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《高素质应用型本科会计系列规划教材:财务管理学》主要内容包括:财务管理基础、长期筹资管理、长期投资管理、利润分配管理、营运资本管理等。 ...
本书为了帮助企业应对危机, 走出困局, 总结了中外企业经营的实践经验和理论研究成果, 对危机管理的内涵和必要性进行了阐述。主要内容包括: 未雨绸缪, 实施危机管理 ; 居安思危, 做好危机预警与诊断等...
本书主要内容包括: 领导力: 本质与构成 ; 卓越领导者的特质 ; 做一名超级领导者 ; 以品格、魅力立领导之威 ; 展示领导者的领袖魅力 ; 塑造心灵, 培养影响力 ; 提高素质, 增进影响力等...
侯书生:男,1960年生,毕业于中国人民大学,获硕士学位,曾长期在高校和国家部委宏观研究部门从事经济管理研究。北京世纪天舒文化有限公司总经理,已出版26部管理学著作。余伯刚:男,1968年生,毕业于霍邱师范学校,长期从事企业经营管理工作,具有丰富的企业管理,现任北京京城新安文化发展有限公司总经理。 ...
本书包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作分析结果、工作评价、工作分析在人力资源管理中的具体应用等内容。 ...
《四川大学哲学社会科学学术著作出版基金丛书:战略性人力资本投资》分为四个部分,其中“总论”主要分析了人力资本、人力资本投资、社会资本等重要概念的理论溯源、内涵和分类,提出了创新性的人力资本和人力资本投资的分类方法。“第二部分”主要分析了企业战略与人力资本及人力资本投资的关系,提出了五种不同战略导向下的人力资本投资策略。“第三部分”主要分析了员工个体特征与人力资本投资的关系,提出了结合员工相对能力和职业高原的人力资本投资策略。“第四
随着经济全球化进程的推进和文化的日益多元化,面对新科技革命和知识经济的兴起,要按照科学发展观的要求,实现中华民族强国富民的伟大复兴,一个关键因素就是培养和造就千百万具有全球视野和创新精神的优秀管理者,全面提高整个社会各种组织,特别是各种经济组织的管理水平。因此,在社会生活中,特别是在组织活动中,我们有必要了解什么是管理,怎样才能有效地进行管理。《管理学(第3版)》以管理的基本原理为基础,系统地研究管理过程中的普遍规律和基本原理,是
本书共分为八章, 内容包括: 第三方物流概述、第三方物理服务管理 ; 第三方物流业务开发与设计、第三方物流的业务管理 ; 第三方物流的合同管理 ; 第三方物流信息系统等...
单位制度是一项颇具中国特色的重要社会政治制度。 《政府职能转变视域下的单位制度变迁:以国有企业为主要模型的分析》以国有企业单位为主、从政府职能转变的视域研究单位制度的变迁,具有重要的理论价值和实践意义。《政府职能转变视域下的单位制度变迁:以国有企业为主要模型的分析》是作者在其博士论文的基础上修改而成...
本书分为8章,主要内容包括:绪论;企业产权关系与公司治理;权变公司治理理论;权变公司实证研究;中国民营企业的典型治理研究等...
本书共3篇13章。靠前篇为基础篇,介绍人员测评的相关背景、基本原理,对人员测评的概念做了新的界定,扩大了测评的内涵,包括人员测评的绪论和基本原理。第二篇为技术篇,介绍和分析人员测评的设计技巧,包括人员测评的指标体系设计与构建、测评标准体系和测评量表的设计与编制、测评信度与效度的检验。第三篇为实务篇,概括了人员测评的操作程序和各种测评方法,包括人格测验、能力测验、能力倾向测验、面试、评价中心法、绩效评估、人员测评组织实施、人员测评信息化
《管理学(第5版)》论述了管理和管理学的基础理论知识,管理理论的形成和发展,管理的基本原理,管理的基本方法、计划、组织、领导、控制、创新等内容,联系实际的列举一些案例。 《管理学(第5版)》既适合管理类专业大学本科学生使用,也适合其他相关专业学生使用,并可为热爱管理的朋友们提供相关知识介绍...
该书以流通企业的商品管理为研究对象。在市场中,当商品离开生产性企业,需要经过一系列的流通环节,才能到达终端消费者。在这一过程中,流通企业的商品管理直接影响到能否满足消费者的需求。基于此,该书主要研究了商品及其分类,商品企划,商品分类管理,商品采购,商品销售管理,商品物流管理,商品库存管理,商品管理模式等内容。书稿涵括的内容较为详细,有较高的参考价值和实用性...
本书共分16章,囊括了物流相关的基本概念、基本理论和基本框架。每章均提供了英语精读课文,文后附有参考术语、注释、补充阅读等内容...
本书从物流管理的基本概念入手,着重阐述了物流活动,以及对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等内容,并以企业物流活动为辅线,对企业物流、企业生产过程与生产物流管理等进行了介绍...
本书系统介绍了采购业务的地位和作用、设置采购组织与职能、编制采购计划与预算、供应商开发与选择、确定采购方式、采购价格管理、采购谈判与合同管理、实施准时化采购、采购成本控制、采购数量管理、采购质量管理、采购订单跟踪与物料管理、采购绩效评估及战略采购等方面的理论知识和技能...
本书主要内容包括: 创新思维的魅力 ; 创新思维形成机制与过程 ; 突破思维定式, 提升创新思维能力 ; 发散思维: 打破框架, 让思维飞翔 ; 立体思维: 让你的思想“立”起来 ; 逆向思维: 从相反的角度去思考等...
本书主要内容包括: 变革哲学 —— 以变图强破旧立新 ; 勤脑哲学 —— 掌握勤与懒的辩证法 ; 竞合哲学 —— 学会与竞争对手合作双赢 ; 借势哲学 —— 借助外力创造经营佳绩 ; 虚实哲学 —— 在实体经营的基础上发展虚拟经营等...
本书共分为七章, 主要内容包括: 企业信息化: 新时代的潮流 ; 企业信息化的技术支撑 ; 企业信息系统的构成与开发 ; 企业管理信息系统的建立与应用 ; 企业资源计划 (ERP) ; 业务流程管理与业务流程重组等...
本书主要内容包括知本经营: 知识经济时代的经营新潮 ; 创新: 知本经营的灵魂 ; 知本经营的组织设计 ; 知识管理方略 ; 人力资源开发方略 ; 策划业的运作方略 ; 做决策者外脑的咨询业等...
本书分析了领导技术的特点, 分别就领导实践的具体途径和有效方法进行了深入探讨, 主要内容包括: 领导魅力、领导用权、柔性领导、知人善任、教化下属、激励心法、领导协调术等...
本书内容包括决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等诸多个方面, 阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争, 如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模, 怎样实现市场营销的惊险跳跃...
本书是一本帮助管理者提升管理沟通能力的极为实用的读物, 它通过对众多成功管理者良好沟通实践的总结, 精心提炼出一套精巧的沟通方法, 介绍了一些独特的管理沟通技巧。主要内容包括: 打开成功沟通的大门 —— 管理沟通概述、尊重他人与赢得信任 —— 建立有效沟通的前提等...
该书以企业家胜任力模型构建为重点,提出企业家胜任力由创业能力和领导力两大部分构成,阐述了胜任力研究的时代背景和企业特点,对处于企业初创期、成长期、成熟期和衰退期不同发展阶段的企业家的能力侧重点进行了分析,用层次分析法设定权重关系,以行业大型企业如华为、中国中车、国家电网等企业胜任力模型为案例进行剖析,对人力资源管理从业者、企业领导、一线管理人员和人力资源管理专业学生具有一定的指导借鉴意义...
本书是一部研究提升企业中层经理战略承诺水平的策略和方式方法的著作。该书共分十章, 内容包括: 绪论 ; 文献述评 ; 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究 ; 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建 ; 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发 ; 研究设计与初步分析等...
《管理学(第六版)》以管理的基本原理为基础,系统地研究管理过程中的普遍规律和基本原理,是全面深入地学习和掌握管理科学的入门钥匙。该书既适合管理类专业大学本科学生使用,也适合其他相关专业学生使用,并可为热爱管理的朋友们提供相关知识介绍...
本书以政府购买公共服务为切入点, 在风险管理的视角与思维框架之下, 详细解读政府购买公共服务过程中在不同环节存在的风险因素、风险产生的影响、风险的发生机理、风险的表现形式以及如何对购买中的风险进行识别、评估与控制, 为完善公共服务购买法律法规、规范公共服务购买程序、规避公共服务购买危境有重要的政策价值...
本书针对国有垄断企业的特点, 以产权结构和市场结构为研究视角, 融合企业理论、技术创新理论、战略管理理论等基本理论, 以博弈论与信息经济学中的基本理论思想作为研究工具, 系统地阐述产权结构、市场结构与国有垄断企业技术创新之间的内在关联性。通过理论与实际结合, 分析国有垄断企业技术创新状况, 并通过对国有垄断企业的内部、外部因素的实证研究, 得出相应的结论, 提供合理的促进国有垄断企业技术创新的策略安排...
本书内容包括:作为“不完全契约”的会计准则与盈余管理的作用机制分析、新准则体系实施对盈余管理空间的影响分析、个别会计准则变迁对上市公司盈余管理影响的实证研究等...
本书立足战略管理和创业管理中关于网络嵌入和动态能力的已有研究,以中国新创企业为研究对象,以网络嵌入为切入点,以动态能力为中间路径,以提企业绩效为导向,遵循“网络嵌入——动态能力——新创企业绩效”这一理论逻辑,详细阐释了“网络嵌入如何影响新创企业绩效”这一核心问题...
本书共分为15章,主要内容包括:绪论、知识链组织之间冲突与冲突管理概述、知识链组织之间冲突动因的理论分析、知识链组织之间冲突动因的实证分析、知识链组织之间的冲突分析等...
工程项目管理是以建设项目为对象,用系统的理论与方法,依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件,为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理活动。本书主要对工程项目管理技术理论与发展进行探究,内容有:工程项目管理概论、流水施工技术、网络计划与进度管理技术、工程项目费用管理技术、工程项目质量与安全管理技术、工程项目管理技术的发展...
劳动经济与人力资源研究丛书。本书从人员测评的基础理论、技术方法、实际操作程序等方面展开论述,分为三篇共13篇。**篇为基础篇,介绍人员测评的相关背景、基本原理,对人员测评的概念作了新的界定,扩大了测评的内涵,包括人员测评绪论和基本原理共2章;第二篇为技术篇,介绍和分析人员测评的设计技巧,包括人员测评的指标体系设计与构建、测评标准体系和测评量表的设计与编制、测评信度与效度的检验共3章;第三篇为实务篇,概括了人员测评的实作程序和各种测评方
智能化、信息化和自动化是新时代三化的主旋律,随着信息化技术的飞速发展,国家对于信息化和工业化两化融合的提倡和推进,很多企业都已经在企业内部大力推动信息化发展。两个“三化”从组织层面上是管理智能化、办公数字化、生产自动化和操作层面上是岗位标准化、属地规范化、管理数字化。本专著围绕从操作层面实现数字化转型、管理层面谋求智能化发展,结合油气田两个“三化”的实践和两个“三化”让变革发生四个方面进行论述,助力油气田企业在两个“三化”的思路、方法
本教材根据《企业文化与综合素质》课程实践编写,可以发挥企业主体作用,深入开展高职院校企校合作,鼓励具备条件的企业创新组织方式、完善激励机制、加强平台建设,大规模开展企业新型学徒制培训,促进企业员工技能结构持续优化、专业化和职业化水平不断提升,增强企业核心竞争力。同时,该课程经四川省教育厅评审认定为省级“课程思政”示范课程。本书主要读者群为高职院校学生,全书共六章,包括企业文化概述、企业文化与职业道德、企业物质文化、企业行为文化、制度文
为发挥企业主体作用,深入开展高职院校企校合作,鼓励具备条件的企业创新组织方式、完善激励机制、加强平台建设,大规模开展企业新型学徒制培训,促进企业员工技能结构持续优化、专业化和职业化水平不断提升,增强企业核心竞争力,本书作者团队根据《企业文化与综合素质》课程实践编写了《企业文化与电力员工综合素质》一书。同时,该课程经四川省教育厅评审认定为省级“课程思政”示范课程。本书为《企业文化与电力员工综合素质》一书的配套学习手册,主要读者群为国家电
《不确定性预测与决策方法》为学术专著,介绍了概率论、模糊集理论、粗糙集理论和灰色系统理论等不确定性理论在预测及决策方面的应用。内容主要包括不确定性理论基础、灰色模型预测方法、神经网络与不确定性理论相融合的预测方法、支持向量机与不确定性理论相融合的预测方法、不确定多目标决策方法、不确定多属性决策方法等,以及不确定性预测与决策方法在工业、管理等方面的应用。本书提出了许多新预测和决策方法,适合从事数学及经济管理等研究领域学者以及管理人员参考
本书主要内容包括: 掌管全局能力的修炼 ; 勇于改革与开拓创新能力的修炼 ; 掌权与用权能力的修炼 ; 识人与用人能力的修炼 ; 指挥与监督能力的修炼 ; 组织会议与会议讲话能力的修炼等...
本书主要内容包括: 资本运营: 让企业裂变式发展 ; 企业产权资本运营: 实现资本扩张 ; 企业金融资本运营 ; 企业无形资本运营 ; 企业无形资本运营中的品牌经营 ; 企业无形资本运营中的商标权经营等...
本书分为领导立威、领导统御、领导创新、领导效能、变革型领导、学习型领导等八章, 主要内容包括: 权威是实施有效领导的金钥匙 ; 领导者通向权威的途径 ; 扫清执行道路上的障碍等...
本书重点论述了领导者高水平讲话的语言艺术, 内容涉及领导者讲话的总体要求、领导者发表演讲的艺术、领导者会议中的讲话艺术、领导者作各类致辞的语言艺术、表扬与批评下属的语言技巧、说服他人与化解冲突的口才技巧等...
本书兼收并蓄, 博采众长, 分别论述了项目管理的特性、内容、范围, 具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法...
本书的主要内容包括: 正确的决策=成功的一半 —— 决策是领导工作的核心 ; 耳聪目明, 情报制胜 —— 信息占有与决策前景预测等...
全书从下活人力资源这盘棋来通盘考虑, 整体设计, 集合了中外企业用人的实践案例与成功经验, 总结了近年来国内企业人本管理的成败得失, 阐释了奇正用人有效的种种操作方法和实用技巧...
任何经营活动的失败对企业都是的一种损失、一种伤害,有时甚至是致命的打击。本书结合企业实际,选取大量典型案例加以剖析,力求找到企业经营失败的各种原因:或陷阱的诱惑,或思维的混乱,或人为的失误,或条件的局限等等,从而回答企业因何而败,在未来的发展中如何加以防范...
创新是企业管理的灵魂,也是企业在现代市场的生存法则。《管理变革 企业管理方式的不断创新》将现代管理理论与企业管理实际有机地融合在一起,提出了适应现代市场经济和时代发展要求的创新管理理念和思想。其中包括创新管理的思维方法、超常规战略规划、经营方式变革、技术与产品创新、营销方式创新与企业形象创新等丰富内容...
处在社会剧烈变革的时代,人力资源开发已成为企业共同关注的焦点。《积聚人力资本 企业的人力资源开发》在简要阐述了当代最有代表性的人力资源管理理论之后,深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧,涉及到现代企业人力资源管理的方方面面,为企业经营者和管理者提供了有效地进行人力资源管理的科学理论与实用方法...
在优选经济一体化的冲击下,靠前化经营已成为现代企业的一种必然选择。本书探讨了企业如何开展靠前化经营的一系列重大问题,包括:企业靠前化经营的动因分析、企业靠前化经营的战略运筹、靠前化经营的组织创新、企业靠前化经营中的资本运营、技术开发与转让、人力资源开发等方面,以期帮助我国企业更加有效地实施靠前化经营...
激励是现代企业管理的精髓。没有激励,就没有管理。《激励管理 激发员工潜能的管理之道》展示了国内外关于激励管理的研究成果;阐述了激励管理应当遵循的原则,重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、尊重激励、赞美激励、荣誉激励、目标激励、关爱激励、信任激励、沟通激励、宽容激励、晋升激励、授权激励和参与激励等多种激励方式,以及运用这些激励方式的策略和技巧...
企业经营的创新,源于理念的创新。《经营理念创新 企业家的大脑革命》内容极为丰富,包括企业家要做思想者和领导者、领导者要不断变革、开拓创新、要抢抓眼球、造势经营,要在竞争中谋求双赢,在管理中融入情感,要把企业办成一所大学校,以文兴企、文化制胜等一系列创新理念,以期帮助广大经营者根据本企业的实际,在不断创新中闯出一条生存、发展的新路子...
《领导形象塑造 赢得好口碑的方法与艺术》不仅阐述了领导形象的重要功能,还从不同角度诠释了领导形象的塑造方法与培养途径。内容包括领导者的外部形象的设计、内在形象的塑造、亲民形象的塑造、公务形象的塑造、人际关系形象的塑造等,以使领导者通过良好的形象提升和完善领导人格,成为备受大家欢迎的成功领导者...
企业管理实践表明:管理者的价值观主导着人力资源管理的方向,管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理 开发企业最宝贵资源的策略》为适应企业管理需要,在总结大量成功经验的基础上,介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法,包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容,力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助...
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
林奕含
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