项目策划与融资-国家扶持项目情况(外国政府和国际机构贷款情况)

复杂装备试验安全风险评估与预警

风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件

项目管理体系-国际电站总承包项目管理

本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了epc电站项目各个阶段的规章制度、参与国外epc承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。

酒店运营与管理全案

这是一本关于酒店管理人员如何干好工作的书。《酒店运营与管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。《酒店运营与管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了酒店顾客定位与发展战略管理，酒店产品设计、定价与上市管理，酒店品牌策划与宣传推广管理，酒店营销与促销管理，酒店前厅管理，酒店采购与仓储管理，客房管理，康体娱乐与商务中心管理，智慧酒店管理，酒店服务质量管理，酒店成本核算与控制管理，酒店

项目管理快速入门:原则、方法与案例

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量**的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理

绩效使能:超越OKR

绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用...

政府和社会资本合作(PPP)项目绩效评价实施指南

本书讨论了PPP项目绩效评价的概念、相关范畴和基础理论，系统介绍了PPP项目绩效评价的依据、指标体系、评价程序、评价方法、评价报告与结果的应用，并用案例说明PPP项目绩效评价的实际操作过程。本书对政府投资主管部门、相关企事业单位开展PPP项目绩效评价具有重要的参考价值，可供投资管理和运营领域的实际工作者、高等院校师生学习参考...

敏捷项目管理(第3版)

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发

创业项目管理

本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材优选的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：部分（第１章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业

项目管理:创造源来的价值

本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、很好的个人、很好的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的

跨文化项目管理-多元文化项目团队的工具箱

本书讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下，艺术处理来自商业上的挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模版和大量可用工具。...

建筑项目合同管理要点与评析

本书适合建设（包括开发商）、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度，全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全：本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·

中国现代项目管理发展报告

本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。...

高效运作项目管理办公室(第3版)

三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键

科学创业系列丛书极简项目管理:让目标落地.把事办成并使成功可复制的方法论

如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要.

有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限、混合项目:tradition, agile, extreme, hybrid

《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》自出版以来畅销至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》视为实用宝典。　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。　　《有效的项目管

项目管理2.0:利用工具.分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版)

本书紧扣书名，深入剖析在当今不断变化的世界里面，面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标，以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求，项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点，独到地分析了传统项目管理（项目管理1.0）与现代或未来项目管理（项目管理2.0）的区别，对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》（第6版）对部分术语及内容进行了修订...

项目绩效管理

哈罗德科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。...

项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)

本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。...

项目管理(第2版)

本书全面系统地介绍了项目管理相关领域的基础知识，同时对项目管理发展的前沿、热点问题进行深入剖析，特别对项目管理很好重要和实用的技术（如工作分解结构WBS、价值工程、挣值管理、网络计划等）、组织、发展前沿（如敏捷制造、复杂项目管理等），进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势、管理技能及关键技术...

项目管理简明读本

本书是北京牡丹电子集团有限责任公司有关项目管理方面的一个读本。全书分六个部分，包括绪论、项目生命周期和组织、项目管理过程、项目可行性研究、项目管理主要内容和项目管理常用工具，对项目管理基本要件、主要内容及管理工具进行了介绍...

PPP蓝皮书:中国PPP年度发展报告(2017)

本书汇集了来自国家发改委、清华大学公共管理学院、建设管理系等相关院系在PPP领域的专家学者，第一次从理论上总结了PPP模式在中国的发展历程、现状、存在的问题，并提出了政策建议；梳理了PPP模式在中国应用的理论体系以及制度发展体系，针对PPP模式应用相对广泛的行业如城市轨道交通、地下管廊建设、医疗养老行业等进行分析，提出PPP模式应用中潜在的问题和对策建议，并兼顾审视了PPP模式在新加坡、日本、英国等国的应用情况以及借鉴意义...

高效通过PMP考试

本书对《PMBOK指南》（第6版）进行结构化整理主要内容包括以下三大部分靠前部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第6版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生备考时的针对

中国电力出版社政府和社会资本合作(PPP)参考指南(第3版)

在新的时代背景下，随着PPP模式的不断推进和深化发展，PPP在实操过程中也遇到了很多的问题和挑战。本书主要包括什么是PPP，为什么要用PPP，PPP工作框架的建立，以及PPP项目的实施等内容，有效指导PPP从业人员进行自身的综合性知识储备和实际操作。!--EndFragment-...

活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版)

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用...

无牛津项目管理手册

项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用，引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。本书由牛津大学出版社组织的优选40余位杰出项目管理学者编写而成，回顾总结了过去50年该领域的发展成果，包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习，系统展示了该领域的主流观点和前沿理论。本书属于牛津手册系列丛书，对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政

项目管理核心资源库从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版修订版)

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，接近符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制...

顺利通过PMP考试全程指导(第3版)/项目管理资质认证系列

内 容 提 要本书是与《项目管理知识体系指南》（第6版）［《PMBOK？指南》（第6版）］配套的专业书籍，专门为中国的PMP？考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP？认证考试的学员解读《PMBOK？指南》（第6版）；帮助学员对《PMBOK？指南》的内容有重点地进行梳理；以便于考生既顺利通过PMP？考试，又学到项目管理知识和方法。本书根据2019新版PMP？考试大纲，在分析历次PMP？考试的基础上，对《PMBOK？指南》（第6版）中经常

ERP项目管理与实施

企业要想做大做强，须不断提高自身的竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案，通过实施ERP，企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想，从社会—技术系统视角，详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP

项目组合管理标准(第4版)

项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第6版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的很新发展，是项目管理人员及学习者推荐的参考书...

房地产项目管理全案

这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目

建模数字化转型思维

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。 ...

项目管理案例集(第6版)

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补

项目管理案例

“乌卡”（ VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容全面同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等近期新理论与实践成果。本书共计26 个案例，每个案例都很经典

地勘单位项目管理及内部控制探究

本书首先宏观介绍了国家地质工作的含义、内容、分类以及运行的机制，从地质调查项目的技术管理、经济管理、质量管理、成果管理、以及管理常用的一些方法等方面，将目前通行的项目与项目管理的概念、内容、制度和方法引人到地质调查的项目管理之中。接着主要介绍了地勘单位内部控制的理论框架与组织层级内部控制设计，从预算控制体系、收支控制体系、资产控制体系论述了地勘单位内部控制设计以及地勘单位内部控制自我评价，探讨地勘单位内部控制问题，完善内部控制研究的范

PMP通关一本通:项目管理快速学习指南(修订版)

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与近期新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》（第7版）的新体系，

PPP项目合同管理

上海理工大学系统工程发展史

本书主要从历史沿革角度阐述上海理工大学系统工程相关学科的发展历程，以1979年钱学森支持下创立的上海机械学院(上海理工大学前身)系统工程学科为源头，分别整理和厘清了系统工程、系统科学、管理科学与工程三个学科的肇始与渊源，挖掘了相应的数据资料并予以梳理，给出了学科发展过程中的一系列重要转折性事件及重要人物，并总结阐述了学科多年来的建设概况及取得的成就...