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《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。清晰表达：陈述项目、
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会积极配合还是消极抵触？如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品，你会立即下单还是深思熟虑？如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”，你会配合还是拒绝？......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结
什么是第一性原理？ 亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。” 第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。 《第一性原理：混沌学园创新必修教科书》将“第一性原理”的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。 我们常问，未来十年什么会变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来十年什么不变
本书旨在帮助你成为一名更果断更高效的决策者，同时给你更深入的知识，以确保长期效果。采用独特的二合一方法，你可以采用适合你的方式。 本书内容包括：帮助你客观有效地分析业务问题和机会，以产生一系列可能的解决方案 ；避免陷入选择第一种简单解决方案的陷阱；了解如何与同事和利益相关者合作；使用一页的“问题画布”来展开和探讨一个问...
对于需要为客户提供解决方案的人，只在专业领域内精进是远远不够的——成功的关键在于赢得客户的信任。信任让我们理解客户的真实诉求，为我们赢得“说话的权利”，是客户高满意度和高忠诚度的基石。 你的客户真的信任你吗？ ·客户遇到难题，会向你征求意见吗？ ·客户会邀请你参加重要且复杂或关乎企业战略的问题讨论会吗？ ·客户会把你介绍给自己的朋友和商业伙伴吗？ 本书不仅能丰富我们对于信任的理解，还极具实用价值。作者运用“信任等式”剖析了信任感
宝钗后来居上，超越黛玉，她有哪些职场智慧？贾府最终败落，理财为何如此关键？贾府后继无人，接班人如何培养？本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解红楼梦》为底本，透过风花雪月、儿女情长，从企业管理、企业文化、职场竞争、故事营销、理财、接班继承等角度，全面挖掘《红楼梦》中蕴藏的商道奥秘...
本书以导读开篇，内容包括品质管理解析、品质管理规划、品质检验控制、工序质量控制、品质成本降低、不合格品控制、QCC品管圈活动、品质教育与绩效考核、质量认证及品质管理核查清单等，书中语言简练，条理清晰，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便...
为什么要创新？ 归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。 在红利日趋耗尽、管理很好专业的现在，专享有力的增长引擎是创新。 每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的因，凝练跨越增长极限的方法。 可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲
本书稿介绍了以“自工序完结”为基础的丰田高效工作法，作者将高效工作法的内容进行提炼整合，形成了8大步骤，这8大步骤是：思考工作目的和工作成果、制作工作具体事项清单、将具体事项分解成可执行的具体步骤、制作检查清单、准备工作必需品、考虑团队分工、分享工作计划和工作计划进度管理。本书稿主要包括四部分内容：“自工序完结”理念的介绍、工作流程及工作计划的制作方法、如何进行团队合作以及如何进一步完善工作方法。丰田高效工作法是任何职业和任何工种都可
随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业提出了一种以"协作共赢”为基调，如何提升的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，
这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如： 如何找到自己的价值定位 如何找到业财融合的抓手 面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力 如何利用数据智慧提升财务的影响力 在每一节中，作者从财务视角引出
财务自由并不是追求拥有花不完的钱。 对金钱的盲目追逐，除了会带给我们焦虑，不会有任何的改变。 真正的安定，是拥有对金钱的把控力。 当我们建立起一套适合自己的思维逻辑系统， 能够将金钱、智慧、经验、人脉等因素综合起来加以活用时， 才会真正体会自由。...
本书共有十三章, 分别从人才学的基本知识、后勤学的基本内容、后勤发展的历史和现状、后勤人才的基本知识和基本素质、后勤人才的结构、后勤人才的社会承认等主面, 详细论述了后勤与装备人才的理论问题和比较关注的实际问题...
《稻盛开讲5：六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势，稻盛和夫认为，企业家只要做到这“六项精进”，就能渡过难关。在《稻盛开讲5：六项精进》一书中，稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”，可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家，对于社会上的所有人而言，都是可以学习和实践的人生准则...
随着平台经济的迅猛发展，平台型企业通过大数据分析、品牌加持等多种手段向合作伙伴“赋能”的行为已蔚然成风。平台型企业的赋能有助于提升供应链的整体运营绩效，同时也带来很多新的管理问题。例如，平台型企业的赋能行为在何种条件下会被供应链的其他成员接受？这种赋能行为如何与供应链成员的运营活动形成良性互动以提升整条平台供应链的经营绩效？如何减少平台供应链成员的机会主义行为？本书系统剖析了三类平台赋能情境：采购赋能、品牌赋能及数据赋能，并综合运用博
作者深知对于缺乏社会实践的低年级本科生，管理学的概念和理论是苍白的，所以与他的另一本教材《管理学现代的观点》不同，他从读者没有管理经验的假设出发，采用新颖的方式安排本书的结构，全面覆盖管理学的基本知识，同时吸收国际上前沿的管理学成果与经验，深入浅出地呈现了一本基础性教材。另外，作者提供的案例都是本土化、生活化的，学生的代入感会很强，而且这种分析对中国的管理现实是有用的。...
人力资源管理在企业里所担当的角色，随着国内企业的发展，经历了从侧重于低小繁转变为侧重于高大上的变化过程。越来越多的企业，开始重视人力资源管理。人是企业的根本，事实证明，管好了人也就管好了企业。...
本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书...
财富能否在家族内部传承，或者是否应该以一个财富整体的形式向家族的下一代传承？这是每一个拥有财富的家族都会面临的问题。《妈妈我们为什么有钱：家族财富管理的新视角》中，我们首先定义了家庭财富及其组成部分；其次，我们通过引入“社会情感财富”的概念，探讨了家族财富在社会中的嵌入性；最后，我们明确家族和睦在家族财富传承这一过程中的重要地位。家族和睦是家族中每一代人都必须面对的严峻的挑战，同时它也受纷繁芜杂的社会发展状态所影响。我们就此提出，
Marathon是伦敦的一家股票基金管理公司，管理的资产超过500亿美元。他们每年会给投资者写8封信/投资回顾（Global Investment Review），每封信有五、六篇文章，谈谈他们对市场和股票的看法。《capital returns》是他们在2002-2015年期间部分投资回顾基础上编写的。和大部分的股票分析师相比，Marathon认为其分析的独特之处在于重视供给侧的分析。今年年初以来，政府提出了供给测改革，核心是去产能
瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践， 有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 移动互联催生企业管理新形态，如何升级战略，如何搭建高效团队，组织能力如何变革？ 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、阿里巴巴高级顾问、杨三角理论原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇，用国内十大企业案例，讲述在移动互联的大背景下，企业如何持续成功。 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、*集团首席人
本书是班组管理中常用的管理方法和管理工具系统的集成, 列举了80个案例、129个现场管理常用知识点, 让你能够快速理解、即时运用...
《视频微课实战胜经》是张海、范国玉两位明师穷十年之力，在500多个微课制作的经验基础上，倾心著作而成。 《视频微课实战胜经》语言简洁易懂，内容全面详实，逻辑条理清晰，案例极具代表性，其中所涉及到的常用软件，比如视频编辑软件、音频编辑软件、录屏软件等等都给出了具有代表性的品牌，并分析优劣及如何使用，使读者能够一目了然。 《视频微课实战胜经》是一本工具书而非理论书，里面有18个作者亲历视频微课之操作脚本，多方面、多层次地让读者感受到视频微
写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面
《未来商业模式》的作者李骞指出，我们今天所做的一切，都是为了踏准明天的节奏。在互联网和移动技术高速发展的大背景下，整个产业生态都在发生急遽变化，但是，在急剧变化的背后，什么是变化的，什么是不变的规律，我们如何预测和判断未来，从而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能决定今后每一个企业，每一个人的成功。 《未来商业模式》的作者李骞基于自己实业、媒体、互联网和投资的跨界经历，分析影响变革和未来的商业逻辑，对于产业互联网和未来的
全面解读红白脸管理智慧的实用宝典 管理没那么复杂，玩转红白脸就够了 掌握了红白脸策略，就等于扣住了情商的七寸 何时唱红脸？何时唱白脸？红白脸如何自如转换？ 本书教你玩转红白脸统御之道！ 总裁读书会发起人刘世英、中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭、清华北大清友会首席执行官吕顺朝联袂推荐...
美国西南航空被迫卖掉1架飞机，以3架飞机飞4条航线，此后第三年成功扭亏为盈； 宜家家居降低成本的同时提升品质，设计并推广只卖5欧元（约合人民币39.25元）的桌子，大获成功； 将缺水视为机遇，以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统，成为价值8亿的靠前公司； Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术，成本仅为平均水平的千分之一； ………… 无处不在，能否转化，是兴衰成败的关键。 逆向创新，突破惯有思维局限，将转换
《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习...
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力...
学管理，就读德鲁克！现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2，销量超500万！比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！精装高档收藏版，中英双语，以低于原版的价格，学习德鲁克原汁原味的思想。精装双封面，高品质保护书籍，高颜值适合收藏。...
本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理...
《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克*有价值的具有里程碑意义的研究和发现，可以看作是对德鲁克的著作*有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角，提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程，并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色...
本书主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的含义和实施要领，并针对工作场地、办公室、学生宿舍的6S管理做了介绍。本书可作为中等职业学校教材，也可作为企业管理培训用书...
本书所说的“崩溃”，是指某一人类社会在相当长一段时间内，人口急剧减少，政治、经济、社会复杂程度骤降，终至瓦解。这在人类历目前并不罕见，许多壮丽的文明遗址引发幽古之思，人们在抚今追昔时，不免产生疑问：为什么有些社会得以繁荣延续，有些社会却走向衰亡，很终湮没在历史长河中？ 为了回答这个问题，在本书中，戴蒙德延续其思考框架，聚焦生态环境与人类文明的关系。在比较历史研究的视野下，戴蒙德以自己熟悉的美国蒙大拿州作为引子，纵向比较了复活节岛、玛
本书全面系统地介绍了企业如何与员工进行人力资源管理各个领域的沟通，涉及招聘、入职培训、企业政策、福利、薪酬、退休金、离职等。本书强调，对待员工要像对待顾客一样，运用有效的管理沟通策略，提高沟通效率。在具体方法上，要提前做好沟通计划，尽量使沟通的信息简明清晰，必要时使用图表和数据等直观手段。本书内容简明实用，每章篇幅不大，有利于碎片化阅读，适合人力资源管理从业人员作为案头书使用，也适合各级管理者阅读参考...
近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，这严重制约了企业的持续发展和变革转型。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目培养下一代。在本书中，作者提出：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，是影响组织未来领导力发展的项目，需要组织专门
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰马丁作品，竞争战略之父迈克波特力荐！清华大学领导力课程用书，助力企业摆脱责任病毒，实现永续发展！ ...
走进新时代，国家电网有限公司认真贯彻落实党的十九大精神，围绕习近平“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求，开启了加快建设具有中国特色****的能源互联网企业战略的征程。新时代需要新担当，也对专业化干部管理工作提出迫切要求。干部人事档案作为干部管理的子专业，要支撑好公司新时代发展战略，实施好档案升级，深化基础提质，加快发展转型，为企业干部人事工作创造更大的价值，做出更大的贡献。 为了更好实现干部档案管理的新时代使命，公司自201
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要.
中国的改革开放30年间，华夏大地上演了一场人类历目前的伟大变迁，世人称之为“中国奇迹”。中国发展的历史记录、经验不同于西方国家，鉴于此，现有西方经济学理论就不能完整地解释中国发展。本书正是从政治经济学的角度出发，探究中国国情的特殊性与发展道路的独特性，并在此基础上分析中国在改革三十年中所经历的变革和转型过程...
作为领导者的你，指明方向了吗？ 影响众人了吗？ 以身作则了吗？ 以上三点，你给自己打多少分？ 本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。 人因触动而改变，不因知道而改变—— 老板太亲和，公司会衰落 老板不分享，高管不分担 老板能力差，企业多元化 不愿过劳死，厘清怎么活 会都开不好，怎么当领导 …… “行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你
这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处？ 在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典...
本书分为6章, 主要内容包括: 向死而生 —— 行业的消亡与崛起、时间的竞争 —— 心甘情愿被榨干每一秒、速度的竞争 —— 信息即权力, 真相即现场、效率的竞争 —— 快消一切, 快消全世界、跨界意识形态 —— 八竿子打着异界对手等...
“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设，作者经济学中的市场是不确定的、变动的，市场决策不是既定约束条件下的求解，而是改变约束条件本身，这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此，作者讨论了企业家决策的心智模式，分析了企业家的两种主要职能，概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”，并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学，而是真实市场下的经济学。对
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法
本书以学习科学理论为基础，以北京市海淀区教育科学研究院与北京大学学习科学实验室连续合作多年的学习科学项目研究成果为核心，凝练了学习科学理论与一线教师的教学经验，提出了适合我国本土学生的创新学习方式。本书广泛吸取教育学、脑科学、认知神经科学、认知科学等研究领域的前沿研究成果，从学习科学的视角，重新解读了合作学习、项目式学习、游戏化学习、探究式学习、自主学习和启发式学习六种学习方式，以期帮助教师了解学习科学，形成更加科学的教学策略，让学生
建设粤港澳大湾区高水平人才高地是以习近平同志为核心的党中央作出的加快建设世界重要人才中心和创新高地战略部署的重要组成部分和战略支撑。本书围绕“是什么”“为什么”“怎么做”，在系统梳理人类文明演进中世界五大人才中心形成规律、转移轨迹的基础上，提炼人才中心共性核心元素，借此科学认识人才高地内涵和关键因素，构建高水平人才高地指标体系，对粤港澳大湾区高水平人才高地建设的基础条件进行定量定性分析；从空间结构视角，分析粤港澳大湾区人才空间分布特征
· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答
在茅台酒的配料表上，只写着三种成分：高粱、小麦、水。 茅台人是如何用这三种当地最简单常见、也最不值钱的物质，酿造出了世界上最复杂浓郁、也最昂贵的白酒？作为一家国企，茅台酒又是如何带动茅台镇一带的经济发展？甚至连中国的白酒产业也因其改变了走向，进而改变了当代中国的消费审美趣味，乃至成为中国文化的象征？ 这是一个悠长的故事，充满了神秘感和偶然性，它既是商业的，更是文化的，是历史的，又极具当代性与代表性。 全书盘点了茅台从1951年发
本书着重针对企业组织中的人力资源管理问题进行了较全面的阐述和探讨。在两年多的编写工作中，尤其是在初步确定写作提纲和样章后，黄祖辉教授、徐金发教授、陈旭东教授等教材评审专家提出了宝贵的意见和建议。此后又经我们编写组全体同仁的多次讨论，达成共识，并试图达到以下四个目标：一是系统性。我们希望本书涵盖该学科的主要研究领域，并对其各主要部分的基本概念、理论、技术与方法，都能予以论述，使读者对本学科有一个较系统全面的认识。二是新颖性。我们尝试在本
本书为了使广大爆破企业及时掌握规范爆破作业的法规、标准，我们选编了本汇编等...
汪曾祺
老王子
宋瑞祥 著
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
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