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本书将中国古代哲学思想中“道术合一”的理念和现代企业管理相结合,阐述了只有将企业经营之道与管理之术相结合,才是提升企业领导力的有效途径。作者观古论今,带领读者领略中国古代圣贤的思想精华,并在此基础上指导现代企业领导者领悟更多的经营之道和管理之术。作者认为,要想拥有道术合一的领导力,领导者就需要顺应企业发展的规律与时局,做恰当的决策,提高对未来的预见性。与此同时,对待员工与竞争对手都要找到科学的方法,做到以道御术,以术卫道,方可使企业在
亚洲首富李嘉诚、亚洲首善陈光标、中国慈善家曹德旺、日本经营之神松下幸之助、日本经营之圣稻盛和夫、苹果教父乔布斯、凤凰卫视董事局主席刘长乐、中国和谐文化产业集团董事局主席廖莎、海南省海航集团董事长陈峰、四川恩威药业公司董事长薛永新、广东易事特集团公司董事长何思模……胡淦波编著的这本《禅商的智慧》阐释了15位世界禅商CEO的人生最终智慧,他们的经历演绎传奇,他们的智慧跨越时空...
全面质量管理,是组织全体职工和相关部门参加,综合运用现代科学管理技术成果,控制影响质量形成全过程的各因素,以经济的研制、生产和提供顾客满意的产品和服务为目的的系统管理活动。本书描述了用于现代制造业全面质量管理的各种研究、原理和方法。针对企业进行全面质量管理所存在的实际困难与问题,帮助读者熟悉和掌握常用的TQM管理工具和管理技巧,为企业全面质量管理提供建议...
本书针对现实中领导者的角色“错位现象”,分析了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色的转变,以及如何成为一名成功的领导者等问题,并总结了领导者的七大角色,为领导者进行角色管理提供参考。通过阅读本书,相信广大领导者可以更好地认识自己,知道身为领导者应该做什么、怎么做,从而更好地扮演自己的领导角色...
本书首先提出环境不确定性的两个典型特征:脆弱性和网络化。在此基础上构建了基于权力—权利系统的组织变革路径及其评估体系,并对组织脆性成因与度量、该视域下组织变革的目标、路径与应对策略进行了深入研究。最后提出环境不确定条件下企业经营两大趋向——电子商务和供应链管理,组织变革四大趋向——网络化与虚拟化组织、动态联盟组织、危机管控组织和责任型组织范式...
管理才能不是天生的,需要不断地在工作中磨炼。很好的管理者应该可以驾驭任何的员工,因此,管理者应该从自身出发,找出自己的不足之处,不断修炼自己,提升自己的领导力。本书为管理者解读管理工作的真谛,助力管理者自我修炼...
颠覆是一种打破既往的逆向思维模式,只有颠覆旧有的模式,才能实现新的超越,才能破获成功的天机。本书主要以马云的成功为线索,解读马云究竟是如何颠覆既往而取得成功的,从中解读“颠覆”的力量和商业智慧。这为陷入发展困境的企业指引了一条崭新的道路,启迪每一个商业时代的个体学会否定、学会重塑、学会运用颠覆的力量重获新生...
本书以微利时代企业如何把握商机获得持续赢利为出发点,探讨了整合策略对市场的影响与作用,为企业经营提供了整合的各种可行性方案,包括战略整合、资源整合、人才整合、运营整合、渠道整合、工具整合等。书中结合案例提出问题,针对问题提出方案,同时用案例佐证方法的有效性,对企业经营管理提供了整合的思路和实用方法...
本书分为“热点专题”、“科尔尼指数”、“行业观察”、“理论前瞻”四个栏目。书中内容包括新时代的并购策略、汽车零部件企业的品牌之路、中国页岩气及下游产业前景、煤化工将改变中国化工行业发展趋势等...
流程工业是典型的传统经济发展模式,其生产过程排放大量的废气、废水、废渣,是一个高耗能、高污染的资源密集型产业,这也决定其成为最有潜力发展绿色生产的产业之一。该书运用模糊理论、遗传算法、案例分析等方法,分别从资源消耗和环境影响两个方面对流程工业绿色生产的实施展开研究。通过对流程工业绿色生产的实施进行合理规划,不仅可以使流程工业获得丰厚的经济效益,还可以获得环境和社会效益,从而实现可持续发展...
本书是“国家中等职业教育改革发展示范学校规划教材(市场营销专业)”之一,按照教育部关于中等职业学校人才培养目标的要求,针对中等职业学校教学的实际需要,编写了本书。本书按照“校企合作”人才培养模式的要求,采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法,以工作过程为导向,以项目和工作任务为载体,进行工作过程系统化课程设计。本书将企业管理主要内容分成五个项目和若干个具体的工作任务,组成完整的《企业管理实战》,既贯彻先进的中职理念,又
本书是“国家中等职业教育改革发展示范学校规划教材(市场营销专业)”之一,按照教育部关于中高职人才培养目标的要求,针对中职院校教学的实际需要,突出实用性和实践性、基础性和扩展性、层次性和灵活性的特点,以通俗易懂的语言和理论联系实际的讲解,介绍了以企业为特定对象的基层综合管理和企业职能管理,为学习者设计了一个系统科学的企业管理知识体系,并通过理论、案例、实训相结合的手段,加强对学生认识能力、分析能力、操作能力的培养,全面满足企业管理学理论
人因思想而有价值、人因思想而有尊严、人因思想而伟大、人因思想而永恒;自由地生活,自由地思想,自由地批判,自由地做人,这就是《思想二十年》所要表达的主要思想内容。 人因思想而有价值、人因思想而有尊严、人因思想而伟大、人因思想而永恒;自由地生活,自由地思想,自由地批判,自由地做人,这就是《思想二十年》所要表达的主要思想内容...
现在我国劳动力市场是“供大于求”,有些企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,于是对员工的重视不够,没有建立一个平等的关系,视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通,不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心,缺少工作热情,所以在条件可能的情况下,员工就会义无反顾地选择离开...
本书分析了首都地区零售企业社会责任发展的历史与现状,构建首都零售企业社会责任管理体系。进而论述我国零售企业社会责任实现机制,分析了我国零售企业社会责任实现的状况及原因,我国零售企业社会责任实现机制的建立目标、原则与内容体系,我国零售企业社会责任实现机制的构建措施。进一步研究了零售企业社会责任报告编制流程及评价。最后以国有、外资、民营零售企业社会责任案例进行了实证研究...
员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作...
本书围绕现代企业经济管理及信息化发展路径展开研究,共设置四章,分别是现代企业管理的理论透视、现代企业管理的多元化探索、企业经济发展与管理创新研究和大数据时代企业信息化的变革路径研究。 全书用通俗易懂的语言全面论述了现代企业管理的相关内容,充分反映了现代企业信息化的新进展,以使读者对现代优选的管理理论与方法有全面、系统的了解...
本书以可持续发展思想为指导,将绿色理念融入物流系统管理和决策之中,系统论述了绿色物流的基本理论、方法及策略。全书分为十二章。章介绍绿色物流相关概念;第二章介绍物流系统对自然环境的影响;第三章介绍物流系统碳足迹管理;第四章介绍资源环境对物流发展的制约;第五章介绍绿色物流战略及系统框架;第六章到第十章分别介绍绿色物流包装、绿色物流运输、绿色采购与供应物流、供应链逆向物流以及城市物流的绿色化;第十一章讨论绿色物流系统的评价指标体系;第十二章
本报告分为政策实践篇、市场调研篇、专题研究篇和研究探求篇。每篇由若干主题模块构成,从相应角度和层面运用统计数据、研究分析和归纳总结等不同方式阐释不同的主题。为政府出台相关政策法律律以及决策提供科学依据,为职业经理方面的研究提供理论参考,为中国职业经理人制度建设和职业经理人制度建设和职业经理经人队伍建设提供有效支持,为中国经济和企业高质量发展提供积极的帮助...
壹2021年把世界环境引向不确定的两个优选变量,仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数,中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说,恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走,能力跟着变化走”。2021年,面对五大现实问题,刷新六大认知,构建新格局、树立新思维、构建长期能力,开启中国企业新成长之路。(见2页)贰数字经济时代,如何构建企业护城河?只有永不休止的技术创新与组织进
"管理就是悖论,伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说:企业秉持长期价值主义,就要活得足够久;而要活得足够久,就要先把眼前做好,“活着就是很高战略”。 没有长期价值主义,走不远;没有每个高质量的“短期”,又何来长期价值?所以,“长期和短期应该是一体的”,“短期是长期的过程,长期赋予短期以意义”,“坚持长期价值主义就是‘认真、坚持、做透、等得及’”。而做到这些是一个“变态”的过程……不变态无管理、不偏执无长期,在“双循环”新发展格局下,本
现代公务员制度导引与教学案例(辑)分章节给出公务员制度的理论要点,并根据相应的理论编写相关现实案例和提供思考题,并附有详细的教学案例说明书,让老师和学生能很方便的通过学习理论和实际案例教学或自学...
老王子
刘争争
宋瑞祥 著
汪曾祺
林奕含
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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