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●岳麓书院如何掀起近现代中国的湖南风? ●万木草堂怎样成为“康梁集团”的摇篮? ●留日学生与北洋学生如何主导清末民初的政局? ●保定军校、黄埔军校、抗日军政大学有着怎样的传承和创新? ●留日、留苏、留美的新旧“海归”如何影响中国? 抱团要抱大团队!正说历史,正视现实。洋务,维新,革命,北洋,黄埔,红埔,留苏学生,77/78级,it精英,海归……150年来的精英与国运。本书是一本用全新的概念、全新的视角解读历史与现实的人文
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图
激荡三百年!亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克……只讲企业能从它们身上学到的真本领!从1673年的日本越后屋开讲,到21世纪的奈飞等互联网独角兽收笔,囊括300多年全球百余家名企的经营大战略...
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球很好管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范,从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法,详细地
本书主要内容包括: Aim (目标设定) 的法则 —— 先立面旗、Boarding (人员选择) 的法则 —— 选译能战斗的伙伴、Communication (沟通) 的法则 —— 打造最好的沟通空间等...
这是《给你一个公司,看你怎么管》系列的第三部,作者继续在书中分析中基层管理者天天都会面对的各种问题。 南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误,员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态,已经濒临崩溃的边缘。 所以,南勇以飞蛾扑火般的精神,大胆地质疑、挑战传统权威,用最凶狠的“狼性”语言,最富穿透力的犀利文风,猛烈地抨击了长期弥漫于中国企业之中的,反人类的“狼性管理思维”,热情地
如果您想看一本传统意义上的管理书,请别碰它,因为它会让您失望。 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书,请拥抱它,因为它会带给您惊喜! 听说读过《给你一个公司,看你怎么管(第二季):带出自发、创新和协作的正能量团队!》第一季的读者反应都很极端:或者扔掉它,或者珍藏它。 其实,管理就是“过日子”,没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中,人有的时候会麻木,往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。《给你一个公司,
现如今,99%的中国企业都在管理方面犯有严重“不人道”的错误,员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态,已经濒临崩溃的边缘。所以——《给你一个公司 看你怎么管(第三季):彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒!》作者以大无畏的精神,大胆质疑,用*凶狠的“狼性”语言、*富穿透力的犀利文风,猛烈地抨击长期弥漫于中国企业中的反人类的狼性管理思维,热情地讴歌*温暖的人性化管理理念,为你带来“耳目一新”的“大彻大悟”之感...
在商业活动中,公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”? 在本书中,伦纳德?谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标? 谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系
美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈; 宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功; 将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统,成为价值8亿的靠前公司; Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一; ………… 无处不在,能否转化,是兴衰成败的关键。 逆向创新,突破惯有思维局限,将转换
《给你一个公司看你怎么管(套装共3册)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着管理者应用到工作中去。 《给你一个公司看你怎么管(套装共3册)》摈弃了理论性和学术
;很多管理者都有这样的困惑:为什么我的团队成员都理解目标的重要,却难见追求目标的激情?是因为钱?可我给的钱并不少啊!是因为工作条件?可我提供的条件并不差啊!是因为领导不可心?可我已经做到仁至义尽了啊! 其实,根本原因在于他们不会激励!或者激励的方法大有问题。 本书便瞄准了这一痛点,带你走进一个与激励有关的人性世界,让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中,能够找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感,
不抱怨=改善自我提振团队! 任何人和团队要想成功,就永远不要抱怨,因为抱怨不如改变,要有接纳批评的包容心,以及解决问题的行动力! 今天,你还在抱怨吗? 不抱怨的世界acomplaintfreeworld 1只手环21天改变1500万人的命运! 《纽约时报》《时代周刊》《卫报》《芝加哥太阳报》《洛杉矶时报》nbc电视台全球逾150家重量级媒体专题报道! ?把丧事当喜事办,人生就只有快乐、没有抱怨。 ——万
1、领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤,助你展现你领导力,实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法,它能为你制订每一天的行动清单,依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力,帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于,试图超过别人,倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能,使你能够在某个组织中超过其中90%的人,你的收入很可能达到6位数。但是,如果你能
想完成工作KPI?想减肥?想平衡工作与生活?想实现财务自由? 每个小目标或大目标的实现都需要目标管理,每个人离不开目标管理。 这本书是时间管理、目标管理实战专家邹小强多年积淀之作,情境代入式讲述,通过职场高手“老付”和职场迷茫人“小强”的交流,把那些你想问却没人教的目标管理技巧一书囊括,6 大技巧,3 大工具,13 节实操要点,让你学会目标管理,告别低效、混乱、计划完不成……开启自我进化新通道!...
本书是一本成功励志类的书, 专注于工作方法的改进, 以便极大地提升工作效率。OKR (目标与关键成果) 工作术是一流企业首选、重“质”又重“量”的目标管理法, 也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具, 不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力, 也能屡创高绩效, 因此让时下各企业争相导入。许多公司以为只要导入OKR, 就能像Google高效成长, 但本质却对OKR一知半解, 导致执行后以失败收场。因此, 作者归纳出, 在执行OKR时最常见
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状,并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式,给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明,也就是观察、判断、决策、行动,并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织...
本书分为乐·价值、乐·生态、乐·人生、乐·文化四部分,内容包括:唤醒身份意识,“清澈的爱”献给最需要的地方;哪有创新的“神奇宝贝”,不过是我们有深耕本土的坚持;长沙银行争当服务“三高四新”战略排头兵等...
领导者的行为举止往往有放大效应,因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下,是他人的榜样,言行受到关注并具有连锁反应。 本书帮助你找到自己独特的领导方式,通过对工作环境、人际交往的氛围运营,塑造可持续的积极影响力,让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用,从CEO到基层主管,适用于各个层级的领导。 本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围,成为出色的领导者,从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益,并能帮助读者与
透视字节内部经营理念的干货之书!众所周知,作为一家独角兽企业,字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家,对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。本书是作者历时3年时间,多次修改,定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直抵目标,实现有效管理!学会字节跳动目标管理方法,对当代职场人格外关键...
杰克韦尔奇、比尔盖茨、史蒂夫乔布斯、菲尔奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法 作为商业上成功的女性之一,以及杰克韦尔奇、比尔盖茨、史蒂夫乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过
本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力,强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样,能够超越明显的外部因素,深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。 本书不会专注于不可量化的管理工具和技术,而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力,以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是,本书想让管理者意识到:在企业经营中,帮助员工不断学习、取得进步,并使他们能够充分发挥自身潜能的必要性。
《字节跳动:从0到1的秘密》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 2012年,字节跳动只是在北京一套公寓里工作的极客。创业7年,跻身中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)发布的2019年中国互联网企业100强。2019年、2020年连续两年位居胡润研究院发布的胡润全球独角兽排行榜第2位。截止到2021年4月,字节跳动估值超过1800亿美元,长城战略咨询2020年中国独
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
吴光磊
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
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