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本书探索了很好的心理和行为特征,并告诉读者应该如何发展这些特征,保持自我,坚持自己的风格。在研究了不同背景下的多位领导人之后,作者为在其发展的各个阶段开发了方便、实用和强大的方法,而本书将指引读者循序渐进地掌握这些方法,成为真正的,并很终走向成功...
本书是分析日本明治维新政治、军事统帅西乡隆盛领导艺术的很好不错著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往,分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持,化解了各种利益集团的矛盾冲突,从而顺利推进明治维新,扭转了日本的命运...
本书采用了大量企业领导者典型个案,比对了许多国际知名企业的管理模式,糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论,提出了培养领袖气质,全面提升领导力的八条法则...
◆全球杰出的领导力大师约翰c.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标:要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你! ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力:团队建设篇》自出版以来畅销至今,堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书: ...
这是一个充满不确定性的时代,优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队,如何穿越困境,如何驾驭危机。 领导者,顾名思义,是走在最前面的人。他们负责开辟疆土,其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境,还要冲锋在前。 在危机时刻,领导者是未知世界的开拓者,是穿越珠峰团队的教练,更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为,领导者需要自我领导,鼓起勇气,承担责任;需要主动变革,清除发展障碍,提高履约能力;需要团结团队,肯定他们,传递信心
★粉丝百万的职业生涯规划师重磅力作。 ★写给普通员工的领导力实践手册。 ★像领导一样思考,你就是领导。 ★彼得F.德鲁克、狄伊哈克、杰夫贝佐斯推崇的团队管理法则。...
1. 樊登读书会发起人樊登首部作品。 2. 首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 (米未传媒创始人)、戴威 (ofo共享单车创始人)、余建军(喜马拉雅FM联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者,学会领导力,收获影响力。 6. 9大行动铁律,34项关键技能,北大总裁班、清华MBA、海尔、苏
★荣获美国著名商业图书大奖AXIOM2018年领导力图书银奖!美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为近10年来不可不读的经管作品。 ★领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!戴安娜布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾千万册。 ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书:
编辑推荐 恐惧领导力是领导力的挑战,主旨在于培养反思型的领导者。这是曼弗雷德写恐惧领导力的意图。激发恐惧会产生领导力,大多数人不会怀疑,就像人们说某些负面的品性也具有领导力,魔鬼也会引用圣经的话一样。只是恐惧领导力的破坏力太大,无法让人安身立命,无法让人精神栖息、心灵爽朗,因而被人唾弃。或许我们每个人都有夏卡 祖鲁的影子,但是追求善的理想和向善的意志依然是人类文明与人性光荣的象征,管理正是朝着这样良好的意愿与前景发展的。 名人推
美国前国防部部长、前中情局局长罗伯特·盖茨最新作品,讲述各级团队领导者如何实施创新领导力的终极指南。罗伯特·盖茨拥有在美国中情局、得克萨斯农工大学和国防部成功领导变革的经历,他为我们提供了变革团队的终极内幕,使我们看到组织如何转变。通过他的亲身经历,盖茨为各级领导者以及有志于担任此角色的人提供了实用和细致入微的建议...
会说话,懂激励,巧沟通,善倾听,才能招纳八方之士,留住德才兼备之人;而在有效决策和高效执行的前提下,注重并完善细节,企业才能经得起风浪。当然,作为一个领导者,首先要提升自我修养,提高自身能力,做好领头人。那么,怎么才能做好上述一切?《领导力》逐一为你解答...
★ 史上超年轻的企业家:15岁读大学,16岁创办人生*家公司,19岁荣膺*杰出企业家,未满20岁就创办了4家公司,被称为未来盖茨。 ★ 新思维:黄铁锋被誉为移动广告行业*重要的人之一。经营自己开创的一家移动广告平台Kiip,该平台给为不同游戏玩家定制不同的广告,让讨厌广告的游戏玩家在游戏的每一个阶段性胜利时都获得奖励,比如冰淇淋、薯片、口红等,以吸引玩家点击参与广告,完美连接广告与游戏玩者(消费者)。该点子使得他在创业初期就拿到15
柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。 对华为深刻、系统、权威的解读,还原一个真实、可信、丰满的任正非! ...
本书主要内容为论述中国传统文化与领导干部自身修养及领导方式的关系,作者在对党员领导干部在道德修养及日常工作上所提出的一系列要求,并结合自身多年的从政心得,对所掌握的涉及中国传统文化的相关材料进行了摘要式的筛选...
那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们,常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态,知晓自己所处的地位,学会随时随地解决这些棘手的问题。同时,通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系,来提高工作效率...
本书综合运用了人才学、管理学、经济学、教育学和社会学等多学科的理论和方法,对职业经理人才现象和规律进行了研究。主要内容有以下方面: 关于职业经理人才学产生的背景研究;关于职业经理人才的基础研究;关于职业经理人才尽其才的研究;关于职业经理人成长和发展规律的研究。 本书对从事专门人才理论研究、职业经理资质培训,以及职业经理人行为均有一定的理论和实践意义...
本书分设有:谁是刺猬中的领袖、剥开层层洋葱皮、坐在树上看果子变红、有了翅膀我就能飞翔、我的嘴角都是奶油、挂满水蒸气的眼镜、明天的列车由你来开、用镜子照亮你的心、阳光正暖 玫瑰正香等内容。 ...
企业兴衰与企业领导人的关系,一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触,加上自己在企业工作时的体味和感悟,有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一,科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人,是企业健康快速前进的两个轮子,任何一个轮子的缺失,都将使企业衰败甚至颠覆;其二。在完全的市场经济条件下,企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争.是企业领导人之间
中国大陆首富、国美掌门人黄光裕作序,多位知名企业家联合力荐! 领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素,忆经受到人们越来越多的重视。 莫少昆教授以独特的见解和开阔的视野独树一帜,阐释了“大领导力”的精髓,作者丰厚的学养,加上多年的汐管理和资询顾问实践,用正面的六个词,“自知,自省,自爱,自律,自信,自强”和负面的六个词“自迷,自恃,自恋,自我放纵,自大,自狂”,举重若轻地把握了“大领导力”的本质。 西方重形,东方重意,西
国际人——知识社会的白领,冉冉升起的未来精英,一个具有一切进步和时尚特征的“新新人类”。 高鼻梁、蓝眼睛的傅强博士来华二十余载,游历神州,结婚生子,潜心研究中国文化,将中国古老智慧与西方现代领导力理念融会贯通,带给迈向精英阶层的国际人全新的视角和启迪。 程不识PK李广、项梁为何婉拒“高才生”、燕雀安知鸿鹄之志、负荆请罪、商鞅变法、分道扬镳、管鲍之交、挑拨离间、大器晚成…… 一个个中国人耳熟能详的故事,在洋博士眼里会折射出什么样的
透过商界每一次突破性的成功,你会发现每一位成功者的故事中都包含着坚持不懈的努力。本书55个商业领袖的成功故事告诉你在商界取得成功的真正原因,他们中有: ★脱口秀女王奥普拉·温芙瑞从不满足现状.成为传媒界精英; ★Gap公司首席执行官米基·德雷克斯勒无视自恃才高的专家,却采纳12岁孩子的建议,最终建立了每年拥有9亿赢利的零售产业; ★沃尔特-迪斯尼抛开金钱,专注于每一件事。开创娱乐事业新天地。 当鞋业公司彻底否定了比尔·鲍尔曼那
三十年为一“世”。自1978年的改革开放到2008年,神州大地走过了千百年来变化最巨也最为辉煌的三十年。在这一世中,一百多万中国人远涉重洋,寻找民族富强或个人成才之道。他们中的一部分学成归国,已成为中国建设和发展中的一支重要力量,在企业和教育、科技、文化、卫生等领域发挥着难以替代的作用。 这套《海归推动中国》丛书,讲述了近两百位海归的成功经历,是目前为止国内行业覆盖面最广、研究范围最宽、采访人数最多、涉及领域最为齐全的一套研究和
当你的组织或社区爆发冲突时,你如何把大家团结起来? 随着世界越变越小,发生冲突的可能性成倍地增长。在所有的组织和机构中,种族的、宗教的、政治的和个人的差异使人们相互隔离,其结果很可能是灾难性的。把人们重新团结起来的任务,就摆在了领导者面前。 世界知名的调解专家马克·盖尔宗认为,领导者没能很好地应对这一挑战。我们的组织、学校和政府中仍然充斥着制造分裂的发号施令者和日常管理者,而鲜有盖尔宗所说的调解者,即可以转化冲突从而使大家共同前进的
哲学这门学问很神奇,你的工作越变化、越新,它显得就越有用;你的地位越高,它的作用越大,你碰到的问题越越复杂,它的效果就越神奇;面对的问题越关键,它发挥的作用越关键。作为一个成功的领导者,应该懂得一些利人利已的哲学道理...
有一种新型的思维和行动方式,它强调个人比程序重要,强调选择比变化重要,强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才,破坏了公司及其雇员之间的信任,使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者,他具有透过现象看本质的非凡能力,因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论;获得成功所需要的一切因素,我们业已具备...
本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习,这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域,即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言,都提供了具体的操作说明,并对如何促使练习获得成功,以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习,管理者可以有效地提高自身,以及下属的领
本书根据最新的领导学原理和领导实践经验,针对实际领导工作中的方法要点与要求,详细探讨、研究和介绍了适合于把日常领导工作做得更好的99种具体方法、点子和途径,同时还对使用它们的环境、条件、注意要点等进行了分析。在此基础上,作者结合多年心得,非常具体地深入探讨、提示、提议或提醒在面对某一具体情境、问题时应该怎么处理。本书具有非常具体、实用的特征,对日常领导工作具有很大的直接参考性、启发性及实用性...
温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功,同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人,即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境,又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动,却又希望留在船上。《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书,它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论:·如何安全地游走于媚俗与反叛之间;·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我;·如何在差
绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导,在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,即在上下级之间接受、传递和布置指令,因此表面上看是一个“很不起眼”的职位,但实际上却是自上而下的“命令执行者”,又是自下而上的“民意反馈者”,正可谓“双肩挑”。正是这种角色,使得中层领导既要对上负责,又要对下属负责,其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前,处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问,中层领导必须要度过“能
全书分六个部分,着眼于提高中层领导在日常管理实践中所需要的各类管理技能,阐述了中层领导如何提高管理技能,解决实际管理疑难的原则和方法。 ...
本书是根据卡耐基成人教育的精神,对领导艺术的高度总结。卡耐基对领导艺术,有其独到的见解和新颖的观点。本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的介绍和论述...
本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道,“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道.
领袖与大众的互动模式中,很重要的一个表现,就是国家政治领袖的个人生活偏好对社会的政治、经济、文化所发生的效应。 在中国二千年前著名的“齐桓公服紫”的典故中,我们就可以看到领袖与大众互动模式的这种特殊表现:近臣以服紫作为迎合君王的权谋之计——政治效应;风尚以服紫为美——文化效应。 本书是对此进行系统研究的第一部专著。书中列举的古今中外领袖,有关他们个人生活上的偏好,以及这些个人偏好所引发的各种社会效应的趣闻、轶事、掌故、多不
领导学既是一门科学,又是一门艺术。本书是在汲取国内外领导科学研究成果的基础上,从领导活动的科学化、领导科学的艺术化两个层面,系统分析和论证了领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容。在对领导科学的学习过程中,读者既能从中感受到领导理论的震撼力,又能体会到领导艺术的感染力。本书试图通过丰实的内容和新颖的编排体系,让读者真正从中获得一些收益...
我们在过去都见过这样的情况:一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下,并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商,可为什么还会发生这样的事情呢? 理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为,这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战,导致领导者陷入压力和付出的恶性循环,而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果,哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪,并曾经
简介 很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员327怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面? 在这里,余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言,帮助管理者打造自己的辅导与激励模式,使之成为更优秀、更全面的企业管理人才...
本书紧扣新形势下党员领导干部面临的现实课题,分专题论述了从政为官必须具备的人品、官德、能力、修养等素质和要求。文章分别运用典型案例、先进楷模、典故名言以及格言警句等作为立论和“开场白”,以事说理,启迪领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观,真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事。 该书语言生动,剖析透彻,论证有力,提醒有据,融思想性、启迪性、可读性和现实针对性于一体,读来引人入胜、发人深思,领导干部工
本书讲述了一个关于个人发展的神奇故事,告诉我们成功和幸福的秘诀。故事说明了怎样才能真正发挥领导能力,并且最有效地与所遇到的每一个人相处...
本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...
本书是在第二版的基础上进一步修订、扩充而成的。其核心内容由三大部分构成,即:何谓领导学,主要阐述领导学学科体系的基本界域问题;领导学体系的理论、实践与方法,主要阐述领导学讲些什么的问题;建构领导文化,旨在扩展领导学的学科视野,使领导学面向应对的社会历史来言述自己的学理。 第三版在学理逻辑、理论含量方面有新的提高,内容上有新的更新、充实,结构体系有进一步的改善。 第三版的特点是力图在调整后的体系框架中,尽可能多地融合学科发展与跨学科
领导与权力相伴相生,权力与谋略相辅相成。离开权力。领导将成为摆设;离开谋略,权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势,如何筹谋决断,如何呼风唤雨,如何处世立身。现代领导者,必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性,并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则,以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性...
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有
NUL...
在本书中,作者首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性,强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题,工作效率不高的现状提出解决的意见和方法,并结合中外知名企业的经典案例加以讲述,以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过阅读本书,你将领会执行力的真正含义,充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力...
(美)雷夫 艾斯
林奕含
吴光磊
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
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