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人才要有舞台才能实现价值,而职场正是人生最重要的舞台。工作本身不仅是我们获得生存的途径,更是我们人生的重要组成部分,因此,我们要珍惜在职场中的每一天,要经常问问自己:我努力了吗?我全力以赴了吗?我为公司创造价值了吗? 只要我们能把心态摆正、为人处世讲方法、发挥专业技能、瞳得感恩、对工作全情投入,即使从事着最平凡的工作,我们也可以让自己业绩不凡,成为企业不可或缺的金牌好员工...
本书以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础,从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等方面入手,对员工培训进修进行深入的讲解...
乱世靠有为,洽世靠无为;创业靠有为,守业靠无为;管理靠有为,领导靠无为。有为与无为的辩证关系,需要在实践中进行艺术化的处理,绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”,现实依据是变“乱”为“治”,“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”,具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略,而且是一种管理境界...
《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 作为职场一个中层管理者,或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等,没有被升职,加薪,反而被上司冷落,这说明你的武功有破绽:比如你不够会做人;比如你不懂得揣摩上司的心;比如你表现得比大上司还精明能干;比如你说话不 “讲究”;比如你耐不住寂寞;比如你不够勤奋…… 要说职场没有一点心机和策略是不可能的,曾经有人写过职场厚黑学,告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧,我们书里不谈厚黑学,
这是一本提升中层管理者能力与素质的实用工作手册。 在企业中,中层管理者是连接“大脑”(决策层)和“四肢”(员工)的脊柱,是保持上下左右沟通顺畅的“桥梁”,是企业乃至所有组织的中坚力量。作为企业的中流砥柱,中层管理者是如何才能突破“高层不满,基层不服”的瓶颈,创造辉煌业绩,帮助企业走得更远? 在本书中,冠军团队复制总教练——容易,将为你揭晓答案:要做最好的中层管理者,必须对自己有清晰明确的定位,必须着力提升业务能力、管理能
管理的实质是什么?管理心理学对于管理实践的指导意义和现实价值又是什么?如何才能让他人努力工作?是命令他、强迫他?还是影响他、激励他?对于任何一个合格的企业管理者而言,“知彼知己”方能“百战不殆”...
本书将告诉读者如何提高员工的能力,如何创造一种知识共享与合作互利的氛围,以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权...
《管理越简单越好(精装珍藏版大全集)》卖点: 明确目标,让战略简单抓住重点,让制度简单知人善用,让组织简单 深入浅出,让流程简单职责明确,让协作简单 落实到位,让执行简单奖惩分明,让考核简单 简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争,懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加
企业管理智慧(精装珍藏版大全集)卖点: 意在帮助企业高层管理者如何去解决管理中所遇到的问题。这些问题包括:企业的文化管理、投资管理、决策管理和领导艺术管理。通过介绍相关的管理内容,帮助管理者解决管理过程中的未解之谜。同时,此书还能在一定程度上为管理人员起到穿针引线的作用...
本书分为上、中、下三篇,为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略...
本书通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略...
现金为王。开公司,并不仅仅只是为了养家糊口,它也在衡量一个人的人生态度。公司能不能赚钱,靠的是我们的经商头脑,而公司能不能长久发展,靠的是我们的经营理念。只有将两者结合起来,才能“开一家赚钱公司”...
1.揭示管理的智慧和规则。 2.一本接地气的管理手册,不论你是自己当老板,还是中小企业的管理者,都能在这本书里找到管理的窍门...
《竞争战略:全国掀起创新高潮》是一部反映共和国60年伟大建设实践的大型历史故事丛书,它从多个视角,多个侧面来解读半个多世纪以来在中国共产党领导下中国在社会主义建设中所取得的伟大成就。全套丛书内容涵盖广泛,涉及政治、经济、思想文化、社会、军事、科技、教育、政策、外交、民生等方面。《竞争战略·全国掀起创新高潮》为“共和国故事”之《竞争战略》...
l 本书以《道德经》八十一章内容为基础,逐章解析了其中所蕴涵的治理智慧,并与现代企业治理相结合。 l “企业治理”部分是本书的重点所在,侧重于对企业根本问题的追问及对企业底层问题的思考。 l “企业哲学化治理”是本书的核心主张。 ...
浩瀚商海,弱者众多,强者寥寥。 在激烈的市场竞争中,与大企业相比,中小企业面临着更多的风险与挑战,如何规避危机、砥砺前行,是每个中小企业管理者都必须面对的问题。 《中小企业危机管理与自救》帮你正确树立危机意识,提前预见企业危机,防患于未然;教你直面企业危机,临危不惧;助你化解危机,趋利避害,乘势而上。阅读该书,让企业在市场中历练,更把企业的命运握在自己手中...
本书是作者在长期学术研究的基础上形成的研究成果,为教育部人文社会科学基金资助项目。本书以科技型初创企业的发展路径为研究对象,将研究重点放在揭示哪些关键因素可以驱动科技型初创企业实现持续成长以及这些驱动因素是如何作用的。本书通过揭示下科技型初创企业持续成长的驱动因素,分析了这些因素的作用机理,阐述了科技型初创企业持续成长的评价机制,为科技型初创企业选择更为高效的成长路径提供思路,丰富了相关领域的理论研究成果...
随着我国国民经济的发展,人民生活水平的不断提高,国际、国内的交流日益频繁,人们对餐饮的要求越来越高,一份好的菜与宴席设计既可作为餐饮企业与顾客交流的工具、宣传产品种类、塑造企业形象、吸引顾客消费,又可以作为餐饮企业的工作文件和员工工作指南,提高餐饮企业的竞争力,提高餐饮企业的经济效益,同时还是衡量厨师或餐饮管理者水平的重要标志...
本书共七章。第一章诠释了人力资源管理的相关概念和理论;第二章讲述了人力资源的发展史,目前面临的机遇和挑战,以及未来趋势;第三章阐述了风险管理的相关理论,对风险管理的本质和职责进行研究;第四章介绍了人力资源风险管理的相关概念、理论基础、分类与演化,以及特征与表现形式;第五章围绕人力资源风险管理过程,风险评估流程、方法和指标体系进行解析;第六章和第七章分析了企业人力资源招聘和战略风险的现状、问题、类型以及应对策略...
本书共11章,内容包括:绩效管理与绩效考核概述、绩效计划、绩效监控、绩效考核指标、绩效考核的方法与实施、绩效考核结果的运用、绩效满意度、绩效沟通、绩效管理类型等...
本书是一本关于新时期背景下企业管理理论与实践研究的著作。书中通过全面系统的阐述,结合当前的新时期背景,提出了许多行业对企业管理的要求,分析了企业管理创新中存在的一些问题,并提出对策和具体的解决方案。书中内容共有六章,从现代企业管理概述、现代企业制度、现代企业文化、现代企业发展战略、现代企业组织以及人力资源管理六个方面,分别阐述了新时期背景下的企业管理理论与实践研究的相关成果,对当今企业管理具有一定的创新意义和积极作用...
本书立足于人力资源管理模式,从多个视角出发,对人力资源的相关概念、内容体系和发展趋势进行说明,并重点介绍了人力资源范畴内的工作分析与工作设计、人力资源招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、企业的核心人才与企业文化管理、资源管理等内容,最后对人力资源管理模式的创新和发展展开深度探讨。加强对人力资源管理模式的研究和创新,是提高企业核心竞争力的有效途径。本书兼具科学性、实践性和创新性,以期对当前企业的人力资源管理提供有
《企业员工培训与开发》属于人力资源方面的著作,由企业员工培训与开发概述、企业员工培训与开发理论基础、企业员工培训与开发制度、企业员工培训与开发方法、企业员工培训的课程开发、企业员工培训与开发的实施管理、企业员工培训与开发效果评估等部分组成,《企业员工培训与开发》以企业员工培训与开发为研究对象,分析了员工培训与开发的基础理论与制度,并提出了员工培训与开发的方法和实施管理等。 《企业员工培训与开发》对人力资源、员工培训与开发方面的研
本书共有六章,分别为现代企业管理概述、现代企业制度、现代企业文化、企业管理创新与发展战略、现代企业组织、人力资源管理。作者通过大量论述和列举实例的方式,讲述了如何有效提升企业竞争力,改进和加强企业管理;如何研判市场变化趋势,掌握经济活动的主动权:如何抓住市场机会,有效地降低和化解市场风险...
管理学也是一门应用性学科,教学内容与时代变化紧密相连。管理环境的快速变化与管理技术的飞速发展,要求管理理论与实践要不断创新。本书汲取了管理学的最新思想和成果,涵盖了新概念、新思想、新模式、新方法,充分地反映了当代管理新理论与面临的新问题,具有理论与实践前沿性的特点,体现在新时期管理的发展与实践探索...
老王子
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
(美)雷夫 艾斯
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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