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绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导,在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,即在上下级之间接受、传递和布置指令,因此表面上看是一个“很不起眼”的职位,但实际上却是自上而下的“命令执行者”,又是自下而上的“民意反馈者”,正可谓“双肩挑”。正是这种角色,使得中层领导既要对上负责,又要对下属负责,其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前,处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问,中层领导必须要度过“能
说法先谈儒,儒家思想给了现代企业管理很多启示,让企业管理走向了“德治”。然而“德治”就像是企业制定的宏观战略规划一样,只有指导作用:告诉你应该做什么,却没有告诉你怎么做。 “德治”在一个制度规范的企业,会有比较好的收效,但是,如果一个企业没有完善的管理制度,纯粹的“德治”可能就会失效了。 好的管理都讲究“德治”和“法治”。 “儒”是教化人的手腕, “法”是统御人的根本。唐朝既推行“贞观修礼”的道德体系,又制定了严密而系统的封建法典
这是一把教你如何在竞争日益激烈的职场中生存下来,迅速成长为金牌主管,打开成功之门的便捷钥匙。公司专管级人才是每一个公司亟待挖掘和培养的中级管理人才。本书通过大量真实案例为我们生动展现了一个金牌主管人员应该具有的心态、素质和手段等,让我们在轻松的学习中迅速掌握成长为金牌主管的八张王牌,走向成功经理人行列...
推荐1:怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工? 推荐2:如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟? 推荐3:如何长效深入地转化领导力? 推荐4:哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人? 推荐5:一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力! ...
本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等...
《要聪明的领导,不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理,管理者只需做三件事:画饼、画圈、画叉。画饼,其中心是策略,它包括:定战略、树目标,建立企业文化和精神,给下属指明前景。画圈,其中心是用人,它包括:给下属圈定职责范围,任其自主地放开手脚干,把事情做正确,比如授权、管理松紧适度问题,选人、培养人才等方面。画叉,其中心是日常管理,它包括:令行禁止,绝不能留情面,主要指规章制度的各方面。一个
哈佛商学院成立于1908年,从一开始就以培养出类拔萃的不错领导人才为办学宗旨。在美国,哈佛商学院MBA是权力和地位的象征,在美国500家优选的企业中担任要职的,约有1/5出自哈佛商学院门下。哈佛出领导,这几乎已经成了全人类的共识,而出身于哈佛的们,往往具有着准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力...
历经百年沧桑的北大,已经形成了北大专享的人文精神与领导魅力,而这也正是无数北大人能够成为社会的精英重要因素,比如俞敏洪、李彦宏、王志东、李宁等等。对于来说,有多大胸怀就能干成多大事,这正体现了北大所一直提倡的“兼容包并”精神。而那些内敛谦和、淡定睿智、终身学习、一方面拼搏钻研另一方面又淡泊名利的素养,在北大人身上也体现的淋漓尽致...
《领导致辞大全》可以让你有效了解各种会议致辞的方法与技巧。通过对各种致辞场景的模拟设置,针对不同类型的听众做出精彩致辞,让你在致辞前做好充分的心理准备。另外本书提供了大量经典的致辞范文,可以随时参阅,避免领导在讲话时出现空话、套话以及重复啰嗦的语句或其他尴尬场景,用很真诚、贴切的语言表述出诚挚的心意,为添加独特的个人魅力。帮助获取足够的文化给养,在各种场合中妙语连珠,游刃有余,风采无限...
领导力决定一个人的办事效率、管理水平和执行艺术,并*终决定了一个团队的战斗力,决定了一个企业的生死存亡。...
企业领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式。本书作者从自身管理企业的经历出发,从企业面临的困局和挑战入手,逐步分析领导力形成的各项需求,如的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的,也不是不可捉摸的。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
梁实秋
宋瑞祥 著
林奕含
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