领导力是怎样炼成的

本书从管理自我（员工到的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以的视角重新定位，提升领导力水平，深化素质，优选限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局...

搞掂“鬼员工”:118帖搞掂真经献给成功人士

本书分设有：谁是刺猬中的领袖、剥开层层洋葱皮、坐在树上看果子变红、有了翅膀我就能飞翔、我的嘴角都是奶油、挂满水蒸气的眼镜、明天的列车由你来开、用镜子照亮你的心、阳光正暖 玫瑰正香等内容。 ...

职业经理人才学

本书综合运用了人才学、管理学、经济学、教育学和社会学等多学科的理论和方法，对职业经理人才现象和规律进行了研究。主要内容有以下方面： 关于职业经理人才学产生的背景研究；关于职业经理人才的基础研究；关于职业经理人才尽其才的研究；关于职业经理人成长和发展规律的研究。 本书对从事专门人才理论研究、职业经理资质培训，以及职业经理人行为均有一定的理论和实践意义...

领导谋略通鉴(全3册)

领导与权力相伴相生,权力与谋略相辅相成。离开权力。领导将成为摆设;离开谋略,权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势,如何筹谋决断,如何呼风唤雨,如何处世立身。现代领导者,必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性,并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则,以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性...

终极领导力

和谐领导

我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？ 理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经

领导人才辨析

本书共分六篇，内容包括；人才三步曲、领导人才的特点和条件、选拔领导人才应该注意的问题、领导才能的鉴别方法、领导班子的架构辨析、人才策略札记...

好领导可以教出来-来自哈佛商学院的新探索

一本书读懂领导学-在中国管人管事的108个方法

新任领导手册

《新任领导手册》适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人，《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本，也可以作为管理、素质、能力培训的教材...

纳谏-如何发现并用好建言

为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面？为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败？正如这本突破性的著作所言：失败的原因在于忽视了一些帮助，或者在面对问题时采用了错误的建议，再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因，情况会大有不同。 每位领导都是建议的采纳者，这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是，很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键，对于他们

做最好的主管

主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。...

做人用人管好人

本书认为，成功的领导应当掌握三策： 做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。 用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大

这样的管理最简单

任何一个好的管理者,都能和所有成员分享团队的成功,并通过管理者的个人魅力,加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者,都能为团队制定共同的目标,还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道...

职业经理人的管理学思维

舍与得的领导艺术课

管理本身是一种舍与得的权衡，人才的评价、目标的实现、效益的追逐，都是在自已的付出与收获之间进行的一种衡量，如果有效借助理性的智慧进行分析，就能更为宏观地把握方向，最终使各项工作得以游刃有余地开展。 　　我们以圆通处理人际关系，以低调赢取他人的尊重，以思谋支持决策，靠灵动进行协调，积极授权，充分激励，以帮助我们获取最有效的管理效果，也以此彰显出领导者卓越的智慧与管理才能...

建设性领导与破坏性领导

本书是一本有关领导理论研究的专著。书中既介绍了经典的不同学派的领导理论，也介绍了现代有影响的新领导理论，特别详细地讲述了笔者近年来所进行的正反两面的领导理论研究。本书共分4篇15章。第一篇介绍中国领导行为理论(cpm)，即个人品德(c因素)、目标达成(p因素)、组织维系(m因素)三因素的领导动力学机制，首次通过实证研究揭示了个人品德在领导行为评价中的重要性。第二篇介绍诚信领导研究，详细介绍了西方诚信领导概念和我们自己的实证研究成

是主管就要懂的心理掌控术

本书共分为十二章，主要内容包括：领导魅力掌控术：凝聚人心先靠人格魅力；自我性格心理掌控术：不同性格的管理者及其管理方式；因人而异心理掌控术：如何对待和管理不同性格的下属等...

好主管胜过好老板-优秀中层的16堂必修课-白金限量典藏版

做，一个好主管比做一个好老板更难，老板做的是战略层面的问题，人事上只需面对自己的直接下属；而主管则不同，不但要面对自己的上级，也就是老板，还要管理下属，发挥好老板与下属之间的桥梁作用。 这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧，摆正自己的位置，明确自己的职责，处理好上下级之间的关系。只有这样，才能让企业正常运转起来...

掌握99种领导方法

本书根据最新的领导学原理和领导实践经验，针对实际领导工作中的方法要点与要求，详细探讨、研究和介绍了适合于把日常领导工作做得更好的99种具体方法、点子和途径，同时还对使用它们的环境、条件、注意要点等进行了分析。在此基础上，作者结合多年心得，非常具体地深入探讨、提示、提议或提醒在面对某一具体情境、问题时应该怎么处理。本书具有非常具体、实用的特征，对日常领导工作具有很大的直接参考性、启发性及实用性...

领导力的本质-(第二版)

变革加速时代，人人需要领导力。《领导力的本质》由全球顶级领导力专家联合编写，国内领导力实践专家领衔翻译...

老板不能对员工说的50句话-卓越管理者的沟通智慧

企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些极端的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使

领导与管理口才

《现代职业核心能力教育丛书：领导与管理口才》共八章，包括基础知识理论和基本技能训练两个部分。基础知识理论部分，以普通语言学、交际学、思维学、心理学、口才学、演讲学、论辩学、社会学、管理学、组织行为学、公共关系学及交际学的基本原理和法则为依据，分别介绍阐释了有关实用管理口才艺术的一般性质、功能、形态、类型、相关因素、表现形式及表达规则，主要回答跟实用管理口才艺术有关的基础知识和基本原理问题；基本技能训练部分，则遵循“学以致用”的原则，系

引爆执行力

执行力是高效工作的发动机！执行力是团队发展的核心竞争力！ 　　执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果 　　引爆执行力，让你的业绩飞起...

中层管理者实用精益管理学

本书主要面向中层管理者，旨在帮助中层管理者从经营层面上了解精益管理应具备的观念和应熟知的管理模式，培养较高层次的精益管理素养和能力，进而为精益化推行提供准确的指导和足够的支持。本书具有以下特点：（1）强系统性。目前市面上关于精益管理的书籍通常流于现场精益管理领域，然而，科学有效的精益管理不应局限于基层，作为中层管理者更需要具备高瞻远瞩的眼光、全局统筹的能力，从更高的层级去设计规划精益管理活动。帮助中层管理者做到这一点，这是本书创作时秉

领导心理学

全书共分15章,覆盖了领导心理学的主要内容。结构上依然延续第一版，保持了传承的一面，但在内容的广度和深度上都有了很大的改变，且在每章的最后提供了一个经典案例分析和内容小结。全书仍然分为三大部分：领导心理学概述、领导者有效性理论、领导力开发和测评。 第一部分为第1章,是对领导与领导心理学的概述。 第二部分为第2至8章，介绍了领导者有效性的三大理论——品质理论、行为理论和互动理论。 第2至4章为品质理论，在第一版品质理论的基础上增补

请孔子当CEO-好领导必上的36堂课

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。 书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的

新领导力互联网时代下领导力打造策略

本书共分为七章, 其内容包括: 移动互联网时代的企业领导力 ; 互联网企业领导力不足的问题分析 ; 互联网创业者必修的领导力框架 ; 互联网企业的人力资本管理 ; 互联网企业的教练领导力等...

决胜中层-做最优秀的中层管理者

当下企业管理中，中层管理者处于企业中流砥柱的核心位置。可以说，中层力量决定着企业的生命力。怎么构建中层？怎么提升中层？怎么把中层管理者变成企业的“中坚力量”？这些都是企业发展的重要课题，也是一个管理者职场发展的重要的课题。 《决胜中层——做最优秀的中层管理者》这本书全面阐述作为中层管理者的管理之道。书中对企业中层提升中的重点、难点问题进行了深入分析，从企业实战中全面实现管理者自身素质提升，使其真正成为企业的“中坚力量”...

上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-1-(原书第2版)

管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力50大商业思想家代表...

老板轻松抓人事-巧妙用人比埋头做事更重要-全彩图解版-(附光盘)

1、本书从老板的角度解读人事管理，专注于老板要做的人事决策、人事制度、结果文化等方面，是专门写给老板看的人事管理书。 2、本书为四色印刷，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出，同时附赠作者精选培训dvd，看得懂，学得会，用得上，老板阅读起来更轻松便捷，易于掌握。 3、本书将老板如何抓人事做了通俗化、简单化处理，提供了降低人力成本、改进工作流程、提升团队绩效等管理难题的应对方法，辅以实战解读，让老板轻松成为

拼的就是领导力-职场精英必须修炼的八种领导能力

作为企业领导人，你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼：1.如何为企业制定明确的目标？2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策？3.完善的奖惩制度是什么样的？4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系？5.如何打造一支优势互补的团队？史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔盖茨、杰克韦尔奇他们身上究竟具备哪些独特的领导力，让追随者们不离不弃？如何让比自己更优秀的下属心悦诚服？如何考核才能避免员工一切向钱看？喜欢单枪匹马做事的业务骨干该怎么管...

用爱去赢-向心领导力

真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。过去十年里*好的两本领导力方面的图书之一。应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目，并且毕业时还要再读一遍。 一个强大的阅读，可以显著改变你领导团队的方式...

管理入门课

本书分几个部分: 星期天, 研究领导者的心理构成。星期一, 分析老板的领导力及思维方式。星期二, 以一种新的方法检验你与老板之间的心理契约。星期三, 探讨如何利用肢体语言和情绪管理给老板留下最佳印象。星期四, 探讨你希望在哪些方面管理你的老板。星期五, 研究各种“地...

管理的完美处方-向世界顶级医疗机构学习领导力

UCLA作为一个成立仅仅六十多年的医疗机构，因其先进的医疗技术和高达百分之九十九的患者满意度闻名全球，享誉无数。无疑为所有的医疗机构甚至是所有的服务行业和对安全要求较高的领域树立了一个高水准的标杆。 《管理的完美处方》一书通过各种真实案例和UCLA一线人员的描述，揭示了其所以获得成功的领导力和管理智慧。UCLA从上到下都秉持着不断创新的精神，他们对生命的守护、对团队协作的坚持、对细致入微的服务理念的践行，全都成为融入骨髓与血液的文化基

企业领导智慧-正睿观点

一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！...

完美中层-90后新中层最应该具备的五项能力

90后如何管理90后？这是90后新中层的管理难题。面对自己的同龄人，如何树立权威，如何带领团队？本书为90后新中层提供了提升管理技能的方向与途径，相信90后的你可以从中汲取营养，迅速成长为一名完美中层。...

未来领导力-成为VUCA时代的复合型高适领导者

全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代; 年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效；复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案，激发员工创新和变革，提高组织敏捷性与适应性。《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。...

有效执行-成功领导战略实施与变革-第2版

企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的九个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。 　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大

中国领导力提升系列丛书-(全16册)

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力

孔子论领导力:孔子的思想如何让你成为一名更好的领导者

本书共分为: 第一部分: 领导者的一般角色 ; 第二部分: 领导者需要的品质, 主要内容包括: 何为领导力? 、在前面领导、完成任务、建立团队、发展个人、热情、诚信、强硬、高要求, 但公正等...

大老板看好这样的接班人-修订版

金牌接班人能力锻炼书。 顶级商学院热门培训教材。 听顶尖老板谈接班人素质。 做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人...

最高效的领导者在团队身后:彻底改变团队、商业及组织的服务型领

本书分为迈克·威尔逊的日记、迈克·威尔逊的心得更新两部分, 主要内容包括: 改向的铁轨、新任务、行动法则一: 倒置金字塔、行动法则二: 提高标准 ; 行动法则三: 开辟道路等...

伦理型领导发展及其影响机制研究

内容如下：基于道德脱离视角的组织内非道德行为探析；伦理型领导及其影响机制研究评介与启示；组织伦理氛围对伦理型领导的影响：以道德认同为中介；道德身份对伦理型领导的影响机制研究：道德敏感性的中介作用；基于认知视角的伦理型领导发展机制研究；组织公平知觉和角色预期对伦理型领导的影响机制研究；伦理型领导对员工行为的影响——认同内化与组织公平的中介效应检验；伦理型领导对员工建言行为的影响：心理安全感与情感承诺的中介作用、伦理型领导对员工非伦理行为

领导者的自我超越-激发心理资本-(升级版)

《领导者的自我超越：激发心理资本》作者是资深管理咨询师、培训顾问。 本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结，用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量 。 同系列图书推荐： 《成为教练式的领导者：激发心理资本》?（升级版），IBM、通用电气、可口可乐推崇的管理文化...

信誉-(第2版)

在本书中，领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系，为什么信誉是领导力的基石，以及为什么领导者必须“知行合一”；揭示了领导者如何恢复信任和信心，如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例，讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式，以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉，是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册...

有效领导

当今领导的含义发生了很大的变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面内容，对于刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益...

领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新

本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践, 以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景, 指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战, 具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力, 以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮, 为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路...

领导-下属价值观匹配对员工满意度和组织公民行为的影响

《领导－下属价值观匹配对员工满意度和组织公民行为的影响》的研究思路如下：首先，对已有研究进行文献梳理，分析和归纳领导一下属匹配、工作价值观、工作满意度和组织公民行为的相关研究成果，为本研究奠定理论基础；其次，在上述文献述评的基础上，提出本研究假设，设计研究方案和分析技术；再其次，通过抽样调查，采用多项多回归的方法对领导一下属工作价值观匹配和员工工作满意度、组织公民行为的关系进行验证；最后得出结论。本研究的技术路线如《领导－下属价值

秘密-卓越领导者的五项修炼

在这个10周年纪念版本中，肯和马克直击促使领导者成功的核心。新晋的年轻主管黛比为管理的事情苦恼，急切地想让她的导师告诉自己“伟大领导者的秘密是什么”。导师的回答——伟大的领导者服务——令黛比迷惑，但之后导师揭示了领导者成功的5个基本方面：展望未来，鼓励参与、培育发展，持续更新，关注结果、重视关系，融入价值。新版本中包括领导力自我评估，因此读者可以评估一下自己的服务程度和哪些方面还需改进。作者也增加了常见问题解答部分，以便读者更快地将S

高情商领导力

本书内容包括: 领导者的必备特质 ; 高绩效领导力 ; 基本领导力卓越表现的隐形推手 ; 重新唤醒你对工作的热情 ; 社交智商与领导生物学 ; 领导者的三重焦点等...

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来

1.无私的领导是推动团队的爆炸性力量。在本书中，海纳向我们展示了如何激发精英的隐藏力量来推动成功。这是一本不容错过的好书！ 2.如果你需要一位果敢睿智、久经考验、可以帮助你成为一个更好的领导者的教练，那么本书将是你的不二之选。在本书中，铁腕埃德用他的真实经历，向我们传授领导艺术。读完本书后，你将会对你的团队产生积极影响。 3.埃德海纳完成了一项艰巨的任务这是一本寓教于乐的著作。他在美国海军海豹突击队的职业经历让他具备了出色的领导技巧，