-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
领导-如何对待问题员工 版权信息
- ISBN:710004572X
- 条形码:9787100045728 ; 978-7-100-04572-8
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
领导-如何对待问题员工 本书特色
关于“经理人下午茶系列”丛书:
“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》:
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定全球*新的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅比较短,讲述的都是全球管理领域的*新实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,有很强的可读性和实用性。
领导-如何对待问题员工 内容简介
那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们,常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态,知晓自己所处的地位,学会随时随地解决这些棘手的问题。同时,通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系,来提高工作效率。
领导-如何对待问题员工 目录
**部分 必须面对什么样的问题员工?
1 令人恼怒的工作环境
2 怪话、怪人、怪脾气
3 静观其变
4 是帮忙,还是帮倒忙?
5 奖励与惩罚
第二部分 你在惹麻烦吗?
1 不要回避矛盾,要解决矛盾
2 怎样对付问题行为
3 何时离开战场
4 和龙纳·利希滕伯格谈有关商务及个人关系的五个问题
5 反馈的四大误区
第三部分 如何跟问题员工沟通?
1 克服消极因素
2 进行惩戒谈话时的注意事项
3 业务评估时的焦虑
4 简直无法和她讨论这件事
5 商务指导进行沟通的要诀
6 反馈要立足向前看
作者简介
- >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥18.3¥45.8 - >
经典常谈
经典常谈
¥17.1¥39.8 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
巴金-再思录
巴金-再思录
¥33.1¥46.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥11.0¥23.0 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥17.8¥48.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0
-
老子智慧
¥15.2¥39 -
领导力法则:让更多的人都愿意追随你
¥7.4¥35 -
领导力
¥10.5¥35 -
如何领导一所学校
¥54.4¥68 -
新制造时代-李书福与吉利.沃尔沃的超级制造
¥40.6¥58 -
管理者有效决策与高效执行的艺术
¥19.3¥35