搞掂“鬼员工”:118帖搞掂真经献给成功人士

本书分设有：谁是刺猬中的领袖、剥开层层洋葱皮、坐在树上看果子变红、有了翅膀我就能飞翔、我的嘴角都是奶油、挂满水蒸气的眼镜、明天的列车由你来开、用镜子照亮你的心、阳光正暖 玫瑰正香等内容。 ...

领导人才辨析

本书共分六篇，内容包括；人才三步曲、领导人才的特点和条件、选拔领导人才应该注意的问题、领导才能的鉴别方法、领导班子的架构辨析、人才策略札记...

职业经理人才学

本书综合运用了人才学、管理学、经济学、教育学和社会学等多学科的理论和方法，对职业经理人才现象和规律进行了研究。主要内容有以下方面： 关于职业经理人才学产生的背景研究；关于职业经理人才的基础研究；关于职业经理人才尽其才的研究；关于职业经理人成长和发展规律的研究。 本书对从事专门人才理论研究、职业经理资质培训，以及职业经理人行为均有一定的理论和实践意义...

职业经理人的管理学思维

直率沟通-工作中有话直说

组织中废话比比皆是，废话有时可以作为组织和谐的润滑剂，但更多时候会使得交流拐弯抹角甚至误会丛生，降低组织效率。本书正是为那些想要摆脱废话困境，建立有话直说的信任关系的人服务的。本书主要分为两大部分：第一部分是理论部分，主要阐明了废话产生的原因、辨别废话的 方法、废话的积极与消极影响以及有话直说的定义等；第二部分是应用部分，主要揭示了有话直说的适宜时机、有话直话的积极与消极影响、有话直说的实现条件。最后作者得出结论：有话直说是可能的，而

领导素质与领导艺术大全集

“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇的这句名言明确道出了领导者在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性，一名合格的领导者必须具备极高的素质和多方面的能力，比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力，必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。为了帮助企事业单位的领导者按照高标准提升自我的各项能力，掌握领导艺术，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领

这样的干部辞职吧3

本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田