冯唐《成事》《金线》(全2册)

《冯唐成事金线(全2册)》由冯唐...

管理培训游戏全案

迄今为止国内第一本管理培训游戏的大集合，8大类近300个游戏。培训师案头必备的实战宝典，人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊，业内人士必读的行业精华。全程能力训练，新颖管理感悟，体会学习乐趣，验证培训效果。 作为业内最大的专业培训机构之一，我们提供着11大类百余个课程，每年提供500多天次的各类专业培训，迄今为止，已有2万余位人士通过我们的课程培训受益匪浅。培训游戏作为培养课程中的一种手段，深受学员的欢迎。因此，我们

G管理模式运作篇:标准型场变管理模式

企业管理是一项实践性较强的活动，管理模式的形成是尤为重要的综合性的管理成果，它的固化标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思路路线，使管理活动能在繁杂多变的环境中应付自如，管理活动更加简明高效。 G管理模式，又称标准型场变管理模式，《G管理模式·运作篇》将全面阐述这一模式的基本结构、思想内涵和作业方法，为企业管理运行提供实战参考。标准型场变管理模式由理念系统、组织系统、运行系统、策略系统、完善系统、

真北－125为全球顶尖领袖的领导力告白

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。　　　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。　　　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，

# 保证完成任务(2011新版)

美国海豹突击队军官现身说法，深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的，终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界，提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则，指导企业、党政机关增强团队凝聚力，提升团队战斗力，激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 　　学习这些黄金法则：主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...

3分钟识别人才-善用面试的20种方法.找到你最想要的人才

如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？答案就是：修炼“面试问话术”。 　 《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题，辅以典型情景及案例进行了深度剖析，并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来，为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“识人术”。阅读本书，管理者能从中迅速掌握识别人才的实用技

做最好的班组长

本书是著名班组管理培训专家李飞龙教授潜心积淀8年，倾情打造的班组长培训最新力作。它从怎么定位、怎么练功、怎么做事、怎么管人四个方面，对如何做最好的班组长进行了详细阐述，没有枯燥的理论说教，只有针对班组管理的实用操作指导。它非常适合企业的基层管理人员阅读和学习，是班组长升级和武装自己、打造金牌班组的最佳读本...

带队伍-中基层领导者行动力法则

作为一名中基层管理者，谁不想带出一支能征善战的虎狼之师？谁不想创造骄人的业绩？谁不想既被上司赏识，又被下属爱戴？想要达成这些目标，你就必须修炼自己的行动力。那如何修炼自己的行动力呢？本书给你答案。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮十多年的管理与培训经验，将管理艺术融于现实案例，贴近工作与生活实际，极具实操性，是中基层领导者提高领导力、带出高绩效队伍的实用读本。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》它教你如何发现

总经理公关一本通

本书分为总经理必备的公关常识、处理好六种公共关系、适应新媒体时代的公关环境、危机公关的HACCP解决之道四部分内容...

百万年薪做经理

本书作者在长期的培训实践过程中，接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人，作者总结、归纳他们成功的经验，与自己的培训实践相结合，帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥，方法工具可落地又不琐碎，相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼...

流程执行力:如何让企业的流程执行起来

本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等...

管理的体系-TBC利润倍增计划

作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。企业管理不妨从三个基本点开始：T——Target，目标； B——Benifit， C——Check，检查；即：T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。本书提出了企业问题的整体解决方案，帮助企业实现利润的成倍增长...

格力的经营管理智慧:格力非常道

本书共分为营销制胜 ; 品牌至上 ; 管理无极限 ; 贴近顾客心 ; 征战海外 ; 对峙渠道商 ; 面临三大难题 ; 格力未来路八章, 其内容包括: 渠道为王 ; 直销模式 ; 不断创造顾客 ; 中国制造走向世界名牌等...

这才是最好中层

全书共分四篇，包括：管好自己：保持最佳工作状态；管好部门：带出一个金牌团队；高效执行：一切为了完成任务；晋升有备：升职一定有理由...

脑洞大开-成就管理精英的烧脑思维题

点亮全脑思维智慧之光 　　无论是比尔盖茨、马克扎克伯格，还是马云、王健林；无论是it精英，还是网红段子手；无论是家庭女主人，还是学校小学霸；他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 　　拆掉思维的墙，开启管理的智慧，从阅读本书开始...

不拖延的高效行动力

本书共五章, 主要内容包括: 没有打不开的心, 只有迈不开的脚步 ; 创造“动机”就能扭转行动发条 ; 一个行动, 胜过嘴巴说千次行动 ; 没有过不去的路, 只有过不去的人 ; 幸福是用来珍惜, 而不是拿来炫耀的...

打造完美员工手册:中国实干精神

本书以中国企业界案例透视中国实干精神, 带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏, 进而大悟: 我们进入一家企业工作, 是因为我们自身资源与企业资源的相匹配...

制度是最好的老板

本书共分为八章, 主要内容包括: 老板打天下, 制度定江山 ; 纪律不佳, 用制度来说话 ; 合理用人, 才能人人可用 ; 奖惩有据, 激励立竿见影 ; 科学考核, 让员工成为“考评者” ; 有效执行, 莫把制度当“花瓶” ; 没有监督, 谁来保障执行效果 ; 正确授权, 把人才变成“将才”...

总经理实战手册

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...

项目经理岗位培训手册

人力资源经理岗位培训手册

本丛书具有以下三大特色： 1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。 3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳

班组长岗位培训手册

培训这样最有效

本书共分五章，内容包括建设高效的企业培训体系；管理好每一个培训项目；培养好每一个内部讲师；选择好每一个培训供应商等...

人事与培训管理问答

现代餐饮厨房主管实用培训

如何成为优秀厨房主管和总厨? 如何将厨房工作做好、让员工和谐相处? 想掌握厨房管理制胜的智慧吗? 想在厨房中成就一番事业并在管理工作中步步高升吗? 想推动世界烹饪的文明进程吗? 本书叫《现代餐饮厨房主管实用培tjll》——是一本帮助厨房主管、行政总厨成功的书籍。由餐饮著名学者邹金宏执行编著，是学习厨房管理最佳读本，助您成就伟大的事业...

商战中的心理学-一眼洞穿决策天机

这本书讨论的问题是如何做好决策，针对的内容是经营管理者的决策任务。 确切地说，这本书包含两个主题。一个是客观上的，指的是企业经营应该遵循何种规则，一个企业的生存与发展应该要求经营管理者在特定的情况下，做出什么样特定的决策。一个是主观上的，指的是经营管理者应该具备怎样的洞察力、视野和心智，以便最终能够做出符合企业发展需求的决策行为。 这是两个相互关联的主题。对这两个主题，很多优秀的管理专家、学者实际上已经作了广泛而深入的研究。但

管店王-高绩效店长

您希望您的店长经常性地激励导购，提高士气吗？ 您希望您的店长利用各种手段做广告，吸引更多顾客进店吗？ 您希望您的店长能上通下达，沟通协调店面整体关系吗？ 您希望您的店长经常为导购提供必要的培训辅导吗？ 《管店王(高绩效店长)》就是这样一个以提高“绩效”为中心的多面手，本书将告诉您高绩效店长是如何提高团队士气、工作效率及团队销售业绩的，帮助普通店长从经验型店长成长为知识型管理者，从而打破企业“门店易开，店长难求”的魔咒，轻松建立连锁

酒店人力资源管理实务-[第三版]

《新博亚酒店丛书》由新博亚酒店培训机构组织编写。新博亚酒店培训创立于2002年，现已成为中国酒店业最具影响力的培训品牌。 　　本套丛书作者包括酒店教育业专家、酒店培训师、酒店资深从业人员。作者的大量一线工作经验，保证了本丛书的实用价值。 　　我们希望通过编辑出版《新博亚酒店丛书》，提高酒店从业人员的工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力...

行政经理365天管理笔记

本书主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

经理人常犯的11种错误

本书根据《职业经理人常犯的11种错误》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成　　·如果你是一位经理人，你是否会有以下几种习惯和行为——　 拒绝承担个人责任， 　未能启发和引导员工， 　注重结果，忽视思想， 　在公司的内部形成对立， 　一视同仁的管理方式， 　忘了企业的命脉——利润， 　只见问题，不看目标， 　不当老板只做哥们儿，　　 未能设定标准， 　纵容能力不足的人，　 眼中只有超级明星。　　·以上是经理人

经理人的五项修炼-如何成为一个成功的职业经理人

本书根据《如何成为一个成功的职业经理人》（北京大学出版社，2006年）修订而威。 成功的经理人，不仅要力争自己成功，更要想办法让员工成功。 作为一个经理人，要抓住人生中的机遇，努力培养个人的五个特质（智力、监督力、自信心、积极主动、果断），明确经理人拥有的五项权力（合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权），真正“负起责任，培养自信”，彰显自己的个人魅力。 培养团队精神要从经理人自身做起，经理人要带头遵守企业规定，以“

世界向东:聚焦吉利收购沃尔沃案

本书不仅是对吉利收购沃尔沃的事件回放，更是一本对民族汽车企业关键发展层面的案例分析集...

给骆驼插上翅膀

总经理财务一本通

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 　　询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 　　去系统学习？没那时间，也没有　那精力。 　　怎么力？ 　　您的需要我们知道。 　　本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 　　以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 　　挤出时间读—读，财务问题豁然开朗...

赢在大卖场

本书分为四部分，共14章，主要内容包括：这里是战笼：你进还是不进；如何选定你的大卖场；制定卖场巡访计划；建立平等的合作平台等...

商场经理岗位培训手册

培训经理岗位培训手册

本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力，有效培训企业员工，强化培训效果，进而促进企业业绩增长的必备宝典...

商务助理岗位培训手册

本书内容包括：商务助理岗位认知、商务礼仪、商务会议与展览、商务谈判、商务专题活动...

中小企业外贸一本通

本书包括从事外贸业务前的准备工作、如何建立客户关系和推销岗、如何进行合同主要条款的磋商、如何保证合同的顺利履行等四大部分。在具体阐述中，引用大量的案例解析，有助于读者理解本书内容...

给你一个公司-看你怎样上市

如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的。高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》用小说的语言，真实再现如家品牌的建立、飞速壮大、融资，以及最后在美国纳斯达克成功上市的生动历程。如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型酒店连锁公司，如家的成功上市，给国内企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，《给你一个公司，看你怎样上市》将一一为您呈现。 《给你一个公司，看你怎样上市》是一个教学案例，也是一种新文体。《给你一个公司，

# 财务总监实战手册

《财务总监实战手册》是《中国企业培训大系?高管实战手册系列》丛书中的一本，本套丛书作为企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，立足中国企业实际，充分借鉴东西方成功企业与企业家的管理思想与方法，剖析企业管理精髓，灵活体现“管理理念+实用案例+操作要领”的思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导

透过财财报看管理-透视财报背后的管理秘密

财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看三大财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。 　 了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展...

领导的方与圆(光华)

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！我们的回应则是：谁让您管中国人？ “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。 “管事理人”，是领导者做好工作的根本。 曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛...

非人力资源经理的人力资源管理(升级版)

ISO9001:2008 ISO14001:2004和OHSAS18001:2007系统整合与推行

狼性中层:中层越得力,老板越轻松

房地产企业财务管理

商品流通企业财务管理

生产成本管理细化量化与过程控制

连锁企业财务管理

本书为贺志东主编的《连锁企业财务管理》，内容共16章，包括：连锁企业综合知识、连锁企业信息管理、连锁企业财务分析、连锁企业业绩评价、连锁企业财务监督、连锁企业内部控制、连锁企业收益管理、连锁企业成本费用、连锁企业支付结算、连锁企业资产营运、连锁企业流动资产管理、连锁企业非流动资产管理、连锁企业资本结构、连锁企业筹资管理、连锁企业投资管理、连锁企业财务预算等。 本书适用对象：全?每家连锁企业的财会、内审等人员，每家连锁企业的管理层

中国式绩效考核-(操作版)

人类在忙碌三件事情：生产+分配+玩耍，它们分别对应于经济+政治+文化三个坐标。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全国人民的分配和玩耍。大概中南海就是分配调控的决策中心，利率调整、收入差距的缩小，都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城，再加上天上人间，大概就是玩耍的代表了！至于长三角、珠三角、环渤海嘛，则是中国的几个经济中心，在那里，他们主要是埋头搞生产。在企业内部，搞生产的部分叫管理，所以有生产管理；管分配的部

如何打造一支世界级销售团队

本书共分六章，内容包括要计算，不要感觉——组建销售团队的基本原则；要人才，不要“人材”——销售人才发掘秘籍；要培训，不要“放羊”——人才的养成与培训等...