人人都是产品经理-写给产品新人-纪念本

产品书越来越多，为何《人人》长期领跑，经典款可以告诉你真相。 累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。 完整贴心的职业辅导，来自前辈的一线经验，来自名企的产品心得。 全彩思维引导，用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程。...

华为能.你也能:IPD产品管理实践

《华为能，你也能：IPD产品管理实践》从IPD产品管理体系架构出发，详细介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等。《华为能，你也能：IPD产品管理实践》致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考，特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读...

福格行为模型

?在这本书中，福格教授亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外，福格教授还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法，通过设计情绪设计行为，通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 ?本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯，也能够指导人们成功对抗坏习惯；不仅能够帮助个人实现改变，也能够帮助群体直面挑战。

新产品开发管理体系DOE工具应用指南-3

研发困局研发管理变革之路

简介 　　本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人

与品牌联姻

为了取悦消费者，企业每年都花费无数。它们投资华丽的广告，请名人代言，奖励忠诚客户，开通网站，不一而足。此外，它们还耗费巨资，通过复杂的“客户关系管理”软件来拓展业绩。然而结果如何？大部分营销从业者在.隋感上与消费者仍视同陌路。 诚然，他们的策略可能博得喝彩，而他们的广告可能获得令人称羡的戛纳大奖。他们甚至能提高品牌的知名度，但是他们往往无法建立持久的品牌关系。换言之，许多营销经理善于赢得与消费者的“第一次约会”，却无从实现购买者

2004最新版ISO14001实战指南

本书从标准的版本变化情况、标准的理解、体系的建立、初始环境评审、环境因素的识别与评价、文件的编写、内部审核、管理评审几个方面详细讲解ISO14001：2004标准的实施。考虑到很多企业在实施ISO14001的同时，还在实施ISO9001、OHSAS18001，所以本书又特别讲解了三个体系的一体化整合，以满足灾些企业的需要。本书与普通的贯标书不同，它具有下列特点：1案例丰富，所有案例都有来自我们辅导的企业。2实战性强，可操作性强，保证读

产品经理手册-企业产品管理的全方位指南(第3版)

经验丰富的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用。 《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位...

商品检验技术

随着科学技术的发展和社会的进步，人们的生活水平大大地提高，商品的流通和交换日益频繁，然而在市场上假冒伪劣的产品时有出现，使消费者身心受到伤害。因此商品的质量问题及检验技术已引起广大消费者的关注。本书主要以商品质量检验为中心，适度地论述了商品检验的基本理论、依据和程序，以国家标准分析方法和国外先进分析方法为主，重点介绍了食品商品、化肥商品、农药商品、皮革商品、日用化妆品和洗涤用品等商品的检验内容、方法、技能和注意事项，内容涉及各类商品的

产品内分工.危机冲击与全球贸易

由2007年美国次贷危机引发的本轮全球金融危机，对全球贸易造成严重冲击，从而使得全球贸易出现“过度波动”。这一“过度波动”现象难以在需求减弱、信贷萎缩以及贸易保护抬头等传统理论框架下得到正确解释。全球贸易的”过度波动”与当前国际分工演进趋势有关。国际生产分割快速发展使得同一产品不同生产环节和阶段日益被分解，以中间需求为表现的产品价值链被延长了。因此，危机冲击下中间产品存货调整效应，会透过中间品顺次需求关系，在整条价值链上产生不断的“放

新产品开发从入门到精通实战指南

互联网时代，企业要想成功开发新产品，需要具备哪些条件？要想将新产品成功推向市场，又需要具备哪些条件？搞清楚这些问题并能采取准确的策略，是企业在互联网时代激烈的市场竞争中制胜的法宝。 本书深入讲述了互联网时代新产品开发的基础知识，提出了互联网时代新产品开发和投放市场的方法。同时，本书还剖析了新产品开发在互联网时代所面临的挑战，并给出了企业应对挑战的方法。全书共分为五部分，分别针对上述问题展开了详细的讲解，囊括了作者在产品开发领域丰富的

产品差别化.市场透明度与合谋

本文可分为四个部分，共九章。第一部分由导论与第一章组成。第一章是全文的研究框架，重点在于建立重复博弈理论这一统一分析框架。第二部分由第二、三、四、五章组成，主要运用重复博弈理论，研究产品差别化与市场透明度对合谋稳定性的影响。第三部分由第六和七章组成，主要是以前面理论结论为基础进行案例分析。第四部分为第八章，对全文进行总结，并指出论文研究的局限性以及未来进一步研究的方向。具体而言：第一章作为以后分析的基础，从合谋的定义、机制、合谋与价格

有机产品认证简明手册

本书系统的介绍了我国有机产品认证制度的基本问题和主要方面，包括有机产品的概念、影响有机产品认证的因素、认证程序、认证委托人注意事项、认证和监管部门有关人员应注意的问题、认证信息通报制度、网上资源查询等。适合于涉农企业、认证和监管部门的有关人员以及高校学生和广大消费者阅读...

物之驿站:长江流域的物流枢纽

《中华长江文化大系55·物之驿站：长江流域的物流枢纽》梳理了长江货运枢纽发展变化的历史，以时间为经，以地理方位为纬，按照史话体裁写作，兼顾史料性、可读性的要求。《中华长江文化大系55·物之驿站：长江流域的物流枢纽》共9章，分为4个部分。第一部分包括第一章和第二章，是长江货运枢纽历史背景与地位的总体描述。第二部分包括第三章至第七章，是对长江沿江重要物流枢纽历史及发展现状的描述。第三部分为第八章，是对长江区域性物流枢纽历史及发展现状的

重新定义产品

本书阐述了重新定义产品的重要性。从产品的开发到品牌营销, 再到故事开发, 本书揭示了重新定义产品的17个法则, 以及热销产品产生的秘密, 告诉读者为什么某些产品能获得巨大的社会影响力...

衔能-成为新产品和服务提供方的生活者及其影响力

成为新产品和服务提供方的生活者及其影响力 近年来，全民创业共享经济等词语受人瞩目，开展创业/副业的人数每年也在以很高的比率持续增长。随着智能手机所引领的科技进步，任何人都可以非常简单地成为产品或服务的提供方。那么，这些以科技进步为契机而投身创业/副业的人群究竟会对当今社会带来哪些影响？该如何认识该人群产生的原因、背景和发展趋势，又该如何积极应对这一变化？针对上述问题，本书通过结合案例研究和数据分析，逐一作出了清晰而系统的解答。此外，本

产品改变世界-Siri如何成功创造千亿市场

《产品改变世界》是人工智能先驱、苹果智能语音助手Siri公司创始人诺曼威纳尔斯基的首部作品。 作者权威。本书的两位作者是国际知名的风险投资人兼技术专家克雷歇尔、威纳尔斯基，曾经帮助他人创建多家伟大企业，其中很多公司已经在纽交所和纳斯达克上市。 案例经典。本书两位作者所投资、创办的企业给我们带来了语音识别技术、苹果智能语音助手Siri，外科手术机器人、先进的生物制药等。 实操性强。本书在总结硅谷失败文化的基础上，提出了颠覆性市

我国农业科技推广体制创新研究

本研究对我国农业科技推广现状和存在的问题进行分析，探讨我国农业科技推广体制的现状与弊端，对我国超级稻推广情况进行了实证分析，总结了美国、日本、印度三国农业推广体系的特点和成功经验，提出对不同类型农业技术进行分类推广，以最大限度地发挥各类推广组织的作用，建立高效的一主多元农业科技推广组织系统；构建了我国农业科技推广体制创新的保障机制；并对高校农业科技推广的组织体系、运行机制和推广模式进行优化创新，提出我国高校农业科技推广创新的政策建议.

自动化立体仓库规划设计.仿真与绩效评估

全书从实用角度出发，理论联系实际，图文并茂，从自动化立体仓库设计的实战角度进行循序渐进的编写。首先给出了自动化立体仓库的概念、构造与布局设计，其次给出了自动化立体仓库的设设备和相关技术，然后给出了自动化立体仓库的绩效评估及仿真建模，紧接着给出了自动化立体仓库的典型案例和计算，最后介绍了人工智能在自动化立体仓库系统中的应用。通过上述理论和实践知识可以充分培养学生综合了解、设计、优化和管理自动化立体仓库的能力，对培养学生理论联系实际的实战

图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043

1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了双百工程战略，日本精益制造大系就是其中之一。 本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《

产品五部曲-快速构建互联网产品知识体系

产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系列理论来支撑。熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。本书可以帮助产品经理

现代物流概论

用户体验经典案例

刘伟、孙舒平、辛欣主编的《用户体验经典案例》从学科建设、共建合作、学生培养、主题案例四个方面，详细介绍了北京师范大学心理学部建立用户体验专业硕士的一手经验，全方位展示了用户体验方向跨学科课程建设方案、课程内外的各项活动，具体分析了多个热点案例来展示用户体验设计的流程、方法及方案结果，使读者通过企业实例了解用户体验的全过程。本书内容充分满足学生学习和教师教学的需求，对从业者深入理解理论知识和提高应用技巧也是有益的参考...

产品经理日常工作细节

★以经理人日常工作细节为主题，全方面定义每一项工作的关键要点★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然★图表表述，让专业工作，变得明快轻松...

别让产品死于运营-产品运营进阶指南

1.本书系统全面地讲述了产品运营的整体思路和操作方法，脱离了泛泛的道理，从运营细节出发，涉及产品定位、用户运营、内容运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营、社群运营和数据运营等内容，图文并茂、案例工具一应俱全，给产品运营者带来了行之有效的方法参考。 2.无论是实体产品，还是互联网产品，企业需要的产品运营技巧全囊括。本书可以说是产品经理、产品运营者、营销策划者及创业人士案头常备工具书。...

产品管理提速攻略

传统观点认为产品创新与研发速度无法兼顾，只能选择其一，但这仅仅是一种观点，并非不容置疑的真理。本书从脚踏实地的经验和技巧出发向这种观点发出挑战。...

新产品管理-(第11版)

推荐阅读：产品经理认证（NPDP）知识体系指南产品经理实务 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 新产品组合管理（第2版） PDMA新产品开发手册（第3版） 产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践...

产品之光:从0到1教你做产品经理

《产品之光：从0 到1 教你做产品经理》是作者从产品助理到产品负责人过程的经验总结，包含了产品经理在工作中所使用的工具、需要具备的各种能力，以及一些运营类和B 端产品案例。工作中存在“非典型产品经理”的说法，你在学习了很多案例后可能会认为产品经理有很多工作场景和方法论，但是在自己的具体工作中可能只会用到某一个案例。如果你希望知道产品经理在工作中会有哪些特别的发光点，那么相信你可以在本书中找到答案。 《产品之光：从0 到1 教你做产品

新手学产品设计与运营-产品经理爆品打造实战攻略

掌握产品设计与运营的方法和技巧，实现产品的品牌价值，获得可观的利润是每个产品经理的职责所在，本书是适合产品经理参考的做好产品运营的书籍，能够帮助产品经理轻松掌握将产品打造成爆品的思路和方法，是产品经理的运营入门读物，人人都是产品经理。本书还将产品经理进行产品设计与运营的思路和方法用思维导图的方式进行了详细的分享，方便读者一目了然的了解产品设计与运营的具体方法和技巧。★产品经理打造爆品前的预热工作。★爆品的5个特征。★产品经理在爆品打造

产品思维:从新手到资深产品人

经典图书《从点子到产品》作者新作！产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。实战派产品经理、滴滴出行产品专家，202195人关注、442478次赞同的知乎大V刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。本书既对理论进行了深入浅出的阐释，也对案例进行了多维度的分析，读者能够从实际应用的角度理解经典的产品思维，实现

创新与研发管理系列丛书PDMA新产品开发手册(第3版)(修订版)

企业要发展壮大，具有一套很好的新产品开发流程是必不可少的。产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了新产品开发过程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束，并结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品与服务开发的人士提供了行之有效、立竿见影的应用工具...

人人都是产品经理:创新版:低成本的创新方法

每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。 本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创

产品经理成长手册:产品+用户+场景+数据四维度实战方法

无论是已经开始做产品运营经理还是刚刚入局的相关人员，都应当能够独当一面，但这绝非易事。 《产品经理成长手册：产品+用户+场景+数据四维度实战方法》为产品经理的成长提供了系统专业性指导，内容包括如何学习产品经理思维、如何打造高效团队、如何设计一款爆红产品等诸多方面，无论是用户获取、场景设计还是数据营销，本书都能为产品经理的成长提供令人信服的一站式指导。 《产品经理成长手册：产品+用户+场景+数据四维度实战方法》适合以下人士阅读：正在

产品经理成长进阶指南 提升硬技能+练就软实力+选择好行业

产品经理是互联网行业中很重要的基础性岗位，从事这个岗位的人员随着行业的发展越来越多，他们的职业技能提升需要有相应的指导。 《产品经理成长进阶指南》首先讲述了产品经理的起源、分类和工作内容，以及产品经理的阶段划分和成长路径；然后重点讲述了产品经理需要提升的硬技能和软实力，其中硬技能包括基础技能、进阶技能、中级技能、高-级技能，软实力包括洞察力、同理心、产品思维、审美能力、团队管理、协调推进及其他的能力；之后从行业、公司、领导等方面对产品

B端思维:产品经理的自我修炼

随着流量红利的消失，互联网进入了以产业互联网为代表的下半场，各大企业的关注点聚焦到了如何获取利润上来。而B端产品可以深入渗透企业经营的各个环节，为企业提供高效的解决方案，从而为它们降本增效。目前，各大企业对B端产品经理的岗位需求越来越迫切。 《B端思维》从基础认知、思维训练、产品打造和案例分享四大方面展开讲述。在基础认知方面，《B端思维》讲述了与B端相关的基础知识；在思维训练方面，《B端思维》讲述了成为一名B端产品经理需要拥有的产品思

ToB产品经理入门:产品策划和商业运营手册

本书主要介绍To B产品经理入门相关的知识，是一本可快速上手的实操手册。全书分为三个大篇章：篇为入门篇，旨在帮助读者快速了解To B产品经理的行业背景、能力模型、工作内容等知识；第二篇为产品策划篇，旨在向读者系统性地介绍To B产品的常见形态、策划方法、设计方法等内容；第三篇为商业运营篇，旨在向读者介绍To B产品的定价策略、服务协议、运营流程、宣传推广、客户成功等内容...

人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路

如今，互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人，因为工作需要或者个人兴趣，也需要了解一些产品方法论；同时，非互联网圈的从业者们，也感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，都需要从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同，以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认，我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一

产品经理面试100问:理解公司,掌控面试,赢得高薪职位

本书以产品经理面试流程为主线，对常见的案例进行深入分析，从为什么要做好职业生涯规划、如何认清楚产品经理岗位，到研判企业为什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何准备面试问题，逐一给出对策和建议，用100问的形式解答产品经理在面试中常见的问题，提高整体认知。面试是每个人职业生涯规划的起点，本书希望提供给读者一站式的指导，帮助读者做好充分的准备，更重要的是教会读者读懂企业、读懂面试官，积极主动地把面试官当成“用户”，把简历和面试过程当成“产品”

职场B端产品经理修炼手册 AI产品规划与商业落地

人工智能是近年来发展迅速的一个领域，越来越多的公司正在探索B端产品的商业模式和技术落地。与此同时，人工智能行业的发展也带动了大量的人才需求，产品经理是其中很好重要的岗位之一，也给很多准备入行和转型进入这一队伍的人员提出了一系列的要求和挑战。 《B端产品经理修炼手册》以人工智能行业为背景，用7章内容介绍了什么是人工智能产品经理、人工智能产品经理的基本技术能力、人工智能产品市场洞察、人工智能产品规划、人工智能产品设计、人工智能产品GTM和

马化腾把产品做到极致

互联网时代，产品的更新速度让很多曾经的“王者”成了过去式，而腾讯的产品特别是QQ却能长盛不衰，在稳定老用户的同时又能吸引年轻的用户，这是为什么呢？ 本书没有高深的科技讲解，因为我们知道那早已不是产品能够决胜的尚方宝剑了；本书亦没有华丽修饰的辞藻，因为我们知道在互联网的世界要的就是有价值的功能和简洁的操作界面。本书着重讲的是马化腾在经营腾讯过程中的实战方略和其带领团队将产品做到极致的经验。阅读完本书后，希望能为读者带来启发

最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

在一个越来越重视体验的经济体中，只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展，否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中，因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法，详细讲解了设计体验的全部过程，并提出挑战，要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架，解释了使体验变得个性化和充实

产品管理流程设计与工作标准

这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《产品管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品规划管理，产品设计管理，产品研发管理，产品品-牌、成本与定价管理，产品上市管理，产品营销管理，产品生命周期与改进管理等 7 大工作事项。 《产品管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、产品管理从业者，尤其是产品管理流程设计者阅读

爆款短视频

如今，短视频已经成为大众工作、生活不可或缺的媒介形态，也给予每个人展现自身价值、收获人生财富的平等机遇。周维曾任快手首任市场总监，拥有丰富的一线短视频运营经验。在分析了上万个爆款短视频的底层逻辑，如平台的选择、个人的定位、内容的创作、裂变模式等的基础上，作者总结出实用、活用、巧用的方法，让短视频创作者学会、学懂、学精。本书不仅着重介绍了独特的短视频创作方法，如进行自我定位的SWOT法、效用函数法、二次创新实验法、拉片法、微创新法，打造

人人都是产品经理 互联网产品经理的第一本书(入行版) 全新注解升级版

对刚入行或想入行的产品经理而言，“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉，不清楚每个节点该做什么；“做不好”是因为欠缺方法论，即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小，这几乎是所有产品经理的必经过程。因此，了解基础知识、掌握处理“细节”的方法，对产品新人来说更为实际，且更有助于成长。新人总是更了解新人。在这本书中，作者以分享经历与体

吸引:产品制胜的设计思维

本书论述产品吸引力要素: 驾驭复杂、独特价值、美、有趣、安全、健康、舒适、环保、容易理解、容易使用、实用和高性价比等。该书内容包括: 理解设计 ; 驾驭复杂的魅力 ; 独特的吸引力 ; 美的吸引力等...

产品精进 产品经理的全链路打法和自成长

本书对产品经理的"隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的重要参考点。本书的特别之处在于"深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中靠前缺乏的特质，后期往往会产品经理的个人成长。本书适用于已工作1～5年的产品人，包括产品经理、产品设计师、产品运营，以及对该行业

产品三观

今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。 作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品，并开创性地提出，如同人有三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做，价值观决定是否能做成，世界观决定是否能做大做强。 本书是贾伟多年从业经验的系统总结，倾囊相授如何真正理解

成为有影响力的产品经理:有效进行产品管理的实用工具包

本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来很好结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建很好的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南...

奥格威谈广告

大卫·奥格威作为现代广告业的重要标志性人物，开启了现代广告业的新纪元，创造出一种崭新的广告文化，同时把广告业的经营和专业化推向高峰。 与作者另一代表作《一个广告人的自白》不同的是，《奥格威谈广告》是其广告营销方法的精华所在。作者将他的广告经验、方法与主张和盘托出，包括“如何创作有销售力的广告”“如何在广告业谋职”“如何赢得客户”“商务广告的制胜法宝”“广告调查的18个奇迹”“预言13种变革”等等，案例丰富，干货满满，对今天的广告营销

谷歌和亚马逊如何做产品

《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界公司如何开发产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。 《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士...

大产品思维:从产品布局到营销创新的指数级增长之道

构建企业产品与营销新形态，打破价值创造的认知误区帮助企业快速掌握产品创新的实战方法，完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业：·在思维上总想一步做到位；·浅尝辄止，不敢试错；·急功近利，一开始就想通过互联网卖爆；·认为互联网就等于微营销；·营销思维、产品思维和客户思维切换困难；·团队建设方面储备不足。产品

赢在品质-欧林雅连锁制胜密码

2015年欧林雅掌门人杨秋良先生全新力作，强势出版《赢在品质》。作为国内竹纤维行业第一品牌欧林雅的掌舵人，杨秋良先生用最朴实无华的语言揭密了一个顶级品牌诞生和成长的点点滴滴。 看的是一家企业的成长，学的是宝贵经验，杨秋良先生用朴实但不失感动的笔法，生动鲜活的案例，大到每一个专利的开发，小到每一件货物的精细管理，让读者在阅读本书的同时亲身感受到：商场的残酷、市场的现实、管理的窍门、做事及做人的法则，尽在其中...