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中层经理战略承诺水平的提升 版权信息
- ISBN：9787569032390
- 条形码：9787569032390 ; 978-7-5690-3239-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中层经理战略承诺水平的提升 本书特色
战略执行是企业战略管理□为薄弱的环节，制定战略难，执行战略更难。随着经济环境的巨变，战略执行不力已成为企业的顽疾。20世纪80年代末，战略执行研究逐渐受到西方部分学者的关注。中国对战略执行的研究起步较晚，大约始于2003年。虽然受到学术界越来越多的重视，但是战略执行的研究成果仍然远逊于战略制定和选择的研究成果，从流程视角进行的战略执行研究其成果则更为鲜见。之前的战略执行流程研究没有开发出战略执行流程量表，甚至战略执行流程量表尚无明确的界定，相关的实证研究自然也不能随之推进。虽然很多文献注意到了中层管理者在战略执行中的重要作用，但很少有专门针对中层管理者进行的战略执行研究，更缺乏将战略执行流程和中层管理战略承诺整合起来以探索如何取得良好企业绩效的研究。 本书力图发掘战略执行流程对企业绩效的作用机制。具体说来，本书将紧扣如下问题进行深入探索：（1）战略执行流程对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（2）战略执行流程对中层经理战略承诺有无影响，如果有，有何影响；（3）中层经理战略承诺对企业绩效有无影响，如果有，有何影响；（4）中层经理战略承诺在战略执行流程与企业绩效之间有无作用，如果有，有何作用。 本书明确界定了战略执行流程和中层经理战略承诺，并对相关文献进行述评，在此基础上就四个不同行业的企业进行探索性案例研究，探究战略执行流程、中层经理战略承诺和企业绩效之间的关系；提出战略执行流程对中层经理战略承诺有正向影响及中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响两个理论命题，构建战略执行流程对企业的绩效作用机制的初步理论模型，论证本书构思的合理性。接下来，本书分析了执行战略时可能会遇到的主要障碍，并分析了通过战略执行流程克服它们的可能性；介绍了学术界评价企业流程性能水平的主流方法和指标，并选择了成熟度作为本书评价战略执行流程性能的方法；通过文献展开和层层解析，在探索性案例研究得出的理论命题和初步概念模型的基础上，进行了更为深入的理论诠释，较有逻辑且较为客观地揭示了“战略执行流程_中层经理战略承诺_企业绩效”这一内在作用机理，构建了本书的理论模型。然后，本书遵循较为严格规范的量表开发程序，通过访谈和文献分析收集题项、初步的题项汇总、项目分析及探索性因子分析和验证性因子分析，开发了战略执行流程和中层经理战略承诺量表。接着，本书详细报告了检验研究假设所需问卷的设计过程和调查过程及样本概况，并进行了描述性统计分析，315份有效问卷所获数据通过结构方程模型对研究假设进行实证检验，对三家企业进行了验证性案例研究。□后，在前述研究的基础上，提出基于战略执行流程的企业绩效提升策略，并进一步验证了本书的主要观点，归纳了本书的理论意义及实践价值，指出研究的不足，提出了进一步研究的方向。
中层经理战略承诺水平的提升 内容简介
本书是一部研究提升企业中层经理战略承诺水平的策略和方式方法的著作。该书共分十章, 内容包括: 绪论 ; 文献述评 ; 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究 ; 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建 ; 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发 ; 研究设计与初步分析等。
中层经理战略承诺水平的提升 目录
第1章 绪论
1．1 研究背景与研究问题
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究问题
1．2 研究目的及研究意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究内容及研究思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技术路线
1．5 研究的创新点
1．5．1 战略执行流程的界定及其量表开发
1．5．2 中层经理战略承诺的界定及其量表开发
1．5．3 战略执行流程对企业绩效作用机制的模型构建及实证
检验
第2章 文献述评
2．1 资源基础观理论述评
2．1．1 资源基础观理论概述
2．1．2 资源的界定
2．1．3 资源的价值特征
2．1．4 战略资源要素构成
2．2 不完全合同理论述评
2．3 战略执行流程
2．3．1 战略执行概述
2．3．2 战略执行流程的概念界定
2．4 中层经理战略承诺
2．4．1 中层经理战略承诺的作用
2．4．2 中层经理战略承诺的概念界定
2．5 战略执行流程与企业绩效
2．6 战略执行流程与中层经理战略承诺
2．7 中层经理战略承诺与企业绩效
2．8 文献综述小结
第3章 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究
3．1 理论背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例选择
3．2．2 数据收集
3．2．3 分析方法
3．3 数据分析及初始命题的提出
3．3．1 构念的衡量
3．3．2 案例数据信息评价汇总
3．4 案例研究结论
第4章 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建
4．1 战略执行的主要障碍分析
4．2 战略执行流程的性能评价
4．3 战略执行流程与企业绩效
4．4 战略执行流程与中层经理战略承诺
4．5 中层经理战略承诺与企业绩效
4．5．1 组织中低级别参与者的权力来源
4．5．2 中层经理战略承诺对企业绩效的影响
4．6 中层经理战略承诺、战略执行流程与企业绩效
4．7 本章小结
……
第5章 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发
第6章 研究设计与初步分析
第7章 战略执行流程对企业绩效作用机制的实证分析
第8章 战略执行流程对企业绩效作用机制的验证性案例研究
第9章 基于战略执行流程的企业绩效提升策略
第10章 结论与展望
参考文献
1．1 研究背景与研究问题
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究问题
1．2 研究目的及研究意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究内容及研究思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技术路线
1．5 研究的创新点
1．5．1 战略执行流程的界定及其量表开发
1．5．2 中层经理战略承诺的界定及其量表开发
1．5．3 战略执行流程对企业绩效作用机制的模型构建及实证
检验
第2章 文献述评
2．1 资源基础观理论述评
2．1．1 资源基础观理论概述
2．1．2 资源的界定
2．1．3 资源的价值特征
2．1．4 战略资源要素构成
2．2 不完全合同理论述评
2．3 战略执行流程
2．3．1 战略执行概述
2．3．2 战略执行流程的概念界定
2．4 中层经理战略承诺
2．4．1 中层经理战略承诺的作用
2．4．2 中层经理战略承诺的概念界定
2．5 战略执行流程与企业绩效
2．6 战略执行流程与中层经理战略承诺
2．7 中层经理战略承诺与企业绩效
2．8 文献综述小结
第3章 战略执行流程对企业绩效作用机制的探索性案例研究
3．1 理论背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例选择
3．2．2 数据收集
3．2．3 分析方法
3．3 数据分析及初始命题的提出
3．3．1 构念的衡量
3．3．2 案例数据信息评价汇总
3．4 案例研究结论
第4章 战略执行流程对企业绩效作用机制模型的构建
4．1 战略执行的主要障碍分析
4．2 战略执行流程的性能评价
4．3 战略执行流程与企业绩效
4．4 战略执行流程与中层经理战略承诺
4．5 中层经理战略承诺与企业绩效
4．5．1 组织中低级别参与者的权力来源
4．5．2 中层经理战略承诺对企业绩效的影响
4．6 中层经理战略承诺、战略执行流程与企业绩效
4．7 本章小结
……
第5章 战略执行流程及中层经理战略承诺量表开发
第6章 研究设计与初步分析
第7章 战略执行流程对企业绩效作用机制的实证分析
第8章 战略执行流程对企业绩效作用机制的验证性案例研究
第9章 基于战略执行流程的企业绩效提升策略
第10章 结论与展望
参考文献
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中层经理战略承诺水平的提升 节选
《中层经理战略承诺水平的提升》： 本质上，战略执行流程主要是在企业高层管理者的主导和中层经理的参与下构建并运行的。因此，对战略执行流程、中层经理战略承诺和企业绩效之间关系的研究，其实主要就是研究由高管层和中层经理的耦合程度决定的战略执行流程性能水平对企业绩效有无影响以及如果有又有何影响，并探究中层经理战略承诺在其间是否起中介作用。 过去的战略管理文献对企业各层级员工的研究主要集中在高管层对企业绩效的影响上，有少数研究将中层经理纳入了研究范围，但结合高管层和中层经理进行研究的并不多，从流程和战略承诺视角将二者整合起来进行研究的则更为鲜见。中层经理所具有的承上启下、认知分散性和整体性并存以及自利等特点决定了按照“战略执行流程_÷中层经理战略承诺-企业绩效”这一理论框架进行研究是有价值的，也是必要和可行的。 基于上述分析，结合研究背景，本书旨在探索战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效之间的关系。围绕该研究主题，本书探讨了以下四个子问题。 （1）战略执行流程对企业绩效有何影响？ 战略执行流程涉及企业的战略分解，执行战略的人事安排、激励约束机制、组织结构、权力运用及运营过程中的若干问题，这些都是企业取得绩效必须要处理的基本要素。那么，战略执行流程对企业绩效有什么样的影响？ （2）战略执行流程对中层经理战略承诺有何影响？ 战略执行流程和中层经理的利益紧密联系。战略执行流程影响着中层经理参与企业战略管理的范围和程度，是中层经理参与决策的有效途径，有助于中层经理利益的表达和博弈，也有益于他们的成长和学习。另外，战略品质决定着中层经理将战略转化为部门和个人任务的难易程度，与中层经理的利益有紧密联系。战略执行流程还影响着中层经理的晋升、职位安排、薪资收入、培训和职位安全等利益。简言之，战略执行流程影响甚至在一定程度上决定着中层经理有多大的可能被安排在合适的岗位上，决定着中层经理在企业组织结构中的位置，对中层经理的职业生涯有着巨大影响。战略执行流程还与中层经理的日常工作量、考核指标、工作自主权及其他利益息息相关，是中层经理*为熟悉和*有发言权的环节。战略执行流程涉及中层经理的诸多利益，与企业的现实情况也*为贴近，对中层经理的影响*大，中层经理也*为看重，成为中层经理的必争之地。可以说，对于中层经理而言，战略执行流程是企业各种流程中利益冲突*大、*难实现畅通和协同的。也就是说，要得到较高性能水平的战略执行流程，需要付出巨大的努力。 中层经理战略承诺衡量的是他们愿意为执行战略付出多少时间和精力，愿意牺牲多少利益，愿意在多大程度上与其他部门进行协同。 综上所述，战略执行流程全方位地影响着中层经理的各种利益，应该会对中层经理战略承诺产生一定的影响。那么，战略执行流程对中层经理战略承诺有何影响？ （3）中层经理战略承诺对企业绩效有何影响？ 中层经理在企业中起着承上启下的作用，企业的战略必须通过中层经理贯彻执行。中层经理的角色特征、在组织结构中的位置，决定了他们与员工联系较为紧密。不同的中层经理战略承诺水平代表着不同的付出意愿，那么，中层经理战略承诺对企业绩效有何影响？ （4）中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间是否起中介作用？ 中层经理历来被视为执行战略的骨干力量。中层经理的利益与企业利益的一致程度极大地影响着中层经理战略承诺水平，而战略执行流程蕴含中层经理几乎全部的利益诉求。中层经理战略承诺水平越高，便越会更加努力地去执行战略，对企业绩效的获取极为关键。毕竟，他们是*靠近市场且具有较强经营管理能力的管理人员。战略执行流程影响全体员工，也就必然会影响企业绩效。中层经理的上行和下行影响所产生的作用不容忽视。那么，中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效之间是否起中介作用？ ……
中层经理战略承诺水平的提升 作者简介
李亚龙，管理学博士，中共贵州省委党校(贵州行政学院)经济管理教研部副教授；长期致力于战略执行的研究与实践，曾在东部、中部和西部的央企、民企与跨国公司任基层、中层和高层管理者，围绕战略执行主题在核心和重要刊物上发表文章十余篇，为中远海运集团(广州)有限公司、深圳深业鹏基集团、南方电网贵州公司等百余家企业提供战略执行的提升培训或顾问服务。
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