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战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 版权信息
- ISBN：9787509619087
- 条形码：9787509619087 ; 978-7-5096-1908-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 本书特色
《战略实施新视角--项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究》(作者陈青兰)为现有“通过项目管理机制实施战略”的理论做了一个扩展，为研究框架增加了一个项目管理机制——项目利益相关方关系管理。本书认为，战略可以通过PMO、PgM、GR、PSRM等项目管理机制得以实施。
战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 内容简介
现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施，但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析，《战略实施新视角：项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上，将四种项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施，其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同，从而为企业的战略实施提供另一视角的参考。
战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究 目录
**章 导论
**节 选题背景
一、战略实施的挑战
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
三、项目管理作为战略实施的工具
第二节 研究目的与意义
第三节 研究框架、内容与创新点
一、研究框架
二、研究内容
三、本书的创新点
第四节 研究方法
第二章 文献回顾
**节 相关理论研究回顾
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具
二、战略制定——选择项目
**节 选题背景
一、战略实施的挑战
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
三、项目管理作为战略实施的工具
第二节 研究目的与意义
第三节 研究框架、内容与创新点
一、研究框架
二、研究内容
三、本书的创新点
第四节 研究方法
第二章 文献回顾
**节 相关理论研究回顾
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具
二、战略制定——选择项目
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