价值连城的50堂课

日本《经济学人》创刊80年，是日本最权威的财经杂志之一。其首页专栏“二十一世纪的大经营者”由总编辑今井伸亲自执笔，每周采访一位日本优秀企业的社长，发掘在不景气中成长的秘诀。 本书从这个专栏百余篇精彩文章中选取了最佳的50篇，奉献给读者。 这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年，他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答，揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎，为若干政

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

领导能力养成训练

本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习，这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域，即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言，都提供了具体的操作说明，并对如何促使练习获得成功，以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习，管理者可以有效地提高自身，以及下属的领

孤注一掷:美国科技巨头的成功经历

当个人电脑、互联网和手机等现代生活的标志，已经成为我们日常生活的必需品时，我们是否还记得那些为了这些美妙的物品而殊死奋斗，并展现梦想的一代IT精英？也许，他们中的许多人，已经成为我们这个时代的标志和楷模，而为青年人所效仿。诸如比尔·盖茨、拉里·埃利森、史蒂夫·沃兹奈克这些名字，甚至连三岁顽童都能够耳熟能详。但是，在笼罩在他们身上的绚烂无比的光环背后，他们真实的内心世界又是怎样的呢？究竟是什么促使着他们义无反顾地在高科技企业领域中纵横驰

商界大师箴言录(第一辑)

本书精选了8位大师的成功箴言，包括：迈克尔·戴尔：经营篇 消灭中间环节；管理篇 不要试图把不好的事情加以美化；策略篇 当一个猎人，而不是猎物；用人篇 我一向尽量找最棒的人才到我身边工作；服务篇 想着顾客，而非顾着竞争；安迪·葛洛夫：变革篇 及时识别风向的转变；经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁；领导篇 选择方向时不要两头观望；卡莉·菲奥莉娜：变革篇 最大的风险是原地不动；经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措；魅力篇 一个公

经营的100条黄金法则

在本书中，作者按照经营涉及的若干关键元素，如抓住机遇、积极造势、善待顾客、讲求诚信等十几个方面，罗列了100条需要时时遵循，不能稍违的经营法则。所有这些法则，都是若干企业领袖多年的智慧结晶。而学习并遵循这些规则，将可以促使企业在一个稳定、快速的轨道上获得长期的发展。对中国企业来说，重视经营，超越管理，将是提升企业发展层次的重要举措...

国际职业经理人培训教程(第三版)

什么是职业经理人呢?我翻阅了中外许多企业管理类的书籍，但是，没有找到一种完整的定义。甚至在中外辞典中也难以查到这一词汇。既然对职业经理有着不同的理解，我就姑且将其简单地定义为：职业经理人是实行了现代企业制度的企业中，以长期担任经理职务为职业目标和谋生手段的企业领导者、管理者和经营者。职业经理人是主宰现代企业命运的最庞大的企业经营管理者群体，是企业乃至社会发展最稀缺的精英人才，是市场经济社会中战斗在经济第一线的英雄豪杰。正是出于对职业经

影响世界的西方管理思想

《影响世界的西方管理思想》是迄今为止对西方近现代管理介绍和分析最为详尽、透彻的一本书，其包含了自西方19世纪以来一百多年间人类最丰富、最精粹的管理思想精华。沿着历史的足迹，我们将一步步走入管理思想的宏大殿堂，倾听着管理大师智慧哲言...

韩非子用人智慧

全书分八篇，内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德；正者法之始——要找准自己的位置；法者才之道——要有严格、人性化的管理制度；才者谏之源——要善于求取和使用人才；谏者谋之基——听取建议是门学问等...

小企业管人大略：员工才是最大的资产

对于任何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。因此，有关雇员方面的决策应是公司决策的重中之重。而且，人力资源管理也是决定一个小型企业或发展中的企业成功与否的关键，其小型企业的重要性相对那些大型企业来说更大一些。 本书主要介绍了有关小型企业人力资源管理方面的情况。Joho Stredwick根据其在人力资源管理上的诸多经验，解决了所有的主要问题，包括： 招聘和筛选，提高工作

管人先管己-带人先带心

1、中基层领导者的成功之道 2、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩，迟早会被识破。 3、通俗管理经典 4、自我提高教程 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐： ※《别让不好意思毁了你》（闯荡社会的必修课，让自己不中枪、不憋气的处世哲学） ※ 《管理不狠，公司不稳》（王者的竞争意识，强者的

基于胜任力模型的专业技术人员管理指南

胜任力模型理论的发展和应用是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前世界500强企业中超过50％以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。 本书从胜任力模型理论研究入手，详细阐述专业技术人员胜任力模型的构建过程，并从招聘选拔、培训管理、薪酬管理和绩效管理等方面介绍专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的应用与实践...

Chang Dechuan on Mananing Chinese Enterprises

如何制定成功的决策-用系统的方法决策复杂的问题

《管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神，那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到，即便是换一台车床这样一个看来很小的决策，操作者也会按照决策制定的要求和程序，认真分析，制定出各种方案进行比较，找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的，是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时，首先应该看重和学习的是这样的精神和态度...

哈佛商学院管理与MBA案例全书-(全十册)

1．体系完整，内容齐全 本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富，利于教学和研讨 例如，在第110页，第二篇第三章第二节，讲解企业战略管理的过程时，匹配有三个经典案例，分别是索尼：为何你的品牌套路开始失效麦当劳：有效实施

中小企业人力资源生态管理研究

*，理论价值。中小企业人力资源生态管理模式建构性研究，以生态学视域对确保中小企业人力资源管理系统在社会转型中的健康水平和适应能力提供了新的具有说服力的理论依据和现实依托。第二，实践价值。本书的研究为摆脱和解决习惯于传统社会发展模式下的中小企业人力资源管理热点、难点问题提供了可行的、可操作化的应用性生态管理机制（如人力资源规划机制、微博招聘机制、绩效考核机制、薪酬管理机制、和谐劳动关系构建机制等）、多元化生态管理方法（如生态调控方法、生

领导力:你就是未来最卓越的领导者

一个人的领导能力，受诸多因素的影响，并非是先天具有的，可以通过后天的培养来获得。本书通过许多事例介绍了领导力对个人的重要性，以及如何在现实生活中来培养青少年的领导才能。本书所选材料针对性强，符合青少年的心理特点...

2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要

副手成功哲学

第一章 找准位置甘当配角 一、副手角色的概念和特征 二、副手也是领导者 三、正确认识副手的地位和作用 四、必须树立“副手意识” 五、角色误区：越位、空位 六、副手定位 七、练好配角的12个基本功 八、副手需要避免8种不良心态 九、“自我保护”策略第二章 修炼素质知人知己 一、管人的五项原则 二、副手素质的基本标准 三、副手的素质是建立威信的基础 四、政治素质：副手成功的根本保证 五、个性：塑造副手独特的

像军队一样去落实

中层领导力-来自世界500强的中层内训课

无能上司？偏心上司？独裁上司？冷酷上司？工作狂上司？这些可能就是下属私下送给你的外号，或许你对此还一无所知，或许你就算知道也会对此嗤之以鼻，认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么，你手中的这本中层领导力手册，将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象，彻底颠覆你自身对于中层的偏见，告诉你最好的中层，应该做什么...

实体店铺第一年的生存法则

开店需要实战的操练，只学纸上的开店理论，实际应用难免不得其道。鉴于此，本书以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及...

管理要学解放军-打造最完美的领导艺术

提起中国人民解放军，我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确，在中国，乃至整个世界上，没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。　　管理学家彼得德鲁克曾说过：“100多年前，当大型企业首先出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的今天，企业的军事化管理己势在必行，中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示：“企业的成功，跟我有一定关系……这一定关系中，

青年创业中国强－我创业我做主

“青年创业中国强”是中央电视台经济频道在世界经济不景气、金融危机的大形势下，联合相关部委因势而作的一档鼓励青年创新、创业的节目。 本书是在此次节目的基础上精心汇编而成，内容共分三个部分，第一部分，是5期“青年创业中国强 我是城市榜样”节目内容实录，以图书的形式还原5期内容，让没有看到节目的读者，能够通过本书感受节目现场、了解创业选手、创业导师敏锐的观点和精彩点评。 第二部分，收录央视网、搜狐网、新浪网等网络媒体组织的“青年创业中国强：

三分管人七分做2

一代文学巨匠但丁曾说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“三分管人，七分做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。 孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个有魅力的领导，他本身就是一种无声的命令。 个人的品质与修为，就像领导者身上散发的光环，吸引着属下永远追随。 在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，心甘情愿地

让管理回归简单

全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。 简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。...

三分管人 七分做人-III-终生珍藏版

管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。...

三分管人七分做人5

自《三分管人 七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。 作为这个系列最后一辑，《三分管人 七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

小公司的力量-青年创业中国强

本书主人公都是事业有成的80后，他们在中央台(青年创业中国强——找是城市榜样》节目中激情展示自己创业的新项目，并接受国内顶尖的企业家、风险投资家等创业导师的点评。在这个过程中，读者不仅能够欣赏到他们才华橫溢的创意，又可以分享商界精英们宝贵的成功经验，启发自己如何开拓思路，完善创业项目。 　　谨以此书献给所有打算开创小公司以及正在创业之路奔波奋进的人，希望其拨云见日的效用，能帮助创业者迎宋光明的未来...

商悟中国商界的盈利

“发生过压倒一切的影响”的商业活动，出现在中国的明清时期：徽（州）商、晋（山西）商、洞庭（苏州）商、宁绍（宁波、绍兴）商、龙游（浙江衢州）商、江右（江西）商、泉漳（福建）商、临清（山东）商、粤（广东）商等商人集团相继出现和崛起，称雄于当时，形成了影响近现代社会的中国十大商帮...

三分管人 七分做人-世界成功管理者的领导艺术-IV-随身珍藏版

自《三分管人七分做人》出版2年以来，倍受读者好评，应广大读者的要求，现出版《三分管人七分做人4》。 　　全集承袭了前书的简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，实用、全面，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

常德传论中国企业之道

第一章 责任是企业之根 　千国企就是要给国家“打工” 　当好“长子” 　只有定好位 才能负好责 　吃苦受累 克难而进 第二章 战略引领发展 　发展始于战略 　大胸怀锁定大战略 　战略要应时而变 第三章 发展是硬道...

人才开发论人才开发的实践性、体系化研究

企业经营者必须在人力资源开发方面发挥领导作用，必须认识到，人才培养活动是经营活动的一项重要职能。在经营活动中，对员工实行教育培训、能力开发和人才开发活动的管理属于人事管理，这些活动与人事管理系统密切相关。从人才开发、人才使用的角度对这些管理活动进行归纳总结，使之形成体系，就是各个企业的人才开发活动。本书是对人才开发、人力资源管理进行体系化研究的一个尝试...

中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响

本书分为八章, 主要内容包括: 绪论 ; 文献综述 ; 中国国际化企业双元组织能力内容维度及其演变 ; 中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响: 研究模型与理论假设 ; 实证研究设计等...

做人第一,管人第二:优秀领导者的自我修炼

本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群：各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售：通俗管理读者群比较稳定。 3、特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风...

跨国公司管理手册:英文版

本书是至今为止，一部全面解析跨国公司起源和发展轨迹以及内部管理结构的书。...

基于ERM的我国煤矿企业风险源辨识与评价研究

本书在分析和总结我国煤矿安全生产风险源识别和预警方法研究的基础上, 对目前关于风险管理的基础理论和本文拟采用的全面风险管理技术方法 (ERM) 进行了全面分析和研究...

跨国公司管理手册

本书是至今为止，一部全面解析跨国公司起源和发展轨迹以及内部管理结构的书。...

21世纪的公共管理机遇与挑战-第六届国际学术研讨会文集

澳门、香港和内地对当代公共管理现状的一次专业对话。...

如何进行创新管理

本书在分析和总结以往创新概念, 创新原理基础上, 对目前国内与国外成熟的创新管理方法进行了全面的总结和归纳。进而针对如何进行创新过程的管理, 进行了全面的分析和研究, 提出了完整的创新过程管理流程...

正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则:珍藏版

组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即打铁还须自身硬和要真正地关心下属、要取得下属信任即以理服人以情感人两点入手， 阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。...

创客-寻找影响未来的伟大公司

新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构，为你的梦想加油！柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐...

中国治理评论第一辑

治理指的是公共权威为实现公共利益而进行的管理活动和管理过程。治理问题已经成为当代世界与当代中国的重大理论和现实问题。《中国治理评论（第1辑）》集中关注当代中国的国家治理和社会治理，强调全球视野与中国关怀，倡导问题意识，鼓励学术对话。本刊内设主题探讨、中国治理、海外治理、全球治理、学术动态、书评等栏目，将邀请海内外专家学者，从政治学、社会学、经济学、历史学、法学、哲学等多重视角，就中国民主治理的重大问题进行深入研讨，力图成为中外治理研究

论老子治理之道

老子建构哲学之道的目的是以“道”观照人类社会的治理问题，是为人类社会治理寻求哲学基础和依据。老子这种以哲学方式审视和思考人类治理问题的思维方式就是现代管理哲学的思维方式。以现代管理哲学反思老子的治理思想，老子实质上以哲学之“道”为基础建构了社会的治理之“道”，治理之道是老子哲学之道的目的和归宿，老子的治理之“道”实质上就是老子的管理哲学。《论老子治理之“道”：以管理哲学为视域的研究》从管理哲学的角度，以老子的哲学观为逻辑起点分析老子是

管理三件事

管理者要管什么？许多新主管并不十分明确，只知道要统领全局，结果不可避免地眉毛胡子一把抓，应该管的没有管，为了一些毛皮的事疲于奔命。本书作者通过多年的理论研究与实践经验，总结出一个行之有效的管理理念，那就是无论是在什么类型的公司，或是机关企事业单位，领导者无非是要管好三件事：人、事、钱（财务），只要这三方面理顺了，管好了，那么其他的都水到渠成。作者广泛引用一些古今中外的有趣例子，来说明所要讲的道理，因此有着很强的可读性。 本书的特点是：

自组织理论视野下的企业环境管理研究

环境是人类生存和发展的前提和保证，当前人类却面临着生态退化和环境污染的困局，环境问题成为当前全球所面临的最大挑战之一。企业是社会经济系统最为活跃的组分，是社会经济发展的最重要力量，但也是生态破坏和环境污染的主要制造者。如此，环境宏观困局的破解需要立足微观企业主体，研究企业环境管理问题，寻找企业环境问题的解决之道。《自组织理论视野下的企业环境管理研究》(作者范阳东)从非主流经济学出发，基于企业环境问题的复杂性和模糊性特征，以演化经济学为

哈佛商学院管理全书-全十册

哈佛商学院,商界的梵蒂冈。MBA,成功与富有的象征。以前,美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院,现在则纷纷拥向商学院,去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量最高的。MBA是通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下,是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。它不一定培养“知识分子”,但是要造就”能力分子“；它不注重造就知识型的”专业人才

理解管理-一种批判性的导论

《公共行政规范理论译丛书·理解管理：一种批判性的导论》以挑战常识的、深入缜密的风格，为管理领域提供了一个着眼广阔而且富有批判性的新颖视角。作者们论证了对公认管理工作知识加以详细审查的重要性。在全球化经济中，随着社会和生态问题的激增，这种详细审查所要面对的，不仅是管理理论与实践的方法，而且也包括其结果。 　　《公共行政规范理论译丛书·理解管理：一种批判性的导论》开篇即考察了“为何我们应当质疑作为一种不包含道德承诺和后果的中立‘技

三分管人七分做人【成就卓越】

我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的做人有问题，内部勾心斗角，离心离德，从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理，就要学会管人先做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者，自然会引

不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技

管人、用人既是一门科学，更是一门艺术。它虽然复杂，却有规律可循，有技巧可以掌握。本书就是一本包罗万象的管人、用人实用宝典。一个企业领导如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少...

管理三宝-成功领导者的三大绝招

人难管，管人难——百个人有一百种性格，同一个人在不同的环境与情势下，又表现出不同的特点。纵然你是个好人，纵然你勤勤恳恳、兢兢业业，也未必能管好人——我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人，也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。 　乒厅以说，管人是一门艺术。 　 如果严格实行“人治”，没有规矩不成方圆，企业会变成一盘散沙。如果严格实行“法治”，铁面无私，不讲人情，就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观

潜能评估-潜能发展学说再解读

潜能发展学说以独特的视角分析和解释了差异的分化和形成，让人们第一次思考差异现象背后的更深层次的内容，使我们从新审视心理评估的理论并做出新的诠释 　　本书以潜能发展学说为指导，从新审视心理评估的理论并做出新的诠释。作者革故鼎新，用作业评估法、投射评估法、活动产品评估法、问