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世界上的任何事物都有其两面性,做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右,从根本上来说,就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现,对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪,有所帮助。 本书正是该丛书之一,主要讲述了有关品质管理原则的知识内容。 本书是《左右系列管理丛书》之一,书中的“左右博士”以“宁左”“勿
本书内容包括:商务秘书职业标准;商务秘书礼仪标准;商业信息处理标准;商业客户管理标准;商务谈判实施标准;商业计划编写标准;商业事务处理标准;商业活动安排标准;商务档案管理标准;商务文书函电标准;涉外商务交往标准…...
《让企业文化起来》,在这里,企业的“文化”已经动化,着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版, 对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者,具有实务的指南作用;对于致力于从事企业文化管理咨询的同行,具有他山之石的借鉴作用;对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家,具有鲜活实证的案例作用;对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年,具有引路的作用...
秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到极致的重要基础,无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求,还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格,都有助于形成良好的职业性格,当然,前者的作用显然更积极更有效…...
作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝cpi等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。 ” 《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的mba沈经典教案。
本书将企业家精神世界归称为“后院”,从夫妻关系、子女教育、生命风险等多维视角,提出企业家后院建设与管理也是一种盈利模式,这种模式可以打破“富不过三代”定律、铸造幸福铁三角、创造平衡的成功等新概念...
本书无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书,切实满足广大读者对企业优
本书是关于研究国际质量管理体系的专著,书中具体包括了:质量管理体系的增值与财务收益、质量管理体系文件化、降低劳动力市场变化的影响、完整性与成熟度评价、中国的is09000认证企业、完整性与成熟度评价等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...
本书精选了五百多个旨在激发企业员工和管理者创新激情的经典游戏,解析“团队游戏、协作游戏”等游戏方式及具体操作流程...
本书包括概念创新;组织创新;技术创新;产品创新;市场创新五部分内容。...
本书主要介绍了如何激励团队成员的潜力, 从而使得整个团队爆发出巨大的能量。全书涉及团队人员构建、团队理念、团队执行力、团队如何用人等各个方面...
《任正非谈华为创新管理——拥抱颠覆,咖啡杯里飞出黑天鹅》一书,围绕着华为的创新策略,分主题进行探讨,引入任正非的讲话并进行深度分析,多方面多角度地描述了华为创新管理的细节,同时列举靠前外知名企业的案例,让读者在了解案例的基础上发散思维,得到启发...
为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜,围绕任正非的九大管理哲学,作者提炼出拥有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘,这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验,同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想...
《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀,详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程,以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容,展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂,华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材...
这是本很“厚”的书,围绕着30年?30人?30事展开,暗含了30多年华为精神的陶染与传承,叙述了30位创业者的创新与拼搏,描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说,作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士,分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士,涵盖老中青,创业种类多,农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中,可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共
本书《任正非:致新员工书》是一本华为新员工培训手册,内容涵盖了一个职场新人上岗入职后需要学习和培训的各种内容,从观念到行为,从态度到能力。本书既有理论依据,又有华为的案例展示。既可供企业人力资源管理者用来培训员工,也可以被职场新人用来自我学习成长...
《任正非:天道酬勤》源于任正非的有名文章《天道酬勤》,作者通过对任正非管理思想的精辟解读,多方面展示了任正非是如何以“天道酬勤”的管理理念,带领着华为一路过关斩将,经过20多年艰苦卓绝的努力,很终成为令国人的优选性很好企业...
华为是如何以奋斗者为本的,如何管理17万的知识型员工的?带着这样的疑问,我们深入探究了华为的内部治理,高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料,系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法,更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维,并将这些逻辑与靠前外优选的管理思想相结合,全面地呈现在本书中...
本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读...
《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面,结合丰富的华为案例资源,系统地讲述了华为独特的管理智慧,理论与实践相结合,具有很强的可读性。本书编写的目的,正是希望通过对华为的管理模式的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度...
华为是中国企业的天之骄子,中国实施“走出去”战略的成功典范,目前正深刻地改变着世界电信业的格局。华为如何由上而下有效贯彻“走出去”战略?华为如何为应对优选化而迎难而上?华为如何与跨国巨头在靠前市场竞争?华为以怎样的技术与服务平台坚持“以客户为中心”?华为如何平衡民族自尊心与职业自豪感?外界纷传的“狼性”开拓精神,华为内部如何将之应用到靠前市场?《任正非谈华为靠前化:以知识产权为武器攻占170个国家》一书以任正非30年来的讲话为蓝本,与
本书主要从两个角度来透视世界品质的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系:靠前个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的
简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间,找到一条直线的理性管理方式,就是要寻找很直接、有效的方式,来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率,着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题,帮助企业减负增效,倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好,问题就复杂,就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂,化繁为简,避免复杂;建
《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合,特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用,对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源,是理论与实践相结合的佳作,具有很强的可读性...
该书从华为的国际化指导方针、国际化路径、国际化进程、国际化竞争、全方位国际化、国际化突破等方面来阐述、总结华为企业的国际化过程的思路、战略、奋斗、挫折与收获。华为作为中国民营企业的标杆, 不仅在技术上达到了世界领先的水平, 在管理模式上也与国际接轨, 凭借着这样的优势, 华为成功地“走出去”, 华为的走出去将给更多的中国优秀企业走向海外市场提供良好的经验和借鉴...
你是否迷茫徘徊,常在职场中问自己:怎么做才能更高效地完成工作?如何打破工作的瓶颈?如何才能更好地平衡工作和生活?相信这本书可以为你指明方向。本书是献给职场人士的,也是给将要踏入职场的人们,更是给每一个想要积极向上的人的,它为有志于提升自身能力的职场人提供了实用的方法和工具。只有在自我管理的基础上努力,才能发挥潜能,拒绝平庸,实现自我重塑。本书涵盖大量华为员工及管理团队的一线实战经验,高度浓缩其自我管理的精华,干货满满,操作性极强。华为
华为高绩效的团队作战能力,源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时,体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感...
本书第一篇用人哲学思考主要涉及选人用人公开、公平竞优原理、竞争性选拔面面观等内容 ; 第二篇选拔制度设计主要涉及《干部任用条例》拓展性解读、竞争性选拔制度变迁分析及结构体系的构建等内容 ; 第三篇测评技术研发主要涉及竞争性选拔考评技术系统研究、领导能力素质模...
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★干部的责任:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★干部的选拔:选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★干部的自我管理:保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度:坚
《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。 《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》内容提要:本书以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容...
朱甫所著的《马云管理思想大全集》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经,从马云的视角去思考创业,告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。《马云管理思想大全集》也是一本工具书,细致编排了马云在阿里巴巴的各个阶段的创业与管理思想,不仅可以帮助ceo、企业家、职业经理人、管理者来应对管理中的难题,更是面对创业困境的创业者的强心剂。 ...
本书笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想,先化繁为简,在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环,为各种形态的企业,在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法...
经典重读。习总书记在一系列重要讲话中,多次引用了《管子》中的警句名言...
在中国,“哈佛商学院”似乎已经成为一种传说、一种神话,但很少人有机会接触和学习到哈佛MBA本质的东西。《哈佛管理课》正是在这样一种背景下诞生的。《哈佛管理课》是哈佛商学院最核心、最经典、最受欢迎的管理课的大集合,课程的主讲人都是久负盛名的大师级人物。《哈佛管理课》对于每一位希望汲取哈佛商学院百年管理精要的读者都是一本难得一遇的好书...
从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正
★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院最受欢迎的执行课程 ★中国最牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化 ...
从提升餐饮企业各部门员工的业务素质着手,包括餐厅员工必备知识培训,餐厅服务人员技能培训,餐厅服务规程培训,菜点、酒、茶、饮料知识、餐厅厨房与后勤人员培训五个大篇,内容由浅入深、循序渐进,旨在帮助员工系统地掌握餐饮服务的技能,在较短的时间内全面达到餐饮服务所要求的基本素质。同时,还详细介绍了餐厅安全专题培训、餐厅卫生专题培训等多方面内容...
“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用,模块设置精巧,《6s与卓越现场管控》一书在正文中设置了“一点就通”“警惕”“实战范例”等等实用的模块,既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南,也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材...
《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者能通过阅读快速掌握中国顶尖企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些顶尖企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。 本书为《联想识人用人管人留人全书》,由元轶编著...
本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费群体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者,以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津,引领导航...
宣传重点华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为,在颇为浮躁的中国企业界,能踏踏实实做实业,不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了,这也是作者最敬佩与赞赏它的一点。坚持,需要勇气。所以,继续把华为的成功重新完整纪录下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为
李慧群、王伟立所著的《华为的管理模式(第3版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式(第3版)》以理论和实际相结合的笔触,从管理模式着手,着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理...
《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》由杨思卓 所著,《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》作者杨 思卓的课堂上,总会有这样一些话语:或者让你茅塞顿开,或者让你激情 澎湃,或者让你刻骨铭心,或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意, 会在一瞬间把你的心点亮。本书把100处最闪光的智慧定格,分为4个篇章 ,化为领导者的mini课堂,值得你和你的朋友一生分享。 看看世界第一高塔吧,
★一个职业管理者的社会责任与历史使命,就是为了完成组织目标而奋斗。 ——— 任正非 ★华为教父的管理思想与商道真经 ★中国最神秘、低调企业家的商业传奇 ★众多中国企业家竞相学习的完美标杆 ★中国大师级的企业战略家和思想家 ★读懂他,就读懂了中国企业的未...
本书力图以真实而精彩的口述内容,向读者展示马云的管理哲学,探索其在管理过程中的切身体会,向世人展示马云的管理智慧。在马云身上,有很多可以借鉴的地方,当然也有不为人知的秘密。马云十余年的实践形成了其独特的管理哲学,本书写作的目的,就是要把这些管理哲学总结出来,让马云“知行合一”的管理哲学成为每名管理者突破自我的催化剂。本书详细收录大量有关他对管理的讲话和观点,让读者从这些珍贵的第一手资料中去分析、感悟阿里巴巴成功的精髓。相信创业者、管理
每个人活在世界上最大的生命意义,就是去影响别人,实现自我价值。 透过这扇影响力之窗,你得以进入屋内,找到自我;更可以走出窗外,自由发挥,发挥你的世界的影响力。 本书系统地将管理和组织行为学理论应用在你的影响力上。基本而言,影响力就是“一个人吸引、改变、号召组织内外其他人士的总合力量”,它和领导、管理相似却又不同,相似之处在于三者皆会带出别人跟随的力量,然而影响力是带出别人自发跟随的力量,这份力量是可长可久的,所谓“哲人虽已远,典型
★目标和个人管理领域权威经典之作 ★目标管理让我们做得更好 ★影响目标实现的因素 ★目标清晰,能力也要到位 ★目标设置要有时间限制 ★确保目标执行的有效性 ★目标管理中的过程控制 ★修正目标需按规定程序走 ★中国最牛公司的目标管理法则 ★并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。...
《华为细节管理法》是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本,也是广大关心企业细节管理的读者必读参考书。 细节成就完美 细节决定成...
本书在原来第一版的基础上做了一些修订,作者全方位解读了阿里巴巴在企业文化方面的规划、建设、落地与执行的精要,是每一个关注阿里巴巴、马云为什么成功的总经理、创业者、职业经理人等读者的必读书,也是企业文化及人力资源工作者的核心教程...
★畅销经典,隆重上市 ★中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★卓有成效做管理,轻轻松松带团队 ★适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。
本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则, 教读者如何做好人力资源管理, 内容涵盖腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面...
吴光磊
刘争争
林奕含
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
汪曾祺 著
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