建设统一的优秀企业文化

本书包括“领导讲话”、“重要文件”、“心得体会：一个国家电网”、“员工心声：我是国家电网人”等部分，有《用“四统一”的标准建设企业文化》、《做建设“四统一”企业文化的实践者》、《文化的力量》等文...

用爱融合-优秀团队的关键品质

精益化精神

在当今制造业由传统型向精益化生产模式转变的过程中，精益化精神是必须贯彻始终的主观意识。本书正是一本旨在帮助员工树立这种职业精神的引导读物。书中从塑造精益化价值观起步，详细阐述了建设精益化标准的具体细节，为员工改善自身意识和行为指明了路径．并着重强调了持续推行精益化的重要性和可行性。 本书适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读...

电力企业计算机管理系统开发与应用

本书是在visual foxpr0 6．0（简称vfp）语言开发环境下，在学习vfp数据库开发语言和了解、掌握数据库应用系统设计与开发步骤的基础上，采用项目案例方式，按软件工程设计思想与开发经验相结合的原则进行阐述，让读者迅速掌握数据库管理系统应用软件设计与开发的方法及步骤，并能够把学到的经验和技巧应用到电力企业和其他行业管理中。在电力企业计算机管理培训过程中，通过学习vfp语言和项目案例的开发与应用过程，参照各项目案例源代码程序，可

财会相关知识

《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》)，结合生产实际编写而成。　　本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《财会相关知识》，全书共六章、39个模块，主要内容包括会计基础知识，营销会计工作内容及要求，营销会计账务处理，营销会计处理相关规定，营销会计账册管理，电费账务处理等。　　本书是供电

电车企业管理业务实践与思考

作为管理人员，特别是刚刚走上以及即将走上管理岗位的人员，如何做好思想观念上的准备，尽快进入角色，开展工作，拓展业务？这是一个必须面对的问题。本书针对企业经营管理、党务工作、精神文明建设、企业文化建设等工作的特点，从对具体业务的实践经验与切身体会出发，通过对具体事例的分析与深刻思考，提供了在这些领域取得良好进展的方式、方法及可供借鉴的模式。 本书内容丰富，涉及现代企业管理理论、企业经营发展战略研究策划、管理现代化、标准化、全面质量

过程监控与精细化管理

本书共分电力行业高等教育人才概论、电力专业学生管理现状及对策、电力专业学生成长过程网络化管理、网络平台下学生工作的精细化管理、学生信息管理及危机预警系统和德育教育理念创新6章。其中既有对整个电力行业人才教育的宏观研究，又有针对管理机制、新时代德育等具体问题的分析与探讨。本书基于高科技网络化的处理平台，结合社会学、管理学、心理学等多学科的相关知识，通过数学模型、图表归纳等科学方式对我国现阶段的电力专业人才培养作出了细致而具体的分析，并结

国华电力管理实践

本书全面梳理了国华电力成立十年来的管理实践，包括战略管理、管控实践、基建管理、发电管理、技术创新实践、经营管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、企业社会责任等；详细阐述_『国华电力在专业化管理、管控体系等方面形成的独特管理模式，以及国华电力打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业的实践；系 统总结了国华电力作为领先的独立发电企业取得的突出成绩和宝贵经验，为推进发电行业的科学发展提供了有益的借鉴， 本

工程项目投融资(工程项目投资管理丛书)

电力企业6S管理

本书从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，从理论和实践层面比较系统、全面地介绍了现场6S管理方法和基本概念、基本原理、开展6S活动的方法及实施步骤等诸多方面内容。该书文图并茂，理论联系实际，有较强的操作性、实用性。 本书适合电力企业管理工作者和从事企业管理咨询的工作者阅读和参考...

轻松做绩效-让员工和组织一起成长

本书以“绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标体系，如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导，以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后，提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。 本书适合企业管理者阅读，尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考...

电力企业新员工必读企业文化建设读本

本书试图以企业文化的基础理论知识为切入点，结合电力企业文化现象的产生、发展及现状的透视，重点将新时期电力企业文化的鲜活内容和文化氛围介绍给新进入电力系统的和即将进入电力系统的工作人员，使新进人员尽快了解、适应电力环境，自觉地融入电力企业文化之中，与企业同发展，共进步...

会折腾才能带好队

与市场同类书相比，本书特色可归纳为以下几个方面： （1）立意比较鲜明，本土管理的环境背景与本书的选点结合得较准确。现在的管理者常常处于“被折腾”状态，他们想好好的带出团队，但又苦于无方法。确切地说，大部分管理者常常处于“时刻提防团队出乱了”的惊恐状态。这本书，与他们的心理点切合较准确。 （2）本书在结构上也将充分结合可读性和实际操作需求，不讲空话，不讲大道理，只求能够把问题说明。因而可以避免市场同类书的“假大空”现象...

基于企业理财的工程经济学

本书的写作特点有四。一是每章都配有一定量贴近现实生活的思考题、讨论题和/或练习题，帮助读者熟悉、理解并掌握与这一章相关的理论与方法。二是尽可能通过一个或多个例子说明不同原则和方法的应用，尽可能做到“手把手地”教会读者运用书中的原则和方法，培养读者的动手能力。三是在语言上力求通俗、深入浅出、生动活泼，突出自己的写作风格，避免千篇一律的老面孔。四是以附录的形式向读者介绍一些与“常规”做法或观点有所不同的看法和观点，希望以此来拓展读者

三星出身的CEO为什么都很强

本书从剖析”为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读...

绩效精神

本书立足于实践，从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析，阐述了绩效精神的重要性，书中以管理实践中的各种小故事为例...

秘书人员岗位三字经

本书是一本帮助秘书人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相 结合的方式，图文并茂地介绍了秘书人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心 业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合秘书岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训 用书，也适合高校师生参考阅读...

大集团人力资源管理:中央企业管理提升实践

在经济全球化的今天，企业既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本企业特质和现状的经营管理之路。提高人力资源管理水平作为企业管理提升活动的重要内容之一，显得尤为重要和迫切。　　《大集团人力资源管理：中央企业管理提升实践》从提升大型集团化国有企业人力资源管理水平的角度，结合案例分析了现代人力资源管理现状、管理提升需求和管理工作的变化．以及集团化企业人力资源管理体系与人力资源管理信息化建设进行深度融合的必要性和重要性，探索了如何通过对人力

美国有那么强大吗

“世界警察”美国的日子看似风光，其国内真实情况又是如何呢？在这方面，曾是美国著名智囊团成员、世界银行顾问和美利坚合众国众议院法律顾问的美国问题专家约瑟夫·布拉姆在德国是最有发言权的。他从社会民生、政治、经济和能源四方面对美国当今的处境进行了深刻剖析，指出了美国插手世界事务的真正原因和将政治负担和财政负担向竞争对手和西方盟友转移的意图。 ...

别说你懂培训

听到“培训”两个字，人们第一反应往往是“课堂讲授”。也就是说，把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在，因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样，把培训活动场次多，培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色，只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识，开悟了多么先进的理念，了解了多少技能，它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫

非凡创新-做最好的自己 做成功的领导者-5

世界500强企业公认的最实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！ 《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面，从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定，还与日常的许多事物息息相关。 领导者不仅自身要有创造才华，还必须善用他人的创造力，这一点很重要。 《非凡创新》第一部分首先简单介绍创造和革新的有关概念，接下来介绍思维工作的模型，突出强调思维的创造性。 第二部分帮助你发现自

高效领导-做最好的自己 做成功的领导者-2

《高效领导》根据不同的主题分为六个部分。要成为一名成功的领导 者，你必须有良好的组织和自律能力；善于设定目标并且专注；创造性地 思考和决策；善于沟通。 本书所讨论的内容是从作者约翰·阿代尔的被实践检验过的思想中提 炼出的精华，它们会帮助你更好地履行领导者和管理者的职责，让你更好 地利用他人的力量实现自己想要的结果并加深对自己和他人的理解。 本书没有详细地讨论领导者和管理者之间的区别。这样做更贴合实际 ，使管理者或领导者皆可提高个人

有效沟通-做最好的自己 做成功的领导者-4

世界500强企业公认的最实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！ 沟通技巧在领导、管理及与他人共事的过程中都是非常重要的。《有效沟通》的宗旨是帮助你提高沟通能力。 《有效沟通》分为五个部分，每个部分部分解为各种方法。每种方法都是独立的，阅读时从哪里开始、到哪里结束完全取决于你，你可以根据自己的学习需要和兴趣进行阅读。 在书上做标记时不要有所顾忌——没有什么大不了的！根据个人的关注点标记出你认为重要的内容。 本

学习永无止境

知识经济时代，学习力＝竞争力。不论你起点如何，只要你肯学习、善学习，就一定能走向成功。本书从认识学习、职场学习的误区、学习心态、职场学习的方法、做学习型员工、如何创新性学习等方面入手，旨在激发员工的学习兴趣，提升员工的学习能力，促进员工的整体发展。 本书通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者形成良好的学习习惯并以此推动公司不断创新和前进。 本书适合企业管理人员和普通员

企业文化

本书主要介绍了文化与企业文化，国家电网公司与企业文化建设，统一的价值理念，统一的发展战略，统一的企业标准，统一的行为规范等内容...

解决工作问题的7大工具

《解决工作问题的7大工具》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。 《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具，即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵，全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。 《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适宜作为企事业单位的培训用书...

打破管理的陈词滥调

本书麻辣、犀利、幽默，新生代领导者的新思维，大胆挑战根深蒂固的管理理念。 ...

办税人员实战手册

“安斯财务人员实战手册系列”图书是一套针对企业财务人员的实务性指导范本。该系列图书秉持“系统提升，实战指导”的编写原则与态度，通过对各级、名岗财务人员的岗位说明与工作详解，旨在帮助其实现“提升实践能力、成就卓越绩效，的目标。庞祖清编著的《办税人员实战手册》是“安斯财务人员实战手册系列”图书中的一本，以企业力、税人员为服务对象。依据企业办税人员的岗位特性和工作内容，从工作目标、工作事项、工作细化执行三个层面，系统地构建了企业办税人员所需

2021全球能源互联网研究院有限公司年鉴

本书旨在真实反映和记载联研院科技创新、改革发展的历史进程，是一部集史实性、资料性、连续性为一体的综合性工具书。本卷资料记载年度为2020年度，框架分为篇目、栏目、条目3个层次。正文设“十三五”发展成就、特载、单位概况、科技创新、知识产权运营、人力资源管理、经营管理、党的建设和精神文明建设、业务部门、荣誉奖项、大事记、重要文献、统计资料，共13个篇目、34个栏目、194个条目。篇目下按实际工作内容设置栏目，条目为年鉴内容的基本单元...

新员工应知应会制度手册

为深入贯彻法治思想，全面落实依法治国战略，按照国家电网有限公司“三全五依”法治企业建设工作部署，国网四川省电力公司结合“十四五”法治建设规划和“八五”普法有关工作要求，落实关于开展新员工入职规章制度培训的有关工作安排，组织编写了本手册。 本书立足于推动企业可持续健康发展，以“深入抓好基层、基础、基本功，切实筑牢企业持续发展根基”为宗旨，以国家电网公司系统新进员工作为重点宣贯对象，在简要介绍国家电网有限公司和国网四川省电力公司基本情况之

国家电网有限公司年鉴2021

《国家电网有限公司年鉴》于2006年开始出版。本卷是第十六卷，资料时间范围为2020年1月1日至12月31日。本年鉴框架由篇目、栏目、条目三个层次组成。本卷设17个篇目，采用文章和条目两种体裁，以条目为主，并选配具有一定史料价值的图片、视频，力求做到图文并茂。《国家电网有限公司年鉴2021》由《国家电网公司年鉴》编辑委员会编，公司总部办公室牵头、领导，总部各部门、各分部、各直属单位、省公司参与编撰...

燃机发电企业7S管理规范手册

本书按照通用性、可操作性的原则, 详细介绍了燃机发电企业环境、管道、消防等7S管理通用规范, 安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S管理专项规范, 发电机组、燃气轮机组、天然气调压站、制氢站等生产区域7S管理规范, 办公区域7S管理规范, 仓库区域7S管理规范, 化验室7S管理规范, 并整合汇总了燃机发电企业7S管理实施办法及7S管理评分标准...

石油化工企业7S管理规范手册

7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念， 是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。 本书为《石油化工企业7S管理规范手册》，按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了石油化工企业环境、消防等7S管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等7S管理专项规范，设备、管道、配电间、电子间等生产现场7S管理规范，行政办公区域7S管理规范，化验室7S管理规范，仓库区域7S管理规范，并整合汇总了石油化工企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。

2020国家电网有限公司年鉴

本年鉴框架结构由篇目、栏目、条目三个层次组成。本卷设16个篇目，即特载、公司概况、电网发展、企业管理、安全生产、电网运行与电力市场、科技信息、国际化发展、党的建设和精神文明建设、公司分部、省电力公司、公司直属单位、公司荣誉及人物、大事记、重要文献、统计资料，共104个栏目851个条目。本卷采用文章和条目两种体裁，以条目体为主，并选配具有一定史料价值的图片共306幅、视频9个（可通过二维码扫描观看），力求做到图文并茂（所刊载图片和视频未

项目管理资质认证系列:敏捷项目管理全景解析

本书涵盖了敏捷项目管理的全景，从企业级敏捷项目管理出发，着力于描述敏捷项目在企业落地的方法和实践。书中多方面阐述了敏捷项目管理所涉及的理论知识、专业特征、常见敏捷方法，了敏捷项目开展的全景视图。本书为从业人员掌握敏捷项目管理提供了重要理论支撑，助力于培养跨时代的新世纪数字化项目管理人才；为企业将敏捷项目管理方法应用于数字化时代，提升数字化管理的能力水平提供了实践指导。本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、P

全球领先企业创新发展报告

企业作为非常活跃的创新主体，是服务国家创新战略，推动质量变革、效率变革和动力变革最终实现高质量发展的中坚力量。强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，大力提升企业创新能力，是推动创新链和产业链有效对接、提升国家创新体系整体效能的重要战略举措。国有企业，尤其是中央企业，在我国科技创新体系中一直发挥“主力军”“排头兵”作用，在“十四五”时期，要进一步强化创新带领能力，扛稳国企担当，成为我国创新驱动发展的战略科技力量。　　《全

印象华云

本书共收录14篇故事，通过讲述浙江华云信息科技有限公司在打造一流ICT公司过程中所经历的一些故事，见证了浙江电网发展历程，展示了华云科技作为国家新兴战略产业的新一代信息技术企业所具备的特质...

高老师点评项目情境

本书以真实项目活动中有代表性的项目情境为例，运用项目管理理论的相关工具、方法、思路，对情境问题进行分析，并给出相应的解决方案，为项目管理从业者提供清晰、生动的参考与借鉴。全书共52个主题，按“情境再现”“情境分析”“情境回顾”的结构展开，每个主题的篇幅控制在3000字左右，便于读者阅读。本书通过对身边真实项目情境的描述和分析，对项目管理活动中最为常见的问题做出通俗易懂且生动活泼的说明，将相对严肃、枯燥的理论知识变得鲜活、生动，有助于读

点燃团队之火-社交能力-铸就成功项目管理的关键要素

本书集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，最终让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思...

涛似连山喷雪来:薛涛解析中国式环保PPP

《涛似连山喷雪来：薛涛解析中国式环保PPP（第2版）》分为5章，是薛涛及其业务团队近几年对环保PPP的系统思考和实践总结，包括环保和中国式PPP快速入门、用环保剖析PPP、环保PPP的关键要点分析、各环保细分领域PPP解析、生态环保未来方向展望。　　《涛似连山喷雪来：薛涛解析中国式环保PPP（第2版）》从迅速认知环保产业和中国式PPP开篇，提出市政环保九宫格，并对中国式PPP进行深度解读，阐述了环保产业界面升级和环保产业方阵说；系

员工培训方法创新应用指引手册

本书以企业员工培训方法创新应用研究为方向，综合考虑影响培训方式方法有效应用的多方因素，从多角度对企业员工培训工作存在的问题及趋势进行了分析，同时以这些分析为基础梳理了相应的措施和对策建议，并对比分析不同培训方式方法的特点与不足、应用步骤方法、技巧要点、适用场景、注意事项，研究不同培训方法在具体教学活动中的创新组合应用及培训项目的创新实施案例，为企业常态化开展培训方法应用创新，持续提升培训创新实施能力提供指引建议...

企业培训开发工具箱

本书在《企业兼职培训师能力训练》《企业兼职培训师工作指南》《培训魔方——企业培训师心法修炼》的基础上，针对企业培训师在培训工作中时常面对的开发任务，从培训需求分析、培训项目策划、培训课程开发、培训资源开发、实训资源开发五个方面设计整理了33个开发工具，并为每个开发工具附加了工具使用的实战范例...

人间重晚晴-安享晚年篇

本书共分为四篇。第一篇 健康让生命更快乐，诠释老年生理特点及健康标准。第二篇 春去春又来，诠释老年适应退休生活心理。第三篇 最美不过夕阳红，诠释老年心理健康调适。第四篇 健康活到一百岁，诠释老年长寿心理及面对生命的态度...

非经营性政府投资项目决策-基于群决策理论与模型研究

本书是项目管理前沿系列之一，基于群决策理论和模型研究，讨论了非经营性政府投资项目决策...

项目风险常见病诊治宝典

《pmbok指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案...

人员配备规范-企业后勤一体化管理指导手册-第二分册

《企业后勤一体化管理指导手册 第二分册 人员配备规范》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用，也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新，又不是系统化和逻辑性，将后勤所涉及的专业分为42个模块，方便后勤管理人员参考，按模块化执行...

采购技术规范范本-企业后勤一体化管理指导手册-第三分册

《企业后勤一体化管理指导手册 第三分册 采购技术规范范本》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用，也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新，又不是系统化和逻辑性，将后勤所涉及的专业分为42个模块，方便后勤管理人员参考，按模块化执行...

企业文化

企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量知名企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。 ...

谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记

本书讲述了主人公徐州从一个项目管理的菜鸟, 一路摸爬滚打、踩坑不断, 最后成长为腾讯高级项目经理, 并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程...

配网项目管理ERP应用一本通

本书包括综述篇、流程篇、典型案例篇和应用技巧篇四个篇章：综述篇简要介绍配网项目管理的定义及特点、相关术语及定义、相关系统等内容；流程篇详细介绍储备计划管理、项目前期管理、项目施工管理、项目投运及转资管理四个阶段的具体操作流程和相应管控要点；典型案例篇总结常见的管理类和操作类的案例，并提供相应的应对措施及案例点评； 应用技巧篇简要介绍“三个自动”应用操作技巧及一些常用的ERP操作技巧...

电网企业内部控制知识800问

本书主要由内部控制知识问答以及财务通用制度问答两部分构成。内部控制知识问答部分主要包括基本规范知识问答及规范配套指引知识问答，巧妙利用“问-答”的形式将制度中的重要知识点整理罗列出来，更利于学习者迅速了解掌握重要知识点，提高学习效率。财务通用制度内容部分主要包括国家电网公司发布的33项通用管理制度。财务通用制度是公司内部统一财务管理制定的重要标准，对提高财务工作人员岗位胜任能力有重要作用...

水电企业法律风险防范实务指引

《水电企业法律风险防范实务指引》一书系统梳理水电企业法律风险点提出具有可操作性的防控措施。 适读人群： 《水电企业法律风险防范实务指引》适用于广大读者...