感悟石油战略.管理.国际化

在“中国梦”的大背景下，支撑国家经济发展的“石油梦”如何去圆？ 石油与地缘政治、大国博弈的关系到底是怎样的？ 中国的石油企业如何全球化？ 中国的石油公司能成为世界级的企业吗？ 跨国石油公司的运营管理范式是什么？ 赖以支撑企业全球化运营的管理系统能够构建吗？ 石油企业的“社会资本”在哪里？ 中国的跨国油气资源保障战略是什么？ 太多的问题需要在前人的基础上、站在巨人的肩膀上去深入研究和思考。做好这份工作需要“仰望

5E营销:世界级消费品品牌已广为采用的最新营销方法

风险管理-2010年第9辑(总)专题4

《风险管理》秉承中国金融风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交流平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念，制度和技术方法在中国的广泛传播。本书是《风险管理》第9辑，包括：专业评论、专题访谈、主题风险、风险科技、理论研究、风险学苑等栏目...

战略创新管理

《战略创新管理:有大型铁矿山企业经营发展之道》介绍了战略主导就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企

2016-中国管理咨询优秀案例

本书介绍了2016年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，对业内的企业管理模式具有指导意义。...

改变世界:中国杰出企业家管理思想精髓.二

复旦管理学奖励基金会联合*财经、复旦大学东方管理研究院，从 2014 年年底开始，隆重启动了改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录项目。计划用 5 年时间，访谈 50 位中国杰出企业家，总结提炼他们的管理世界活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。...

企业商学院-让你的企业价值万亿

此书内容全面、系统、务实、操作性强，书中有体系、有标准、有方法、有案例，是一本难得的企业商学院建设的工具书。 ...

市值为王:5年100倍市值的成长路径

追求市值是企业持续发展的一条捷径，未来十年是市值为王的十年，谁抓住了市值思维就抓住了时代的大势！市值思维是企业经营打破资本运作的核心力量；市值思维是企业打破经营僵局的核心利器；市值思维是破局资本市场旧商业模式的密钥。...

“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法

本书分六章, 内容包括: 人事管理: “人事分离”走向“人事合一” ; 人事管理者: 从“六项胜任力”走向“九项胜任力” ; 人事管理变革: 从以岗位为基础走向以胜任力为基础 ; 人才管理: 从经营“事”走向经营“人”等...

新商业思维:总有一些观点让你茅塞顿开:第一辑

1.在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节。一本书的厚度，十本书的容量，以省时间的方式带你看清商业的现在与未来。　　2. 短阅读，长思考，商业思维笔记，总有一些观点让你茅塞顿开。　　3.人们评价一段相声或者小品好看时，往往会用处处都是包袱来说。而这本书，其实每一小段都是这种包袱，每一个包袱都是一个启示。...

百炼成王-向王阳明学企业经营与管理

如果企业的经营理念，一定要皈依某种哲学的话，那就皈依王阳明哲学吧！与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会，不如向内回归自我，练好内功。君子藏器于身，待时而动！用阳明心学来武装自己，无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险，我们一旦回到内心，就可以动转得势，主宰自己的命运！...

中国城市企业经营环境评估报告方法与数据

本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告，中国35个城市的长短优劣一览无余。...

废弃电器电子产品实用处理技术

本书是环境保护部固体废物与化学品管理技术中心有关专家集体编写的废旧电器电子产品 (电视机, 电脑, 洗衣机, 电冰箱) 处理实用手册, 即指导相关分拆企业正确操作的工具书。内容包括“实用拆解”“拆解物资源综合利用”和“环境管理”三大部分, 并附有大量彩色插图。本书实用性很强, 对社会有益, 且完全符合国家绿色发展的理念...

盈利原本就这么简单

本书跨越业务与财务的的边界, 运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角, 深入分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素, 为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径, 深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。该书语言直白, 思想深刻, 可读性非常强...

董事会与公司治理(第3版)

本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严

球面商业规律:从消费的基本行为规律看商业规律

本书是作者通过长期的企业实践和大量的阅读, 以及观察各种社会形态, 所建议的一套具备严密逻辑的商业理论。该书将从品牌效应的定义入手, 通过逻辑性阐述品牌效应的形成过程, 论证品牌战略规划需遵守的基本规律, 也就是商业的规律...

企业.区域经济和行业发展战略管理

本书作为理论专著，第一和第二部分分别论述企业战略管理研究和区域经济管理研究，讲究理论结合实际，附有大量管理实例和案例；第三部分论述行业发展战略管理，并对广西壮族自治区崇左市的支柱行业（蔗糖业）的经营和发展进行系统研究，提出了蔗糖业创新发展战略管理的措施和建议，在宏观和微观两个层面都有创新的智慧。在国内外相关理论的基础上，本书应用国际上通用的科研方法，将企业、区域经济和行业发展战略管理三个领域的基本理论和方法应用放在同一个理论框架中加以

国家科技战略

本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式，在长期的实践中积累了丰富的经验，也形成了符合国情的科技战略管理体制。研究这些国家的科技战略，对于理解我国当前的科技计划体制具有重要意义，对企业制定科技战略同样具有借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计

民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册)

本书内容涵盖民营企业发展与实体投资、创设与完善公司法人治理机制、公司股权转让与股权变动、公司兼并重组与上市、公司解散清算与破产、企业内控体系建设、企业市场行为模式规范、建设单位工程建设管理、施工企业工程施工管理、房地产开发运营、合规运作预防行政违法、民营企业刑事法律风险预防等各个方面，分为143个话题展开，摒弃了传统普法模式和简单说教，把法律服务深度融入民营企业的日常运作事务之中，完整覆盖了民营企业日常运营的所有涉法事务，非常方便民营

首席产品官

本书主体内容包括RDIM体系创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新的“六大关键成功要素”。 RDIM?体系融合了门径管理体系（Stage-Gate System，SGS）、集成产品开发体系（Integrated Product Development，IPD）、产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Exce

橙海战略

科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。...

管理者之道

本书内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理 (含融资、投资管理和预算管理等) 、市场营销、产品研发 (含技术、质量管理) 、生产运营、信息化等各个方面, 便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域又能把握企业管理的整体脉络...

中小企业经营“左右互搏”之道

★ 囊括稻盛和夫、松下幸之助等经营大师的智慧，深入阐述企业经营之道。★ 披露阿里巴巴、华为、谷歌等企业的经营之道，全方位洞悉企业经营精髓。★ 经典案例深入解析，经营九大定律，实操性强，帮助企业实现指数级增长。...

企业投资战略管理与决策

本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用...

传统产业转型发展问题研究:企业模式与策略转型

本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，从轻重资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度探究中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、微观细节上解释经济现象。首先描述了大型制造企业轻资产产销链全部环节的组织过程与结构特征，说明了各环节的相互协调及一体化运行模式，论证了各环节在企业间的分工与合作、相互作用关系、反馈作用机制与作用结果，以及关键环节制造企业轻资产模式在全程产销链条中的统治性控制作

平台生态企业:战略联盟、盈利模式与价值共创

本书主要探究平台企业价值共创的影响因素，通过对相关背景及文献的梳理，初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式，同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系，以期为价值共创的相关研究作补充，并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提供一定的借鉴参考，为相关部门制定相关政策提供理论参考，从而激发企业的发展活力。在理论上可以丰富战略联盟、盈利模式、生态

战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势

一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式...

集团经济——打造世界一流的中国式现代企业集团

中国经济体制框架中的主要结构性矛盾聚焦于“中观维度”，即宏观经济与微观经济之间的传导环节。在中国式现代化的目标要求下，应该立足新的发展环境和发展阶段，构建一种具有“中观经济”特征的新经济形态——（企业）集团经济。本书首先探讨了发展集团经济迫切的现实意义，然后阐述了集团经济的定义与内涵、基本假设等问题，接着重点讨论了集团经济的外部性问题，即集团经济与宏观经济、产业经济和区域经济的融合互动关系，最后分别从集团战略和集团组织体系两个层面展开

产品创新管理

本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中，与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识，帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养很好创新人才、开发精品创新产品，实现持续稳健增长，特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读...

国有企业数字化转型:路径、方法与案例

本书是一部系统研究我国国有企业如何运用数字化技术支持战略变革的专著。本书立足于企业架构理论和中国国有企业发展的实际状态，借鉴国内外其他先进企业实施数字化转型的经验与教训，梳理了企业数字化的各种基本概念。主要聚焦于国有企业IT与战略匹配，平台型企业架构，IT与战略匹配的治理模型，数字化生态体系及解决方案、数字化生态体系中的人才、技术与运营各子体系进行探讨研究，共14章节。本书内容独特，数据翔实，分析严谨，文字通顺，对相关研究人员、国有企

组织变革

企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中，组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石，也是企业应对变动、寻求变化的平衡器，更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。自创刊以来，《清华管理评论》就将组织作为一个特别关注的专题，持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年，可以说商业社会最为复杂多变的十年，也即人们频频提起VUCA时代。这样一个变动不居的

同行:从专精特新到世界一流

本书整体分为九篇，主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景，就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题，交流认识和体会；数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转型发展；绿色低碳和可持续发展篇主要阐述绿色发展理念和低碳理念下的企业发展之路：企业家精神和企业文化篇主要内容为针对企业家提出的具有建设性的