华为访谈录

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的D一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进

全球科技通史/吴军作品

1. 【吴军博士重磅作品】 计算机科学家、硅谷科技投资人、文津图书奖得主、百万册畅销书作者吴军博士2019全新力作。 2. 【北大清华资深教授作序推荐】 高文（工程院院士）、钱颖一（清华大学经管学院前院长）作序推荐。 3. 【读科技史的三个原因】 一是看懂整个科技变革的逻辑，判断清楚我们今天所处的位置，把握住未来科技演化的方向。 二是掌握解决问题的能力，通过科学发明以及技术发明之间的逻辑关系，我们知道我们自己怎么能够有创造性地去做一些

美国陷阱

2013年4月14日，美国纽约肯尼迪靠前机场，法国阿尔斯通集团锅炉部优选负责人弗雷德里克？皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。 这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，很终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨优选电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此

刻意冷静

本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。 麦肯锡的精髓，一是对复杂问题的分析和解决方法，二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导，在挑战性的情况下，如何从新变化中持续学习，分析解决复杂问题，做出理性的决策。 三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区，阐释了适应性悖论对领导者的决策影响，提出了左右我们决策和行为的冰山模型，提出了意识的五个层次，帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力，不用旧有认知

无国界的世界

全球化发轫之作，大前研一最具声名作品，入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处，才能在无国界的世界中实现发展？ 　　对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者，客户还是市民。——比尔?布莱德利（前美国参议员） 　　大前研一先生，数一数二的管理天才……本书逻辑严密，引人入胜，读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中，处处充满新奇，令人难以抗拒。——罗伯特?海勒（《今日管理

平台转型-企业再创巅峰的自我革命

《平台转型》，传统企业应对严峻现实、实现转型升级的战略和方法论，引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新。 本土商业超级畅销书《平台战略》续篇，**商业价值的转型案例调研与分析，《平台转型》从战略落脚实践、从原理延伸应用，符合平台浪潮、转型大势与企业痛点，全面解析企业转型步骤。 刘强东作序，张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐 ...

超级智能-路线图.危险性与应对策略

亚马逊总榜、《纽约时报》超级畅销书 特斯拉汽车和paypal联合创始人伊隆·马斯克隆重推荐 《超智能时代》一书值得一读，我们需要十分小心人工智能，它可能比核武器更危险。——伊隆·马斯克 如果机器比人类聪明，那么我们将不再是这个星球的主宰 当这一切发生的时候，机器的运转将超越人类，“智能大爆发”出现...

大企业的战略选择-资本魔方与上市顶层设计

作为国家竞争力的重要载体， 中国大企业目前都在想法设法通过登陆资本市场， 以获得进一步发展的巨大助力， 这是大企业发展的必由之路， 也被视为企业的成人礼。 对于即将登陆资本市场或有意登陆资本市场的大企业来说， 以何种平台架构与资本市场进行最有利对接， 是一个非常值得深思的问题。 鉴于此，中国五矿集团的总会计师携手资本运营部总经理， 基于他们自身深厚的理论功底和丰富的实践经验， 为上述问题提供了最完美的答案...

房地产企业战略突围的N种模式-2

房地产企业战略突围的13种模式 互联网+产品=新需求 you+青年国际社区：择客式社交创业公寓 科技寺：择客式孵化器 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台 互联网+营销=新供给 途家:互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房 互联网+组织=新产能 复星地产：扁平化组织中的明星合伙人 全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器 互联网+众筹=新伙伴 当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹 众筹筑屋：多种

平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具

超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利，员工工作缺乏内在体验等问题，提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬，从bsc到bcc，从战略框架设计到战略落地实施，从愿景目标到管理，从思想方法到操作技术，从理念模型到实操工具，既有战略高度又有实践深度。

竞争战略

作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今

平台战略

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

6-4政府与市场之间

只有偏执狂才能生存-特种经理人培训手册

不管你是企业主还是雇员，都需要处理一个重要问题：如何应对战略转折点？ 　　英特尔公司创始人，前董事长、前首席执行官来告诉你答案。...

国家创新战略与企业家精神

纵观人类发展史，一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同国家之间产品、产业和技术的梯次转移，创新资源加速流动，推动全球创新进入新的时代。在这个新时代，中国面临历史性机遇，应借他山之石，补本国之缺，面对全球问题，加强全链创新、全面创新和全球创新，建设全球科技创新中心和全球创新网络，努力建设成为创新型国家。中国既要加强与发达国家之间的合作，加强中外创新对话，借鉴其国际化战略，学习其先进经验；同时也要加强对外援助与合作，将中国经

华为管理变革

一部波澜壮阔的华为变革史， 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路， 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。...

好战略.坏战略-畅销版

1.全世界战略研究先驱人物经典作品。 本书的作者理查德鲁梅尔特从1966年开始从事战略研究，是全世界战略研究的开拓者之一，当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的首份工作是美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的旅行者计划。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰安德森管理学院、欧洲工商管理学院等著名商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。 2. 百度副总裁李叫兽精读5遍，并在不同场合反复推荐

30天精读MBA-世界知名商学院12门课程精华-[原书第四版]

《30天精读MBA》第四版囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程，助您快速了解来自全球知名商学院的*新理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧，助您成功把握商机，实现商业计划。 　　本书新增了许多商业概念，使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解，并提供与时俱进的案例分析。 　　本书所列举的工具实用性很强，您可以

价值为纲-华为公司财经管理纲要

怎么成长为一家国际化高科技企业？怎么管理一家国际化的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。...

混乱-如何成为失控时代的掌控者

《卧底经济学》畅销150万册后《金融时报》极受欢迎的卧底经济学家——蒂姆哈福潜伏5年，奉上洞察复杂世界的独到思维！跨界！烧脑！ 还原混乱失控的9个重要场景艺术创作、团队合作、危机公关、即兴演讲……教你迎接多变世界的9个关键姿势适应混乱、应对混乱、利用混乱、摆脱混乱……乔布斯、贝佐斯、达尔文、马丁路德、特朗普商业精英、科学家、政治家、演奏家、数学家20位天才人物应对混乱改变世界的真实案例与混乱为友，找到你内心的真实秩序用前沿的心理学、军

不颠覆.就会被淘汰

LinkedIn创始人雷德霍夫曼为本书作序，《离经叛道》作者亚当格兰特鼎力推荐 从个人到企业，相通的颠覆方式，本书分步骤细致讲解 这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟 --不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。 --你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。 --人被逼得走投无路的时候尤为机智。 --一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。 --要么你比所有人做得好，要么只有

金权天下-货币战争-2-百万册升级版

欧债危机与欧盟将何去何从？金权博弈正酣，危机扑朔迷离，答案源自历史，尽在欧债危机之前传。《货币战争》系列一版再版，是百万现象级的畅销读物，销售经久不衰。书中观点常常引发热议，每次展卷，都能感受到货币战争的硝烟战火和悲壮惨烈，书中有警醒、有启示，更有对未来经济的启发。...

货币战争-百万册升级版

本书将18世纪以来的重大金融事件背后的黑手曝光出来，回放、观察、体会、对比、总结这些人的战略目的和惯用手法，从而预测他们未来打击中国的主攻方向，以及探讨中国的反制之道。本书角度新颖，史料翔实，不仅回顾历史，而且结合当下，以史为鉴，有较强的现实意义，令人耳目一新。文字浅显流畅，可读性强，既有专业性，亦不失通俗性。《货币战争》系列一版再版，作为百万现象级的畅销读物，书中观点常常引发热议，每次展卷，都能感受到货币战争的硝烟战火和悲壮惨烈，

对赌:信息不足时如何做出高明决策

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。 本书作者安妮？杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策很好实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世

品质国家战略-日本战略之父规划的新国家蓝图

1. “日本战略之父”大前研一最新力作，直击日本国力衰退的本质原因，提出及时转型的必要性。 　　2. 如何玩转资金、技术、人才、信息，让全世界的资源为己所用？如何在全球经济角力赛中搭乘又一个经济上升期？作者提出“品质国家战略”这一概念，举以生动详实的品质国家案例，揭晓在竞争中立于不败之地的黄金战略。 　　3. “品质国家战略”是通行全球的新时期国家发展蓝图。中国如何进行产品转型升级？如何提升品牌价值？如何培养出世界一流人才？如何化“巨

重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革

商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案

未尽之美:华住十五年

一本书读懂华住，读懂中国服务业现代化的进化史、创新史。 华住，是中国服务业从“够用就好”（good enough）到“足够好用”（enough good）的实践者和引领者，是服务业“中国创造”的杰出代表。 自从2005年8月在昆山火车站对面开出第 一 家汉庭，截至2020年9月，华住已拥有6352家开业酒店、约60万间客房。华住旗下的20多个各具特色的酒店品牌，从国民品牌汉庭，中档品牌全季、桔子，到品质品牌禧玥、施柏阁、花间堂等，

打破重来

“每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。”本书作者布拉德·斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程介绍，阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径，并通过技术领域的不断变革推动创新。21世纪，互联网技术飞速发展，互联网公司不断涌现，一些初创企业从各方面寻求突破和创新，通过新的产品思维和方法论，塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。他们突破传统的商业规则，通过不断尝试和优化，提供了更好的、时刻

拐点:永远比你的竞争对手先行一步

商业格局的范式转变，即所谓的拐点，既可以创造出新的机会（如亚马逊和奈飞公司），也有可能导致灾难性的后果（如百视达和玩具反斗城）。只有那些能够“看到拐点”的人，即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人，才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。 哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔?麦格拉思认为，拐点看似出现得很突然，其实不然。每一个看似突如其来的转变，实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观点和工具，精明的才能预测拐点，并

机会成本

为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策，就是考虑机会成本；所谓考虑机会成本，即考虑决策的标准、价值观。

长期有耐心 美团的成长与进化逻辑

一家万亿市值企业的移动互联网成长之路 王兴及其团队的不断创新历程和经验分享 2020年10月29日，中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告（2020）》，美团成为中国互联网前三强之一。 然而，仅仅10年前的2010年，美团还是个名不见经传的新创公司。 2019年2月，美团获选“优选zui具创新力”公司殊荣，评选来自美国知名的《快公司》（Fast Company）杂志。 那么，为什么是美团？团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅

商业洞察力

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力...

数字时代商业银行转型

在未来优选化、多维立体的经济金融竞争环境下，金融科技的力量正在改变商业银行的经营模式和市场竞争生态。中国银行业如何抓住“危中之机”，谋划未来长远布局，加快传统银行业务转型创新，抢抓新兴业务市场竞争制高点？商业银行如何深化战略转型，在银行竞争锦标赛中脱颖而出，实现基业常青？在经营环境大变局的数字时代，商业银行必须主动拥抱扑面而来的新技术革命和金融生态的历史性演进，科学设计和执行发展战略，大力推进具有自身特色的数字化转型，在未来新生态金融

柔道战略:新兴公司战胜行业霸主的秘诀

面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是很好管理者与企业战略家的经典博弈

阿里人的答案书

如果你对未来充满憧憬, 又心怀犹疑 ; 如果你面对挑战斗志满满, 又偶有畏惧 ; 如果你在挫折中满是沮丧, 又奋力向上, 或者, 你需要打开这本书。 这是一本答案之书。 当你觉得不开心、痛苦甚至沮丧的时候, 可能会有一段话忽然打动你, 让你豁然开朗。 阿里巴巴自成立以来, 就有口口相传的“土话”, 激励阿里人不断向前, 积极进取。 本书以阿里“土话”为主要内容, 以“答案书”为概念, 精选阿里人在日常生活、工作中的点滴体会, 包含了关

创新团队(打造一支能够改变世界的梦幻战队)

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历目前的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。 在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？ 答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈

Facebook:一个商业帝国的崛起与逆转

?究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？?Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？?它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？?它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络，转变为优选商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子

板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军

本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者） 本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。 为了告诉读者一个真实的华为人是如

科学之路

“图灵奖”得主、“深度学习三巨头”之一、“卷积神经网络之父”……由于在人工智能领域的突出贡献，杨立昆被中国计算机科学界和企业界所熟知。 杨立昆的科学之路，谱写了一段关于勇气的宣言。他为了知识本身求学，而不是文凭，他用自己的经历，证明了通过激烈的考试竞争进入名校不是科学成功的窄门。他广泛阅读，为他科学思维的形成奠定了坚实的理论基础。他特立独行，做自己感兴趣的事情，即便那件事在短时间里不被人看好。在人工神经网络研究的低谷

愿景:孙正义一生的精进哲学

孙正义拥有起起落落的精彩人生，逆境时不后退，时刻保持清醒的头脑，用心筹划及制定战略，一生精进。本书讲述了作为儿子、哥哥、学生、老板、犯错者、东山再起者、事业家、经营者的孙正义，是如何在顺境逆境中不断精进的人生哲学。本书作者是跟随孙正义30多年的随身记者，持续对孙正义进行近距离、细微的观察、记录和感悟。这本书的内容源于时间的积累、思想的沉淀和漫长岁月同经历、亲眼见证的各个风云（危机）时刻。无论是处于山顶抑或跌于谷底，企业家、事业家孙正义

黑海战略:海尔如何构建平台生态系统

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如

数字化引擎

这是一本探讨数字化战略与新基建背景对商业影响与商业升级的系统性教材与指南，对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，更大的是挑战。如何从看客或过客的角色转化为数字化时代的创造者与推动者，并享受未来30年的数字化战略红利，是本书能够面世的理由。全书从“数字化思维”开篇，系统阐述了数字化时代企业在各个方面的升级改造与商业模式迭代的可能性和具体形态，通过精彩生动的案例让企业主与岗位员工清晰的意识到数字化时代带来的机遇与冲击.

热血野心

2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优步身上看到了硅谷之殇。 这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景，描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下，优步矢言将变革优选的出行与运输方式，获得了数十亿美元

哈佛商学院不会教你的商业策略

一本美国销量逾百万册的商业实践指南！ ?现代体育营销产业的创始人倾囊分享其经验和商业智慧 ?实用的策略思路从深入人性的角度出发，教你如何在商界快速洞察人心，直击商战痛点，让你立于不败之地?系统的策略体系丰富的真实案例，提供切实可行的建议，带你亲身经历一场惊险有趣的商业旅程...

增长思维-54个思维模型教你成为增长高手

1. 【深度剖析多家知名企业的获客案例】摩拜、滴滴、瑞幸、拼多多、VIPKID，这些企业在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 2. 【实操性强：54个思维模型教你成为增长高手】书中总结出了54个实用的增长思维模型，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长高手！3. 【超越战术的层面，抓住增长背后的逻辑】任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。这本书以用户为核心，拆解了用户全生命

广告争夺战:互联网数据霸主与广告巨头的博弈

这个世界离不开广告。但很少有哪个行业能像广告那样，被互联网有效颠覆。创意广告人被算法工程师取代，优选很很好的广告人正在面临一场巨大的危机……传统广告巨头会不会就此衰落？广告公司会不会消失？广告传媒行业未来会有怎样的变局？这本书以接近故事体的形式讲述了互联网时代下广告传媒行业发生的巨变，以及互联网巨头公司与广告巨头公司之间的博弈...

长期主义:泰康的25年

“以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的。” 25年间，陈东升白手起家，泰康平地起楼，靠市场手段，出落了一个世界500强。 《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索.

增长五线:数字化时代的企业增长地图

“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在优选经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为

从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式

在生态环境问题日益突出的今天，企业的发展也面临着责任风险和舆论风险，对此也或付出巨大的经济代价。但事实上，环保也可以成为一种新型企业管理战略，帮助企业降低成本与风险，找到新的增长点，并提升品牌竞争力，同时实现与生态的共生。《从绿到金》在视角上独辟蹊径，将环保战略与企业管理融合，列举了大量的企业案例，介绍了企业如何通过将环保战略融入企业战略获得品牌竞争优势；如何通过具体实战方法，帮助自身“排雷”；如何根据消费者的环保观念的变化革新产品；

从1到M:让企业走出去的国际战略画布

对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是靠前化经营（Multinational）。创业企业如何借助靠前化获得全新的发展机会？中国企业家如何刷新自身的惯性思维？目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和靠前战略管理方面的知名专家，他们长期深耕于此领域，为我们提供了一个让企业成

定力:变局时代管理的底层逻辑

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围...