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中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题,对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言,一个中层管理人员怼职业规则的了解与否,往往决定着其职业水平的高低,以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理,让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等...
中层经理必须闯三关:上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示...
中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力,事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任,掌控局面,团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能,对于指导实际有着深刻的意义...
本书向我们解释了,我们现在的这些高级领导怎样才能为支持有天份的人的成长而创造良好的环境,以及怎样把公司的商业战略与这些人成长所需的磨炼和经验结合起来,为他们有朝一日走上领导岗位作出准备。该书还进一步指出了,作为个人,他们该如何造就自己,以及怎样避免那些可能导致落伍的常“事故”...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
刘争争
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