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本书以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、并购、重组等内容。 本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论,这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨
企业面对的现实 全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实:未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论? 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取最高的报酬。然而,精准预测未来却非常困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再
重构渠道战略、倍增销售绩效。 望提高渠道的效率?更好地将产品或服务提供给终端客户?本书从渠道和供应链的管理原则两方面给经理人提供了切实的建议,帮助他们获得更多效益。 本书具有很强的实用性,解决诸如下面的问题: 将渠道进行细分 更新现有渠道,管理多个渠道,或建立混合型渠道 选择适合的渠道合作伙伴 产品进入分销渠道并流动通畅的销售方法 本书还提供大量的模板、图表和工作表,以及关于如何改善渠道培训项目并在经
尽管人们已经认识到终端是网络中大部分行为的源头和起点,是最终的端点,并且认识到终端安全是网络与信息安全管理的重要内容,因此采用了大量产品和技术解决所面临的终端安全问题,但终端仍旧屡屡发生“问题”。其原因在于现有产品的技术工具色彩浓厚,单一功能性强,整体性不足。本书作者在多年实践经验的基础上,提出终端安全管理的实质就是终端安全风险管理,并系统地阐述了管理的关键是“管理自动化”的观点。本书从实际出发,基于信息安全风险评估理论,介绍可识别和
本书参考国际经典战略管理教材与企业所面临的新的内外部竞争环境,对部分章节结构与内容做了适当的调整,使之与国际最新战略管理课程接轨,反映了最新的企业界管理实践...
这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施...
本书重点介绍战略执行的七个关键模块:战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例,直击企业创始人和高管战略执行的痛点,帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实,高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具,可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接...
在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞莱克用4P模型解释了丰田的卓越成就理念(philosopy)、人员(people)、问题解决(problem sloving) 和流程(process)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内
现实中,非黑即白的问题少之又少,大多数问题都处在灰色地带,你在生活和工作中背负的责任越大,可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息,咨询专家建议,认真分析研判,但这些常规方法似乎都不再奏效。本书开宗明义、返璞归真,用5大人文主义问题直击困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确
《战略管理:思维与要径》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨,奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念,基于后金融危机背景及全球化视角,立足中国企业战略发展,强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例,更具有时代性,体现了国际化与本土化交融的特点,适用于国内教学。同时,本书随学科发展与时俱进,增加了许多最新的战略管理理论与方法研究,理论阐述较第1版更加简明扼要,理论与方
《全球十大汽车巨头权杖探秘》首先对英美法系、大陆法系以及东亚新兴市场经济国家的公司治理模式、治理现状分别作了简要梳理和总结。其次,对德国、日本、法国、意大利、美国五个国家的公司治理体系、特点、优点及弊端进行了详细归纳。再次,从自身行业出发,结合工作经验和切身体会,选取丰田
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管,拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考,总结出一套战略管理方法论: 战略管理=(战略规划战略解码战略执行)领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程,提供了各种管理工具、表格与流程,并精心编写了30个实战案例,可作为战略管理的实操指南。 本书提出的战略三环方法论,融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验,并提供大量真实案例和工具指引,易懂易学。 本书用真实的成功与失败案
《私募股权4.0》为机构和个人投资者提供了全面的从业指南,对私募股权行业的深度分析,提出了有效的投资战略以及选择基金经理的方法,还提醒读者要意识到基金介绍中的危险信号等内容。本书由三位行家贝努瓦列勒瑟斯、汉斯范塞维和埃斯梅拉达梅加里撰写,他们对行业进行了详尽的调查,与多名资深的从业人员进行会谈,在此基础上阐明了私募股权的内在机制,展示了诸位作者和私募股权行业关键玩家的独到见解。本书还囊括了多个案例研究,帮助读者认识私募股权行业在新兴的
今天,数据早已成为一种重要的可配置资源,酷特仅仅是在正确的时间,将正确的数据以正确的方式传递给正确的人和机器,从而将数据的自流动特征变现。面对不确定性带来的诸多挑战,酷特的数据治理为智能时代提供了创新的优选治理方案,重构了智能时代的优选化观念,本书称之为“数据智能优选观”,即优选视野、优选协同和优选治理的创新共同体。在技术创新和人文经典的共同滋养下,理应鼓励数据这种新生产要素在优选范围内有序、合法地流动,培育数据新兴产业,促进优选数据
战略管理理论已汗牛充栋,但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识,却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点,作者撰写了《战略推演》一书,这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书,将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础,以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容,围绕战略推演的三大要素九个要点来展开,系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例,旨在传授
本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略并有效实施...
本书从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述了共享服务体系给企业业务发展带来的业务价值,同时介绍了阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,本书是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外全面系统的一次介绍;此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展...
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、汉堡王、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,棒!约翰、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜...
本书记录了世界上重要和具竞争力的能源领域内发生的有关科学专利和商业竞争惊心动魄的故事。自从特蕾西基德尔的经典作品《新机器的灵魂》问世以来,还没有一个作家可以如此成功地捕捉科技竞争中戏剧性的伟大转折点。...
集结76位商业领袖、创新者的真实故事,引爆你的创新思维!亨利福特会怎么做?如何能像詹姆斯戴森一样设计出创意十足的产品?这里还有其他75个来自伟大的领导者、创意奇才和商业领袖的引人入胜的故事及思想等待你去体会,并将其融入你的创新思维和实际应用中。对每一位致力于创新的人而言,本书通俗易懂、言简意赅,通过阅读,你会发现:挑战76位创新者面临的棘手问题,以及问题的成因。创新他们的创新之法和成功之道。启示他们的故事带给你的启迪。...
第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品:从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务:从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...
本书介绍了一种工作的框架和方式,适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法,这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮,能够改进决策质量,为佳机会配置资源,终形成更加统一的价值创造流...
清华大学朱恒源教授、杨斌教授*力作!动荡的商业世界捉摸不定?解释商业规律,把握战略节奏,提供应变对策。李靖、杨元庆、肖星、张燕、周园、谢伟、廖建文、熊林联袂推荐。...
本书基于实践,对如何落地靠前*新的维修管理主流趋势“第四代维修模式:战略维修”,做了较为详细的阐述。主要内容包括30多个主题:战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、点检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟
这本书由罗盘定位咨询团队的三天咨询式授课的逻辑、结构、案例汇编而成。本书先讨论商业剧变、认知革命,再告诉大家心智的规律,继而了解品类以及定位的方法,再谈到信任状、聚焦经营、战术模型;*后分享给大家几位企业家与企业的故事,他们与作者团队并肩作战的几年间,相继摘获了定位的“果实”。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤,经由培训与咨询,积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法,所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间,对定位学科的全
本书的特色在于,作者创造性地提出了制订战略的三部曲:厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了:厘清企业愿景的“五大价值追踪法”;确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点...
图书销量超千万册的知名策划编辑,教你跳出常识陷阱的思考技术。作者认为,思考是创造未来的关键。本书中,作者提出了一套自己的思考技术,所谓思考=“水平思考”+“垂直思考”,并对拓宽思考宽度和加深思考深度的12种具体方法加以详细阐释,致力于帮助读者掌握面对人生的关键4项能力,即逻辑思考能力、发现问题能力、解决问题能力、创意创造力。本书引用了许多柿内先生的思考实例、运用技巧和思考笔记术,其实用的方法对职场人士或学生均适用...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
缪哲 著
汪曾祺
宋瑞祥
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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