资深战略专家教你搞定企业转型

企业转型中，你是否有以下困惑： 　　◆有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。 　　◆有方向，没路径。有着明确的战略转型目标，但是实现目标的路径非常模糊。 　　吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级，拥有丰富的企业转型辅导经验，本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实，解析透彻，值得企业管理者、咨询人员等深度阅读...

超级IP-互联网新物种方法论

1、为什么超级IP必然会出现？IP（intellectual property，知识产权）正成为新的连接符号和话语体系。2015年被称为中国IP元年。IP是移动互联时代信息过剩、注意力稀缺的必然产物！它从游戏素材版权到影视、动漫、游戏的泛娱乐表达，进而扩展为新商业模式的进阶与组成要素。 2、如何定义和打造超级IP？超级IP，作为代表互联网风口的全新物种，它究竟是什么鬼？是罗辑思维这样的自媒体大号，还是Papi酱、六神磊磊这样的各路网红

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

企业战略管理案例:面向不同行业的比较

本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。本书介绍了战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念；阐述了企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标。本书通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握...

企业战略管理的理论与实践

关于如何做战略管理、实现企业的基业长青，国内外的研究者发表了大量有价值的观点，实践家也提供了大量可供借鉴的经验。因此，王元地、杨雪、余元春主编的《企业战略管理的理论与实践》在前人研究成果的基础上，试图从实战的角度出发，力求吸收国内外同类教材的优点，站在企业管理者的立场并结合企业实践，用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓，一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化，另一方面希望给读者提供一份企业成长过程中战略制定和执行的参

中国企业战略路线图:战略思维

跟我们学建流程体系

本书专门解决流程管理顶层设计的问题，包括流程架构规划、端到端流程管理模式及流程闭环运行治理机制设计三大部分，确保流程体系设计的高质量及可行性...

战略创新管理

《战略创新管理:有大型铁矿山企业经营发展之道》介绍了战略主导就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企

战略管理

《战略管理》由夏洪胜，张世贤主编。战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的”势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境{总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。因此，战略管理

战略管理理论.应用和中国案例

本教材内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，从全方位对战略管理进行阐述讲解。其中，案例部分占到全文的一半，均为近两年内的案例，实践性、可读性较强...

理论之殇-战略与管理-反思西方法治社会的构建及得失-001

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

战略与管理-危机与出路:跨越中等收入陷阱-第3辑

本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在15年初的精心之作。本书作者注重实证调查基础上的可行性战略研究，对关乎国计民生的热点问题做了深入调查。秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力，建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书，值得读者细读。 ...

墨西哥农业改革开放研究

墨西哥的“三农”问题与中国有较多的相似之处，深入、系统地研究和分析墨西哥“三农”问题有助于学习经验，吸取教训。墨西哥“三农”问题的主要表现有：农业生产落后，收入水平较低，贫困家庭较多，非农业劳动收入是主要收入来源，缺乏基础设施，等等。1917～1991年的土地分配改革使墨西哥形成了“一国两制”的土地分配格局，即以村社为主体的集体土地所有制和以中小土地所有者为主体的私人土地所有制。本书从墨西哥“一国两制”的土地分配格局出发，以是否促

快文化-战略与管理-要把我们带向哪里?

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

产业链阴谋II:产业链高效整合是中国企业的战略出路

公司战略管理-(第4版)

本书集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。由于公司战略管理，尤其是中国式公司战略管理理论框架和体系还处于争鸣完善期，再加之编者理论水平的限制，此书肯定还有诸多不完善的地方，编者诚恳接受专家和同仁们的批评指正...

年初订计划 年尾有结果:战略落地七步成诗

企业的外部竞争环境越来越恶劣，一个风风火火的企业转眼间销量腰斩、现金断流的现象屡有发生。 作为一个有远见的企业家，不可能等到压缩开支的办法无以为继，追求销售收入增长的模式受到挑战的时候，才注重外部环境的研究和内部能力的培育。 立足公司长远发展制定的公司战略，却总是受困于现实屡屡不了了之，为什么我们的战略无法落地？本书明确给出了7个步骤帮助战略切实落地...

基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究

《基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究》首先从“三化”协调发展的内涵及理论基础出发，通过“三化”（工业化、农业化、城镇现代化）协调发展对兵团经济发展的贡献分析、“三化”发展的历程及其发展的现状分析，初步探讨“三化”协调发展存在的问题及其协同推进面临的挑战，然后以系统协调的理论出发，通过构建“三化”协调发展的指标体系，以熵权法为客观赋权的方式对系统协调度评价模型进行分析；最后，结合一市一镇的“三化”建设的典型个案分析，进一步探究

中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究

本书在深入研究企业重组和国际竞争力相关理论的基础上, 从多学科、系统性和动态发展等研究角度出发, 将产业组织理论、交易成本理论、竞争优势理论和博弈论相结合, 以中央企业战略重组和国际竞争力提升为研究对象, 从理论和实践两个层次分析了中央企业战略重组和国际竞争力...

平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具

超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利，员工工作缺乏内在体验等问题，提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬，从bsc到bcc，从战略框架设计到战略落地实施，从愿景目标到管理，从思想方法到操作技术，从理念模型到实操工具，既有战略高度又有实践深度。

互惠优势-实现颠覆性创新和发展的新方式

“互惠互利”是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则，而到了科学技术飞速发展的今天，各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些“混乱”的今天，公司和个人如何通过“互惠”来更好地“互利”？在大众创业、万众创新的时代，如何利用自己的“优先权”实现颠覆性的创新和发展？ 这一本《互惠优势》给你答案...

TED竞争心理学-如何在巨头拼杀中生存

l著名ted演讲嘉宾、网易公开课《怀疑的勇气》与畅销书《盲目心理学》作者玛格丽特赫夫南全新商业竞争心理学。 l《金融时报》《纽约时报》重点推荐： 这本书超越了商业的范畴，深入到了权力与驱动力的心理学领域。《金融时报》 l从人类学与社会学的角度剖析竞争，明智地权衡利弊，从取舍中获益。 事实表明，竞争是有用的，但它在达到某个点之后就不再有用。 l分析人与商业中的制胜思维，解读博弈论核心本质。 1、从人类天性、商业规则、社会心理等方

重生-中国企业的战略转型

植根于本土管理实践的原创力作；集理念、对策与例证于一体；回答民营企业转型方向、路径、举措等重要问题。嚼得《重生》，企业百年！吴晓求 陈春花 彭剑锋 作序推...

医药企业转型升级战略

只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功...

深坑之上-初创企业的危与机

目前市场上有关创业的书籍要么以创业大佬的心灵鸡汤为主，要么类似书籍以创业成功者的艰辛奋斗史为主，缺乏系统化的学术支持，因此而显得观点零散、缺乏支撑。基于此南开大学创业研究中心和创业岛一起推出这本针对创业者理论化学习创业知识的图书，通过通俗易懂的文字和贴近现实的创业案例，将理论化的创业知识与创业实践相整合，转化为易于普通大众消化和传播的知识点，以此分享南开大学在创业领域的研究成果，进一步探索互联网时代的创业教育模式，同时结合创业岛了

合成生物-生命三部曲

本书共六章，主要内容有：理解生命；中心法则；重新认识基因；基因工程；利益与弊端；“打印”生命...

页岩战略-美联储在行动

页岩油的持续发展关乎美国能源独立战略，美元走势与油价涨跌息息相关，石油企业的兴衰受制于油价。石油作为国家的战略资源，直接代表国家的硬实力，在油价持续下跌的情势下，石油行业如何发展，新能源行业如何崛起，石油企业如何长盛不衰，这是本轮油价暴跌给我们提出的战略新课题，而这一切都与国家的经济运作有关，体现了一国的经济软实力。成熟的油气市场、发达的金融体系是美国页岩革命成功的基础。中国已超了美国成为世界较大的石油进口国，如何在经济增速放缓、转型

互联互通战略研究.政府篇

随着国内互联互通的继续推进和“一带一路”重大战略构想的及时提出，我国和周边国家之间互联互通战略变得越来越重要，不仅因为它是国内互联互通战略的必要延伸，而且因为它还是“一带一路”重大战略构想抓紧推进的基本起点。由于政府主体的基本属性和它在其中的不可或缺的与特殊地位，决定着它将必然扮演非常重要的主导作用，所以因此及时组织开展我国和周边国家之间互联互通战略中的政府主体研究显得尤为非常必要和紧迫。为此，特根据本课题的总体安排和篇章设置等要求，

中小企业战略管理

本教材是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制的系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。教材及时吸收企业战略管理的最新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相

企业的大数据战略

l 全球*大数据影响力人物之一马克冯里吉门纳姆倾力之作。 l 通过丰富的案例和通俗易懂的语言，深入浅出地为大中小企业勾勒出构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图 l 大数据早已开始改变商业乃至社会的运作方式，企业若要避免被时代甩在后面的命运，就必须阅读本书。 湛庐文化出品。...

经营战略

《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 　　经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。...

商战路演-企业获取资本的秀之道

当今时代，地球在变小，舌头在延长。再香的“酒”如果你不懂推广、不懂宣传、不懂路演，那它的香味也会大打折扣，换言之，如果你想让你的企业及产品品牌超常规增长，就必须有能力站上路演讲台，面对VC、面对股东、面对客户进行路演，以表达项目、成交产品，融得资金。事实上，企业要想获取资本的支持，从创意诞生到VC引进、从新品发布到渠道招商等等，路演无疑是每时每刻都需要做好的一项重要工作。而在品牌和资本竞争日益激烈的今天，企业路演也已经变成了每位企业家

极速增长 企业扩张策略

本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-M

小众战略

《小众战略》分为3大部分、8个章节：章总述小众经济的背景和趋势；第二至七章，从定位、门槛、定向、定制、黏性以及参与感六大角度论述小众战略具体落地方法；第八章是对小众营销战略的补充性和总结性论述。希望通过阅读此书，大众读者可以对小众时代有一个清晰而深刻的理解，也希望企业家和创业家们能够更好地运筹帷幄于小众市场，弄潮于时代，立于不败之地...

决胜中层 : 企业中坚的职场指南

本书主要内容包括: 角色定位: 承上启下, 做好企业的中流砥柱、素质修炼: 德是收心的根本, 能是服众的基础、摸清上情: 为领导分忧解难, 做上司的得力臂助等...

伟大的商业游戏:每个人都是管理的主角

春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已

黑白决策

本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法, 这六种方法以组织社会学理论为基础, 在全球众多企业中已有二十多年的实践应用。管理者无需增设更多复杂的业务流程、组织架构或是管理层级, 却能够调动起人们的工作积极性 —— 遵循这些规则, 相信企业在经营的各个方面都会得到一定改善。业务的过度复杂化现象导致人们在工作中经历着前所未有的困难, 这对现代企业来说无疑是致命的打击。在应对日益增长的复杂化问题时, 管理者不应再以繁琐的方式去处理 ; 相反

商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期.实现可持续赢利

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。很后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，

管理随笔(全2册)

赵振元先生不仅是一位卓越的企业家，也是一位勤奋的思考者和写作者。《管理随笔》第一卷第二卷收集了赵振元在十一科技主要领导的岗位上，即时写作的管理短文和管理随笔，还有一些时事评论。这些管理短文、管理随笔与评论，因时而发，因思而成，因新独特，因专精辟，成为风格独特的一种散文式的管理文体。这些文章见证了十一科技从弱小走向强大的不平凡历程...

平台理论

《平台理论》是赵振元董事长执掌十一科技期间，十一科技快速成长与壮大的经验与积累，对十一科技快速成长与壮大经验的思考和总结，保存了赵振元当时对平台理论发展的创造性思考，这些思考对于平台理论在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用...

战略执行:如何将战略举措转化为卓越成果

艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。 ...

无创新者的逆袭2:商学院的十八堂案例课

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企

行动导图:战略培训设计指导手册

本书是优选知名培训专家凯西·摩尔女士的又一力作。本书共14章，前两章是引入章节，旨在让培训设计师转变既有观念，了解教学与培训的不同。从第3章到4章是对行动导图模型的详细阐述，环环相扣，步步推进，逻辑性强。每章章首都会对本章所阐释的部分行动导图模型进行概括性解读，并明确本章任务以及期待成果，使读者带着问题，有目的性地阅读内容。本书描述的行动导图模型是一种可视化的需求分析和培训设计方法，可以有针对性地提高组织绩效，已经被世界各地的各类组织

打破重来

“每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。”本书作者布拉德·斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程介绍，阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径，并通过技术领域的不断变革推动创新。21世纪，互联网技术飞速发展，互联网公司不断涌现，一些初创企业从各方面寻求突破和创新，通过新的产品思维和方法论，塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。他们突破传统的商业规则，通过不断尝试和优化，提供了更好的、时刻

战略管理有方法

《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有**性、实操性的和恒战略方法。 管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。 《战略管理有方法》内容包括三个部分： 首部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。 第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业

面向未来的医疗:创新技术与服务:innovative technologies and twice

打破旧有的模式和观点，用全新的专业视角和流程方式去创新现代医疗体系，需要各个领域的支持：政府政策、医院管理、医疗职业、大数据、人工智能，以及医疗器械和医药等各种组织和企业，需要打破壁垒，打破旧认知，探索新模式。本书着重分析我国医疗需求现状，围绕医疗新技术和医疗新服务的创新与应用，提出未来我国医疗改革与运营的模式和方向。本书是国家自然科学基金重点项目和教育部人文社会科学研究项目成果...

价值共生:数字化时代的组织管理

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究, 既有最新理论的阐述, 让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ; 还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究, 提出了切实可行的解决方案...

Facebook:一个商业帝国的崛起与逆转

?究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？?Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？?它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？?它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络，转变为优选商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子

数字化引擎

这是一本探讨数字化战略与新基建背景对商业影响与商业升级的系统性教材与指南，对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，更大的是挑战。如何从看客或过客的角色转化为数字化时代的创造者与推动者，并享受未来30年的数字化战略红利，是本书能够面世的理由。全书从“数字化思维”开篇，系统阐述了数字化时代企业在各个方面的升级改造与商业模式迭代的可能性和具体形态，通过精彩生动的案例让企业主与岗位员工清晰的意识到数字化时代带来的机遇与冲击.

商业战略

本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为很重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平...

安快银行:中小银行逆市增长之道

过去几年，中国中小银行普遍遭遇了转型的迷茫。银行去杠杆、金融严监管、人们的消费和理财习惯在改变，重要战略客户的投融资逻辑也在转变，使其陷入“经营困境”与“成长陷阱”，找不到明晰的发展方向。 美国安快银行铸就了小银行的逆袭传奇，被誉为“银行业的海底捞”，是靠前中小银行转型对标的不二范本。本书全面剖析了安快银行的经营之道，助力中小银行开启第二增长曲线。 怎样坚持差异化、特色化发展，抵御利率市场化的冲击； 怎样坚持社区银行模式，

资本估值:三年估值十亿

企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注，客户会更加信任企业，投资者会更愿意投资。本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素，解码资本估值背后的商业模式，并提炼总结出对应的办法，从消费升级、产品提升、用户转化、修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值...