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本书是作者在多年钻研、调查的基础上,为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要,在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上,努力帮助民营企业家建立相应的知识背景,探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性...
企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此,内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想,就是要打造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上,企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景,分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富,有很好的指导意义,能从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重了战略执行与落地理解,一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源
本书系统系统的介绍了我国制造业的现状,针对世界制造中心第三次转移的世界大趋势,对我国制造业能否抓住机遇顺利成为第四个世界级制造中心,进行了优势和劣势分析。在本书中作者提出了,精益生产、服务型制造、世界级品牌三大战略助推我们制造实现世界级的观点。 作者是我国两位著名的“精益生产”讲师祖林和怀海涛。两人在对“精益生产”有着深入的理解和独特的观点。他们从事企业管理、培训行业数十年,提出了三大战略助推我国制造业产业升级的观点。 当下世界级
人工智能技术的飞速发展为教育领域带来翻天覆地的变化,本书以深入浅出的方式,结合实证研究和前瞻性思考,探讨了人工智能时代下学校教育面临的挑战与机遇,剖析了人工智能技术如何为教育提供新的可能性,并提出了对未来教育路径的初步重塑方案。 全书共分为三个篇章:PART1揭示了在第四次教育革命的时代背景下,人工智能重塑教育的底层逻辑,列举了当今国内外颇具代表性的数字化转型实战案例;PART2进一步探索教育与AIGC、ChatGPT、元宇宙、 V
本书就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施,如何先讲好规则与制度,再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度;企业在实行合伙人制度时,如何做才能做到有效激励而不丧失控制权;不同的企业如何采用适合自己的合伙模式,等等问题在本书稿中都进行了详尽分析和解读。 ...
本书以史为纲,以精神为导向,以群雕为载体,力图站在中国近现代百年转型的高度,重新审视常州工商业不平凡的发展历程,梳理各时期常商的历史担当、创造和奉献,深入挖掘和集中展现具有常州根源、常州特色和常州气度的人文精神,以史明事,以史励志,以史为鉴。 ...
本书从改革开放发生事迹起始, 完整罗列、回顾了党的历次重大会议, 对于国有企业改革出台的相关政策, 娓娓道来, 加以阐释。之后, 针对国有企业一贯的和现存的问题逐一展开论述, 逐步导出国有企业改革要遵循循序渐进地构建现代企业制度, 并不断加以完善, 注入中国特色等问题, 逐一展开详细陈述, 全文是对国企改革的全面回顾和透彻深入地思考与分析, 同时结合作者自身的研究和思考, 指出了国有企业现存的问题症结, 对于国企深化改革, 具有重要的
效率的问题归根结底是管理的问题,管理的问题归根结底是有序和无序的问题。 管理如何抓重点,工作如何理思路组织如何配资源,员工如何挖优势时间如何做配置,沟通如何找核心10年管理培训经验,1000场管理专场演说,八个管理维度,五十一个管理法则,让管理有序,让效率提速,彻底解释管理者。 如果公司是一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转,公司这台大机器才能良性运转!筛选:抓对重点是有序管理的*步思路:一个清
企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身,对其内在价值进行评估。一般来讲,公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注,客户会更加信任企业,投资者会更愿意投资。本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素,解码资本估值背后的商业模式,并提炼总结出对应的办法,从消费升级、产品提升、用户转化、修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值...
本书以“标准+制度+范例”的形式向读者介绍了连锁超市业态从发展趋势、业态选址、筹备开店、门店养成、网点布局、顶层设计、沟通架构等内容,以拓展为前站,以门店为平台、以标准化为基础、以网点布局为抓手、以卡位管理为策略、以区域密集布点为要领,讲述了如何实现门店从0到1的起步,如何实现从1到多突破,如何实现从多到规模的跨越,是便利超市业态连锁化拓展的指导手册。 本书所涵盖的经营管理知识、技术都来自于实战验证,又配有可操作有效管理
管理不再是传统意义上的管控,而是要通过激活,让团队可以跟得上环境的变化,具有解决各种不确定问题的能力,打造问题解决型团队。本书正是以激活团队为主题,从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为领导者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学,再配以简洁的文字、易懂的图片,读者一看就懂、一学就会、一用就有效...
只会卖产品不会卖价值和服务?还在完全依赖几个品种生存?没创新能力?管理混乱?只会讲故事?没资源整合能力?……怎么办? 未来,中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功...
解决企业缺人缺钱缺资源的落地方案 竞争太大,找不到市场突围缺口 行业太乱,找不到企业生存根本 成本太高,找不到利润获取方法 用寡头思维破解企业全部经营难题,颠覆旧有企业经营思维,重塑企业经营管理 寡头战略五行价值模型,帮你做一家既赚钱又值钱的新类型企业 土:股东布局 金:战略定位 水:商业模式 木:股权布局 火:企业上...
本书内容上涉及企业文化管理与实操落地工作的方方面面, 作为实操工具非常有特色, 是企业文化工作者和企业管理者管理企业文化的实用参考书籍。该书为企业文化实践工作者众包写成, 在创作过程中采用模块式写作, 在发挥每一位作者专长的同时, 让内容避免了散乱与不统一, 工具性非常强...
一切商业问题,归根结底是人的问题。企业中人的问题,归根结底是企业老总与高层之间的问题,也就是我们常说的将、帅问题,将、帅决定了企业的命运与兴衰,将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验,从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处,结合自身多年的感受和体验,不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...
现代职场是一个*讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作,并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄,*关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。 为什么很多单位平时工作很忙,却效率很低? 为什么华为人工作效率如此之高? 为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队? 华为大学是一所怎样的学校? 华为员工定下的梦想和目标如何快速
精选行业成功范例,提炼扎实有效经验,迅速提升外拓业绩,成就优秀客户经理。 传统银行正在告别高增长、高息差、高利润的三高时代,迎来盈利放缓、息差收窄、质量下滑的新时期,银行转型发展是大势所趋。目前商业银行的外拓营销中普遍存在活动运动化、产品单一化、效果模糊化的问题,本书提出外拓为王的理念,对不同客户群体采取差异化策划,能帮助银行客户经理运用外拓营销六部曲话术主动获客,有效提升外拓营销的成功率。...
缪哲 著
梁实秋
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
老王子
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