能够掌握如何在信息充足且对问题熟悉的情况下做出明智决策,还能够学会如何在信息有限且问题新颖的情况下做出明智的决策,以及介于两种情况之间的其他决策方式。本书将帮助读者理解如何利用已知信息做出决策判断的过程,以及如何在信息有限和暗含不确定性的条件下选择合理的决策的过程。本书高度提炼了从学术研究到具体行动的实用信息,能够提高你的决策能力和决策质量...
反馈数据规模、频率、机制在二十一世纪已发生根本变化,这是数字化和智能的本质,也是影响未来商业最重要的变量之一。在技术领域,用户行为反馈带来互联网的相关性,AI算法的误差、奖励、强度等反馈机制涌现智能,基于简单反馈规则的算法,结合海量的反馈数据,正在创造让人惊奇的表现,并解决复杂问题,无论是搜索、推荐引擎还是大规模预训练模型。在商业领域,新的商业模式总是基于新的生产力而诞生,特斯拉影子模式、预训练大模型(GPT)、谷歌自动驾驶(Waym
本书记述了一家大型德国公司——海拉集团的创新发展历程,尤其着眼于公司在不断变化的外部市场环境中,如何通过持续创新不断地进行自我调整,积极适应新的环境,从而一步步由一家产品主导型公司蜕变为科技领先型公司,成功穿越经济周期,并逐步发展壮大,成为“百年企业俱乐部”成员。 读者可以通过本书了解到:如何从创意过渡到实施;如何在整个组织结构中发挥创新的作用;在市场、技术和社会趋势发生巨大变化的背景下,企业如何持续更新自己的创新能力...
战略赢是大赢,战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益, 不光要重视高科技, 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事,而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和
本书旨在帮助大家解决管理学难题,让管理者或即将成为管理者的你能够真正认识管理学,并将此中的要义、精髓付诸实践,体会管理学的奥妙,让生活中的烦杂琐事得以有序、高效地进行...
《管理是蓝海 向精细化管理要效益》内容关系到广大中小私企老板,从实际操作的角度,提供了精细化管理操作的主要步骤,让中小企业在不得大企业病的前提下完成精细化管理,为中小企业管理提供了新想法、新思路。...
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中...
如何准确判断形势?如何有效获取新知?如何激发自己的潜能?如何突破个人发展瓶颈?如何获得真正的快乐?如何摆脱恐惧和愚昧? 成为境界更高的人,才能从更高的视角看待人生问题,获得更有效的解法。如何准确判断形势? 如何有效获取新知? 如何激发自己的潜能? 如何突破个人发展瓶颈? 如何获得真正的快乐? 如何摆脱恐惧和愚昧? 成为境界更高的人,才能从更高的视角看待人生问题,获得更有效的解法。 本书作者吴军博士多年来深入研究了柏拉图、亚里士多德
蓬勃发展的中国处处充满了创业机会。然而,在创业的道路上荆棘满布,创业者要想成功,不仅需要冒险精神、满腔热情和推陈出新的能力,更需要理念、认知、技能和方法论。本书作者是一位具有丰富创业和投资经验的实战派人士,提炼总结了十几年的创业和投资经验教训,通过大量真实的案例深度剖析了企业家精神,讲解了如何从0到1创立一家企业,具体包括选择赛道、理解创业企业的发展规律、执行精益创业、设计创业项目的商业模式、通过对公司规则的理解控制创业风险、让企业走
鬼谷子的智慧变化无穷,莫测高深,本书以文传法,妙语载道,把纵横家高深的道法化为可以日用的方法,实为难能可贵,值得细细品读!北京邮电大学经济管理学院教授,《百家讲坛》主讲人 赵玉平透析智圣智慧,叩问领导之道。修炼圣贤怀抱,培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛,具有很好的借鉴价值!中国政法大学商学院教授,博士生导师,《百家讲坛》主讲人 李 晓云梦山有一高士:鬼谷子,潜修妙道,彻悟天地之运度
BOM(bill of material)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。 一般来说,企业至少需要3种BOM.,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联
本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性,项目管理作为一个全面的综合性岗位,对人员有着很高的要求,本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对,让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑,更加适合中国本土的项目管理落地...
本书在论述人力资源管理相关理论的基础上,探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节,以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。相信读者在阅读本书之后,在调动人的积极性,提高工作效率,改进工作质量,实现组织目标的理论、方法、工具和技术等方面都能有所收获...
这是一本短小简洁的介绍管理学理论的图书。作者在书中详细介绍了管理学理论的基础,人力市场与管理学理论,人员与组织的匹配,领导者和变革,道德和公司社会责任等内容。最后反思了管理学理论的过去、现在和未来。全书篇幅不大,但是系统梳理了管理学的理论,可以作为本科生、研究生的教材,也可以作为一本有趣且有深度的管理学读物...
石油行业是国民经济的支柱性产业,对于国民经济的健康、快速发展起着关键性的作用。自我国加入wto以来,国外石油企业陆续进驻我国,与国内石油企业争夺国内外市场,其先进的生产技术及管理经验给国内石油企业带来巨大冲击,国内石油企业已经不再是国内能源供给部门,而成为了国际油气市场中的一个经营企业。国内石油企业如何利用自身优势,整合所属的各种资源,降低成本提高产出以增强自身的竞争优势,在国际化竞争中立于不败之地逐渐成为国内学者及广大石油工作
在这个物资极度丰富的时代,面对货架上琳琅满目的商品,你如何选择想要购买的商品? 是否购买是商品和消费者之间交流互动的结果。不能成功与消费者产生互动的商品,短短数月就会从残酷的市场竞争中黯然出局,从店面货架上悄然下架,这样的情形并不少见。 “好酒不怕巷子深”的老话早已不适合这个时代。除了品质要做到适应市场需求,产品的包装设计也要极力表达出商品的特点和独到之处,吸引目标消费群。 日本《日经设计》杂志旗下的设计分析部门“品
1.本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经
本书内容包括员工职业道德、履行忠诚、礼仪形象、职场人脉、积极心态、遵守制度、业绩提升、完美执行、超越自我、担当责任、团队建设、勤奋务实、热情专注、爱岗敬业、良好习惯等,全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具,为企业培训专员、专业培训师等人士提供了一本实用、系统的培训读本...
如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以
《启示哲学》与《启示哲学导论》构成了一个整体。如果说《启示哲学导论》表明了谢林晚期哲学的最终诉求、思想出发点和方法,那么《启示哲学》则是对前者的运用和具体化。谢林在其中着重考察的是神话史、三一论、基督论、人类学和教会史,以一种不同于黑格尔的否定辩证法的历史哲学方法,重新构造了一条人类理解自由的历史谱系,对当代的哲学、神学、宗教学、比较神话学,乃至海德格尔的“存在史”观和沃格林的“政治观念史”都产生了巨大的影响。 中译本《启示哲学》分
我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式,尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。而在这方面,德国的“隐形优选”“百年企业”为我们提供了值得借鉴的经验。在德国,根基稳固的企业都经历过两次世界大战、恶性通货膨胀等危机,始于19世纪的德国家族企业实现了从初创企业发展到今天的繁荣。本书作者通过他们的观察以及数据分析,认为企业的长寿是可以实现的。但企业的长寿战略和成功战略是两种接近不同的思维,长期
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为 业务引擎,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》内容集系统性、可操作
《员工关系管理与职业发展从入门到精通(第2版)》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点,将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。本书通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程,这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。 《员工关系管理与职业发展从入门到精通(第2版)》分为14 章,主要内容包括:员工关系
本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。 全书分为6章,主要内容包括股权激励概述,股权架构设计,股权激励的4种形式和实施案例,股权激励考核,4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。 本书内容通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业主、投资人、管理咨询师、上市筹备人员、人力资源各级从业人员、会计与财
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题,但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下,只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数,提前做好相应的对策。《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示,帮助读者找到企业经营的
本书内容涵盖行政管理的关键知识点,将行政管理的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具和模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,通过大量的实务案例详细地呈现操作过程,从而能够有效指导读者做好行政管理工作。 全书分为11 章,主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析。 本书案例丰富、模块完整、实操
本书融入物流相关行业发展的新理念、新模式、新技术应用,融合物流管理职业技能等级认证内容,吸纳新的教学改革成果和企业调研成果,并设计思政园地模块。全书共 10 章,包括认识物流与物流管理、物流系统、采购管理、运输管理、仓储管理、物品包装、装卸搬运、流通加工、配送管理、物流信息技术等内容。全书内容编排遵循一般认知规律,以理论和实践相结合的方式展开。 本书可作为高职高专院校物流管理、邮政快递、电子商务、靠前贸易等专业的物流管理基础课程教材,
梁实秋
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
缪哲 著
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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