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本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性
本书根据成人教育的特点，系统介绍了企业战略管理的基本理论和方法，反映了本学科领域的最新研究成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平与能力，完善其素质结构。全书共十二章，在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排了以后各章内容。首先，通过对企业环境的分析确定企业使命和战略目标，然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价，最后从组织结构、领
本书以战略方法和零售战略的观点为基础。在战略方法的框架中，阐述了零售商如何适应错综复杂、不断变化的环境并做出相应规划。在此过程中，还说明了零售商应该同时考虑的机遇和制约因素。在零售战略框架中对零售商的整体规划和行动提出了指导，概括出了零售商的使命、目标、消费者市场、整体和具体行动以及控制机制。本书旨在培养一名优秀的不断适应变革需要的零售规划者和决策制定者。本书适用于具有营销基本原理知识学生的零售学、零售管理课程...
简介 “与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误？ wii能否帮助任天堂击败竞争对手？ 福特公司为什么会濒临倒闭？ 为什么有的企业能够超越其他企业，如何超越？战略并不是“空东西”，它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。 书中融入了理解当今世界经济所必需
《亨格&惠伦战略管理》不仅是一本优秀的也是一本特色鲜明的战略管理教科书。该书立意高远，体系完整，结构合理，内容丰富。更重要的是，该书具有以下两大特色： 第一，当代主题与传统主题的结合。该书的书名直观地反映了这一特色，正如该书作者所言，企业政策是战略管理以前的叫法（或者说战略管理是企业政策现在的叫法），这种结合不仅表明了战略管理与企业政策的承继与发展关系，同时也拓宽了该书的主题。从环境和行业分析到资源和能力分析，从总体方向管理到公
本书对数字经济和创新、数字经济技术基础设施、数字经济平台建设和数字化转型等基础知识进行了介绍，覆盖了电子商务与社会化商务、新零售、共享经济、智慧医疗、网络游戏、在线教育和办公、元宇宙等领域的新发展，能够满足各层次数字经济与数字化转型的专业图书需求，符合我国课程思政与大学教育发展的需求，既可以用做各类课程与专业教材，同时也适合广大数字经济与数字化转型的研究者、企业家与爱好者们阅读参考，用于各类单位与企业数字化转型的战略规划，以及人员培训
很多企业在长期发展过程中会发生进化，为此需要超越一般战略周期，对企业进化的底层逻辑和顶层设计，即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面，本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面，本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则，从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合，呈现企业进化的全周期、全场景概貌。为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素，书
本书分为9章，从多个领域给出了进行战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角外，作者还分析了战略成本控制中的行为因素...
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。华为、腾讯、美的等很好中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉
全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。 系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。 优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思
迈克尔波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复
在当今瞬息万变的商业环境下，大量“无法定义”的新生企业应运而生，这些新生企业带来了全新的生存逻辑，它们的品牌模式已不能用传统理论和建设方法来描述。本书作者基于长期从事品牌战略咨询的实践和对中国商业趋势的观察，总结了一种新型品牌模式，即生态品牌，描述了这类品牌的基本含义和特征，指出了其特有的品牌势能优势，并详细阐述了构建新型品牌的方法和步骤。 书中深度解析了华为、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、苹果、索尼、爱马仕等充满活力的品牌的内在发展逻
改革开放40余载，中国企业从弱到强，从“引进来”到“走出去”，从学习到引领，再到跻身世界500强，已成为世界经济中的一股强流。今天，面对愈发复杂和不确定的靠前格局，以及“一带一路”建设不断深入带来的机遇和挑战，培育能力、超越自我，实现高质量“走出去”，并逐步成长为具有优选竞争力的世界品质企业，是中国企业发展面临的时代主题，也是本书探讨的核心问题。本书基于作者长期的研究与实践，深入探寻优选竞争力内核，分析世界竞争新格局以及中国“破局之道
机会比创意更重要，思维比创新更重要 运用机会思维指导开发和选择创意，洞察并识别创新机会 走出单一依靠创意实现创新的成长误区，寻找企业创新的动力源 有创意不等于有机会。在很多公司可能需要3000个创意才会形成100个项目，100个项目中只有2个产品能够正式上市，而只有20%的产品可以实现盈利。因此，一个有吸引力并且由清晰可行的创意所形成的机会才是企业获得成功的基石。 本书作者帕姆·亨德森认为机会比创意重要，思维比创新重要。本书通过对机会
大多数企业将全部精力集中在自己的核心业务，而接近看不见在存在于核心业务边缘的收益增长机会。现在越来越多的企业受困于核心业务的增长局限，开始在核心业务的边缘开拓新的利润区，甚至在与其他行业或业务的跨界交叉区域寻找机会。本书将提供一个十步流程，来帮你识别边缘地带的对企业有利可图的机会，并利用这些机会实现收益增长...
一本妙趣横生的书，一本商业分析和数据科学领域入门级趣味读物。 本书由北京大学光华管理学院王汉生教授和微信公号狗熊会团队合力打造。 上海纽约大学杰出全球商学讲席教授 陈宇新 复旦大学大数据学院创始院长 范剑青 考拉征信服务有限公司CTO 葛伟平 狗熊会CEO 李广雨 百分点集团董事长兼CEO 苏萌 伦敦政治经济学院统计学讲座教授 姚琦伟 北京大学数学学院
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协
如何成为一名很好的首席信息官（CIO）？本书讲述了当今世界上很出色的CIO的故事，将把读者带到一个极具挑战性的商业环境中，让他们看到CIO精英们是怎样处理很棘手的业务挑战的。这些CIO有的是在不停变换工作岗位，很终才在CIO职位上实现自我价值；有的是在不断转换工作领域，在接近不同的职业环境中挑战CIO的工作；有的则是辗转于不同公司之间，面临着CIO改革与创新的重大抉择……但正是这些蜿蜒曲折的职业道路带他们通向了精彩耀眼的璀璨人生...
当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时，为何创新、如何创新越发成为一个值得思考的问题。而《移轨创新》一书，或为这个问题找到合理答案。 所谓移轨创新，不是增量的、线性的、可控的创新，也不只是新技术、新产品、新服务那么简单。移轨创新是指对于商业模式和生态系统的突破性创新，从而导致整个价值链条的转移，开启了新的轨迹和历史。 通常来说，在大部分商业活动中，公司都在利用某种不均衡来获利，诸如信息的不均衡，资源的不均衡，供需关系
本书在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排各章内容。首先，通过对企业外部环境的分析确定企业使命和战略目标；然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价；最后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题...
《经济科学译丛：现代战略分析案例集》是为了使学生们能够运用战略分析的独特概念和技巧而设计的。通过把思想、观念和分析技巧运用到所讨论的现实情境中，这些案例能促使学生深入学习战略管理。 大部分案例都涉及最近的商业情境。然而，不管它们在写作时如何与时俱进，在本书到达读者手
本书在总结靠前外组织学习研究基础上，从理论上得出一个组织学习整合理论模型，然后通过实证研究对此模型进行了某方面的验证。除靠前章的文献综述和很后一章的未来展望部分，其他各章均通过实证研究来说明问题。作者通过实证研究对组织学习的结构、作用、推动因素，乃至我国企业组织学习的机制、特点、类型和取向问题，进行实证研究...
宋瑞祥
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
[日]熊田千佳慕著,张勇译
缪哲 著
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