中层领导的方与圆/刘成成

中层管理者在职场中面临着特殊的压力：他们身上背着绩效压力。头上悬着权力之剑，稍有不慎就可能折戟沙场。当然，他们也拥有特殊的发挥空间和自由度。在他们的身边挑战与机遇共存，因此需要修炼特别的职场身手。 本书摒除一切空洞理论和陈词滥调，敢于捅破窗户纸，把别人不愿道破的中国职场游戏规则一一点破。针对企业中层管理者，本书讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、观人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术，以切实提高他们自身的职场竞争力和职业价

人力资源部管理制度范本大全

本书是“企业规范化管理制度范本大全”丛书之一，由“时代光华管理培训研究中心”整体策划完成。由中国商学院mba成就奖获得者李晶编著。本书立足中国企业实际，结合企业管理的实际需要，将枯燥的理论简单化、流程化、制度化，对人力资源部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。本书囊括了几乎所有的与企业人力资源部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格...

人力资源管理实战全案:中:培训发展卷

本书主要内容包括：明确培训需求、设计培训计划、作好培训准备、选择培训方法、开展入职培训、加强员工的在职技能培训、强化培训管理工作等...

人力资源管理实战全案:上:招聘录用卷

本书主要内容包括：人力资源战略规划是什么？预测人力资源需求、制定人力资源战略、编制人力资源规划书、工作分析的要素等...

管理技能培训全案:下:团队管理卷

本书分为4篇，共30章，主要内容包括：认识授权；选择授权的对象；授权应遵循的原则；正确的授权方式；授权的障碍；支持授权者工作等...

行政管理实战全案

本书主要内容包括：文书管理；档案管理；印章管理；考勤与休假管理；出差、接待和礼仪管理；物品、设备和房产管理；后勤、福利和安全卫生管理等...

行政部管理制度范本大全

做最有价值的经理人-随书赠送价值百元唐骏精彩现场演讲光盘

这是“打工皇帝”唐骏第一本面向职业经理人的书，书中汇集了唐骏多年职业经理人生涯的宝贵心得与独特体验。唐骏用他一贯平实而不失幽默的语言，把高深晦涩的管理理论阐释得趣味盎然，引人入胜，让你在轻松的阅读过程中掌握管理的精髓，把握职业经理人的职业真经。唐骏把传奇的职业经历浓缩成为22条具有启发性的箴言妙语，希望为所有职业经理人提供一些助益。正如他一直倡导的那样，他更希望个人的成功能够成为可以为众多职业经理人复制的样本，这也是本书的价值所在...

选育用留优秀人才

如何找到企业需要的人才？如何避免和人才擦肩而过？如何正确合理使用人才？如何栽种自己的梧桐树，吸引凤凰来安家？如何建立企业自己的人才大厦…… 本书结合中国企业实际，从人才的选择、任用、奖惩、培育、尊重、留弃等诸多方面，以企业自身经营管理流程为脉络，辅以丰富的案例，对人才管理中亟待探讨的问题进行了深刻的剖析，具有极强的针对性和实用性，是总经理案头必备的人才管理实用手册。 ...

做最好的职业经理人:经理人自我提升效率手册

本书既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人描绘了详细的行动路线，运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀...

银行窗品服务礼仪

随着我国金融业的发展及外资银行的大量涌入，国内商业银行及国有股份制银行在产品、营销策略等方面凸显出较为明显的差异化。但是银行的产品和营销策略是很容易被竞争对手复制的，而一旦被复制，这种差异也就消失了。当差异化的产品和策略消失时，如何做好服务就成为所有银行亟待解决的问题。　　本书重点从个人礼仪规范、服务礼仪规范、银行从业人员的职业道德以及客户的角度，来衡量银行服务的水平等。重点讲解如何树立银行全员服务意识、规范窗口服务技巧并提升银行服务

好领导会激励

应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励，销售人员对客户也需要激励，父母对子女也需要激励，朋友之间也需要激励，可以说，只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的，下属对上司，子女对父母也同样需要激励。 连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际，从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成，通用性更强，可以说不受行业限制，凡是管理者皆可阅读。...

# 跟老HR学薪酬设计

人在职场,总要评估自己的付出与回报是否合理。好的薪酬设计,会极大激发员工战斗力;而差的薪酬设计,会使企业土崩瓦解。可以说,薪酬设计决定企业活力。本书作者是资深的绩效管理专家,结合中国企业战略执行的现状,深入浅出地讲解薪酬设计的实战操作技巧,七个步骤,简单明了。本书极具针对性和实操性,手把手教你设计薪酬体系,并通过薪酬制度的变革,切实提升人才梯队战略执行的“愿力”,是一本很实用的薪酬设计指导书...

(名家论坛)实战执行力

带人的技术(团队篇)-不懂带人你就自己做到死

简单：无论是谁，在何时何地使用，都能得到相同的结果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易运用。 精准：数据为基础，实践为导向；关注行为，可以准确拆分，准确指导。 迅速：带人不用带心，只要让团队成员做出正确的行为，见效快。 日本畅销书：1个月内登上日本亚马逊总榜277名，重刷3次...

中国中层经理执行力提升系统:我的执行力