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一本探求互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作;配套慕课年选课量超过10万。...
“互惠互利”是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则,而到了科学技术飞速发展的今天,各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些“混乱”的今天,公司和个人如何通过“互惠”来更好地“互利”?在大众创业、万众创新的时代,如何利用自己的“优先权”实现颠覆性的创新和发展? 这一本《互惠优势》给你答案...
本书是优选知名培训专家凯西·摩尔女士的又一力作。本书共14章,前两章是引入章节,旨在让培训设计师转变既有观念,了解教学与培训的不同。从第3章到4章是对行动导图模型的详细阐述,环环相扣,步步推进,逻辑性强。每章章首都会对本章所阐释的部分行动导图模型进行概括性解读,并明确本章任务以及期待成果,使读者带着问题,有目的性地阅读内容。本书描述的行动导图模型是一种可视化的需求分析和培训设计方法,可以有针对性地提高组织绩效,已经被世界各地的各类组织
人类绩效概况使得所有从业者,从初学者到不错人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法,并且大量借鉴三位作者的成功经验,他们从事绩效改进的时间超过85年,帮助读者促进任何项目的绩效改进活动,从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面(员工、流程、组织),提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源,还穿插了各种应用练习,读者可以从中找出某个
作者根据多年咨询实践经验,从现状入手,剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷,并以此为基础介绍了八个转变,为读者提供了前进的路线图,接着讲述了绩效管理的三个积极目标,很后给出建议――重启绩效管理。作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等,提供了重新设计绩效管理的具体过程(动员、起草、配置、搭建、实施)和激励员工的清晰步骤,帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法...
本书主要介绍了在当前投资环境下,如何进行金融投资。详细描述了各种投资理念的形成思路,投资方法和技巧等,并说明了如果选择行业、公司和分析公司,从而为自己的投资增加可靠性和提升成功倍率...
企业面对未知的经济环境和形势,要像海盗一样做到随时做好准备。面对竞争,要随时创新以创造更好的客户体验,获得长久市场优势。来自澳大利亚的罗伯特?杜,依托自身近20年来从事创新管理和客户体验咨询的经历和研究,在带领读者思考何为客户体验、客户体验为何重要,以及企业六大竞争优势的基础上从如何评估你的客户体验、如何打造递增性客户体验升级、如何养成或改变你的客户体验三大方面进行详实具体的介绍和分析,结合诸多案例为读者提供了一个丰富而实用的工具包。
VUCA时代,企业面临的复杂问题越来越多。激活组织,一直是企业聚焦的核心。那么,组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢?如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破?如何达成内生性增长与外延式增长的共舞?本书结合靠前外数十家企业转型升级的案例研究以及对靠前企业转型升级咨询项目的成功实践,提出敏捷转型四因子,系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级...
我们正在进入语音科技时代,我们的衣食住行都将发生巨变,对着智能音箱说,我想买一件T恤,它就会为你推荐甚至帮你下单;在餐厅,服务员已经变成了机器人助手,想约一顿火锅直接打电话给它就行;在家里,电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令,在你起床之前为你打开窗帘,煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的,用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代,所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科
44年始终为企业服务,在看过无数大小企业的兴衰存亡之后,我逐渐悟出了一个道理:基于社会环境把握好企业发展战略是企业持续兴盛的关键。这本关于企业发展战略的感悟,既作为对工作的纪念,也希望其中的某些观点能传承下去,得到一些企业家、创业者和大学管理学师生们的喜欢...
本书回答了目前企业在创新方面的核心问题:在你的组织中构建创新能力和文化的可行步骤和方法是什么?本书适合那些需要可行技术来应对创新挑战的和实践者。这是一本拿来即用的创新实践指南。读者将学会如何识别潜在的突破性创意、将创意付诸行动、加速萌芽期发展、"黏住”概念、通过快速循环实验管理风险。本书经过市场测试的方法和框架,帮助组织和个人实现创新 。这是一本为什么”到"如何”进行创新的实用指南。本书重点关注创新面临的很紧迫的创新问题和具体挑战,
这是一本面向大众,将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果,进行通俗易懂地阐述的社科读物,立足移动互联网时代的大环境,从广为人知的身边的文化产业经济变化中,揭示深刻的规律本质,丰富的案例、通俗形象的阐述,让读者掌握文化产业很根本的商业关键...
作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势,在密切接触大量本土企业的基础上,结合十多年企业咨询工作经验,聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性,总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法,为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路...
本书为培养读者突破性思维提供了技能学习理论基础和强化策略,为读者在当今的商业竞争环境下培养和应用创造性思维解决问题提供了指导方法与练习技巧,具有借鉴意义。本书作者托马斯.沃格尔先生对创造力和创新思维具有扎实的理论研究基础,结合他在目前爱默生学院优选营销传播学和广告学专业讲授创造力和创造性思维课程和指导硕士课程的教研实践经验,使得本书理论与实践相结合、通俗易懂...
本书作者基于华为的管理实践,以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼,并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验,总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图,作者将它命名为SDBE六力模型。SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法,旨在通过深入解析将战略做实的
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
缪哲 著
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