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跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 版权信息
- ISBN：9787515837840
- 条形码：9787515837840 ; 978-7-5158-3784-0
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 本书特色
本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。本书的内容往大了说就是帮助大家掌握企业在运行过程中项目管理的处理方法与技巧，往小了说就是引导大家如何做一个“可以说了算”的项目操盘手，具有比较强的指导性和实操性。
跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 内容简介
本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。
跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 目录
引文
从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003
一 项目启动
1 需求决定项目启动 // 013
2 如何将战略分解细化 // 018
3 敲定项目章程 // 022
4 搭建项目治理架构 // 024
5 选准项目“领头羊” // 027
6 配强项目团队 // 034
7 掌舵引航的领导力 // 038
8 周密规划，顺势而为 // 042
二 项目需求、范围和变更管理
1 清晰定义项目范围 // 049
2 取舍项目需求 // 053
3 全程跟踪，件件反馈 // 057
4 识别能力圈边界 // 061
5 项目拆解与分配 // 065
6 范围要可控，但不可死控 // 069
7 有效应对项目变更 // 072
8 变更关联多，重在“铁三角” // 076
9 打造高效率决策团队 // 079
10 变更决策要严肃 // 083
三 项目进度和资源管理
1 做好周密规划 // 089
2 如何做进度计划 // 091
3 细化需求，应对风险 // 095
4 项目进度控制 // 099
5 如何向高层要资源 // 104
6 准备多个解决方案 // 108
7 与职能经理和平共处 // 111
8 敢于和老板说“不” // 115
9 精打细算，量入为出 // 119
四 精品项目管理法则
1 把握项目质量管理标准 // 125
2 质量管理贵在细微 // 129
3 采购管理“六板斧” // 132
4 项目风险无处不在 // 136
5 做好风险管理 // 140
6 在交付管理上为项目续动能 // 143
7 集思广益让项目验收更可靠 // 145
8 设立科学的绩效目标 // 149
9 量化指标，让数据说话 // 154
五 PMO在项目管理中的职能作用
1 如何*大化发挥PMO绩效和价值 // 161
2 PMO的工作职责该如何界定 // 166
3 PM和PMO怎样合作 // 172
4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176
5 构建项目知识库 // 178
六 保持项目队伍活力的黄金法则
1 项目经理切忌“一言堂” // 187
2 信任先行，多维管理 // 190
3 要做全能冠军 // 194
4 如何快速转变角色 // 198
5 求同存异，学会借力 // 202
6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209
7 如何化解矛盾冲突 // 212
8 如何向上反馈 // 215
9 相关方管理的艺术 // 217
附录 项目管理常用模板
01-项目章程 // 223
02-项目计划 // 225
03-项目变更管理计划 // 228
04-项目沟通计划 // 234
05-项目责任分配矩阵 // 235
06-项目需求跟踪矩阵 // 237
07-项目风险登记册 // 237
08-项目问题单 // 240
09-项目控制检查列表 // 241
10-项目进度报告 // 242
11-项目会议纪要 // 243
12-项目总结报告 // 244
展开全部
跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 作者简介
黄娜，广州天赐高新材料股份有限公司副总经理，主要著作有《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》《上市公司总经理助理工作笔记》《管理就是管组织：用组织建设破解管理难题》。
李广涛，从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP和Prince2 ，SaFE认证的敏捷管理专家。
黄娜，广州天赐高新材料股份有限公司副总经理，主要著作有《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》《上市公司总经理助理工作笔记》《管理就是管组织：用组织建设破解管理难题》。
李广涛，从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP和Prince2 ，SaFE认证的敏捷管理专家。
彭秋瑜，PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士），六西格玛绿带认证，历任知名审计公司，凯捷BSV 公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，在企业内部流程优化、数字化转型、企业变革管理、TOM模型设计及全球交付中心的建立等项目管理具有丰富经验。
卢滨，PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士，现任某世界五百强外企IT总监，深耕企业数字化转型和创新，具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。
李司璐，现任某外资银行变革部门副总裁, 在公司变革及资源整合、项目管理和领导力培训的领域深耕16年。曾任职于全球500强知名物流企业DHL，为客户华为和宝马等大型企业开发和管理联合项目，获得不少项目共赢的案例。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位，六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。
赵健，PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。500强企业多年跨国项目经历，具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验，现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才，中南大学计算机硕士研究生。
王亚，现任某上市公司战略项目管理经理。具备丰富的企业级PMO建设和项目管理经验。参与PMP、PgMP、TOGAF等学习与认证。
唐益群，PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士）， 历任多个跨国公司的敏捷教练，高级项目经理和资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如摩根大通，沃尔玛等。擅长企业战略设计，数字化转型，企业变革管理。
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