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★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。 ★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。★精细化管理,企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。...
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一个自少年起就怀揣美国梦并付诸实现的实干家 一个睿智幽默、风度翩翩、口才傲人的魅力男人 一个从街头混混到美国总统的奋斗者 一个改变美国历史乃至世界历史的黑人总统 如果你对未来怀抱希望,就应该像奥巴马那样去奋斗 冷静:当我高的时候,我不会觉得自己有多高;当我低的时候,我也不觉得我有多低。 坚韧:伟大不是凭空而来的,而是赢得的。在我们的历程中,从来没有捷径或是退而求其次。 自强:弱者与强者,你想成为哪一个?如果你不能变强,那就变聪明
本书将从股权激励实际操作上的思维突破、风险规避、协同共进, 股权激励依据不同企业的不同时期的个性化应用、综合性应用充分列举出实际操作过程中的关键要素与实施办法, 有效的解决了公司管理者在设计和操作股权激励方案是面临的种种技术性难题...
本书主要内容包括: 打铁还需自身硬, 管人先管己 ; 优秀的管理者都是造梦大师, 制定管理目标 ; 打造铁血团队, 做狮子, 还是养“狼群”? 得人心者得天下, 带人要带心 ; 没有规矩, 不成方圆: 制度才是真正的老板等...
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编辑推荐: ◆《王道的经营2》,华人创业教父施振荣的经营之道! ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略! ◆践行三大策略,Acer连续3年纯利润增长80%! ◆被哈佛大学评选为企业国际化的杰出个案! ◆退休10年重新出山,施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利! ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书: 《王道的经营:儒家思想的40年企业实践及辉煌
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用麦肯锡选人的关键在于应聘者充满无穷的发展潜能。在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁都要为公司创造价值。在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留未来领袖。...
★边干边学做老板。 ★做老板不是做好一件大事,而是理顺万件小事。 ★管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大。 ★小公司经营管理经验的总结,*实用*接地气的管理智慧。生动易读,极具实际操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论,用通俗易懂的案例深入浅出,娓娓道来...
杰克·韦尔奇曾经说过:“人是我们公司最大的资产。”而在当今时代,优秀人才的流失俨然已成为管理者的头号危机。失去一名核心员工就是一场“灾难”,而留住一名优秀员工就是拥有了一份“大财富”。“企 ”,无“人”则“止”,谁都知道人才的作用和意义,谁都想引进高素质的人才,现代企业如何才能留住人才?《留心术(留住金牌员工的十大秘诀 )》从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术,系统阐释了现代企业的 “管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题,结合中
本书避免了成功史的繁杂,从世界500'x企业不同的员工竞争力中寻找出一些本质的东谣,即优秀员工应该具备的基本素质,精确地阐述了这些优秀企业的管理精髓,总结和阐释出这些企业员工的核心准则,全面系统地梳理了日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具,是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。 本书为你展示了世界顶级企业的赢家之道,研究了它们最具优势的地方,让你:一步到位——500强企业你完全可以学会,你能学到经营管
乔布斯的创新做到了把别人“丑陋”的发明。在美学观感与简约优雅中不断集成和升华,浓缩成引领人们生活时尚的前沿产品。正如乔氏本人所言,“领袖和跟风者的区别就在于创新”,在将创新作为共同价值观的全球lt 行业,几乎没有人比乔布斯做得更好! 所以,从《乔布斯的创新力》中,你既可以看到苹果公司的起起伏伏,又可以看到乔布斯个人带有传奇色彩的经历,你将从中学习到乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解;当然,更重要的是,乔布斯的故事是一个怀揣梦想的
左手国学,右手商道,三千年中国商业精髓,娓娓道来, 一本凝聚南怀瑾商业智慧的大书,值得细细品读。 他是我们心中共同的国学大师,也是你所不知道 的商业奇才。传统文化与经营哲学并用,六年修 成百年路。聆听大师慧语,品悟商业真谛。 贸易不欺三尺子,公平义取四方财 ——南怀瑾 相关推荐: ※ 《李嘉诚50年经商哲学》(华人首富的经商哲学、处世之道,告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀! ) ※ 《别让
马云的团队需要这样的人: 1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。 一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手
知识管理对企业的长远发展至关重要.但是很多公司对知识管理的理解还有一定误差。多数公司知识管理项目始终处于试水阶段,从未再前进一步。 本书系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及最佳实践个案进行了总结、梳理,并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识管理来实现! 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员
徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长,容人之短!不求完人。但求能人!领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道!领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势!借力而行,且行且远...
有人将中国的商者分为“草商、儒商、哲商”三种。简言之,“草商” 是指凭经验管理、靠直觉做事的商人;“儒商”是指以知识武装自己,熟谙 经营,讲诚信、守道德的商人;“哲商”是指用智慧统率知识,以哲学的深 厚修养来进行心的管理的商人。 心的管理,即禅的管理,是最具生命力、最正本清源的管理。学习禅的 管理,可以减轻管理者的压力,激发员工的创造力,提高组织的凝聚力,增 强团队的生命力, 麦冬编著的《禅道管理--在明镜中获得企业和谐》阐述了中
本书内容翔实,论理规则和具体事例范本相结合,取材新颖独特,有较强的说服力和参考价值,涉及范围广泛,通俗易懂,有着很强的实用性。无论你是正准备投资兴办公司的创业者,还是资历的企业管理者,阅读本书必定会给你带来更多的指导作用,让你在商战中学得更多的文书写作要领...
判断一名管理者是否称职,不在于他个人如何完成工作,而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时,这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是
本书从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。作者从《三国演义》取材,精选出大量精彩的案例,深度剖析三国中的管理智慧,并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略,这些原则和策略,既各自独立,又相互联系,既可单独使用,亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例。赋予了三国文化以全新的视角,使中华传统文化的博大
本书以董明珠传奇经历展开, 提炼总结格力创始人董明珠在历史各个阶段, 对人生、信念、生命、理想、管理等各个方面的智慧, 体现董明珠作为一个女强人企业家的慷慨悲歌。她的超前思维引领格力这艘制造业巨舰乘风破浪, 她的营销理念带领格力开疆拓土, 她的团队管理锻造出披荆斩棘、忠诚勇武的团队。翻阅此书你会明白董明珠的人生智慧...
《论语中的企业管理之道》主要分析了如何将《论语》智慧同经营哲学融会贯通,如何将经营哲学灵活运用于企业的经营中,可以说是一部《论语》治企业。书中不止论述了经营者的修身养性,而且还论述了企业的社会责任和伦理、挑战、实力主义等话题,分别从企业使命、学习力、自省力、领导力、洞察力、执行力、沟通力等方面来具体深入。希望读者在阅读本书后,可以从古代先贤的论著中找到不一样的经营智慧!...
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,帕金森定律像一面镜子,照出了组织和公司治理中的阴影和不足,深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的官场传染病现象。 为什么公司会有闲人? 为什么在西方组织机构不断膨胀? 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成? 为什么在西方做领导的不做事,做具体事情的又不是领导? 为什么在西方组织中总是存在人浮
★随着当下经济形势的变化以及科技的发展,越来越多的管理人员发现,过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。 在新的经济形势之下,多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境:团队管理者用尽各种方法,却依然无法获得理想结果;员工每天非常努力,工作仍然没效率;竞争对手的新产品,新的“打法”不断出现,自己却手足无措…… ★作者结合目前的经济形势,针对当下管理的困境,分析了大量企业和团队,研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法,并将这些
《微信之父张小龙:我的产品思维与众不同》从张小龙的大学生活写起,详细地记述了一个内向孤独的理工男,成长为微信之父的历程,还原了许多鲜为人知的往事:免费软件Foxmail坐拥海量用户,却让他陷入经济上的窘迫;QQ邮箱的成功并不是一蹴而就,他也经历了失败和迷茫;研发微信,他首先经历了腾讯内部的“狼斗”,微信横空出世后并没有一炮而红,那他和他的团队是怎样不断地升级更迭,一步步把它送上了社交软件的呢?另外,书中还精选了近千条张小龙的饭否日志,
" 本书基于作者20多年的人力资源管理工作实践以及多年培训咨询的经历,将业务日常团队管理中与人员管理、人才发展相关的内容做了归纳梳理,提炼出了一些比较通俗易懂的管理技术,并用案例帮助读者强化印象,方便业务参照对比。同时作者还附上了职场感悟,希望此书能对广大业务有所助力。 书中包含了业务在日常工作中人员管理的7个方面:业务的人力资源责任、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人、保留人,以及人力资源管理的靠谱逻辑。文中把业务管理团
本书用理论与经典案例相结合的方法,从八个方面帮助领导者提升团队管理能力,带领团队走向成功。比如在管理中,领导者应该遵循哪些行为原则,如何解决工作中出现的问题,如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括:团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等...
◆德鲁克、稻盛和夫、彼得圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的全能团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长! ◆极具实用性,一看就懂,一学就会,深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则,让你少走弯路,创业成功不再是难题!...
金秋10月,收获的季节,诚邀您与扭转力理论发明、践行人,iRAM之父、中文手机之父、Linux 智能手机之父孔毅先生,这位前摩托罗拉副总裁、亚太区总裁、职涯规划生命教练,在《赢在扭转力》中细说扭转五力,拐点胜经。 何为扭转五力?他是如何发现、运用扭转五力,一步步开创自己职涯的新高度?他是如何说服中国前邮电部长成功开启手机中文化的新纪元,带领摩托罗拉手机业务止跌逆扬、荣登行业*?他又以什么样的魅力赢得同事的爱戴:哪怕不给工资,
本书道出了阿米巴的真谛, 通过全方位、多角度、“案例+解读”的模式, 让每一个企业经营者都能从这一经营模式中参透如何才能真正使企业长盛不衰! 本书是一本系统讲解阿米巴经营模式的书, 透彻分析讲解了阿米巴在中国的应用“乱象”, 以及如何正确推行阿米巴, 比较适合一些企业经营管理者用心去品读...
门店管理专家邰昌宝历时15年上1000场培训的精华沉淀 15000人参与评论好评达99.3%销量10万册新装上市 门店店长、管理者完全手册...
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程,将为你重磅披露任正非管理用人心得,深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。★看懂华为崛起,就看懂了中国企业的成长之道!★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。★华为的崛起,是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记,更是微缩的中国工业崛起历程。★通过本书,能够深入了解华为建立三十多年来,不断突破边界,从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。在本书中,更
《奇点极简管理》讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架,是一套“简·管理”的实践应用手册。 本书共包括企业管理的七个板块的内容,分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。 作者遵循“魔数之七”原理,运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑,建构了企业管理的七个板块的49个商学体系,并且采用了“母子连图”的模式,通过7个图谱并和49个奇点一对一配图,做到了一文一图,并建构了极简管理模型...
写给想要构建自己多元收入模式的你!为你解决变现路上的所有难题。 作者沈小星帮读者完善互联网时代技能。通过运营朋友圈获取属于他自己的私域流量池,通过搭建社群扩大自己的影响力,通过掌握不同领域的文案写作技能让文案真的成为他的印钞机,通过搞定成交的每一环把钱真正赚到自己的口袋里,很后升级读者的创业心法,帮助构建更具规模性更具可复制性的个人IP。帮助读者实现高效变现...
在当今互联网和人工智能时代,中小企业路在何方?不转型就是死,商业模式创新是专享的方法。良好的商业模式是企业成功的保障,好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式?本书为当下的创业者们带来一场头脑风暴...
本书包含来自全球各地的领导力培训案例研究, 可以帮助你: 提升你的领导风度, 打造出色的领导力品牌, 远离自己是工作、时间或“系统”受害者的心态, 利用强大的思想管理技巧停止这些破坏性行为, 学习如何“向上管理”老板和“平级管理”同事们, 不吹嘘地宣传自己, 帮助你获得知名度和你想要的职位...
《领导力:从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程,主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才,二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力:从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧,针对企业内部培养领导力,本书通过19个领导力提升技巧,专业地回答了领导者怎么产生的,以及如何成为一名高效领导者两个问题...
作为管理者影响他人,解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事,远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事,是一门管理学问,更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾,让团队士气如虹;通过故事来化解团队中存在的矛盾,让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度;通过故事来引导员工的思维和价值观,从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致,为团队和共同的梦想而努力。...
★在任何一个企业、团队里,往往需要各式各样的人才。任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲。因此,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每个下属的优缺点,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人,推动团队发展。 ★只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度,海狸搭巢般的
团队领导者必备的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条高效管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗索恩斯20年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有20年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 各
无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的HRBP,都可以在本书中找到答案。 《人力资源从新手到高手》旨在全方位、多层次地提升人力资源从业人员的认知水平,从基础的入职引导、组织文化建设与培训、绩效考核到专业的OKR工作法、专业HRBP养成,都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多HR新手和有志于成为HRD的人力资源从业者阅读。 ...
本书分十章, 内容包括: 灰度哲学: 华为突破巨头封锁的核心奥秘 ; 摒弃极端管理思维, 在黑白之间寻求平衡 ; “铁三角”文化: 以客户为中心, 以奋斗者为本, 长期坚持艰苦奋斗等...
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[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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