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《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派;系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法;剖析了影响战略选择的各种要素:在宏观外部环境分析中.拓展了PEST分析的外延,增加了自然要素;在行业环境分析中,重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。 《企业战略管理》可作为MBA,商学院本科生、研究生教材,也可作为企业管理人员的参考书...
本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,具体介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上,即企业战略的概念及其演进一企业战略分析一企业战略选择一企业战略实施,更重要的是,本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线,使全书通俗易懂,且颇具启发性。 本书可以作为管理类的本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材,也可以作为有关管
黎群和王莉编著的《企业文化》共12章,第一章“企业文化概述”主要阐述企业文化的概念、基本结构、影响因素、基本特征、功能等内容;第二章“企业理念文化”主要阐述企业理念文化体系,以及企业使命、企业愿景、企业价值观等核心理念;第三章“企业文化调研”介绍了企业文化调研的目的、主要内容和基本方法,重点论述了企业文化测评;第四章“企业新文化的导人”主要论述了企业文化形成的内在动因、形成机制、企业文化与企业制度的关系及企业文化管理的主要环节;第五章
《战略管理:案例部分(第13版)》主要内容包括:娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等...
《小众战略》分为3大部分、8个章节:章总述小众经济的背景和趋势;第二至七章,从定位、门槛、定向、定制、黏性以及参与感六大角度论述小众战略具体落地方法;第八章是对小众营销战略的补充性和总结性论述。希望通过阅读此书,大众读者可以对小众时代有一个清晰而深刻的理解,也希望企业家和创业家们能够更好地运筹帷幄于小众市场,弄潮于时代,立于不败之地...
本书充分吸收国内外战略管理理论研究成果,结合长期教学实践经验,对企业战略的分析、选择、建立、实施与控制等环节作了全面介绍,并对企业柔性战略、国际化战略、战略转型等战略管理实践中备受关注的问题进行了详细阐述。本书的主要特色在于通过大量经典案例的分析和讨论思考,深入浅出地将企业战略管理理论进行介绍与解释,使读者易于领会和运用企业战略管理的知识和方法。本书适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材,也可供企业管理人员和从
《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派:系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法;剖析了影响战略选择的各种要素;在宏观外部环境分析中,拓展了PEST分析的外延,增加了自然要素;在行业环境分析中,重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。 《企业战略管理》可作为MBA,商学院本科生、研究生教材,也可作为企业管理人员的参考书。 “B&E”(Business & Economics)系列包括了工商
人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合,帮助企业创造价值,保持在数字化时代的竞争优势。本书靠前章介绍数字化转型产生的技术因素以及商业因素; 第二章介绍数字化转型的方法论,包括构建转型愿景、规划转型蓝图、以敏捷方式开启转型,以及持续的业务价值管理与优化; 第三章到第七章按照数字化转型的四个关键环节——密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营及转型产品服务,详细介绍了如何进行转型、
本书选取10个靠前外知名企业案例,对这些企业尝试借助打造商业生态系统谋求发展的实践历程进行了梳理,以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。通过阅读本书,希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助...
一个经济体从中等收入发一个经济体从低收入达到中等收入状态,不过是迈入增长之门,从中等收入发展为高收 入国家,则相当于攀登增长之梯。外向竞争大企业,特别是制造业大企业,是增长之梯不可 或缺的“踏板”。中国已经出现了一批大企业,它们的规模扩张和生产率提升的速度更快, 在升级转型、产品质量提高和优选贸易等方面有着更好的表现。但是,不少这样的企业,即 使算得上踏板,其稳固牢靠程度还不够高,而且当前优选贸易、优选治理陷入巨大纷争之 中,中国已有
考虑以下三个事实:靠前,越来越多的企业的收入和增长都源自海外市场;第二,品牌构成了这些企业市值的很大部分;第三,在数字化世界中,品牌仅仅就是海外消费者的键盘敲击而已。 近几年获取很大品牌价值增长的企业都在优选实行单一品牌运营。这一点不论是在B2C还是B2B领域,大企业还是小企业,发达国家企业还是中国企业抑或是其他新兴市场国家的企业中都得到了证实。这些品牌的管理者具备区别于一般营销人员的知识和技能,他们深知一个设想不周或者组织欠妥的优
从偶然到必然这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工必读的书!华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!...
产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现,是公司长远发展的必经途径。 《产品战略规划》理论联系实际,结合大量案例,重点讲述产品战略规划的方法与步骤,包括产品战略地图、产品战略定位分析(SPAN)、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等,通过分析与评估关键成功要素和产品结构,帮助企业明确优势业务或产品领域,明确公司产品发展方向与产品战略,使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略,提升企业核心竞争力。
忘掉有关工作和商业的固有经验。进入创业者时代。今天,工作和商业的规则已经发生了改变,你比以往任何时候都更有机会,让自己的想法变成现实,创立公司并走向全球。在创业者时代到来之际,你有什么打算?改变你的心态,改变你的业务模式,改变你的生活方式。投身到创业者革命中来。创业家兼畅销书作家丹尼尔普里斯特利与英国、美国、澳大利亚和新加坡3000多名企业家有过密切合作,他将告诉你如何在创业者时代取得成功。小型企业正在积极创新技术,提高效率,引进*人
《大型重点建设项目风险管理》吸收国内外先进、权威的项目风险管理理论和方法体系,整合了研究界和实践界的团队,理论和实践相结合...
刘争争
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老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
缪哲 著
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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