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?究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？?Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？?它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？?它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络，转变为优选商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子
过去几年，中国中小银行普遍遭遇了转型的迷茫。银行去杠杆、金融严监管、人们的消费和理财习惯在改变，重要战略客户的投融资逻辑也在转变，使其陷入“经营困境”与“成长陷阱”，找不到明晰的发展方向。 美国安快银行铸就了小银行的逆袭传奇，被誉为“银行业的海底捞”，是靠前中小银行转型对标的不二范本。本书全面剖析了安快银行的经营之道，助力中小银行开启第二增长曲线。 怎样坚持差异化、特色化发展，抵御利率市场化的冲击； 怎样坚持社区银行模式，
中国经济已经从过去的追求数量转变为今天的追求质量，由过去的野蛮生长进化到深耕细作。80%以上的高成本、重资产、低现金流的企业都将面临巨大的转型风险。当非理性、非市场化和运营的繁荣时代已经结束，企业家必须放下过去的成功经验，敢于突破自己，打破惯性，重新定义企业发展，重新制定企业增长目标，重新组建企业架构，重新构建企业扩张模式，由机会型成功进化到运营型成功，从资源驱动进化到战略驱动，由感性决策转变为数据驱动决策。 《裂变式增长：无裂
商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案
博弈论是一种“游戏理论”，在我们的生活和工作中存在着各种各样的博弈问题和博弈场景。本书从价格大战、搭便车行为、扑克牌游戏、超市选址、相遇点设置等我们熟悉的故事和案例入手，深入浅出地介绍静态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢博弈、子博弈、帕累托优势、理性假设等博弈论的基本概念与方法，即使学生和“门外汉”阅读起来也毫无艰涩之感。本书没有复杂的计算与图表，深入浅出、简单实用是本书的特点，它可以让您在zui短的时间内对博弈论有一个清晰的理解，并为
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干
在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识……本书从“以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标”等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧...
本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者） 本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。 为了告诉读者一个真实的华为人是如
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。 本书适合企业管理者、品牌管理者、创业者、市场营销人员、品牌公关等人群阅读参考。...
● 全球*影响力50大商业思想家丽塔麦克格兰斯*力作！ ●颠覆式创新之父 克莱顿克里斯坦森鼎力推荐！ ● 波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！ ● 当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。 ● 湛庐文化出品。...
随着科技的飞速发展，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。在科技赋能的前提下，零售业也迎来了新的篇章。以往，实体零售业与电商各据一方，相互对立。但是，在新零售模式下，实体零售业与电商打破以往相互对立的局面，首次出现了融合态势。在这一形势下，传统零售业如何抓住新零售的风口，向新零售转变，是一个艰难且重要的课题...
如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势?? 2012年，脸书以10亿美元天价收购Instagram，被视为笑谈；2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？? 一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”，在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额？? 迈克尔?布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸，大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券，让自己的基金总收益超过400%？互联网大
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？为什么家族成员总是争吵不休？为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？为什么高管总是频繁离职？为什么董事会内部总是内斗不休？为什么企业家住院期间股票狂跌？为什么股东总是频频退股？……本书选取了靠前外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开
本书主张的“反复杂”理念对当今的商业社会、政府机构和我们的日常生活具有重要意义, 它能够帮助我们拒绝接受那些可能干扰我们制定明智决策、置我们的健康于不顾、令我们陷入财政困境的“复杂性”...
一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...
“精实创新”这套体系是由密西根大学艾伦？沃德博士带领的团队参考丰田汽车的开发手法研发而成，根据导入企业的成果报告，其开发效率平均提升了四倍，开发时程几乎缩短了一半，并大幅降低了失败的风险。它颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，而强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率...
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国五矿重组三年来，以*新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党对企业的领导，坚持以经营管理为中心，坚持深化改革，中国五矿交出一份靓丽的答卷。五矿经验，是*新时代中国特色社会主义思想在中央企业落地生花的辉煌典范...
本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界顶尖商学院毕业生认可的团队 —— 全球工作组精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著, 并对其进行系统的归纳和分析, 将这些历久弥新的财经书单, 包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学 (可预测的非理性) 、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚
本书共分8章, 阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。全书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例, 再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业, 以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验...
◆ 创新意识和能力是近年来各大行业不断强调的。企业没有创新，必然不会走得长远。而本书提出的从0到1的创新思考法正是教我们如何发掘、培养和坚持创新意识，可以说对广大企业和工作者具有极大的帮助。 ◆ 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生也非常支持从0到1的创新思考法，并任命作者担任人形机器人开发的首席开发人员。 ◆ 作者以自己在工作中的成功与失败，总结出了一个在创新工作领域非常实用且有效的从0到1的创新思考法，并通过自己的经历和感悟，告诉广
★无边界时代，经营者必备三大技能：全球化金融与ICT。其中，全球化触觉尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由
指挥要有一双能表达丰富语言的手，因为手是在排练或演出时与乐队演奏员交流的工具。本书重点探讨指挥手势的基本原则，指挥的基本语汇以及动作设计，使指挥者掌握指挥艺术的基本理论与基本技巧。全书的指挥法论述不仅要兼顾技术性也要涵盖艺术性，更要为乐队与合唱两个领域的指挥应用展开分析。本书内容丰富，文字朴实，实用性强...
我们正在进入语音科技时代，我们的衣食住行都将发生巨变，对着智能音箱说，我想买一件T恤，它就会为你推荐甚至帮你下单；在餐厅，服务员已经变成了机器人助手，想约一顿火锅直接打电话给它就行；在家里，电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令，在你起床之前为你打开窗帘，煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的，用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代，所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科
本书详细阐述了HBO崛起和不断革新自身的故事。HBO拥有多部经典作品, 比如《权利的游戏》《黑道家族》《兄弟连》以及2016年火爆的《西部世界》等。在它的发展过程中, 取得过辉煌的成绩, 也踩过很多坑、趟过很多雷。这本书从电视产业的发展开篇, 从历史、产业等多个角度讲述了HBO的发展历程...
44年始终为企业服务，在看过无数大小企业的兴衰存亡之后，我逐渐悟出了一个道理：基于社会环境把握好企业发展战略是企业持续兴盛的关键。这本关于企业发展战略的感悟，既作为对工作的纪念，也希望其中的某些观点能传承下去，得到一些企业家、创业者和大学管理学师生们的喜欢...
本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...
在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？ 麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通
★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队，介绍了7个分析/思考技术，并进行了全面总结。 ★如何在成熟的市场中成就事业，这是每个企业成长过程中必然要经历的，本书就这一重要经营问题给出了解答！ ★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对7个分析/思考技术进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。 建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解经营的本质。 ★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方
这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业很根本的商业关键...
雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！ 在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？
你和抖音大咖间的距离其实只差1套快速引流、增粉的有效方法！从建号到变现，一本书和你同走完百万抖音大神之路。9大核心要点，67个有效策略，100个真实案例。帮助你在*短时间内收获百万点赞、千万粉丝、上亿流量！...
本书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设等八个方面, 全面、系统地阐述了企业建设、发展的关键因素, 并辅以相关案例进行解析...
货币国际化进程实质上是一国谋求国际金融主权与影响力的过程。就像过去数十年的房地产业规模扩张进程一样，《人民币国际化：企业如何战略决策》预计未来十年中，人民币国际化也将是影响社会政治、经济与生活的重大经济变革。应对未来的金融业态变革与离岸市场兴起，外向型企业可关注资金管理、风险对冲、规避风险与低成本融资等方面的战略机遇，助力国际化经营战略；而金融机构需要即时扩张离岸资产负债表，关注金融市场与金融创新业务的增长空间...
目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中...
随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。 从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去...
很多人认为，只要获得更高的市场占有率，自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以，公司管理者要学会设计公司的利润构架，如低成本，轻资产，类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维，要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外，还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式，诸如：客户开发模式
在金融资本时代，值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司，但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
缪哲 著
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
刘争争
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