领导力21法则-追随这些法则.人们就会追随你

◆领导力21法则，追随这些法则，人们就会追随你！ ◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！ ◆领导力研究领域权威代表作，全球领导力研究大师，约翰马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年，销量逾千万册。 ◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书：

整合思维

相信你的判断，而调查只不过是判断的辅助手段所见只是现实的镜像，它在一些重要方面并不完美当矛盾模式出现，无谓争论辩护，不妨试试其他办法运用外展推理、注重变量之间多向反馈回路的因果关系以及积极的质询，你将见人所未见，获得更好的解决方案...

你凭什么领导别人

一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。 在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优

领导力精要:高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录

1　美国企业培训领航者富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌，汇集25年企业培训经验，总结而成的文字资料。　 　　2　“最具前瞻性的管理思想家”史蒂芬　柯维博士毕生思想之精华。　 　　3　汇集克莱顿　克里斯坦森、拉姆　查兰、金伟灿、丹尼尔　戈尔曼等领导力大师的一流见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。　 　　4　口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助...

领导力革命

本书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野，启迪读者思考领导力的核心问题，并反思我们自己与优选者工作的关系，帮助管理处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列管理问题与执行困境...

不会讲故事 怎么做管理-优秀的领导都是会讲故事的人

故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始，带领领导者进入故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，进而实现卓越的人生。...

用人的法则

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制...

提升影响力:成为可信赖的领导者(第3版)

随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业提出了一种以"协作共赢”为基调，如何提升的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，

新中层:赢在中层实践篇

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资

企业兴衰与企业领导人

企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触，加上自己在企业工作时的体味和感悟，有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一，科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；其二。在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争．是企业领导人之间

真北－125为全球顶尖领袖的领导力告白

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。　　　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。　　　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，

领导者素质

本书介绍了领导素质的基本理论，平台性素质，基础性素质，教育素质，文化素质，道德素质，法律素质等内容...

领导学:理论.实践与方法-(第三版)

本书是在第二版的基础上进一步修订、扩充而成的。其核心内容由三大部分构成，即：何谓领导学，主要阐述领导学学科体系的基本界域问题；领导学体系的理论、实践与方法，主要阐述领导学讲些什么的问题；建构领导文化，旨在扩展领导学的学科视野，使领导学面向应对的社会历史来言述自己的学理。　　第三版在学理逻辑、理论含量方面有新的提高，内容上有新的更新、充实，结构体系有进一步的改善。　　第三版的特点是力图在调整后的体系框架中，尽可能多地融合学科发展与跨学科

卡耐基管理的艺术

那是在一个寒冬的夜晚，2500我名美国各界成功的绅士和女士们聚集到了宾夕法尼亚饮店的大舞厅。刚到7点半钟，宽敞的舞厅内早已经座无虚席，但是直到8点，仍然还有不少人走进舞厅，而且大家都兴致很高。没过多久，宽敞的舞厅就挤满了人，那些来得晚的人开始挤占没有座位的空地。 ...

领导力(第3版)

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·

神灯归来：成就领导力的冒险之旅

本书讲述了一个关于个人发展的神奇故事，告诉我们成功和幸福的秘诀。故事说明了怎样才能真正发挥领导能力，并且最有效地与所遇到的每一个人相处...

裂变: 中国企业突围和走向卓越之路

本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题，阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题，并试探性探讨出路...

领导-如何对待问题员工

那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们，常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态，知晓自己所处的地位，学会随时随地解决这些棘手的问题。同时，通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系，来提高工作效率...

激励与领导艺术

北京大学光华管理学院举办的“中国企业论坛”邀请了国内外经济界的著名学者，讨论企业管理最前沿的问题，既有宏观的诸如体制改革问题，又有微观的比如经理人薪酬设计问题。“中国企业论坛”是会员制的封闭论坛，不对外开放。每家会员企业参会人员最多不超过三人（包括总裁和副总），论坛的核心会员企业包括华远集团、万通集团冯仑、首创集团、华润集团、万科股份有限公司、李宁体育用品有限公司、联想集团、北大青鸟等国内一流的企业。“中国企业论坛”的专家队伍阵容强大

领导心理研究

领导心理是心理学研究的新领域，不同的学者从不同的角度进行了探讨。作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上，着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评，并对测评结果进行统计分析，建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等，在此理论模型的基础上，设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系...

企业管理人员系统思维能力开发研究

做最优秀的执行者

在本书中，作者首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过阅读本书，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力...

智慧方畧论

领导科学与艺术.第2版

领导学既是一门科学，又是一门艺术。本书是在汲取国内外领导科学研究成果的基础上，从领导活动的科学化、领导科学的艺术化两个层面，系统分析和论证了领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容。在对领导科学的学习过程中，读者既能从中感受到领导理论的震撼力，又能体会到领导艺术的感染力。本书试图通过丰实的内容和新颖的编排体系，让读者真正从中获得一些收益...

非常时期

NUL...

新编班组长工作方法与领导艺术

本书是为班组长提升管理能力,学习和掌握工作方法与领导艺术而精心编写的一本班组长培训教材。内容包括班组长树立威信和形象的方法与艺术、班组长一般工作方法和先进管理理念、班组长“零管理”方法与艺术、生产现场管理方法与艺术、人员管理方法与艺术、沟通和协调的方法与艺术、高明领导的方法与艺术等八个方面,深入而详尽地阐述了班组长在日常工作中,如何掌握和运用领导方法与艺术来促进班组工作,提高班组效率,改善班组管理。同时精选了许多班组中的实际典型案例并

领导艺术-一门可操作的学问

本书重点探讨领导者个人的领导艺术，作者通过大量的事实，以创造性的思维和经验性的操作手段，呈现一本趣味盎然而又发人深省的领导技巧著作，帮助您实现卓越领导人的梦想。书中列举了大量的案例，以口语化的语言，将关于领导艺术的方方面面、将其中的道理细细道来，朴素而深刻。本书有助您成为有所作为并深得人心的领袖人物，有助您在事业中成功。 本书主要讨论识人的艺术、用人的艺术、对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控

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领导者性格

严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜

用思想打造执行力

无论从哪个方面讲，毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。他曾经主要依靠思想文化管理，创造出人类管理史上的奇迹一一将一支以不识字的农民为主的军队，打造成为一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。 “请首长放心，保证完成任务!”一一这是解放军官兵接受上级交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现。如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序，不用想，排第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。 在中

执行力与领导大全集(全4册)

卓越的领导者要致力于营造企业执行的文化。企业是由不同的部门和员工构成,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力,只有依靠企业文化。执行也不例外,优秀的中国企业,其内部都有一种强烈的执行文化,他们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是执行文化的具体表现。综上所述,执行力和领导力就像领导者的左右手,缺一不司。为了成就更多的卓越领导者,我们推出了这套《执行力与领导力大全集》。作为领导者的案

领导

《领导6》：　　科学发展的决策指南 地方政府的案例宝典　　高层管理的数字读本 领导干部的施政参谋　　重视中央领导重视的 研究省区领导研究的 发现城市领导发现的 思考县域领导思考的 关注警通百姓关注的　　中央领导关注什么　　中央领导有什么新指示 高层决策有什么新精神　　会议考察有什么新信息 政策策略有什么新变化　　省委书记省长关注什么　　科学发展有什么新探索 区域经济有什么新趋势　　改革开放有什么新成果 社情民意有什么新动向　　市委

健康.卓越与责任企业家持续发展的理论与实践

企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡，已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间，聚焦于企业家的上述发展问题，基于实证数据和典型案例，考察了企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制；最后，从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 　　本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分，遵循“现

世界停一下我要下车

《世界停一下，我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系—— 不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现

不一样的领导力

这样的干部辞职吧3

本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田

领导者是天生的吗

是什么造就了领导者？领导者究竟是天生的还是可以经由后天铸就？《领导者是天生的吗?:亚历山大大帝案例分析》的作者对这些问题进行了回答，并且作了深层次的剖析。作者用富有创意的思想和崭新的观点重新评断了关于有效领导这一永恒的话题。作者对亚历山大大帝的一生进行了深入地研究——这位帝王在有生之年将疆土覆盖了几乎整个世界。作者对领导力精神力学具有深入的洞察力，并告诉读者这种精神可以应用于现代的企业家和领导者，并且可以用于咨询业和团队建设。在

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

超越权力-网络时代的领导行为

小上司 大智慧-中层领导者的角色定位

《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 　　作为职场一个中层管理者，或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等，没有被升职，加薪，反而被上司冷落，这说明你的武功有破绽：比如你不够会做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表现得比大上司还精明能干；比如你说话不 “讲究”；比如你耐不住寂寞；比如你不够勤奋…… 　　要说职场没有一点心机和策略是不可能的，曾经有人写过职场厚黑学，告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧，我们书里不谈厚黑学，

领导一定要知道的说话方略

一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 　　领导“会说话”有低、中、高三个标准。低标准的“会说话”是指不说空话和套话，言之有物；中层次的“会说话”是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的“会说话”是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书...

中层领导完全手册

本书针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，是现代中层领导必备的案头管理书...

领导决策谋划:决策中的创新与智慧

本书的主要内容包括: 正确的决策=成功的一半 —— 决策是领导工作的核心 ; 耳聪目明, 情报制胜 —— 信息占有与决策前景预测等...

领导有道 管理有术

《领导有道管理有术》名为《领导有道管理有术》，既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”，又辅之以实际的管理方法和技术，让“道”有“术”可行，有法可依。《领导有道管理有术》是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。　　《领导有道管理有术》共十章，第一章讲“道”为本，“术”为用，道和术结合才是领导智慧；第二章讲领导要顺势而变，恰到好处，过犹不及；第三章讲如何通过了解人性来管理下属；第四章讲怎样做一名传道者，成

领导思维创新:训练与掌握科学的思维方法

本书主要内容包括: 创新思维的魅力 ; 创新思维形成机制与过程 ; 突破思维定式, 提升创新思维能力 ; 发散思维: 打破框架, 让思维飞翔 ; 立体思维: 让你的思想“立”起来 ; 逆向思维: 从相反的角度去思考等...

领导风格对员工创新行为的作用机制研究:创新自我效能.心理安全.

作者以有创新要求的高新技术企业员工特别是从事技术研发、生产知道技术岗位部门的员工为研究对象，以考察领导风格与员工创新行为的一般关系，旨在解释伦理型领导、变革型领导、交易型领导对员工创新行为影响的普遍规律，提出领导行为对员工创新影响的对策和建议...

领导力:不懂带团队,你就自己累

本书旨在通过团队管理的生动案例与深度剖析，让领导者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。要想让自己的团队更为很好，团队领导者需要提出深刻的问题，做出有远见的决策，并且坚决执行。希望读完此书对您领导团队有所帮助，也希望能激励并帮助您和您的团队取得更大的成功...

孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事)

1．孔子研究的新发现，观点新颖，从不一样的视角解读孔子关于领导力的阐述，并结合现代管理学之父德鲁克的管理学说，以及作者自身的管理实践，深入浅出地展现领导与管理的魅力，指导每一位管理者提升自身的管理能力。2．内页版式简明大方，双色印刷，内文字号、字体、行距等，均经过编辑的精细打磨，读来赏心悦目。3．精装本，封面特种纸印刷，内文胶版纸印刷，外有封套，质感上乘，具有书香墨韵之特色。...

不懂员工激励如何做管理:激励员工是一门技术活

本书分十三章, 内容包括: 建立激励管理体系, 激发员工无限动力 ; 赞美激励法 —— 感化员工心灵的催化剂 ; 尊重激励法 —— 让员工有尊严地工作 ; 信任激励法 —— 让员工更具使命感等...

易行领导力:周易中的领导智慧

本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...

谁绑架了卓越

本书受《一分钟经理人》作者，著名管理类畅销书作家肯·布兰佳倾力推荐，讲述了只有挣脱平庸的枷锁，了解卓越的核心品质，才能成为一流的管理者。适合任职1~3年的初级管理者，以及即将被提升为管理者的普通员工阅读...

总经理授权管理的100个经典案例

本书将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权...