精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷:achieving enterprise agilit

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理...

项目管理快速入门:原则、方法与案例

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量**的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理

科学创业系列丛书极简项目管理:让目标落地.把事办成并使成功可复

如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要.

IT项目经理成长手记-第2版

写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面

从零开始学项目管理

本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容, 书中的理论通俗易懂, 且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等, 非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者, 还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义...

项目:如何进行成功的项目管理

有人说：项目就像一台交响乐，从序曲的幽静到高潮的激昂，然后又归于萦绕的遐意，其意深沉、耐人品味。本书试图通过剖析项目实践的全过程，透视整个项目生命周期的活动历程。希望读者借助此书，能够了解在项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段，每一阶段的主要工作任务、需要注意的问题、可以借助的工具等等，采用生动的案例来诠释生涩难懂的项目管理理论，在每一章结尾提供了本章所涉及的项目管理专业术语，对于大家普遍反映的“学习容易实践难”问题，本书以案

软件项目管理

本书以美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》为主体框架，以现代软件工程为核心，以CMM2为主要工具，揉合三个方面的知识，系统全面地就项目管理领域中软件项目常理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。全书内容包括软件项目管理的概念、软件项目的需求管理、计划管理、沟通管理、质量管理、成本管理、配置管理等，同时，也为有需要的读者专门编写了一章实习作业。与汗牛充栋的“实战”类项目管理书籍不同，本书作者追求的是：为现在或未来的软

工业工程与项目管理

本书从方法论人手，总结了工业工程与项目管理的发展阶段及其特点，系统地介绍了对当今中国生产制造环境下工业工程与项目管理理论研究的思维方法与实践应用的具体手法，对从基础工业工程到现代工业工程影响巨大的流程研究与分析进行了重点阐述。本书为从事工程技术以及生产管理实务的工作者编写，对项目管理、现场管理与持续改善有着普遍的指导意义，可作为工程类专业人员的教育培训教材，也可作为工业工程专业本科的专业课教材和工程硕士研究生参考教材...

项目管理学

项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目

项目风险管理

本书通过大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具，并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的高年级本科生和硕士研

施工项目安全控制

本书是建筑工程施工项目管理系列手册中的施工项目安全控制部分，主要介绍工程施工项目的安全生产控制与管理。全书包括：概述，施工项目安全管理策划，施工项目安全管理的实施，施工项目安全检查与验收，因工伤亡事故的报告、调查与处理，施工项目安全评价等内容。...

会展管理

本书是高校会展管理系列教材之一。全书共十二章，主要叙述会展管理的理论基础，以及会展组织管理，会展项目管理，会展现场管理，会展宣传组织与推广管理，会展的后续管理工作，会展人力资源开发与管理，会展财务管理，会展场馆与设备设施管理，会展物流管理等。 本书是大专院校会展专业（方向）教材，也可供旅游管理、饭店（宾馆）管理等专业选修，同时亦是相关行业培训或进修学习的参考书...

项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。

项目策划与融资-国家扶持项目情况(外国政府和国际机构贷款情况)

项目管理模式与组织

本书全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范等。 ...

建筑业企业工程项目管理实用手册

本书全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来，该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和国家级奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度，分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理；中篇为工程施工质量标准，分三章介绍土建工程，电气工程，给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准；下篇为工程技术设施标准与服务标

项目管理的运作与实施

本书阐述了项目管理概论；项目的启动；项目的计划、执行和控制；有关项目管理的一些话题...

建设项目管理信息化

何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识，本书读者对象除了需要通过rics专业胜任能力评核(apc)加入rics的专业人士之外，还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等...

建设项目资本管理研究

《建设项目资本管理研究》的主要内容是利用期权理论，结合中国建设项目实际背景，选取适合应用期权定价理论且为大家所关心的几个难点问题进行了研究。全书篇章结构如下： 　　第一章讨论了建设项目吸引股权投资的主要困难，提出了初步的认沽权方案，分析了其作用，针对其变异性给出了计算模型，用以计算“认沽权”方案对双方内部收益率的影响，或者其反问题：在给定双方目标内部收益率的前提下，设计认沽权方案的主要条款的具体参数。 　　第二章进一步讨论第

建设项目价值管理理论与实践(新世纪建设管理系列丛书)C2703

现代项目管理(第3版)

现代项目种类繁多，不同项目具有不同的特点和要求。对此，编者在编写此书时，采取舍其个性、取其共性、进行概括性介绍的方法，力求在理论上加以分析、论证，并注意与国际惯例接轨，反映项目管理领域的最新动向和科研成果，使读者对现代项目管理有一个全面的了解。本书共分十六章，前九章着重阐述通用的理论和方法。后五章对现代社会的五种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、软件项目、会展项目，进行了比较具体的阐述。该书既可作为高校

畜牧投资纵向-体化项目管理及评价指标体系创新

轻松项目管理

本书提供项目工作的基础知识．涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外，我们还将讲述其他重要话题，如项目监控：即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面，即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了，人们能做些什么呢?另外，我们将介绍最新的探讨：比如，您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?　　阅读本书不需要具备基础知识，本书是为初学者，或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士

项目经理安全生产管理手册(精)

本书以国家有关安全生产法律法规及施工安全生产操作规程为依据,全面、系统地介绍了安全生产法规要点，安全操作管理要点，劳动保护措施以及伤亡事故的处理原则和依据。本书内容多以最新颁布文件为参考，具有很强的实用性和操作性，为项目经理提供了一本强化安全生产责任、明确施工过程安全管理关键环节、有效预防事故隐患的工具书。 本书适用于施工企业项目经理及工程技术人员...

3C框架-全面风险管理标准

本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡

项目管理

本书是根据美国项目管理协会(Project Management Institute，PMD的项目管理知识体系指南(第3版)(A Guide to he Proiect Man— agement Body 0f Knowledge，Third：Edition，PM：BOK)为主体框架进行组织的。全书共分2篇13章，第l篇为项目管理的理论和方法，分别为绪论、项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、 项目进度管理、项目成本管理

项目管理教程

本书以美国PMI体系为基本线索，在对项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了项目管理的实用性，并结合中国的项目管理环境，就项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了公共项目管理的基本模式和项目管理资格认证体系。全书分为13章，每章后附专业术语、思考题和案例。供读者参考。 本书既可作为项目管理工程硕士教材和经济管理类专业本科生教材，也可作为从事项目管理工作的人员以及参加项目管理资格认证考试人员的参考书...

达成目标有方法

成功的项目管理(第3版)(项目管理核心资源库)

现代项目管理学(第二版)

本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益...

项目管理

项目经理魔鬼能力训练

本书主要内容包括：项目本质把握能力；项目发起能力；项目计划能力；项目执行能力；项目收结能力等。 ...

工程项目管理的国际惯例

本书首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。 ...

项目评价管理

本套教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。...

项目时间管理

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 本书就项目时间管理（Project T

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖很好的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也很好的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法很好的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升...

项目成本管理(第2版)(本科教材)

本书属于高等学校项目管理系列规划教材，体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。...

项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答

本书由美国项目管理协会组织编写，内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南（第6版）》（PMBOK指南）十大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了300道左右选择题，涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解项目管理知识体系指南中的内容，从而更好地掌握项目管理很新的靠前标准...

目标正能量-我的第一本目标实现手册

目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练...

敏捷实践指南

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）？，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一...

心法:顶级项目经理的修炼之路/项目管理实践三法

本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共10章内容，主要关注项目管理者的职业生涯、冲突管理和领导力提升，帮助项目管理者走出困惑。其特点为 ·介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 ·介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 ·通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望

企业项目管理框架与实务

《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容...

红烧肉一样的项目管理

首先声明：本书不是小说，不是学术著作，不是模板集，也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。 　　如果你看完之后说“这个故事真有趣”，作者会觉得很遗憾；如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”，作者会大大地张开双臂——庆祝本书的目的达到了。

翻译项目管理实务

本书是国内第一本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著，填补了国内翻译项目管理领域的空白，是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书，也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书...

如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证...

实用空间系统项目管理

《实用空间系统项目管理(精)》由朱莉·切斯利、威利·J·拉森、玛里琳·麦奎德、罗伯特·J·曼瑞德所著,本书为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。本书包含许多与空间有关的案例研究和经验教训,为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分:项目界定,项目执行,项目促成,项目评估。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 《实用空间系统项目管理(精)》提供了复杂空间项目管理

密封招标博弈分析

《密封招标博弈分析》采用博弈论的方法，通过建立不完全信息博弈模型，对投标人私有成本为均匀分布情况下的第一价格密封招标均衡报价进行了求解，分析了国有建设用地使用权拍卖中最优公开保留价和隐藏保留价与投标人的投标策略以及拍卖人的期望收益之间的关系问题，研究了招标人对保留价方式的选择和

管好你的调研项目-消费者项目管理十法

本书的主要内容是通过梳理消费者研究项目的工作流程，将消费者研究项目管理分解成11个环节，从项目招标开始，到合同签订、方案问卷评审，最后到项目质量评估，对一个消费者研究项目形成闭环管理。为了让读者清晰的了解各个环节的内容，本书对各个环节的内容做了详细的讲解，例举了上百个实战案例，如北汽福田，德国戴姆勒，通用五菱，长安汽车等，以便读者参考借鉴。通过阅读本书，能够帮助读者从简单的消费者研究项目外围管理，深入到项目的环节管理，有效提升读者的项

项目管理体系-国际电站总承包项目管理

本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了epc电站项目各个阶段的规章制度、参与国外epc承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。

项目服务管理-国际电站总承包项目管理

本书主要内容包括：项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际电站总承包工程项目各个阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、成本、计划和合同管理等内容。 ...

国际工程总承包项目管理导则

本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...

房地产前期开发与报批资料精选-第二版

本书基于房地产开发中的建设项目操作实践，根据建设项目立项审批、政府行政许可报批次序和不同建设报批阶段的实际情况，精选前期开发人员在办理项目立项、房地产开发资质、公司登记注册、土地竞买、规划设计报审、工程施工许可以及人防、消防、园林绿化和交通等专业相关政府行政许可审批手续时，各个实际操作环节中常用的专业知识与数据、审批流程、办事指南、政策法规、标准规范、注意事项等多方面内容，是为房地产开发前期策划管理人员以及高等院校相关专业师生提供的内