NLP式管理(第2版)-提升领导魅力之道

世界是新的-新兴市场崛起与争锋的世纪

引言：世界是新的：新兴市场的出现　第一部分　全球化没有边界　第1章　谁将成为未来的主宰 你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你 的工作，或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主 新兴市场的世纪 无形的优胜者 面对现实把握机遇 角色的转变 三次浪潮 新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益 从“逆风”到“顺风” 应该是众多的新经济体 中国和印度：巨大的新兴市场与新兴

完美激励-组织微型机勃勃之道

调查表明，73％的雇员表示，如今的激励比过去更少；84％的人认为，只要他们愿意，就可以获得更显著的成绩；最让人吃惊的是，50％的工人说，他们只付出了保住职位所需要的那点努力！这种危机需要从根本上加以应对。迪安·斯皮策用他原创的、富含思想性的策略，提供了相应的解决方法，以提升员工的动力和表现。　　《完美激励》并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为

逆市布局

欧洲商务礼仪手册

玛丽默里博斯罗克，作家、演说家，精通跨文化间的交流技巧。她是优秀系列丛书《得心应手》(put your best foot forward)的作者和出版商，在国际上深受企业家和政治领导人的喜爱。作为《对外贸易》(foreign trade)杂志国际版的前任编辑，她环游世界、任职于多个国家。她还是一名深受欢迎的电台和电视节目主持人，曾在cnn、cnbc、fox news和a&e network等知名电视台工作过。此外，她也是圣玛丽亚大学

真相肆－隐藏在孩子背后的商业阴谋

本书认为，孩子们生活状况的快速恶化，很大程度上是由商业企业对其生活和精神的过度干预造成的。商业企业将年少的孩子作为目标群体，设计大量的广告和销售手段，以激发孩子的不满足感，将他们变为超级消费者群体。将孩子喜欢的游戏转变为商业机会。利用孩子的焦虑感和不安全感，以重塑企业的特征。企业联盟如何说服全世界的政府将学校转变为竞争性的商业企业，在这类学校中，孩子被当作投入要素进行加工处理。商业企业越来越多地控制了教育的方方面面。作者以平等为

自由企业经济体的创业.创新和增长机制

《自由企业经济体的创业、创新与增长机制》是近年来有关创业、创新经典论文的集合。该书名家荟萃，集中了包括索洛、阿罗、诺斯、菲尔普斯等四位诺贝尔经济学奖得主在内的名家的最新观点，从微观和宏观两个层面探讨了自由企业经济体经济增长的奥秘所在。从宏观角度看，创业和创新为“恐龙资本主义”的庞大体系注入了新的生机。同时，创业资本主义的产生又是源于资本主义内部为创业创新而制定的、非常具体又有效的各种制度安排，如保护私有产权的宪政制度、鼓励技术创新的风

沙发上的领导

伟大企业与其他平庸企业的最大不同就在于其雇员的情商水平；高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以，如果企业的管理者具有核心领导力，能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人，一个企业才可以壮大，组织的运作才会更加有效率。 尽管人们已经证实了情商的益处，但是一般来说，组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是，如果没有情感，也就没有激情或行动。对我们来说最重要的事情都有其情感意义，而这对

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-I

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

郎咸平案例点评-本质3

《本质3(案例点评)(修订版):蓝海为什么大溃败》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。 作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关

本质-案例点评-I

郎咸平在本书中提出，目前政府推行产业政策存在的问题是不知道行业的本质是什么，拟定了不符合行业本质的产业政策。 　　他说，挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业的本质——“运动精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。 　　尼路咖啡“站在巨人的肩膀上”，贯彻了行业的本质——体验消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。 　　而美容行业的

地平线2015:中国商业洞察与展望

无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择...

郎咸平案例点评-本质4

《本质4(案例点评修订版):你想到的为什么都错了》是郎咸平“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和顶级服装业的行业本质进行了深入的分析，并以大量令人信服的数据为基础，对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。《本质4(案例点评修订版):你想到的为什么都错了》的四个部分既个性鲜明，又能始终以“行业本质”这一根主线贯穿其中；在整体风格上，既延续了“本质”系列的一贯务实作风，又能够反映这四个行业自身的独特魅力。 《本质

中国式MBO-国企改革为什么迷失

郎咸平在本书中指出，中国根本没有正确认识mbo的本质，它和美国的mbo只是名字相同，形式相似，根本没有共同的本质，很可能成为中国国企改革的一个陷阱。 郎咸平说，中国的mbo不是企业产权改革的万灵仙丹，即便在美国，mbo也只是投资银行家逐利的工具而已。因此，中国的mbo必须要有强有力的监管；缺少了强有力的法制监管，mbo的每一个环节，都可能是剥削的好机会。 作者进一步指出，美国mbo成功的最大瓶颈是融资，而融资依赖的是其发达的债券

杜老师的推销

“营销”是一个模糊的概念，有时像行销，但绝大部分只是推销的手法罢了。为了厘清这个概念，理顺这个思路，我们特别把它拆成“行销与推销”两大部分予以分别定义，以利在实务上有极大的助益，最终能让行销与推销与时俱进，相辅相成，达成全赢策略，使企业既能生存，又能大有发展。 　　首先“推销”绝不在于技巧或话术，而在于“诚信”两字，唯有以诚信为基石，才是做生意、做买卖的关键。其次，六个yes、八个缔结技巧、八个处理抱怨的方法及“问听笑看助赏”

模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版

本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。 本书系的方法论极为特殊，是我精

像企业家一样思考

在当今世界，能被称为企业家的，都是具有伟大创新思想的人，他们确定了创建新业务的需要，承担了是否获利的财务风险，并以可衡量的方式推动了该业务的发展。本书借鉴了许多标志性商业人物的故事，经历和文字。 这本书收集了世界各地和多年来的标志性商业人物的故事、经验和言论，从安德鲁·卡内基、奥普拉·温弗里到史蒂夫·乔布斯和苏尼尔·米塔尔。信息量大、教育性强、从理论高度上阐述了各种企业经营和人生逆袭的发人深省的问题，引导人们能像企业家一样思考问题并解

漫画餐饮店经营-图解服务的细节-030

1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图

关键世代-走出华人家族企业传承之困

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。 作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想

管理的异端-激进思想家令企业管理重生的历史

《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》第一版于1996年出版后便得到广泛称赞。人们认为它是自20世纪40年代以来关于管理界各种变革最全面的概述。 　　该书作者阿特·克莱纳在这本畅销书的第二版中探究了有效领导力的特征，并阐述了其对企业未来的重要作用。在他的描述中，“异教徒”是富有远见的人，正是他们给大型公司带来了各种变革，将无法否认的反面真理和他们对自己公司的忠诚相平衡。《管理的异端》这本书讲述了公司经理人是如何被困于事

旺铺死亡命门-淘宝网店运营-02

卖不动的爆款 　　拿货起家店铺堆满爆款无可厚非，可是，同类型的款式存在着价格更低或者销量更大的竞争宝贝，造成买家成交的几率低。此时，需要有强的运营能力来吸引低成本的流量。 　　许静纯/文 　　淘宝上的女装市场份额最高，男装位于其次。跟女装求“快”不同，男装更讲究“慢”——

杜老师的自信心-19

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何提升能力，培养经营者的愿景，作出重大贡献！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以“问对问题、自我探索真理”培养个人自信...

杜老师的成本效益-17

●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　●来自台湾的德鲁克弟子，历时数载的倾情之作！ 　　●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利，只问“成本”，不问“效益”的“经营怪圈”。 　　●《杜老师的成本效益》是全面的成本观，系统的成本管理。 　　●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 　　《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 　　《杜老师的领导（上）》 《杜老师的领导（下

盛和塾游学纪事

本书不仅有吴影博士的旅行记事，更有心灵的感悟，既有企业经营方面的知识，也有哲学的内容。作者以中国企业家游学日本为线索，原汁原味的纪事以及精彩点评，为读者深入感悟稻盛经营之道的真义，打开了一个全新的视角。比如，作者谈到企业在引入阿米巴时，应该首先充分学习稻盛哲学...

营销的秘诀-销售之魔之理念篇

学营销，带团队。读这个系列就够了！在日本商界，无人不知“销售之魔”田中道信。他凭借60余年的营销经验总结出了一套战无不胜的营销方法。本书通过一个个销售实例，为您介绍如何营销产品，如何组建顶级销售团队，如何做一名合格的领导。 　　事实胜于雄辩，本书中田中道信所创造的销售奇迹，以及他所带领的团队所创下的营销业绩，将成为田中法则有效的力证。读本书，您可少走5年弯路，提高10倍效率。一看就懂，一学就会，目标、执行、管理、激励一个都不少！ ...

好会议是策划出来的-向会议要效益-1

说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。 本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活

杜老师的系统经营-16

●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　●来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想的传播者，历时数载的倾情之作！ 　　●《杜老师的系统经营》带来具有独到之处，能带来高附加值，可以解决问题的经营策略！ 　　●《杜老师的系统经营》讲述如何通过“系统观”塑造成功的“经营”模式。 　　● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 　　《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》

经济低潮孕育大商机

全球经济走势的下滑，国内房地产的持续调控，使家居建材行业进入寒冬。家居建材行业的出路在哪里？本书客观而深刻地分析了中国家居建材行业的现状和未来趋势，理论与实践相结合，既有“高空”战略，又有“实地”战术，堪称家居建材行业的“过冬秘籍”...

神店成长秘籍-淘宝网店运营-01

淘宝江湖从来不缺少草根英雄。在过去的两年，竞争环境对于草根卖家并不宽容，但我们还是发现了很多智慧突围的店铺，他们有的靠品类细分，有的靠运营经验，有的靠抱团儿取暖……他们也许是刚开半年或者一年的新店，也许是困斗淘宝很久忽然觉醒的老店，但因为在过去一年找到了让店铺快速成长的方法，让同行侧目，让消费者忠诚，我们统称它们为“淘宝神店”。 　　在2012年9月举行的2012年度网商大会上，马云宣布了著名的双百万战略：一百万的网店，每店一

郎咸平说谁都逃不掉金融危机

“你是不是像我在太阳下低头,流着汗水默默辛苦地工作”?你是不是也曾经像这代人一样心怀一个简单而淳朴的梦想:只要努力打拼,就能“追求一种意想不到的温柔”?为此,你“就算受了冷漠,也不放弃自己想要的生活”。可血淋淋的现实摆在你面前:企业倒闭,百业萧条,更可怕的是过去那种简单的生活一去不复返了!中国35%的经济产出都要依靠外贸出口,而这些产出所依赖的终端消费形态,随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次贷危机对我们的冲击到目前

杜老师的人物典范-20

典范究竟是什么？人物又是什么？是时势造典范，抑或是典范造时势呢？他们是如何办到的呢？是先天还是后天所成就的呢？还是说世上根本就没有所谓的人物典范，是历史的误导，人类的自我赏识，有时甚至是杜撰来的……他们之所以能呼风唤雨、叱咤风云，往往不是由于他们的丰功伟绩，而是一颗敬畏的心，谦卑的灵。 《杜老师的人物典范》不在于谈人有多伟大，多了不起，而是要人学会如何有颗敬畏的心、谦卑的灵，愿意对人有贡献，对事有绩效，对物有爱惜，共同携手合作，承担

杜老师的天才儿童-24

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得·德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！...

杜老师的黄金守则-22-下

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》阐述了经营者必须遵循的管理规律，成功致富的不二法门！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论...

金融是杯下午茶-近百位学者围绕金融热点的圆桌对话

《金融是杯下午茶》以闲适心情拨开中国金融的纷繁乱象，近百位学者就金融热点问题各抒己见，建言献策，为读者全方位立体解读当前的中国金融。...

公司治理-郎咸平学术文集-(上.下卷)

郎咸平全新审译修订，专业术语与大陆表述完全一致，更易读易解； 新增五张列表，更新不同取样的回归结果；列出数据来源，更加详实； 新增“负债和利益侵占”、“谁控制了美国”等经典论著若干篇，内容更加完整、详实。 在多个方面都首开公司治理课题的先河 内容针对性强，对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。 本书对宏观经济政策制定人士，经济理论研究人士，金融、财务工作者，证券资本市场工作者，各类股票投资者具有很高的参考价值...

同仁堂传承与发展-北京同仁堂二十年改革发展记

本书系“同仁堂”系列图书之第三本。 　　第一本：《国宝同仁堂》（人民出版社） 　　第二本：《清平乐：北京同仁堂创始人乐家轶事》（东方出版社） 　　第三本：《同仁堂：传承与担当》（东方出版社） ...

用人的菩提

佛教创立于公元前6世纪，距今已有2500多年了。管理理论伴随着人类的生产与生活的两大实践也是古已有之。从“科学管理之父”泰勒1911年发表其著名的《科学管理原理》一书至今，也有近百年的历史了。这就是说，佛学和管理两个都是“老问题”了。但是，将精神层面的佛学理论与实践层面的管理理论相结合，就成了很有意义、很有创新味道的“老曲新唱”了，成了“新问题”。的确，这几年，关注并研究佛学与管理的人们越来越多，这反映了如下几个问题。 首先，管

思维案例点评

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 本书所引案例包括：lg、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向

郎咸平－科幻

本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-II

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

产业链阴谋II:产业链高效整合是中国企业的战略出路

社交化业务

以个人为中心的经济时代已经到来。最新的数字技术——包括社交媒体、移动性、分析和云计算——不断改变着人们、企业和政府机构的互动方式。现在，整个世界都在围绕以消费者为中心的理念而投资。数字技术将最终推动经济的重大变革：价值链将破裂，行业将融合，而且新生态系统将涌现。持续的数字颠覆将会导致怎样的未来？ ibm商业价值研究院经过一系列调研后明确指出，不久的将来，转型将进一步加强，以客户为中心的经济最终将转向每个人对每个人的经济。为此，企业要立

创造京瓷的男人-稻盛和夫

◆稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁成立第二电电，营业额高达五兆日元，创下雇用九万人就业的记录；77岁重整日航，一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，来年甚至创下日航***高获利，v型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在？答案尽在本书。 ◆记者出身的作者加藤胜美是**个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年，通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人，积累了多达2000页的采访笔记，病以记者特有的细腻笔触，勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间

东游记-第21届盛和塾世界大会随感

《东游记》是王成莹在2013年7月中下旬，赴日参加第21届盛和塾世界大会期间写下的一些游学趣事与随笔感悟，字里行间无不体现着对稻盛和夫先生的崇敬，体现着赤诚学子对真理、哲学追求的渴望之情。在《东游记》一书中，王成莹以自省、对话、游记、文摘等方式，从企业经营、道德修养、人际关系诸方面，记述、探讨了自己与朋友和同事们，在学习、实践稻盛哲学过程中萌发的感悟与延展性思考...

活法-叁

干部的基本-最新修订版

此书在日本出版于1993年，当时日本刚刚渡过历时五年的“泡沫经济时代”。随着90年代初泡沫破裂，日本经济出现大倒退，此后进入了平成大萧条时期。整个产业界经济全面衰退，各个企业正在采取各种措施，力求复苏。 　　畠山芳雄看到了日本企业中潜藏着的各种各样的矛盾，他指出：这次的经济衰退绝非以往的短期现象。在此期间，消费者的需求和意识已经变化，加上日本经济经过长期繁荣期，已经接近成熟，因此今后即使摆脱经济困境，企业也将长期处于经营的艰难

经营者到底应该怎么办

日本企业借助经济的不景气，完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力，但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败，希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。 《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事，令其思考各自的任务，特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者，我衷心地祝愿大家成功...

这样的干部辞职吧2

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的