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“找好工作，上智联招聘”已是众多企业与人才耳熟能详的一句话。智联招聘网作为中国领先的人才网站，一方面为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个性化服务；另一方面，为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。无论是求职者还是企业hr都可以获得智联招聘提供的专业人才招聘服务...
1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代，微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合，内容新颖，具有实用性，结合当下微商发展新趋势，全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量，组建团队势不可挡。从刚开始的**，到现在的微商，仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营，也只有这样才能实现共赢，所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划，书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点，人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升，从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板，高效、务实的管理工具 视角全面：发展计划+管理计划 业务细分：基于利益的模块甄选 实训实战：计划
for dummies是享誉世界的系列图书，自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉 for dummies系列图书的特色：能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题 for dummies系列图书的优势：集结全球各领域专家，让你与充满智慧的头脑保持同步 for dummies系列图书的口号：让一切变得更简单！ 你想在商业创新中脱颖而出吗？ 出其不意的解决方案和充满创造力的产品或服务对于企业来说是一种智力资本，可以提升竞争优势。这本
1、《老板轻松管财务（全彩图解版）》自出版以来长期占据财务类图书排行榜前列。本书《老板轻松管财务2（全彩实操版）》的内容及排版设计等均借鉴上一书的风格，同时，本书由财务报表分析延伸至财务指标解读，立足实战，专为老板量身打造，让老板轻松成为财务内行。 2、本书采用轻松灵活的四色图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出，将高深的财务知识通俗化、复杂的问题简单化，读者阅读起来更轻松。 3、本书不是泛泛而谈的财务管理书，书中的
《跨文化沟通与管理》（第9版，双语教学版）的作者弗雷德·卢森斯是国际著名的管理学家和心理学家；乔纳森·多是全球领导力中心的创会理事、知名管理学教授。《跨文化沟通与管理》（第9版，双语教学版）是国际化管理类图书的先驱，也是探究国际化管理的**教材。...
1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握“互联网+”的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，引领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。 2.如今，酒店行业的市场格局看起来
1、本书从老板的角度解读人事管理，专注于老板要做的人事决策、人事制度、结果文化等方面，是专门写给老板看的人事管理书。 2、本书为四色印刷，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出，同时附赠作者精选培训dvd，看得懂，学得会，用得上，老板阅读起来更轻松便捷，易于掌握。 3、本书将老板如何抓人事做了通俗化、简单化处理，提供了降低人力成本、改进工作流程、提升团队绩效等管理难题的应对方法，辅以实战解读，让老板轻松成为
1、移动互联网时代，一切皆在颠覆，组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素，与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求，无论是新型互联网企业，还是传统企业，合伙制新模式必定是关注的热点。 2、本书从传统组织模式的痛点说起，打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过实战案例，为读者提供落地解决方案，回
作为企业领导人，你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼：1.如何为企业制定明确的目标？2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策？3.完善的奖惩制度是什么样的？4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系？5.如何打造一支优势互补的团队？史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔盖茨、杰克韦尔奇他们身上究竟具备哪些独特的领导力，让追随者们不离不弃？如何让比自己更优秀的下属心悦诚服？如何考核才能避免员工一切向钱看？喜欢单枪匹马做事的业务骨干该怎么管...
全面、系统地介绍海外社交媒体营销和广告营销的概念、技术、方法论和实战技巧不仅涉及内容营销、社区营销，还有广告营销，兼顾社交媒体营销和广告绩效优化轻松玩转facebook、twitter、linkedin等海外社交媒体营销平台，成为营销达人本书特色主流平台：覆盖facebook、twitter和linkedin等主流媒体平台，涉及牌子推广到在线销售等营销场景，适合从事b2c、b2b和o2o业务的海外市场营销者。内容完整：系统介绍从主页创
物流管理在企业管理中非常重要，它涉及企业运输车辆、物品保管以及各类物流成本的管理工作。 物流经理作为物流管理工作的主要负责人，只有充分掌握物流管理技能，才能带领部门人员做好物流管理工作。 问题是， 如何成为一名好的物流经理？ 如何开展与实施物流管理工作？ 如何提升自己的管理能力？ 如何选择运输路线？ 如何确保运输物资的安全？ = 《从零开始学做物流经理》能够为你
创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！不会带领团队，你就只能干到死！24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备...
《营改增政策解读与企业实操手册》根据财税﹝2016﹞36号文件编写，作者财务经验丰富，是一部贯穿税务指引、发票、报税、会计、税务筹划等全流程指南。（1）逐条解读新政策，揭开营改增的面纱（2）营改增新政下房地产业、建筑业、金融业及生活服务业的税务指引（3）掌握增值税专用发票管理，规范营改增后增值税申报（4）了解营改增后的会计核算，进行税务筹划与风险防范读懂新政策，规避相关风险，做合格财务人...
同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？ 虽然目前企业管理者经常
“黄记煌”没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一家企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。黄记煌成功的秘诀究竟是什么？是经营方式的创新？是细致入微的服务？是人力资源的高水平建设？是平凡但具有威力的企业文化？还是面对危机时的临危不惧？本书不仅回答了上述问题，而且为读者全面解读了黄记煌的经营智慧。本书通过对黄记煌真实经营案例的描写，为读者揭示了黄记煌成功的秘密，展现了黄记煌的企业文化、
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾
很多从事管理工作的人对管理学并不陌生，自认为掌握了不少有用的、新的管理学知识。但事实真的如此吗？实际上，即便是在商学院里学习的商务人士，也并不接近了解当前管理学的现状和发展成果，更别提前沿的管理学理论和知识了。《商学院里学不到的管理学》选取了诸多商界和学术界的热点话题，如竞争战略、商业模式、创新、创业、组织学习、优选化、职场女性、领导力、家族企业、企业社会责任等，介绍了相关领域前沿的管理学理论和知识，它们能够为被相关业务问题和管理问题
开咖啡馆，是一件需要情怀的事情，但只停留在“情怀”层面，永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。为了帮助每一个想开咖啡馆的人放弃情怀、落地梦想，本书浓缩作者8年的咖啡馆经营理念，围绕不同类型独立咖啡馆，梳理开店筹备、定位选址、知识储备、菜单设计、设备选购、装修陈设、视觉传达、员工管理、营销推广等全流程的常见问题与操作细节，多方面揭秘咖啡馆经营之道，力求手把手教会读者如何从无到有经营一家或者多家独立咖啡馆。本书内容丰富、体系完整，语言平实自然
幼儿期是萌发各种情感的重要时期，是健康情感的奠基期，是情感教育的黄金期，早期的情感教育对幼儿的健全发展、人格培养和社交能力培养具有重要意义。《米菲幼儿情感教育故事书》（全8册），选用孩子喜欢的米菲形象和3D动画故事，生动有趣，贴近孩子生活，实现快乐阅读。情感教育主题，帮助孩子认知情感、感受情感、表达情感、升华情感。中英双语阅读，实实在在提高孩子双语能力...
消费升级的趋势，为饮品行业带来了变革和兴盛。较低的行业门槛，也使得餐饮投资人、公司白领，甚至在校大学生纷纷涌入这个行业。面对快速发展的行业和日趋激烈的竞争，饮品店这门生意如何才能赚钱，成了很多人要解决的D一个问题。本书作者深入研究和访谈了星巴克、喜茶等饮品行业的领xian者，实地探访了1点点、CoCo都可等新业态饮品店，详细讲解了饮品店开店选址上的注意事项，系统总结了饮品店现有的14种盈利模式，还提炼了饮品店营销拓客的高效实战方法，使
这是一本可供读者了解中国主要行业并作为求职与择业参考的书。本书借用“地图”这个概念来展示各个行业的形势，一共收录了78个行业1600余家企业的信息。如果你想知道现在有哪些主要行业、行业情况如何、其中有哪些引人注目的企业等，这本书可以在很大程度上满足你的需求。除了丰富的信息量，美观的排版设计也是本书的特点之一。不同于传统的信息报告，本书采用了新颖的模块化设计，让你能够轻松地从不同方面了解各个行业的概貌...
1.带动市场热点：柳传志说：华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓yue的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案，华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义，一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考，给你提供一种新的思路和问题
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。本书分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪
在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。 《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体
本书强调实操性，试图通过自媒体、短视频平台、直播平台等领域的实践案例，从内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费等维度，多方面、立体化地深入分析内容创业的成功之道，帮助内容创业者及企业明确自身在内容产业竞争格局中的定位，找到一个行之有效的内容创业变现模式。本书适合内容经济的创业者及从业者，传统电商转型人员，以及对内容经济感兴趣的读者阅读与学习...
本书共十六章，内容包括：什么是计算思维、机器程序的执行、程序构造是一种计算思维、计算机语言与程序编写、问题求解策略与算法表达等...
在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从人力资源管理业务流程与制度的角度给出了答案。《人力资源管理业务流程与制度》从企业人力资源管理工作的实际出发，将具体业务划分为八大模块，以“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的形式，对每一个模块及其工作
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。 作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼： 1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战
加州大学伯克利分校等多所著名大学选择《商学导论：一个变化的世界》作为通识课商学导论的教材，并对本书的教学实用性持一致好评。本书已经连续三版独设一章专门讲述电子营销和社交网络在商业中的应用，这在时下高度电子化的营销环境中颇为实用。书中还引用了大量新鲜有趣的商业案例，生动地阐述了当今商业世界的种种变化...
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。 《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写
对于企业而言，要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统，首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与质量的合理配置。 那么，如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗
从项目评估到战略制定和执行 六西格玛黑带大师、创新管理专家提供全流程指导 投资人、地方政府经济顾问主持翻译 著 名经济学家作序 政府机构、企业、学术及媒体界专家隆重推荐...
企业要想发展，对于员工进行培训是必不可少的环节。进入大数据时代后，通过大数据分析，企业管理者可以客观评定员工的培训需求，进行课程设计，依据工作目标和绩效标准对员工进行科学合理的培训、提升，并将培训结果如实反馈给员工。 作为企业培训课程开发专员，你知道培训课程开发的具体流程吗？ 你知道如何选择课程培训方法吗？ 你掌握单元设计的工具吗？ 进入互联网 时代后，各种创新的商业模式不断涌现，你知道如何设计电商、移动互联网行业的培训课程吗？ 《培
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、
1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作，又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 2.松下幸之助写给每一名企业员工的职业建言 3.来自松下幸之助的幸福手书 4.每一名员工都应该懂得的道理和应该记住的工作准则 5.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作 6.本书诠释了松下管理哲学的精华日日新思想...
人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配，做到人尽其才。要达到这一目的，必须进行岗位分析评价，理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书，主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。 作为HR，你知道岗位分析的方法吗？你知道该如何与相关人员沟通吗？ 你知道如何编写职位说明书吗？ 你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗？ 进入互联网 时代后，企业内部新增了诸如数据分
1、本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，将股权这一抽象的概念具体化、实用化，内容由浅及深、循序渐进，案例、方法应有尽有，是一本案头必备股权工具书。 2、本书围绕股权的六个方面（股权规范、股权增值、股权激励、股权融资、股权投资、股权战略），聚焦时下的市场热点、经营难点，通过一揽子方案，为老板、股东及高管解决企业在人才、资金、资源等方面遇到的难题。...
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以拿来即用或者稍改即用。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44
★原书作者团队来自著名律所富理达律师事务所(Foley Lardner LLP) ，主笔人为该所合伙人。中文版译者现供职于《纽约时报》中文网。 ★本书是中高层决策者应对大数据风险时的指导，同时也是律师与法务专家处理大数据项目时的参考。 ★本书回答的问题相当切合实际： 1.我们是否能在不违反反垄断法的同时，收集有关竞争对手的信息并将其用于定价决策？ 2.鉴于哪怕只是一个安全或隐私漏洞也可能导致企业遭受各种监管机构的执法行动更别说顾客
1. 互联网商业时代，传统企业如何涅槃重生？互联网时代，只有两种选择，拥抱互联网或者被拥抱互联网的竞争对手击垮。2016年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿，使用手机上网的人群占比为92.5%。由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用进一步加强。 2.随着大数据、云计算等互联网技术的发
1. 慕课视频：全书提供100多个慕课视频免费观看 2. 在线工具：Process On网站工具教你绘图 3. 配套资源丰富：本书提供慕课视频 PPT课件等优质的线下学习资料...
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点.
本教材的内容包括：初入职场；建立客户关系；入库、储存与发货；发货、追踪与送达；处理单证与函电；客户沟通；增值服务；靠前供应链管理；开发跨境电商物流业务，共九个章节内容，每一个章节有学习目标、单词与词汇、听力练习、情景对话、阅读、职业技能训练和课外阅读材料，书后附有物流英语专业术语，供学生自我学习...
人工智能、物联网、大数据、机器人、无人机、3D 打印机……第四次工业革命的序幕已经拉开，未来的产业和就业将会出现怎样的变化？在第四次工业革命的尖端技术不断深入社会每个角落的当下，企业如何才能降低成本、提高效率、实现可持续发展？本书作者首先基于大量鲜活的案例介绍了在第四次工业革命浪潮下已经形成或正在形成的若干趋势，如破坏式创新和新型商业模式纷纷涌现、制造业向服务业转型、生产无人化与人类的超人化，等等。然后，作者针对“日本应该如何看待和利
本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。 本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考...
素直之心是是一颗不被任何外力束缚，不为私心所困之心；是一颗能够直达事物本质、顺应发展之心；也是一股督促人走正道、业行正路的正气。松下先生认为： 如果人人都有一颗素直之心， 就都能明辨是非黑白， 在判断事物时头脑清醒， 在具体执行时拥有强大的行动力。 《素直之心》帮助读者回归本心，做事顺应天理人情，明辨是非，从而拥有强大的思维力和执行力...
1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作，又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版2.日方有配套的研修课程，会在国内企业管理者中推广3.日本销量突破30万册的管理畅销书4.松下幸之助先生是日本知名跨国公司松下电器的创始人，被称为日本经营之神...
员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理工作真有这么琐碎？ 领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》是员工培训管理的操作指南，本次改版的特
1.Rules系列是欧美史上非常畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马逊排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。 2.理查德泰普勒（Richard Templar），被誉为个人成长的导师。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。 3.政治神剧《Yes Minister!》编剧安东
缪哲 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
林奕含
刘争争
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