麦肯锡问题思考力

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头

美国陷阱

2013年4月14日，美国纽约肯尼迪靠前机场，法国阿尔斯通集团锅炉部优选负责人弗雷德里克？皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。 这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，很终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨优选电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此

华为领导力:华为中层干部的12项行动指南

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方

万达管理课:万达集团近30年来管理思想精髓,震撼大公开！

★每一个企业都应该学习万达管理之道！★7000亿元的万达商业帝国如何管理11万员工？★如何迅速提升团队的凝聚力、战斗力、执行力？★翻开这本书，深入了解万达的管理法则与经营理念...

战略与管理-人民币国际化的全球银行模式-9/10 2014

本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力

企业战略管理

企业战略管理是一门应用性很强的管理学科，国内外的学者和企业管理专家对此多有著述。本书作为培训教材，力求适应培训的特点和需求。在体设计和内容取舍上，更多地考虑了企业经营管理人员的要求，并适当兼顾该学科的整体性和系统性。 本书注重贯彻“从对象出发，从问题出发，从实际出发”的培训理念，积极采用“九五”工商管理培训的学术成果，吸收了当代战略管理发展的新知识，编写了一些新的案例。在写作风格上，注重深入浅出，夹叙夹议，力求通俗易懂，增加可读性...

战略制胜

中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅

战略管理（双语教学版·第6版）

这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要...

战略管理-第6版

从第1版至今，本书一直是欧洲排名第一的战略教材，其累计销售量超过50万册。 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活，性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案

无国界的世界

全球化发轫之作，大前研一最具声名作品，入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处，才能在无国界的世界中实现发展？ 　　对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者，客户还是市民。——比尔?布莱德利（前美国参议员） 　　大前研一先生，数一数二的管理天才……本书逻辑严密，引人入胜，读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中，处处充满新奇，令人难以抗拒。——罗伯特?海勒（《今日管理

战略致胜抢占商海先机与竞争高地

企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而绘画出的发展蓝图，它指明了企业在竞争环境中的生存与发展方向。进行战略谋划是企业经营谋划之首。本书内容丰富，包括企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和经营战略的实施与评价等，提出了一系列战略谋划的设计与实施要点，旨在为企业在激烈的竞争中进行战略抉择提供行动方案...

深坑之上-初创企业的危与机

目前市场上有关创业的书籍要么以创业大佬的心灵鸡汤为主，要么类似书籍以创业成功者的艰辛奋斗史为主，缺乏系统化的学术支持，因此而显得观点零散、缺乏支撑。基于此南开大学创业研究中心和创业岛一起推出这本针对创业者理论化学习创业知识的图书，通过通俗易懂的文字和贴近现实的创业案例，将理论化的创业知识与创业实践相整合，转化为易于普通大众消化和传播的知识点，以此分享南开大学在创业领域的研究成果，进一步探索互联网时代的创业教育模式，同时结合创业岛了

TED竞争心理学-如何在巨头拼杀中生存

l著名ted演讲嘉宾、网易公开课《怀疑的勇气》与畅销书《盲目心理学》作者玛格丽特赫夫南全新商业竞争心理学。 l《金融时报》《纽约时报》重点推荐： 这本书超越了商业的范畴，深入到了权力与驱动力的心理学领域。《金融时报》 l从人类学与社会学的角度剖析竞争，明智地权衡利弊，从取舍中获益。 事实表明，竞争是有用的，但它在达到某个点之后就不再有用。 l分析人与商业中的制胜思维，解读博弈论核心本质。 1、从人类天性、商业规则、社会心理等方

互惠优势-实现颠覆性创新和发展的新方式

“互惠互利”是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则，而到了科学技术飞速发展的今天，各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些“混乱”的今天，公司和个人如何通过“互惠”来更好地“互利”？在大众创业、万众创新的时代，如何利用自己的“优先权”实现颠覆性的创新和发展？ 这一本《互惠优势》给你答案...

互联网化战略构建

本书主要内容包括: 企业的互联网化挑战 ; 互联网化战略的本质 ; 企业互联网化大趋势 ; 消费型互联网化 ; 价值型互联网化 ; 媒介型互联网化 ; 功能型互联网化 ; 企业互联网化战略构建等...

蓝海战略-扩展版

全新序言，传递原创理念 新增章节，升级理论架构 最新案例，展示蓝海实践 本书为横跨五大洲的畅销书，全球销量超过350万册，翻译成43种语言，是《华尔街日报》、《商业周刊》和《快公司》的畅销...

公司战略管理-(第4版)

本书集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。由于公司战略管理，尤其是中国式公司战略管理理论框架和体系还处于争鸣完善期，再加之编者理论水平的限制，此书肯定还有诸多不完善的地方，编者诚恳接受专家和同仁们的批评指正...

战略路线图

企业战略是决定经营活动成败的关键性因素，也是企业实现理性目标的前提条件。 　　世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略...

对标一流企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 　　迪凯所著的《对标

企业战略管理

本书比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识, 共分5篇17章, 内容包括: 战略管理导论、战略分析、战略制定、战略实施与控制、战略管理新视角等...

战略与管理-危机与出路:跨越中等收入陷阱-第3辑

本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在15年初的精心之作。本书作者注重实证调查基础上的可行性战略研究，对关乎国计民生的热点问题做了深入调查。秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力，建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书，值得读者细读。 ...

墨西哥农业改革开放研究

墨西哥的“三农”问题与中国有较多的相似之处，深入、系统地研究和分析墨西哥“三农”问题有助于学习经验，吸取教训。墨西哥“三农”问题的主要表现有：农业生产落后，收入水平较低，贫困家庭较多，非农业劳动收入是主要收入来源，缺乏基础设施，等等。1917～1991年的土地分配改革使墨西哥形成了“一国两制”的土地分配格局，即以村社为主体的集体土地所有制和以中小土地所有者为主体的私人土地所有制。本书从墨西哥“一国两制”的土地分配格局出发，以是否促

平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具

超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利，员工工作缺乏内在体验等问题，提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬，从bsc到bcc，从战略框架设计到战略落地实施，从愿景目标到管理，从思想方法到操作技术，从理念模型到实操工具，既有战略高度又有实践深度。

医药企业转型升级战略

只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功...

资深战略专家教你搞定企业转型

企业转型中，你是否有以下困惑： 　　◆有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。 　　◆有方向，没路径。有着明确的战略转型目标，但是实现目标的路径非常模糊。 　　吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级，拥有丰富的企业转型辅导经验，本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实，解析透彻，值得企业管理者、咨询人员等深度阅读...

战略定位

吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐！企业管理，战略管理，mba/emba、总裁班/干部班的必备好书！率先将战略定位与营销定位区别开来，将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度，开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”之重大难题！ 　　★相关推荐★ 　　《一本书读懂客户心理：挖掘客户需求痛点，七步成交》 　　一本书读懂客户心理，一本书读懂销售心理，世界500强企业都在学习的销售模式

全球化-战略与管理-世界新格局中的海洋突围-005

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

理论之殇-战略与管理-反思西方法治社会的构建及得失-001

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

中国企业战略路线图:战略思维

战略管理理论.应用和中国案例

本教材内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，从全方位对战略管理进行阐述讲解。其中，案例部分占到全文的一半，均为近两年内的案例，实践性、可读性较强...

企业专利战略变化及实证研究

专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战，是专利战略理论和战略变化理论交叉研究领域的全新课题。本书以专利战略变化为研究对象，从构建对专利战略变化认识的基本框架，构建专利战略变化制定模型图，构建专利战略变化过程模型，揭示其作用机理，构建专利战略变化风险研究框架等方面进行了探讨...

快文化-战略与管理-要把我们带向哪里?

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

绿色战略企业持续发展之路

面临全球环境的不断恶化、资源的日渐短缺，对于作为人类生产活动主体的企业，在追求自身利益最大化的同时也要应对环境保护和满足外部的绿色需求，在此背景下，绿色战略成为企业管理发展的一种新趋势，已经引起政府、学界和企业的广泛关注。企业必须对外部环境的变化做出反应，履行自身的社会责任。然而，如果绿色战略仅仅作为企业被动地应对政府或行业环境管制的权益之计，那么企业为减少污染、保护环境所做出的种种措施和努力只能徒增生产经营成本，对企业的可持续发展和

大数据-战略与管理-2014 11/12

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

建筑公司战略管理-(第二版)

《建筑公司战略管理(第2版)》根据作者曾肇河近年来在经营管理方面一些新的探索以及最新的国内、国际宏观经济形势和行业动态修订而成，深化了第一版书中内外部环境分析、战略执行、绩效考核等相关内容，并增加了近年来新出现的战略管理理论、“设计-建造”(db)模式和“建造- 移交”(bt)模式、“大客户管理”等相关内容。 全书共4篇12章，从战略管理理论、方法与原则，战略管理领导、组织与运营，外部环境分析，内部资源分析，战略目标选择，策略选择

平台战略

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促

圈钱.圈套-上市公司内幕调查

中国股市一直处于各种风口浪尖，争议不断。各种所谓内幕消息不绝于耳，各种圈钱手段层出不穷。似乎上海公司的背后，总有不可告人的惊天秘密。作为投身资本暗战的当事人，你该如何识破各种圈套？ 　　《圈钱*圈套-上市公司内幕调查》通过分析大量的案例，揭秘了上市公司的9大圈钱诡计和常

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

6-4政府与市场之间

明智战略 愚蠢战略

本书以欧洲最大燕麦制造商欧特力公司为故事背景，结合国际知名企业如苹果公司、威普罗公司等发展历程中明智的和愚蠢的战略突破案例，生动形象地展现了企业中普遍适用的五种战略举措，并总结出成功战略突破的三大关键，即明智的战略、明智的心理、明智的风险控制。本书旨在帮助企业管理者更好地

企业战略联盟存续发展与协同演化-基于协同能力视角

《企业战略联盟存续发展与协同演化》内容简介：从实践来看，企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

企业应对危机的知识管理问题研究:能力.体系.机制与技术

本书共分为八章，主要内容包括：研究基础：理论综述及评析；企业危机管理与知识管理的关联性；企业危机度测算与危机管理；运用知识管理提升危机管理能力等...

2012.1-经济与管理战略研究

《经济与管理战略研究》是由中国传媒大学主管,中国传媒大学经济与管理学院主办,经济科学出版社出版的一个开放性经济学和管理学学术刊物。它以推进中国经济学和管理学领域的学术研究、推动中国经济学和管理学理论的发展,加强相关学科领域海内外学者之间的学术交流与合作为宗旨。本刊采用国际通行的匿名审稿制度,发表原创性的理论、经验、综述和评论性的中文经济学、管理学论文。本刊倡导规范、严谨的研究方法,鼓励理论和经验研究相结合的学术取向。本刊常设栏目有：宏

集团战略与文化

研究企业文化的人很多，研究集团文化建设的人不多，而把集团战略和文化放在一起进行专题研究的就更少了。 　　集团战略与文化是急需研究的重大课题。 　　《集团战略与文化》从哲学的高度，多元化的视角，用翔实的案例，深刻的感悟，透彻分析了集团战略与文化的辩证关系，剖析了集团战略发展和文化引领的道、法、术、器，是一部研究集团文化建设的精心之作，是一本战略落地和文化导航的培训教材，是一本企业管理者和企业文化工作者不可多得的工具书...

融合经济-融合时代的战略创新

《融合经济：融合时代的战略创新》主要内容包括：融合大潮的前奏、大趋势、融合的革命、融合的演进、经济体的融合、结论、e-全球化战略、技术融合、产业融合、分子经济、支持融合的信息技术、开放体系下的创新、战略创新、融合的演进等。

动态企业战略-最佳商业范式的发现和实现

金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》是21世纪管理学研究生规划教材。教材分3部分共9章，内容包括：管理实践和战略管理学的演变，发现最佳(标准)商业范式，实现最佳(标准)商业范式...

战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究

现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施，但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析，《战略实施新视角：项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上，将四种项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施，其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同，从而为企业的战

企业战略管理:理论与案例

本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题...

零售管理(战略方法 第9版)

本书以战略方法和零售战略的观点为基础。在战略方法的框架中，阐述了零售商如何适应错综复杂、不断变化的环境并做出相应规划。在此过程中，还说明了零售商应该同时考虑的机遇和制约因素。在零售战略框架中对零售商的整体规划和行动提出了指导，概括出了零售商的使命、目标、消费者市场、整体和具体行动以及控制机制。本书旨在培养一名优秀的不断适应变革需要的零售规划者和决策制定者。本书适用于具有营销基本原理知识学生的零售学、零售管理课程...

布莱克威尔战略管理手册

本书分为五部分：战略管理的产生与发展，理论基础，战略类型，人的因素以及教学方法。“战略管理的产生与发展”包括三章，主要内容是关于战略管理学的发展。在“战略发展研究中出现的问题”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin着眼于探讨如何理解战略制定进程的多维度性质，并以此能够同时推动标准理论和描述性理论的发展；根据战略管理这一领域的规范取向，他们提出了变数这个概念，比如战略环境和组织的发展状态等这些可以影响战略制定进

全球性