可复制的领导力

1. 樊登读书会发起人樊登首部作品。 2. 首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ofo共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅FM联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。 6. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏

赤裸裸的领导--51条真正抵达自由 领导的路径

有一种新型的思维和行动方式，它强调个人比程序重要，强调选择比变化重要，强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才，破坏了公司及其雇员之间的信任，使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者，他具有透过现象看本质的非凡能力，因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论；获得成功所需要的一切因素，我们业已具备...

领导者：任事与治心

本书主要内容为论述中国传统文化与领导干部自身修养及领导方式的关系，作者在对党员领导干部在道德修养及日常工作上所提出的一系列要求，并结合自身多年的从政心得，对所掌握的涉及中国传统文化的相关材料进行了摘要式的筛选...

提高执行力24原则(精)

出众-人生进阶的技术

★ 史上超年轻的企业家：15岁读大学，16岁创办人生*家公司，19岁荣膺*杰出企业家，未满20岁就创办了4家公司，被称为未来盖茨。 ★ 新思维：黄铁锋被誉为移动广告行业*重要的人之一。经营自己开创的一家移动广告平台Kiip，该平台给为不同游戏玩家定制不同的广告，让讨厌广告的游戏玩家在游戏的每一个阶段性胜利时都获得奖励，比如冰淇淋、薯片、口红等，以吸引玩家点击参与广告，完美连接广告与游戏玩者（消费者）。该点子使得他在创业初期就拿到15

新制造时代-李书福与吉利.沃尔沃的超级制造

本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的第一手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，

下一个倒下的会不会是华为-故事.哲学与华为的兴衰逻辑-终极版

柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。 对华为深刻、系统、权威的解读，还原一个真实、可信、丰满的任正非！ ...

不懂分蛋糕.当不了好领导

创业容易守业难。 掌握权责利的分配法则，就掌握了守业的关键。 分蛋糕分的是：权、责、利！ 马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪 127位企业管理者现身说法！...

人性的弱点

作为美国教育之父戴尔?卡内基的最成功的经典著作《人性的弱点》，本书充分汇集了大师卡内基的思想精华，深刻剖析了人性中的弱点，同时引用了许多名人及普通人的真实案例，讲述了他们如何通过学习书中的内容，以尊重、理解、真诚为基石，改变自己为人处世的态度，提高语言沟通能力并增强自信，从而获得他人的信任甚至影响他人，最终取得成功。 　　这本书在近80年的时间里，激励了无数迷茫的读者，帮助他们重新找回力量与勇气，继续拓展自己的人生。 　　本书

危机领导力-领导团队解决危机的十种方法

悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。 作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助

关乎天下2:策略与领袖力的要诀

本书是阿里巴巴初创期的核心人物、被称为阿里“铁血宰相”“阿里妈妈”的关明生“关乎天下”系列的第二部，聚焦策略和领袖力。 关明生曾任阿里总裁兼首席运营官，是马云口中“帮助阿里度过第一个寒冬”的贵人，更是阿里推崇的“愿景、使命、价值观”企业文化。2001年在阿里最危难的时候离开服务了17年的GE加入阿里出任总裁兼首席运营官。正是由于关明生的杀伐决断（大规模裁员降费），阿里才在互联网寒冬中止住血，且一手打造了阿里最重要的销售队伍——中

实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力

1944年6月6日的诺曼底登陆，被誉为“目前很大战役”的登陆作战中，“伟大而平凡”的盟军优选总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔等众多军事家和政治家，如何在瞬息万变的局势中做出很优的判断？很好的，不只是为了实现利益很大化而动，也不是简单地击败敌人，而要应对一系列互相关联的问题，调动一个庞大的组织。这需要用知识来推进行动，也要用实际经验来调整认知，平衡现实与理想——形成动态综合理性与实践的“实践智慧”。它帮助应对复杂危机，树立团结更多人的

哈佛商学院最受欢迎的领导课

① 适读人群：职场人士；对商学院有需求的人；高中层管理者；希望快速get老板指令的基层员工； ② 核心内容：卡普兰教授提供了一个清晰的领导力框架；1个策略方向、4个领导力关键流程、2个成为领导人的关键素质 打造个人技能，规划你的职业生涯，成为更杰出的主管或领导人。只要反复训练，每个人都可能具备领导力。 ③ 各界推荐：学院派清华博导郑毓煌、青年KOL成

敏捷领导力:未来属于擅长随机应变的多面管理者

曾经，要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面。 无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临新的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。