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内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验,故事性强,参考性高; 简单易读,指导性强,为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用; 使用价值高,从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境,减少员工的工作焦虑,克服不确性的出现,为部门创造更好的表现; 个人焦虑与工作场景结合,用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑; 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家,《纽约时报》《华尔
书中特色: 1.本书以真实的企业故事为基础,而非仅仅谈理论、列论据,可读性强,生动有趣; 2.是作者长时间的研究的成果,讲述了很多不同一般的管理公司的方式,挑战传统的理念; 3.本书荣获法国*商务书籍奖,连续7个月荣登法国亚马逊管理类畅销书榜首! 布莱恩M卡内和艾萨克盖茨提出了强有力的自由概念,用一个个生动鲜活的真实故事带领我们走近那些赋予人才自由、释放员工潜力的自由型企业,看他们如何依靠员工获得了商业的成功。 布莱恩M卡
小米科技有限责任公司成立于2010年4月6日,虽然仅成立12年,但它却创造了一系列的奇迹。 小米打破了所有的增长记录,成为全球第二大智能手机市场——印度最大的智能手机销售商。小米打造了一批高质量的产品,拥有一批狂热的追随者,在全球取得了巨大的成绩。 作者以摩托罗拉、诺基亚、三星为案例,全面讲述了小米在雷军带领下的创业经过和发展历程,揭秘了小米不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部大环境的变化,从而走向世界的发展之路
《泡沫边界:亚当·诺依曼与WeWork帝国》是一本纪实类的商业传记,以客观、真实的视角勾勒出WeWork遍及全球共150个城市、超过700个社区的商业帝国兴衰史。通过阅读本书,读者可以了解WeWork的公司全貌及其创始人一一亚当·诺依曼(Adam Neumann)波澜起伏的创业故事! 2001年,亚当·诺伊曼退伍后来到纽约,仅用15年他就成为一家价值470亿美元的公司的首席执行官。随着数十亿美元资金的涌入,诺伊曼开始变得狂妄自大。本
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出,要构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。科技创业投资作为一项专业金融服务,对促进科技成果转化、增强国家自主创新能力、推动中国式现代化高质量发展具有重大意义。 对于科技创业企业来说,其创始人多为技术背景出身,在企业战略与管理上存在先天的短板。因此,选择有潜力的科技创业企业,并帮助它们成长是科技创业投资的使命与价值所在。 本书系统总结和梳理了科技创业投资
本书从高层次阐述了正确的管理是要尽可能减少犯错,犯错之后要积极弥补,并介绍了一些行之有效的方式方法,力图给读者以启示,从而取得更好的业绩,走向职业巅峰...
在数字经济成为新的经济增长动力的时代,“平台经济”“网络效应”“大数据”“人工智能”等热门概念不断涌现并构建了一层“平台幻觉”,让多数人相信这些词汇仿佛拥有神奇的力量,能助推企业高速发展。而如脸书、亚马逊、苹果、奈飞、谷歌这样的科技巨头展现的强大统治力更是进一步加剧了这种“幻觉”。 哥伦比亚大学商学院教授,投资银行家乔纳森科尼则认为事实要复杂得多,“平台幻觉”破坏了人们对商业模式强弱的辨认力,掩盖了企业是否能取得成功的决定性因素
竞争战略是企业战略不可或缺的一部分,传统上,它着眼于在企业涉足的行业市场上建立并维护竞争优势。然而,亚马逊、谷歌、苹果和脸书等少数数字巨头凭借其数字平台驱动的商业模式迅速崛起,形成庞大的数字生态系统并对传统企业实施“降维打击”,使得数字资源产生的大部分价值都被这些新晋的巨头所垄断。面对这种商业价值秩序的颠覆,人们开始质疑价值链驱动的传统商业模式及“五力模型”等传统竞争战略分析方法对现实商业活动的指导价值。从新近发现的数据潜力中受益、充
这是一本面向中国企业管理者的实用工具书,从广大企业面临的会议低效成因剖析入手,深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义,旨在通过“开好的会”和“把会开好”,帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、特别情况处理、会议准备工作为主要板块,每隔章节设置思考题,帮助读者分析和思考适合自己的会议模式,成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术,帮助企
在硅谷,独角兽盛行。如何在独角兽之外建立起独特的创业模式?什么是创新型创业企业?本书讲述的是硅谷之外的世界其他地区,尤其是新兴市场国家或地区,如中国、印度、东盟诸国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波兰和南非等地的创业者,如何克服资金不足、创业大环境不佳等困难;如何打破地域限制,实现跨界融合;如何着眼于长期可持续性和韧性,以成长的心态和长远眼光来招募员工,打造一流团队;如何将利润和影响力目标紧密地结合在一起,不仅扩大其
本书内容包括:管理者该如何服众、善于用人与管人、工作时应具备的状态、团队应呈现何种状态、如何避开工作中的雷区、如何管理你的团队、哪些习惯利于工作、什么样的性格对工作有益、还需要哪些方面的提升等...
本书共分为九章,分别介绍了管理者如何打造魅力人格,如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工,如何处理员工的消极情绪,如何与员工有效沟通,并总结了管理者常见的工作误区...
《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式,循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。 《韧性商业模式》以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱,书中贯穿了许多思考和练习,通过相关理论和实践的体验式融合,为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。 《韧性商业模式》的部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响,涵盖了组织面临的相关机会和挑战,包括监
全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而,即使在领导力到底是什么这个基本问题上,人们也没有达成共识。 《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观,以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合,包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈,以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。 《艰辛之旅》包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念,以及如何培养自我意识,以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分
随着社会的不断发展,越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值,在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一,但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。 在本书中,作者深入研究了创业、创新的历史,为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明,创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家,他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
汪曾祺
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