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这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理、变革管理、现金流等各种专业词汇。作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者浏览经营学的全貌，了解经营的本质。即使是对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉
越南地处“21世纪海上丝绸之路”的关键枢纽位置，并已成为世界上经济发展很快的国家之一。与前些年中越经济关系中“贸易热、投资冷”的状况有所不同，2018年中期以来，中美贸易摩擦的不断加剧促使中国企业对越南的直接投资规模迅速增长。有研究显示，中国企业在越南面临着“双重劣势”与中不错别的国家风险。如何应对来自越南当地的制度压力，成为中国企业在越南经营的一个重要现实问题。本书基于新制度主义理论，结合资源基础理论、资源依赖理论，以在越南经营的中
本书以委托代理理论为基础，深入研究政府补助资金对管理层行为的影响，以及公司治理结构发挥的作用。首先，厘清政府补助的相关理论，并对我国近年来补助资金的投入情况进行统计分析；然后，采用实证研究的方法评价补助资金的使用效果，并在此过程中发现是否存在管理层自利行为；接下来，通过内部投资和外部扩张两个维度研究补助资金的使用情况，判断是否存在资源冗余，分析管理层行为和公司治理结构在其间扮演哪些角色；同时，通过成本这一间接变量，研究政府补助的使用情
在推进中国新型城镇化过程中，垃圾焚烧站、殡葬设施等邻避设施的供需矛盾日益突出。如何避免邻避设施陷入“一建就闹，一闹就停”的怪圈？近年来众多邻避设施成功建成，其中的奥秘何在？ 本书聚焦邻避风险的实践困境、形成机理、破解案例、复合治理四个方面，倡导推行融合中国行政体制特点与现代治理理论的复合治理之道，并强调可运用共建共治共享理念来化解邻避风险。同时，本书对十余起邻避设施成功运营案例抽丝剥茧，探寻其中社会风险防范与化解可资借鉴的操作化经验.
通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...
产品创新设计理论与实践是面向本科生“创新、创业”综合素质提升，注重学生创意和创新思维训练，产品创新设计方法培训的课程，具有较为宽泛的专业适用性。主要内容包括：创新与产品创新设计的基本概念、定义，企业的本质，产品创新的等级，产品创新设计的关键问题识别与分析，产品创新概念方案的产生，产品创新设计问题求解的冲突分析与矛盾矩阵，功能导向的搜索，产品进化曲线分析方法，科学效应库的应用，发明专利的撰写等。 与现用教材相比有什么特点： 该教材采用
本书系复旦大学优选科创人才发展研究中心主任姚凯教授所著的长销多年的图书的全新修订版。该书汇集学科领域近期新研究成果，内容涵盖新时代企业薪酬系统设计、制定和实施全过程相关的原理、基本模式选择、设计方法、操作流程，并将专业前沿理论与代表性案例分析相结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。 本书适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考和人力资源师考试复习用书...
客户服务工作是连接企业与客户的纽带。客服人员是产品经理的助手，是品质经理的市场信息搜集员，是市场经理营销思路的素材提供者等。客户服务工作关系到企业发展的方方面面，客户服务水平关系到消费者对企业的忠诚度、美誉度。 本书倡导“客户服务工作清单式管理”，多方面梳理客户服务工作中的常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新梳理每一项客户服务工作，采用操作指导与工作经验提示相结合的表达方式，全面阐述客户服务工作的关键点。这是一本介绍客户服务
企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。 以解决工作中的实际问题为出发点，避免了过多的理论讲解，干货满满。 均为编写者工作经验所得，贴近工作
本书结合国内外的近期新成果，共分为六章。章系统地介绍质保管理的基本概念；第2章介绍质保数据分析的可靠性理论基础，为后续的数据分析奠定基础；第3章介绍质保数据的基本结构、基于质保数据的寿命分布拟合以及质保数据的汇总分析方法；第4章通过三个案例对质保数据进行讨论和介绍；第5章主要介绍影响质保成本的关键因素以及质保成本估计方法；第6章主要介绍一维/二维质保政策的设计和优化以及个性化质保政策的设计和优化。 本书可供工业工程与质量管理专
本书借鉴约翰·哈蒂的研究成果，在800余个影响学生学习能力的元分析成果中，选取指导型领导、教师合作效能、自我评估的学习者、专业发展、反馈、家庭参与这6个很能影响合作型领导的效应量，充分结合自身实践，将学校管理层、教师、学生、家长等所有利益相关方都调动起来，合力打造合作型领导与学生学习能力提升的实践通道。本书是对基础教育阶段的教育领导理论和实践的有机补充...
本书是一本有关人才测评的操作指南，详细介绍了人才测评技术及其应用。本书以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以亟需解决的与选聘相关的六大问题为主线，以作者服务过的企业为原型，系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。这六大问题是：一线员工的高流失率问题，校园招聘海选效能改善的问题，通过反馈解决管理人员培养的问题，空降高管猎聘落地的问题，社会招聘成功率低的问题，自建测评中心如何落地的问题。对HR和非HR来
《国家电网有限公司年鉴》于2006年开始出版。本卷是第十四卷，资料时间范围为2018年1月1日至12月31日。本年鉴框架结构由篇目、栏目、条目三个层次组成。本卷设17个篇目，即特载、公司概况、电网发展、企业管理、安全生产、电网运行与电力市场、科技信息、产业发展、国际化发展、党的建设和精神文明建设、公司分部、省电力公司、公司直属单位、公司荣誉及人物、大事记、重要文献、统计资料，共106个栏目823个条目。本卷采用文章和条目两种体裁，以条
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验...
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。 ...
本书共10章，包括人力资源管理导论、职位分析、人力资源规划、人力资源招聘与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和跨国公司的人力资源管理，在正文中穿插课堂案例、管理故事、知识拓展、实务指南等内容...
中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳
《秋叶特训营 高效学习7堂课》以7 堂课的形式，系统总结了高效学习者的7种能力——定位力、框架力、精进力、联机力、复盘力、输出力和迁移力，这7种能力背后又覆盖了36种思维。《秋叶特训营 高效学习7堂课》所讲述的内容可操作性强，从如何定目标到如何借助工具，用实例展示了大量操作细节，能切实引导读者通过学习打造自身的职场核心竞争力，在人才竞争的环境中脱颖而出。 《秋叶特训营 高效学习7堂课》适合办公族、高校学生或创业者等希望提升软实力、培养
“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及
在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好适
《企业管理信息系统的建设与应用》系作者张博多年来从事应用型教学工作并结合企业一线管理工作进行总结梳理撰写而成。为了帮助广大企业经营者和管理者在面对数字化网络时代和全球化的市场竞争时掌握并运用企业管理信息系统，在更加开放、更为复杂的环境中找准立足之地并寻求发展中的突破，本书应运而生。全书共分六章，分别对企业管理信息系 统的建设条件、开发设计、组成部分、操作应用、运行管理等做了具体的说明， 以帮助读者迅速掌握这门综合性管理方法，以使企业管
为了在当今激烈竞争的优选经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。《现场改善：低成本管理方法的常识(原书第2版珍藏版)》作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些
本书是高等学校新商科创新系列教材之一。全书共15章，分别是行动学习概述、团队、团队引导、行动学习基本流程、问题与目标、行动学习常用研讨方法、常用分析工具、方案的制订、质疑与反思、行动计划、开放空间技术、行动学习项目评估指标、校企合作教学案例、华润集团的行动学习、全面组织发展的行动学习解决方案。本书既可作为高等学校工商管理专业课程教材，又可作为社会人士自学用书...
"一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜，不在于它是否拥有独特的人才、稀有的资源，而在于它是否拥有优异的学习能力。在知识经济时代，企业更应该持续学习，才能适应瞬息万变的外在环境，在激烈的竞争中保持高成效、高优势。正如本书作者克里斯?阿吉里斯所说：“在市场中的成功越来越取决于学习。”遗憾的是，大多数人并不知道怎么学习，甚至那些被认为是善于学习的人，也并不真的善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习？答案就在本书中。 本书是组织学习领域的经
"什么是商业框架？ 商业框架，就是思考的“架构”， 即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法， 在进行思考或分析的时候，只要先建立架构， 就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。 这就是当工作遇到瓶颈时， 有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局； 有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。 套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！ 一本
本教材从一个学习者的视角，介绍了连锁经营企业的基本业态、组织结构及职能、市场定位与策略，在此基础上叙述了连锁经营企业总部和门店的运营管理过程、内容、方法和要求，以学习情境为纽带呈现了连锁经营企业运营的基本框架。 本教材结构新颖、自成体系、内容翔实、实用性强，可作为连锁经营管理专业“连锁经营管理实务基础”的课程教材...
本书为企业管理方面的研究著作。社会环境急速变化要求企业管理者在掌握系统的企业管理理论的基础上灵活运用管理技能。本书梳理了企业管理思想的历史演进，从企业管理的基本职能、战略管理理论、文化管理理论方面介绍了企业管理内涵，结合企业社会责任管理案例分析、企业社会责任与企业财务的关系理论阐述，介绍了企业承担社会责任的重大意义，并进一步探究了当下企业管理的出路。本书理论与实践结合，具有一定的理论价值和实践指导价值...
随着经济的发展和社会的变化，我国企业在迎来机制创新和发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业之间的竞争已由产业技术含量和经管水平的竞争演变成了企业人才的竞争。本书结合时代背景从人力资源管理的基本理论出发，对现代企业人力资源管理及人才培养问题进行了深度分析，主要内容包括：企业人力资源管理及其现代化概论、现代企业人力资源规划管理、工作分析与设计实务、现代企业人力资源招聘实务、企业人力资源开发创新研究、员工绩效评估管理、员工薪酬与福
2013年德国政府提出“工业4.0”这一概念，2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了“第四次工业革命”。 第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革，更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境，这正是史蒂芬怀亚特的这本《非凡之路——第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例，系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导
执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题，管理者不厌其烦地讲，员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转，当然离不开员工乃至管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级管理者的责任，执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果。 本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾
从《伪装者》到《琅琊榜》，再到《知否知否应是绿肥红瘦》《山海情》《乔家的儿女》，以孔笙、侯鸿亮、李雪为幕后铁三角的“正午阳光”团队精品不断、好作迭出，一次次燃爆男女老少的追剧热潮，人气爆棚。该团队因此也被称为“内地TVB”。不禁要问，为什么他们会这么火？又为什么火的总是他们？答案只有两个字：细节。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”良好的细节习惯也是日积月累，逐渐养成的。无论是企业，还是个人，倘若不关注
《酒店财务管理》以酒店企业为对象，围绕现代酒店的融资、营运、投资和收益分配等财务管理问题，根据“任务驱动、项目导向”的教学改革需要进行编写的，在内容选取上打破了以往教材的学科体系，以够用、适用为度。 《酒店财务管理》以酒店资金的流动为主线，分为酒店财务管理基础、酒店资金筹集管理、酒店资金营运管理、酒店资金投资管理、酒店财务控制、酒店分配决策与利润规划、酒店财务预算、酒店财务分析8个模块，每个模块又分为2～3个项目来叙述。 《酒
全书共分为十章，前面两章为本门课程的基础知识点，人力资源管理概述和人力资源管理的理论基础，并在章节后探讨人力资源管理发展的新趋势和介绍最新人力资源管理发展的理论基础，让学生了解目前人力资源管理发展的前沿基础知识，例如第一章中人力资源管理三支柱模型与OD的发展和数字经济时代下人力资源管理转型都是当前归热点的话题。后面八章为本门课程的核心知识，从组织设计与工作分析、战略性人力资源规划、员工招聘、培训开发、战略性绩效管理、薪酬管理、员工关系
本书以中小企业创业管理为主线，内容涵盖了中小企业创业理论、中小企业创业机遇、中小企业创业者学习模式、中小企业商业模式、中小企业创业路径、中小企业创业融资、中小企业创业营销、中小企业创业成长、中小企业创建企业文化等内容,介绍中小企业管理的理论和方法，丰富的企业战略管理实践的案例与操作手法，具有针对性、靠前化与本土化、严谨性与操作性的特点。本书适合作为高职高专、应用型本科及其他企业战略管理学习者的教学用书，也可作为社会创业人士的参考读本.
任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业目前一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个重量的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华为从有到无的发展过程，分析如今的华为为什么令美国如此惧怕？解读任正非究竟做了什么...
《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和
陈方若，男，现任上海交通大学安泰管理学院院长.教授,博导。上海交通大学行业研究院立足交大、发挥交大的综合优势，通过对学术内涵和外延的重新界定，把求真、务实和育人更加紧密地结合起来，助力中国行业和社会经济的发展。这将是中国管理教育事业的一次重要探索，也是引领中国乃至世界商学院发展的一次开拓性尝试。秉承"扎根中国管理实践，推动社会经济发展，完善世界管理理论"的发展方针，《安泰行业评论》作为上海交通大学安泰经济与管理学院的标志性成果，旨在改
近年来，强化合规管理、防范合规风险已经成为全球企业发展的新趋势。在外部合规监管日益严格的背景下，越来越多的中国企业认识到全球化经营中合规管理的重要性，开始从被动的“要我合规”向主动的“我要合规”转变。企业在建立合规管理体系后，需要对合规管理体系进行持续的有效性评估分析，以使企业迅速适应新的外部合规要求和合规环境，发现和纠正贯彻执行中可能存在的问题，促进企业合规管理体系持续性改进和优化。 本书主要介绍了企业合规管理评估的依据、企
本书以新形势下企业竞争情报管理工作为主要研究对象，对企业竞争情报分析流程和企业情报管理工作体系进行深入的分析，并研究了其中的--些关键流程和方法，为提高企业情报管理工作效率，增强企业竞争力提供了有价值的参考。 ...
返还积分的促销、第二件半价、服务行业的提前付款折扣……令人质疑“这样能赚钱吗”的销售方法有很多，坚决不降价，越贵反而越赚钱的情况也比比皆是。这究竟是怎么一回事呢？ 通过价格，我们能看出企业采取了什么样的战略，比如“便宜也能赚钱的战略”“昂贵却能畅销的战略”。 《定价即经营》列举了一些围绕在大家身边的价格问题，在解开这些价格谜团的同时，通过星巴克、沃尔玛、夏普等知名企业的实例，辅以数十个图表与算式，阐述了“经营战略、市场营销
《项目管理》系统阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的新发展趋势。内容覆盖了项目管理的所有关键领域：从项目决策到项目组织行为和结构，从有效的项目管理计划到进度和控制过程。同时该书每一章都配有案例和讨论题。该书既是一本从管理理论视角来阐释项目管理过程的教材，又是一本从管理实践来应用项目管理工具和方法的参考书。 《项目管理》主要作为大学研究生（含MBA、EMBA、工程硕士）和高年级本科生的项目管理教科书，也是项目管理研究
多所高校总裁班讲师、华为研究专家 诚意之作手把手教你如何留人、留人心，让员工有归属感，与企业共成长在本书中，作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验，以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触，不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误，以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验，总结出以下能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求，用科学的方式激励员工的有效方法。·高薪绝不是优选的激励方法。加薪只是暂时的，而且只
作者在52岁时卖掉了自己26岁时创立的酒店，应邀加入爱彼迎，帮助爱彼迎发展成为一家优选酒店巨头。他拥有行业经验，但缺乏“现代数字性”，他的年龄是爱彼迎员工平均年龄的两倍，还要向一位年轻的CEO汇报工作。作者很快发现，虽然他被聘请为教练，但是在很多方面他才是学生。作者认为，一位中年工作者的成功秘诀是：用好奇心、初学者的心态、进化的意愿来结合智慧和经验。这些都是“摩登长者”的标志。 在现代社会，我们很多人都会感到被“数字原住民”忽视，我
本书遵循应用性的原则，系统地阐述了仓储与配送管理的理论知识和实践操作。介绍了仓库、仓储、配送的基本知识，仓储在物流管理中的作用，仓储经营的方法和仓储商务，存货管理；紧密结合仓储管理的实践，描述了仓储作业的过程和具体操作，仓库安全和质量管理；叙述了现代仓储管理的技术及其发展；介绍了仓储业务的拓展，较详细地论述了配送业务及配送操作，配送中心的运作，配送组织管理。本书可作为物流管理、交通运输管理、市场营销、仓储管理各专业“仓储与配送管理”“
本书从融资视角出发，旨在对我国政府创新资助政策影响企业创新的外在融资激励机制进行深入系统的理论解读和实证分析。在梳理总结国内外相关文献的基础上，首先，构建了一个中国情景下的政府创新资助影响企业创新的融资激励机制理论分析框架，在隐含企业初始财富同质性假定下剖析政府创新资助对企业创新的一般性融资激励机制，随后放松企业初始财富同质性假定，引入企业资产配置行为相关变量，进一步分析政府创新资助影响企业创新的额外融资激励机制，从而搭建本文理论分析
意义思考是什么？ 如果以简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。 意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、后一块拼图、重中之重，以及多方交集。 学会九大意义思考工具可以获得七大好处
ESG是英文Environmental (环境)、Social(社会)和Corporate Governance(公司治理)的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环，侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型，同时，ESG作为一种新的投资理念，可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和
会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。很好的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。很好的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。
链家运营管理工作法 链家20年运营管理经验真诚分享 揭示经纪行业重点业务打法与科学化管理之道 百万从业者快速成长的秘籍 ...
一、内容简介短短20余年间，京东从无到有，从小到大，成为中国很成功的电商企业之一，京东物流、京东无人超市、“6·18”购物节深深融入中国人的日常生活。作为一个频繁出现在大众视野中的明星企业，京东发展过程中展现的商业智慧与战略布局、独具特色的管理智慧与商业模式创新及改革魄力，颠覆了常规模式，开拓出令人瞩目的强京东之路。本书着眼于战略与创新、组织、营销三个维度，深入挖掘京东锐意进取的战略思维如何引领公司从小到大，从大到强...
企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法，行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的必备保障。 《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具，不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系，而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述，《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬
林奕含
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
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