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本书选取了四个具有代表性的企业, 以管理学理论为基础, 按规范研究方法, 从选题背景、国内外研究现状、相关理论基础、研究对象的现状及存在的问题和相关对策建议等方面分别介绍、分析了这些企业在发展战略、财务优化、创业孵化和转型升级等方面的管理实践...
本书分四个部分30章导入了财务管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。财务管理流程部分包括行投资管理流程、筹资管理流程、预算管理流程、资产管理流程、成本控制管理流程、财务内审管理流程、税务管理流程、会计核算管理流程、资金管理流程、收益分配流程；财务管理制度部分包括投资筹资管理制度、预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、成本费用管理制度、税务管理制度、财务稽核管理制度、会计核算管理制度；财务管理表格部分包括投资管理表格、筹资管理表格
处于一个日益复杂和不确定世界中，企业希望提升其动态能力以保持竞争优势，而信息系统资源是促进企业动态能力提升的重要方面。据此，本书主要研究如下问题：（1）企业动态能力的内涵是什么，如何测量动态能力；（2）企业IS资源如何促进动态能力提升；（3）环境不确定性在IS资源对于动态能力提升的关系中作用如何。通过上述问题的研究，本书主要完成工作：提供了动态能力内涵与内在机理的新视角；系统探讨了IS资源直接或间接驱动动态能力提升的路径；厘清了环境不
1、《来自日本一点就通的餐饮创业实战蓝宝书套装》日本餐饮业实实在在的成功经验都网罗在这里，中国餐饮业成长的根基就在于吃透这些书！从开店前、到开业、到赚钱，餐饮店创业全流程指南，千万中国餐饮人必学的餐饮创业实战蓝宝书！套装包括：《服务的细节095：餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》《服务的细节096：餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》《服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》《服务的细节098：餐饮创业实
作者20年零售行业丰富积淀囊括行业所需实用型工具新零售管理速成必备书籍紧贴新零售时代的实用宝典精准、高效地定位零售环节中的问题快速解决管理过程中的制度欠缺与流程缺失...
在人生的赛场上，人人都是自己的OKR教练！美国OKR之父、硅谷极负名望的风险投资家约翰杜尔说，他自己不仅用OKR管理工作，也用OKR管理生活。如他有个目标（O）是提升和女儿们的亲密关系，他的关键结果（KR）就是每周有4天准时下班和女儿们一起吃饭；科技大咖、畅销书作家吴军也是用OKR管理自己工作和生活。不管是写书、旅游，还是理财，他都坚持用OKR进行自我管理，而且一坚持就是数年；本书作者姚琼，在使用OKR进行自我管理之后，收获了惊喜连连
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音，今天一支团队想要真正拥有生产力，比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特克劳利在《超级团队》一书中，为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书，你将学会： ? 更有效地沟通和减少噪音；? 围绕达成共识的目标聚集开会，让所有的会议都有效果；? 更好地协作，让项目更有生产力。《超级团队》为你展示如何减少噪
公司治理机制是现代企业制度建设中的重要保障，其主要目的是解决公司经营中存在的委托代理问题。由于能源类企业本身的特殊性，特别是从国家垄断到市场化的转换过程中，公司治理机制起着至关重要的作用。著名的“自由现金流假说”（Jensen，1986）就是基于对美国石油行业的观察所提出的，其思想也成为现代公司金融理论的重要基石。本书利用公司金融的有关理论，审视我国能源类企业经营过程中是否存在着委托代理问题，探讨公司治理机制是否能够改善能源类企业投融
《企业双元能力.并购战略与跨国并购绩效关系研究：以中国科技企业为例》从资源基础观以及能力基础观切入，研究中国科技企业资源使用的双元能力、跨国并购战略、并购经验、跨国并购绩效之间的逻辑关系，以回答中国科技企业如何有效发挥获取的优势资源，取得到更好的并购绩效，同时也试图回答中国科技企业“蛇吞象”跨国并购成功背后存在的机理。《企业双元能力.并购战略与跨国并购绩效关系研究：以中国科技企业为例》探讨的具体问题为：中国科技企业双元能力建立的特
本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 力求准确、全面、完整地记述宝冶的历史和现状, 如实反映宝冶工程建设、生产和社会主义精神文明建设的基本情况和过程。全志采用述、记、志、录、图、表等体裁。根据企业特点, 除序言、总述、大事记、附录和编后记外, 设工程建设、生产技术、经营管理、服务开发、职工队伍、党群工作、宝冶集团、文献文件等八篇...
《海尔管理学：理论与解释》是《海尔管理学：原则 与框架》的姊妹篇。《海尔管理学：原则与框架》侧重客 观描述，而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然 ”，尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例， 力图不掺杂个人主观（当然这也是不完全能做到的，只能 尽量）说明海尔模式“是什么”；本书定位于“知其所以 然”，与前一本相反，完全是个人对海尔模式的主观理解 ，说明海尔模式“为什么”。 作者通过对海尔的长期深入了解和研究，全方位诠释
《中国金钥匙服务哲学（第2版）》从金钥匙服务品牌在中国的发展足迹、多年的艰苦实践，以及发展现状，阐述了金钥匙这一服务品牌的内涵和特质，分别从理论、实例以及中国金钥匙组织历年年会演说词的方式，系统地介绍金钥匙服务的服务价值观、方法论，服务标准、服务精神和服务目标，深入分析了中国金钥匙服务哲学与西方金钥匙服务理念在本质上的区别，什么是服务、什么是金钥匙服务、什么是中国金钥匙服务哲学，如何修炼***服务心法，成就既有中国传统文化精髓，又
★阿里钉钉CEO无招（陈航）作序推荐； ★国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册； ★2019年人社部公布了13个新职业，数字化管理师是其中一个，本书可以作为备考重点参考书； ★全面总结钉钉生态精华，详细介绍了10大管理模块、60余个场景问题的解决方案； ★作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招（陈航）共创钉钉，是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★全彩印刷，装帧精美。...
人力资源仿真模拟系统是运用计算机技术营造出仿真环境，让学生组成模拟企业，围绕着人力资源管理的工作内容和工作流程进行模拟训练，面对竞争对手结合公司的经营发展战略制定企业的人力资源发展战略，完成包括制定人力资源规划、招聘策略、人员配置方案、培训与晋升策略、工资与绩效方案等任务，目的是培养学生的人力资源管理技能。 本书以人力资源仿真模拟规则为基础，以决策流程为主线，以人力资源管理的理论和方法为支撑，具体全面地介绍了Bizsim人
《活法》是日本“经营之圣”稻盛和夫的代表作，是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。 做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪
《领导艺术——一门可操作的学问》重点探讨领导者个人的领导艺术，作者通过大量的事实，以创造性的思维和经验性的操作手段，呈现一本趣味盎然而又发人深省的领导技巧著作，帮助您实现卓越领导人的梦想。《领导艺术——一门可操作的学问》列举了大量的案例，以口语化的语言，将关于领导艺术的方方面面、将其中的道理细细道来，朴素而深刻。《领导艺术——一门可操作的学问》有助您成为有所作为并深得人心的领袖人物，有助您在事业中成功...
★AI时代即将到来，在这个随时归零重启的时代，你是否为自己的未来做好了准备？ ★世界科技奖得主落合阳一与知名企业家堀江贵文，结合商界实例，列出对近50种行业的展望与建议 ★日文版半年加印15次，销量即将突破30万册，连续8周占据商业书排行榜前列 ★一切并非已经注定，翻开这本书，你就将改变未来的机会掌握在了手里 ★朝日新闻盛赞：在人工智能急速发展的当今社会，未来是充满希望还是绝望，都取决于你自己。不要悲观地认为会被AI夺去工作，而是要利
这是一部指导银行业进行数字化转型的方法论著作，对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。本书以银行业为背景，详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维，以及银行数字化转型的目标和具体路径，是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察，为银行的数字化转型给出了完整的方案。全书一共6章，逻辑上可分为两部分：第壹部分（~2章） 重回顾章从宏观的角度梳理了优选银行业近40年来的信息
本书是企业赢得长期增长的高效作战手册，为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等多方面指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击...
我们编写的这本书，与其说是一本教科书，不如说是一本工具书。迄今为止，关于管理思维的理论研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思维的学术概念与基本命题的研究，局限于管理思想形成的思维方式方面的研究，而至于如何将思维科学应用于管理实践，形成管理思维特有的理论结构与应用体系，则任重而道远。管理思维活动量种内在的精神现象，是一些看不见、摸不着的智慧活动，我们只有借助对人们外显的管理行为的观察和分析，借助已有的有关管理科学、管理心理、思维
本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理很为关键的环节，本书详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，在实践的层面上提高企业效率...
本书以现代劳动关系理论为依据, 结合我国劳动关系的现实, 从企业劳动关系管理的视角, 系统介绍了劳动关系管理的演进和发展, 并就界定劳动关系、订立劳动合同、履行劳动合同、离职管理、订立集体合同、特殊用工管理、劳动争议处理等进行了全面的阐述...
本书主要内容包括: 研究背景及意义、国内外相关研究综述、研究方法与基本思路、主要内容及其创新点、人力资本价值相关理论、公共部门人力资本价值理论、公共部门人力资本价值评估、期权理论在人力资本价值计量中的运用、人力资本的经济学计量模式与方法、人力资本的会计学计量模式与方法等...
本书稿列举了腾讯公司创立至今近20年来各方面的管理实践经验, 包括实用的工作方法、企业管理、产品哲学、战略规划、公关手段等。可以说是腾讯成长至今的秘密“兵法”, 是一部帮助互联网从业者及创业者团队提升职业技能、加强企业竞争能力的实用手册...
本书在对我国野生动物资源现状与产业特点进行分析的基础上，以野生动物资源与行业内利益相关者为研究对象，构建野生动物资源利用的利益相关者分类模型，建立企业社会责任评价指标，并结合面板数据讨论行业内企业社会责任与企业绩效间的相互影响关系；此外，基于最优控制模型和设计资源价值评价体系，进行模型的模拟实证与探讨，并提出管理上的合理化建议...
《中国商学院管理思想践行（2020）》汇集了上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心平台的管理思想、优秀商业案例，探讨理论与实践如何在商业领域有更多的交集，并以此孵化出更多符合服务社会和服务商业整体的商业模式。该书阐述了课程教授专家围绕商业前沿与理论发展剖析国际与中国经济形势、产业发展趋势，提炼前沿管理理论方法与思想精髓，向企业和管理者提供了商业决策的理论支持，同时，聚焦高管教育中心的优秀企业校友，挖掘企业家成功背后的逻辑，剖析
反馈是人力资源管理研究领域的重要内容之一。在企业管理实践中，上级提供的反馈大多是与员工工作相关的绩效评估反馈。然而，员工希望能获得对自身发展有帮助的反馈。因此，管理者可能要适当地改变以往传统的反馈方式，适时地给员工提供发展性反馈。通过实证分析发现：(1)上级发展性反馈显著影响工作态度和工作绩效;(2)工作塑造、信任和内在动机部分中介上级发展性反馈与工作态度和工作绩效之间的关系;(3)责任性、开放性、互动公平、目标导向对上级发展性反馈的
本书立足中国企业管理实践，提出了集体**理论。我们尝试突破传统**力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业**团队，从集体**现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体**案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，**者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担**任务。扎根中国企业管理实践，对**理论进行拓展与
本书揭示了企业持续发展是现代企业管理的主题，现代企业管理正在形成以持续发展为主题的新的理论综合与范式特征。本书进一步以超级竞争为背景，以企业持续发展为轴线，以企业整体管理为研究对象，采取文献研究、规范研究和案例研究相结合的研究方法，对属于关乎企业管理知识体系演变的企业管理逻辑与范式转型范畴的一些基础性问题展开了深度研究...
在管理学研究中，量表是数据收集过程中经常采用的一种重要工具。本书系统收录了近年来靠前很好管理学期刊上发表的量表。这些量表具有以下特点：◆ 科学性。所有量表均来自靠前非常不错组织行为学、人力资源管理学术期刊，信度、效度经过严格的检验，保证了科学性。◆ 前沿性。以2005—2018年修订、开发的量表为主，反映组织行为学与人力资源管理的前沿主题。◆ 本土性。所有量表均在靠前开发或修订，且采用靠前数据对信度、效度进行过检验。◆ 完整性。每个量
本书为专业课程规划教材, 介绍了公共事业管理的主体、技术与方法、法律制度等理论知识, 论述了公共事业管理的基本模式、私营化、公司合作、西方实践、中国实践等实践内容, 以及听证制度、公共危机管理和公共项目管理等操作实例...
本书针对团队管理的工作任务, 从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术, 是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书...
近年来，财务舞弊和审计丑闻屡见不鲜，会计行业的公信力备受质疑，这一切都促使人们努力寻找提升注册会计师行业价值的可行路径。 本书通过梳理审计技术和审计程序的发展历程，提供了一个新颖的研究视角，有助于深入了解审计丑闻频发的原因以及现行注册会计师审计制度的弊端，形成了较具说服力的研究发现，这些贡献使得本书成为一部发人深省的佳作。 （1）基于审计程序发展演变的史料和案例，生动地剖析了注册会计师审计的主观性，揭示了注册会计师审计陷入困局的根本原
本书以RT集团为例, 研究其标准化管理体系建设。提出了管控体系+工作指引+运营监管三位一体的企业标准化管理体系, 并在RT集团付诸实施, 极大的提升了企业的管理效率...
热点秒移的互联网时代，如何赢得持续影响力？答案是成为或挖掘不错参与者。不错参与者是让创意持续扩散、让品牌造势崛起的新势力。不同于普通参与者，不错参与者为平台提供核心资产，如视频网站的主播或爱彼迎的房东。成为或拥有不错参与者，个人或组织才能够掌握市场与发言权。本书两位作者曾担任谷歌和盖茨基金会顾问，他们通过分析爱彼迎、乐高、TED等商业案例，总结出了传播思想、深度互动、提升影响力的实战方法，如从“为黏性而生”到“为扩散而生”的三大原则，
为什么如此消极呢？有时候你想好好做一各项目，但是你的团队却不在状态。更糟糕的是，你的对手已经想到了解决办法。至于企业形象？好吧，我们还是不要谈这个了。作为一名管理者，在这种情况下如何做到高效呢？心理学家、医生和运动员们早就领会了相信自己能力的力量。只是在商业领域这个观念还没有深入人心。在《正效应》一书中，作者斯文·沃尔伯和菲比奥拉·格尔波特展示了管理者如何释放自己、雇员和组织的积极态度的力量。？结合心理学、医学和组织科学观点的管理方法
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。 本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通...
本书内容贴合靠前企业学习与发展实际，当前靠前还是一种培训心态，都是预先设计好解决方案，但由于组织所有业务活动都受到内外部环境的影响，因此，学习与发展工作或解决方案应该随着组织战略需要不断调整，而学习与发展从业人员应该成为组织绩效改进专业人士，成为中高层管理者的伙伴，帮助企业进行组织战略调整，实现组织绩效...
本书共分七章: 第一章绪论、第二章基础理论、第三章文献综述、第四章员工持股计划的历史沿革与发展现状、第五章员工持股计划的市场效应、第六章员工持股计划的财务效应、第七章员工持股计划的非财务效应...
卓越的战略规划及运营管理有助于现代产业园区实现包容性、可持续性和绿色发展。然而，只有在战略层次上进行缜密思考、在战术层次上贯彻执行，才能够开辟通往可持续发展的未来之路。在此过程中，现代产业园区必须运用创新性思维和市场化手段，激发产业园区活力和动力。 为适应全球新一轮科技革命和产业变革趋势，现代产业园区需要进行“战略转型、产业升级、生态优化”，以突破现有发展瓶颈，利用内部资源要素优势，捕捉外部机遇，提升整体效能。 《现代产业园区
该书供拟参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的人员，系统了解国有企业，了解国有企业用工形式、国有企业的领导人员、国有企业的职业生涯，了解国有企业的招聘形式，了解国有企业招聘常采用考试测评工具和要点，指导应聘人员到如何掌握招聘信息，做好选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者的推荐指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、
《员工培训与开发实务（第2版）》从员工培训与开发实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，从战略的视角概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，提供精选的案例作为实操参考，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。《员工培训与开发实务（第2版）》共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课
教材由现代物流概述、物流的功能要素、企业物流与第三方物流、国际物流、现代物流管理、现代物流技术、现代物流发展趋势七部分组成，涵盖了物流行业基础知识的各个方面，内容全面。新编入的冷链物流、绿色物流、电子商务与物流、物流金融等内容，更显教材的新颖性与先进性。此外，为降低难度、化解难点，编写过程中在通俗易懂上下工夫，做到深入浅出，便于学生理解与接受...
本教材《人才选拔与测评》是秉承职业教育课程改革与开发的基本理念，基于“如何去开展企业人才的选拔和测评”这一现实目标，具体介绍了胜任特征分析、履历分析、笔试、心理测量、面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心、人才测评方案设计与人才测评报告撰写等九项具体任务，并赋予具体的案例分析，充分体现了“项目导向、任务驱动”的原则...
本书主要探讨了数字化背景下产业变革和创新创业活动中的结构性和技术性决定因素，其中既有遵循新熊彼特主义（Neo-Schumpeterism）的长波经济周期、创新变革和技术扩散理论研究，又有针对可再生能源、新材料、增材制造技术、私人航天的非线性创新和创业过程和技术变革趋势的探究，也有针对技术创业冲突、跨国公司知识传播、家族企业创新精神网络、创新和创业网络评价指标的分析。本书对于从事技术创业和创新研究的学者、创业者和决策者有一定的参考意义.
★粉丝百万的职业生涯规划师重磅力作。 ★写给普通员工的领导力实践手册。 ★像领导一样思考，你就是领导。 ★彼得F.德鲁克、狄伊哈克、杰夫贝佐斯推崇的团队管理法则。...
本研究以1990－2015年的六次“欧洲工作环境报告”和2014年《中国社会发展与社会态度》所提供的数据为基础，研究的逻辑起点隐藏在于欧洲工作环境各项指标之间如何相互影响的追问中，研究的假设也起步于欧洲的工作环境量表是否适用于中国工作环境的测量的探寻中。同时，本研究的逻辑落脚点将落在中国的工作环境指标如何勾连组织个体行为、态度与组织结构以及制度安排。本书在对比分析数据的基础上，深入浅出地呈现中国员工工作环境内关于组织个体行为互动的事实
电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种不确定的工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的来说，都充满挑战。汤姆?雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪?艾伦、基努?里维斯在内的75位
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了优选解决方案。导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入
有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系...
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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