企业干部核心技能管理训练

干部培养，干部管理工作，是按照一定的需要和目的，经过教育和训练来造就人才，提高干部队伍的人格素质和业务素质。 企业干部核心技能管理训练重点阐述干部素养如何提升，包括自我管理能力提升，时间管理能力提升，沟通能力提升，解决问题能力提升，以及责任意识培养，团队意识培养，领导力培养等内容，同时从业务上讲解如何提升绩效管理能力和会议管理能力、目标管理能力等。希望通过有效讲解和训练，让干部懂得如何带领团队建设团队，明白管理是一门科学，领导是一

秘书学专业“”知识+能力+素质:人才培养模式创新与实践

《秘书学专业知识+能力+素质人才培养模式创新与实践》是对云南民族大学职业技术学院秘书学专业办学成果的总结、研究，从三个方面展现学院秘书学专业人才培养模式创新与实践取得的成果：一是秘书学专业“知识＋能力＋素质”人才培养模式的创新与实践探索；二是秘书学专业教学改革研究，包括秘书学学科建设、师资队伍建设、课程教学改革、实践教学改革、学生职业能力和素养培养等；三是秘书学专业学生文章，主要包括毕业生工作体会、学生专业学习心得、比赛感悟及学生

成交.就是这么简单

林裕峰，超越*商学院执行长，他在《成交，就是这么简单》中向从事销售的各位读者分享了非常实用的销售秘诀，帮助读者朋友快速提升成交率。...

高效能人士的10项整理术

人只有成为一名高效能人士才能高效而有序地实现各项目标，而高效能人士的重要特征就是拥有高超的整理术。《高效能人士的10项整理术》就是这样一本教会你人生各种整理方法的书，按照本书的方法去做，你的人生效率就会得到大幅度提升，无论生活中还是职场中都将得心应手，所向披靡。...

深度解析上市公司运营发展-2010-2016年纺织服装类上市公司绩效分析与评估

《深度解析上市公司运营发展：2010～2016年纺织服装类上市公司绩效分析与评估》一书由“纺织服装行业上市公司业绩评估体系的研究”“2010～2016年纺织服装行业上市公司发展报告”“探索纺织服装类企业融资的渠道与方式”和“2010～2016年纺织服装类各主要上市公司运营发展情况图解”四部分组成，是依据作者所带领的研发团队经过5个月的辛勤工作在研发过程中完成的研究报告书、学术性论文和部分笔记摘录编撰而成。 　　《深度解析上市公司运

基于管理会计视角的纺织服装企业职位资本研究

本书在现有人力资本管理会计的基础上, 将纺织服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础, 并以纺织服装企业高管薪酬为切入点, 首先探讨了纺织服装企业高管职位资本及权益属性安排 ; 其次, 本书试图通过薪酬折现模型研究高管职位资本价值与薪酬对价的关系...

新手开店必赚

新手开店必赚（第2版） 一书在*版的基础上进行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。...

赋能型组织-未来组织不是管理.而是赋能

过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。 赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，大限度发挥个人才智和潜能。 本书从赋能组织的基本概念引入，重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的

管理三要:识人.管人.用人

每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融入团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。...

领导力法则

不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。...

企业领导学通俗读物:高情商管理

“管理即管人。”“管理就是通过他人把事情办妥。”管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着很好重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。　　《高情商管理》从实用的角度出发，搜集了各行业出色的管理者的管理经验，融理论指导性与实际可操作性于一炉，语言精妙，文字洗炼，告诉管理者怎样炼就提升情商，成为很受欢迎的管理者...

企业组织管理学:带团队·不会带团队只能自己累

如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。...

好团队是带出来的:团队管理的49个关键

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队...

新公司经营管理120问

选择合作伙伴时要注意哪些问题？ 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？ 你的公司要交哪些税？ 怎样给员工上保险，需要上哪些保险？ …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给

战略执行力:战略决定未来,执行决定成败

该书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手，介绍了影响企业战略执行的主要因素、建立有效的组织内外部沟通系统、打造一支高效的中层管理团队、奠定执行力基础、如何用好平衡记分卡、大力培育企业的执行力文化、企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等放放予以阐述。将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会更好。 本书既能给新任管理者带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向，帮助您打造企业、部门和个人的超

不懂激励员工,怎么做管理

德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更

一学就会的财务管理全图解

本书以企业财务管理的基础知识为主线，分别从财务活 动和财务关系两大类别详解，并结合一定案例，力求做到理 论联系实际。全书共分十二章，主要内容包括财务管理总论， 资金价值观念，资金筹备和管理，资金成本与资金结构，开 发项目决策评价，流动资金、固定资产和其他类型资产，证 券投资，成本和费用管理，利润及其分配管理，财务预算， 财务分析。 本书适合企业的财会、内审人员、管理层人士，所有持 证会计和注册会计师行业从业人员，也适用于财会、经济管

管理要懂心理学

本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘, 帮助领导提升管理能力, 高效执行管理决策...

股权思维:一本书看懂股权设计与股权激励

全书分为股权设计、股权激励两篇，共十三章，对股权设置和股权激励的作用，股权设置的相关知识，股权架构设计的目标、方法、原则、要素，股权激励模式，股权激励计划，方案实施与落地，以及风险应对策略等内容进行了翔实讲解，对企业的股权设计和股权激励进行了更深一步研究...

统一行动

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业目前的经典案例，为读者提供了多维度的启发。 一是百年家族企业的基业长青之道。 尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了优选靠前的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？ 二是“空

品牌服装企业经营管理案例解析

本书分别从企业创新创业、跨界经营、渠道管理、社会责任、快销品牌经营、特色化经营、奢 侈品品牌经营和企业多元化经营等八个方面，甄选了三十多个品牌服装企业案例，所选案例均具有一定的代表性。书中设置理论导读，帮助读者更好地学习和理解相关案例。 本书可作为服装类院校企业管理类专业同学学习参考使用，也可供服装企业经营管理人员阅读参考...

华为核心竞争力

作为中国企业的楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书以华为创始人任正非

公司股权设计与股权激励实战

股权设计与股权激励是所有公司顶层设计的核心内容，股权安排是否科学合理将会从根本上影响公司各利益相关方的利害关系。本书将围绕股权设计与股权激励这一企业关心的核心问题结合大量的真实案例展开阐述。系统介绍股权设计的核心原则，并根据企业生命周期所处的不同阶段将股权设计分为三大类型，多方面展示股权激励的应用场景，从风险管理角度梳理股权激励亟待解决的重大风险，以期公司在管理实践中安全、健康地实现利益扩大化...

带团队:不会带队伍,只能自己累

管理要懂心理学

本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘，帮领导提升管理能力，高效执行管理决策...

摆脱无效忙碌的目标达成法

如果你总是忙忙碌碌，却不出成果；不管多么努力工作，依旧收效甚微；一直坚持认真学习，却难出成绩；在平衡家庭、事业和学习的路上，始终分身乏术。这本书就是为你量身打造：提供职场、生活、交际、学习、人生抉择、技能提升等多方面指导，帮没有梦想的人，找到梦想，帮拥有梦想的人，实现梦想！ 作者根据自己的亲身经历，从中提炼出别具实践性的思考方式、学习技巧和时间管理方法，帮助读者在有限的时间里有效学习，避免无用功，将百分之一百的精力集中于该做的事情，实

故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导

好故事是吸引人的，它能带来广阔的想象空间，发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题，分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事，开启读者的故事思维，包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用；下篇主要教会读者如何讲故事，为读者传授讲故事的技巧，包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出

华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则

中国上市公司治理分类指数报告:NO.22 2023:No.22 2023

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。《中国上市公司治理分类指数报告NO.22，2023》是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

股权合伙整体解决方案

本书共十一章，内容包括：公司顶层设计、股权架构设计、公司控制权设计、股权比例设计、股东类型设计、合伙人制度设计、股权激励方案设计、企业价值评估、股权融资、股权并购、股权协议大全...

培训赋能

本书共八章。第一章，主要探讨如何对现代企业进行培训赋能，以及当前成功企业在这方面的优选案例。第二章到第八章是以培训管理过程为主线，分别阐释因需施教（设置培训项目）、先利其器（做好培训准备）、过程设计（控制培训过程）、效果强化（优化培训技能）、异常应对（规避培训过程干扰）、持续提升（培训效果评估）、品牌塑造（员工培训再升级）这七大内容。本书将遵循理论性和实用性相结合的原则进行具体的阐释，对培训过程中经常遇到的典型问题进行探讨；对于常用的

心里契约对组织公民行为的影响机制

本书以社会交换理论为基础，以民营服务型中小企业行政管理人员为研究对象，进行配对样本设计，从主管和部属两个层面同时收集数据，深入探讨主管与部属的认识在心理契约对组织公民行为的影响历程中的作用。希望帮助企业行政管理团队重视主管与部属认知的差异，实现更有效的心理契约管理，激励部属为团队做出更多贡献...

企业管理制度写作 规范·技巧·例文

本书是为企业打造的管理制度类工具书，内容涵盖公司章程管理、人力资源管理、企业行政管理、财务管理、市场营销管理、生产及质量管理等企业管理活动的各个领域。 制度是要求人们共同遵守的规章和准则，企业管理制度则是要求企业成员共同遵守和维护的规则，发挥规范管理活动、明确行为方向、保障各方利益的重要作用。企业管理制度是企业有机体的重要组成部分，健全规范的企业管理制度有助于塑造企业形象、推动企业发展、提升管理效率。企业制度化已成为现代企业发展重要的

公司规范化管理制度与表格范例

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理制度、表格。本书内容全面，可操作性强，是初创公司、中小企业管理者和相关工作人员推荐的工具书...

行政办公规范化管理制度与表格范例

本书以制度、表格及公文写作为主要内容，涵盖行政组织结构设计、行政日常工作规范、行政办公人员管理、日常行政办公管理、公司后勤保障管理等方面。本书力求将行政办公管理的实用性、全面性和可操作性融为一体，提供全方位的行政办公管理工作指导与参考范例。 本书可以作为行政管理、后勤管理、文秘工作的参照范本，也可供高等院校相关专业师生阅读和参考...

实用管理口才与技巧

本书从管理者日常工作的实际需要出发，对会场、谈判场、社交场以及上级和下属沟通等场面都进行深入剖析，对作报告、演讲、主持会议等场景进行细致阐释，并提供了切实可行、简单有效的方法，让你轻松掌握管理的说话技巧，运用语言艺术缔造自己的管理能力，提升管理的效率...

中国上市公司治理分类指数报告.NO.21,2022

《中国上市公司治理分类指数报告.NO.21，2022》是集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

教练式领导力

本书介绍了教练式领导力的作用及打造教练式领导力的方式，共计十章，分别为教练式领导力是领导力的未来、思想法则：教练式领导的管理理念、“四商”：教练式领导的必备素养、五大路径：打开教练式领导的格局、三招：提升教练式领导的人才吸引力、赋能员工：打造优秀团队的秘诀、懂得授权：让领导工作更高效的方法、沟通与聆听：教练式领导的必修课、有效反馈：做个高效能领导...

现代物流管理概论(第2版)

在数字经济时代背景下，结合当前物流业数字化转型发展态势，立足近期新物流应用成果及物流学术前沿，本书按照认识物流、物流模式、物流运营和物流管理四个篇章，以数字化物流、智慧物流为发展趋势，对现代物流的理念、内涵、原理进行论述，对企业物流、第三方物流和第四方物流等物流模式进行分析，进而结合5G、人工智能、大数据、物联网、区块链等技术应用，对包装、装卸与搬运、仓储、运输、流通加工、配送、物流信息等运营环节逐一进行详细介绍，探讨了采购管理、靠前

领导力革命

随着社会的发展，企业间的竞争不断地被细分与深化，对企业领导人的要求也越来越高，企业的战略领导力在竞争中不断被明确、被提升。企业的战略方向依赖于领导者的战略型领导力，所以企业领导人必须具有战略思维模式的整体性，并且具有各种事物发展各种趋势的领导力。本书从战略型领导力和战略型领导者两大篇章阐述了什么是领导力、联群关系、定位有效期、目标阈值、执行困境、领导者的自我管理、领导者的沟通艺术、领导者的再生能力等内容。内容翔实具体，图文结合，通俗易

人力资源管理最常用的83种工具(2版)

“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。 本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具，并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面，涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、多方面的介绍，力求使读者便捷有效地解

“一带一路”背景下的中国石油企业对外直接投资区位选择研究

本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善，并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展，做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究，研究结论也更加具有现实指导性和适用性...

工程项目管理操作实务

本书基本按照建设项目实施程序执行的先后环节分别给予阐述。从实际操作过程的实际需求和实施经验出发，对各项建设项目程序各项管理工作步骤的分解和说明...

硬科技企业自主创新能力提升对策

本书探讨了硬科技企业开放式创新与自主创新之间的关系，分别从营销和运作层面，研究硬科技企业与供应商、客户之间的合作创新协调机制，提出促进硬科技企业与客户、供应商相互合作，增强硬科技企业自主创新能力的对策...

平台经济:众包供应链数字化运营

本书将平台经济下的众包创新与供应链管理相结合，提出了众包供应链的概念，通过理论概括、逻辑演绎和具体的数学模型，试图建立平台经济下众包供应链与数字化运营的全新理论和实践框架，为企业的数字化转型提供一套行之有效的工具和方案...

A级选手成长路径

本书对A级选手成长路径、心态修炼、能力成长、职业发展等方面进行了系统阐述，旨在帮助企业培养和造就一大批A级选手，也让每一位员工有意愿、有方法把自己打造成团队不可或缺的A级选手，让员工在帮助企业取得成功的同时，也快速提升能力成就自己精彩的职业生涯...

赋能业务

现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？…… VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、

战略竞争力

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原

企业管理创新与技术创新研究——以山东迈源集团为例

《企业管理创新与技术创新研究——以山东迈源集团为例》属于企业管理方面的著作，由绪论、企业管理概述，现代企业组织与经营管理，企业生产管理，企业质量管理，企业营销管理，现代企业技术创新概述，山东迈源集团的创新发展等部分构成，全书主要研究企业管理与技术创新的相关内容，并从中分析新时代下我国企业发展应当遵循的路径与步骤，然后以山东迈源集团为例，分析其近年取得一定成绩的原因所在，对于从事管理学等专业的研究学者与相关领域的工作者有学习和参考的价值

时间管理:成为效率高手的98个工具和策略

本书以公认有效的98个时间管理工具和策略为依据，结合所有可能导致低效的行为，详细拆解时间管理的底层逻辑，并给出详细的策略以及行动方案，从而帮助你告别低效和拖延，聚焦重要目标，减轻工作压力，升级工作系统，迅速提高工作效能...

中国新三板市场分层研究:分层标准、风险防范与错位发展

本书针对新三板市场分层问题进行深度研究，在分析了资本市场分层的动机、国内外经验的基础上，系统总结了新三板市场分层标准体系(如何分层)、新三板分层后如何防范金融风险(分层后的影响)，以及市场定位动态关系研究范式(未来如何发展)，为缓解甚至解决目前新三板市场存在的流动性不足、定位不清、金融风险等问题，改善企业融资结构，以及为今后我国资本市场分层的其他实践提供借鉴经验，使资本市场更高质量地服务于各层实体经济，助力科技创新和产业结构转型升级，

中小企业有效经营创新研究

本书共有三章的内容，第一章介绍了当前中小企业的生存现状，第二章主要介绍了未来中小企业的创新方向，第三章举例了在企业创新中成功和失败的案例，阅读本书，能帮助读者更好地了解中小企业发展的现状与发展方向，帮助中小企业早日实现生产经营的创新，提高自身市场竞争力，在数字化的新业态中获得新的发展...