华为领导力:华为中层干部的12项行动指南

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方

蓝海战略-扩展版

全新序言，传递原创理念 新增章节，升级理论架构 最新案例，展示蓝海实践 本书为横跨五大洲的畅销书，全球销量超过350万册，翻译成43种语言，是《华尔街日报》、《商业周刊》和《快公司》的畅销...

战略管理（双语教学版·第6版）

这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要...

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性

中国企业自主创新战略研究

本书研究了中国企业自主创新战略的定位、方式与过程，共包括三篇内容——环境分析篇、典型案例篇和专题研究篇...

零售管理(战略方法 第9版)

本书以战略方法和零售战略的观点为基础。在战略方法的框架中，阐述了零售商如何适应错综复杂、不断变化的环境并做出相应规划。在此过程中，还说明了零售商应该同时考虑的机遇和制约因素。在零售战略框架中对零售商的整体规划和行动提出了指导，概括出了零售商的使命、目标、消费者市场、整体和具体行动以及控制机制。本书旨在培养一名优秀的不断适应变革需要的零售规划者和决策制定者。本书适用于具有营销基本原理知识学生的零售学、零售管理课程...

企业战略管理理论与实践(第二版)

战略管理-第6版

从第1版至今，本书一直是欧洲排名第一的战略教材，其累计销售量超过50万册。 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活，性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案

战略管理:第7版:中国版

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业

战略与管理-危机与出路:跨越中等收入陷阱-第3辑

本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在15年初的精心之作。本书作者注重实证调查基础上的可行性战略研究，对关乎国计民生的热点问题做了深入调查。秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力，建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书，值得读者细读。 ...

劳动用工风险实战一本通

正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法...

公司制度与流程设计落地全案

“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

直指人心的101个激励实战技巧

本书主要包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工不同特质进行分析的DISC激励方法等，来帮助员工成为更好的自己，促使他们融入更强大的团队，最终实现有效激励，收获人才带来的能量价值和源源不断的动力。 该书通俗易懂，贴近实际，方法多样，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读...

家族财富传承108招:一本书学会家族财富传承

本书涉及面广，从传承架构、财富配置、法律制度、财税管理、家族文化等各个方面高度总结出家族财富传承的108个方法，提供了切实有效的传承工具，帮助您的家族及企业实现稳健交接，财富代代相传...

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

战略创新管理

《战略创新管理:有大型铁矿山企业经营发展之道》介绍了战略主导就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企

战略管理

《战略管理》由夏洪胜，张世贤主编。战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的”势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境{总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。因此，战略管理

战略管理理论.应用和中国案例

本教材内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，从全方位对战略管理进行阐述讲解。其中，案例部分占到全文的一半，均为近两年内的案例，实践性、可读性较强...

互联网时代新战略全景

本书共分为: 互联网引发新竞争 ; 外部环境的变化 ; 内部环境的变化 ; 互联网时代下的战略决策几部分, 主要内容包括: 互联网的本质与竞争格局的改变 ; 新理论: 互联网对传统理论的冲击等...

企业战略管理

本书比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识, 共分5篇17章, 内容包括: 战略管理导论、战略分析、战略制定、战略实施与控制、战略管理新视角等...

大数据-战略与管理-2014 11/12

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

企业战略联盟存续发展与协同演化-基于协同能力视角

《企业战略联盟存续发展与协同演化》内容简介：从实践来看，企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系

企业绩效评价准值 2021

2021年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国资委令第14号）等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2021年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、52个中类和110个小类。部分细分行业企业在开

小众战略

《小众战略》分为3大部分、8个章节：章总述小众经济的背景和趋势；第二至七章，从定位、门槛、定向、定制、黏性以及参与感六大角度论述小众战略具体落地方法；第八章是对小众营销战略的补充性和总结性论述。希望通过阅读此书，大众读者可以对小众时代有一个清晰而深刻的理解，也希望企业家和创业家们能够更好地运筹帷幄于小众市场，弄潮于时代，立于不败之地...

无创新者的逆袭2:商学院的十八堂案例课

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企

人民日报学术文库:移动新媒体专利战略研究(精装)

本书以移动新媒体“应该建立专利战略”和“如何建立专利战略”为基本思路，将专利战略如何促进移动新媒体技术创新作为研究内容，运用科学计量方法实证分析移动新媒体专利战略创新路径。全书主要内容分为专利战略基本原理架构、移动新媒体理论知识图谱、移动新媒体专利战略生态等共五章...

面向未来的医疗:创新技术与服务:innovative technologies and twice

打破旧有的模式和观点，用全新的专业视角和流程方式去创新现代医疗体系，需要各个领域的支持：政府政策、医院管理、医疗职业、大数据、人工智能，以及医疗器械和医药等各种组织和企业，需要打破壁垒，打破旧认知，探索新模式。本书着重分析我国医疗需求现状，围绕医疗新技术和医疗新服务的创新与应用，提出未来我国医疗改革与运营的模式和方向。本书是国家自然科学基金重点项目和教育部人文社会科学研究项目成果...

创新团队(打造一支能够改变世界的梦幻战队)

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历目前的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。 在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？ 答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈

21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方法

战略由21张战略画布构成，每张战略画布都有一个关键词，每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。　　战略变革不宜躁进，可以分为多个阶段进行，逐步探索逐步实践，帮助企业稳步向前。稳定当中求变革，变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法...

蓝海战略【扩展版】(精装)

《蓝海战略》这本优选畅销书所提出的理念，已经为优选各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的近期新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海

商业战略

本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为很重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平...

绩效构建:提升组织绩效的科学与艺术

人类绩效概况使得所有从业者，从初学者到不错人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法，并且大量借鉴三位作者的成功经验，他们从事绩效改进的时间超过85年，帮助读者促进任何项目的绩效改进活动，从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面（员工、流程、组织），提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源，还穿插了各种应用练习，读者可以从中找出某个

企业风险防控100招

本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展...

SDBE战略六力 将战略做实的6个关键

本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为SDBE六力模型。SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的

伟大的商业游戏:每个人都是管理的主角

春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已

数字化引擎

这是一本探讨数字化战略与新基建背景对商业影响与商业升级的系统性教材与指南，对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，更大的是挑战。如何从看客或过客的角色转化为数字化时代的创造者与推动者，并享受未来30年的数字化战略红利，是本书能够面世的理由。全书从“数字化思维”开篇，系统阐述了数字化时代企业在各个方面的升级改造与商业模式迭代的可能性和具体形态，通过精彩生动的案例让企业主与岗位员工清晰的意识到数字化时代带来的机遇与冲击.

绩效革命:重思、重设、重启绩效管理

作者根据多年咨询实践经验，从现状入手，剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷，并以此为基础介绍了八个转变，为读者提供了前进的路线图，接着讲述了绩效管理的三个积极目标，很后给出建议――重启绩效管理。作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等，提供了重新设计绩效管理的具体过程（动员、起草、配置、搭建、实施）和激励员工的清晰步骤，帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法...

长期主义:泰康的25年

“以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的。” 25年间，陈东升白手起家，泰康平地起楼，靠市场手段，出落了一个世界500强。 《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索.

企业战略管理

《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派：系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素；在宏观外部环境分析中，拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。　　《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生、研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书。　　“B&E”（Business & Economics）系列包括了工商

市值为王:5年100倍市值的成长路径

追求市值是企业持续发展的一条捷径，未来十年是市值为王的十年，谁抓住了市值思维就抓住了时代的大势！市值思维是企业经营打破资本运作的核心力量；市值思维是企业打破经营僵局的核心利器；市值思维是破局资本市场旧商业模式的密钥。...

互联网+时代的颠覆与创新

一本探求互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。...

人力资本流动性的创新效应

本书以人力资本流动性对技术创新的影响为中心论题，研究人力资本流动性的释放对技术创新产出的影响。一方面，通过分析人力资本与技术创新的关系，从理论上探索人力资本对技术创新产出的作用；另一方面，通过梳理中国户籍制度的历史，阐明人力资本流动性与户籍政策之间的关系。最后基于人力资本流动性与技术创新的关系建立实证模型进行分析。围绕以上研究思路，进行了相应的理论分析与实证研究，考察人力资本流动性对技术创新产出的影响...

战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究

战略性新兴产业作为国家和区域实现经济持续增长的先导产业，以科技重大突破为前提，以新兴技术和新兴产业深度融合为基础，是实现我国产业转型升级和创新驱动发展的重要着力点。战略性新兴产业跨学科、跨产业、跨领域的技术较多，那么如何更好地突破战略性新兴产业关键核心技术和共性技术，如何更好地实现战略性新兴产业协同创新？《战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究》在分析我国战略性新兴产业发展现状及存在问题的基础上，结合战略性新兴产业技术创新特点，

创新思维法:打破思维定式,生成有效创意(修订本)

本书为培养读者突破性思维提供了技能学习理论基础和强化策略，为读者在当今的商业竞争环境下培养和应用创造性思维解决问题提供了指导方法与练习技巧，具有借鉴意义。本书作者托马斯.沃格尔先生对创造力和创新思维具有扎实的理论研究基础，结合他在目前爱默生学院优选营销传播学和广告学专业讲授创造力和创造性思维课程和指导硕士课程的教研实践经验，使得本书理论与实践相结合、通俗易懂...

创业者革命:小企业也能全球化

忘掉有关工作和商业的固有经验。进入创业者时代。今天，工作和商业的规则已经发生了改变,你比以往任何时候都更有机会，让自己的想法变成现实，创立公司并走向全球。在创业者时代到来之际，你有什么打算?改变你的心态，改变你的业务模式，改变你的生活方式。投身到创业者革命中来。创业家兼畅销书作家丹尼尔普里斯特利与英国、美国、澳大利亚和新加坡3000多名企业家有过密切合作，他将告诉你如何在创业者时代取得成功。小型企业正在积极创新技术，提高效率，引进*人

动态决策

?出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！?美国哥伦比亚大学商学院和新闻学院复杂决策训练课。?决策思维领域与《思考，快与慢》《清单革命》相媲美的里程碑式著作。?美国约翰斯霍普金斯大学收集和分析疫情信息常用的工具。?英国前首相托尼布莱尔作序并强烈推荐给全球读者的好书。?《清单革命》作者阿图葛文德、哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯格林沃尔德、《纽约时报》等联合推荐。?提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法 24则猎豹

科技向善 大科技时代的最优选

本书对什么是“科技向善”, 为什么提出科技向善, 如何定义科技的善与恶, 如何做到科技向善以及达到商业平衡做了深刻解读。该书共分四章, 内容包括: 大科技时代: 新技术应用的机遇与挑战 ; 共建信任基石: 向善是一种选择等...

政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南

PPP作为一种久经检验的成熟模式，与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补，是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作（PPP）实务操作指南》结合既往项目经验，从社会资本方的角度，对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采购、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理，并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容进行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考，帮助

从1到M:让企业走出去的国际战略画布

对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是靠前化经营（Multinational）。创业企业如何借助靠前化获得全新的发展机会？中国企业家如何刷新自身的惯性思维？目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和靠前战略管理方面的知名专家，他们长期深耕于此领域，为我们提供了一个让企业成

中国技能人才发展状况研究

一个国家技能人才的综合水平，很终决定着其靠前竞争力的地位，因此，技能人才对于一个国家的重要性是不言而喻的。技能人才培养具有其特殊的内在规律，而且不同层次的职业教育、不同阶段的技能人才又具有各自的特定要求，如何建立高效而符合中国特色的职业教育体系，如何建立企业技能人才成长与发展的路径和模式，需要结合我国经济发展和企业实际情况去探索和研究。本书通过查阅文献资料、整理分析数据和问卷调查，对我国技能人才培养的动态变化与发展状况、技能人才在市场

创新路径:经过市场验证的创新方法和工具

本书回答了目前企业在创新方面的核心问题：在你的组织中构建创新能力和文化的可行步骤和方法是什么？本书适合那些需要可行技术来应对创新挑战的和实践者。这是一本拿来即用的创新实践指南。读者将学会如何识别潜在的突破性创意、将创意付诸行动、加速萌芽期发展、"黏住”概念、通过快速循环实验管理风险。本书经过市场测试的方法和框架，帮助组织和个人实现创新 。这是一本为什么”到"如何”进行创新的实用指南。本书重点关注创新面临的很紧迫的创新问题和具体挑战，