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目前市场上有关创业的书籍要么以创业大佬的心灵鸡汤为主，要么类似书籍以创业成功者的艰辛奋斗史为主，缺乏系统化的学术支持，因此而显得观点零散、缺乏支撑。基于此南开大学创业研究中心和创业岛一起推出这本针对创业者理论化学习创业知识的图书，通过通俗易懂的文字和贴近现实的创业案例，将理论化的创业知识与创业实践相整合，转化为易于普通大众消化和传播的知识点，以此分享南开大学在创业领域的研究成果，进一步探索互联网时代的创业教育模式，同时结合创业岛了
国家标准起草人专业解读编写 社责观察网强力推...
互联网与传统企业融合之道、商业模式创新后时代企业变革之路、从商业本质洞悉互联网应用、从互联网本质探究模式创新，系统解决企业的发展问题、企业在未来环境中胜出的创新思维、找寻企业经营背后的正向逻辑、传统企业如何进行互联网+，“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。 ——腾讯董事会主席 马化腾 *前沿的技术和*创新的商业模式往往
企业转型中，你是否有以下困惑： ◆有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。 ◆有方向，没路径。有着明确的战略转型目标，但是实现目标的路径非常模糊。 吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级，拥有丰富的企业转型辅导经验，本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实，解析透彻，值得企业管理者、咨询人员等深度阅读...
吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐！企业管理，战略管理，mba/emba、总裁班/干部班的必备好书！率先将战略定位与营销定位区别开来，将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度，开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”之重大难题！ ★相关推荐★ 《一本书读懂客户心理：挖掘客户需求痛点，七步成交》 一本书读懂客户心理，一本书读懂销售心理，世界500强企业都在学习的销售模式
《管理革命：成长型企业奔赴卓越的六大核心策略》介绍了成长型企业在发展过程中遇到的六大瓶颈，解读成长型企业奔赴卓越的六大核心策略，为其走出企业瓶颈提供出路...
发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。 本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力...
在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来(确定战略)，然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策与行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，
本书从不同的行业和角度，全方位介绍了跨国公司实施绿色战略的经验、成效及存在的问题和对策，并对其中较有代表性和影响力的30多家跨国公司进行专题报道，数据资料较为翔实可靠，有不少创新见解，集现实性与前瞻性、理论性与可操作性于一体，是中外企业、有关政策制定者、投资促进机构、学术界、公民社会和其他各方的有益参考书...
1.紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2.视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇背
企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？ 唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择
本书循着“什么是企业战略联盟稳定性——→如何实现企业战略联盟的稳定（决定因素、运行机制）——→怎样测定企业战略联盟稳定性——→实证分析——→对策建议”的研究思路，全文由导言、六章主体内容和结论三部分构成为八章：**章为导言；第二章是企业战略联盟及其稳定性的实质；第三章企业战略联盟稳定性的决定因素；第四章企业战略联盟稳定性的运行机制；第五章战略联盟稳定性的测评；第六章中国企业战略联盟稳定性的实证分析；第七章增强中国企业战略联盟稳定性的对
随着中国走进国际舞台的中央，我们所面临的国际环境也日益复杂。我们要着力构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局”，这就需要我们更好地进行沟通交流，为国家发展营造一个良好的内外部舆论环境。从某种意义上讲，国家形象是抽象的，但一个个企业的形象是具体的，正是千万个企业、团体、个人的形象，组成了国家的形象，企业要主动追求国际传播效果，不断扩大朋友圈，增加话语权，提升美誉度，以全面、真实、立体地呈现我们国家的形象。
合规是企业可持续发展的根基。近年来，世界各国都在致力于建立和维护公平开放的社会秩序。与此同时，随着我国法治建设的全面推进与法治体系的逐步完善，越来越多的企业开始关注其面临的合规风险，并探讨如何避免违规、实现合规经营。本书结合作者多年为企业提供法律服务的从业经验与国内外企业合规经营的优选理念，对企业如何建立有效的合规管理体系、管理合规风险、实施合规流程控制进行梳理与分析，以期为企业合规管理提供借鉴...
在优选经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地，致力于推动高校与企业之间的密切合作
此书献给奋战在国企改革一线的创业家与引领时代发展前沿的实干者，是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。在不远的未来，会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变，对内支撑起我国经济整体高质量发展，对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。...
一个国家技能人才的综合水平，很终决定着其靠前竞争力的地位，因此，技能人才对于一个国家的重要性是不言而喻的。技能人才培养具有其特殊的内在规律，而且不同层次的职业教育、不同阶段的技能人才又具有各自的特定要求，如何建立高效而符合中国特色的职业教育体系，如何建立企业技能人才成长与发展的路径和模式，需要结合我国经济发展和企业实际情况去探索和研究。本书通过查阅文献资料、整理分析数据和问卷调查，对我国技能人才培养的动态变化与发展状况、技能人才在市场
本书由国家高端智库中国（深圳）综合开发研究院*威发布，内容丰富，数据翔实，选题立意深刻，且与当下经济社会发展的热点契合度高，行文流畅、逻辑性强，是一本质量较高的探讨我国一带一路发展的作品，值得推荐！ ...
本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例...
本书以建筑企业作为研究对象，从生产总值、从业人数、盈利状况等方面分析我国建筑企业的竞争力现状，并对我国建筑企业战略转型面临的互联网环境进行系统分析。本书还从互联网能力与竞争优势驱动的视角，研究动态环境下建筑企业的战略转型问题，为传统建筑企业转型提供政策建议...
本书以人工智能赋能零售为核心，结合京东、腾讯、苏宁云店等实践案例，对“智能+零售”业态的特征与趋势、竞争逻辑、迭变法则、运营技巧等进行了全面阐述，并揭示了消费升级、跨界融合、场景革命背景下，传统零售企业掘金“智能+零售”的途径和手段...
本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论...
本书通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书，读者可以对任正非的商业思想有全面而深刻的认识...
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和
本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考...
如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势?? 2012年，脸书以10亿美元天价收购Instagram，被视为笑谈；2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？? 一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”，在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额？? 迈克尔?布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸，大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券，让自己的基金总收益超过400%？互联网大
本书从学习提升、资源利用、竞争合作、技术积累、行业发展、创新动力等方面，对任正非自1994年以来在各种会议上的讲话、在各种报刊上发表的署名文章，以及在各种公开场合的授课内容进行分类整理，提炼出华为根源性的成功要素和底层逻辑，为企业管理者系统、集中学习任正非管理思想提供了重要的原始资料，也将任正非的管理思维作为一个完整体系呈现给读者...
本书从企业视角审视企业财税风险以及指导如何规避企业财税风险。共分为四篇。（1）顶层设计篇：财税的源头设计。建议在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素。（2）财税风险篇：我们的底线在哪里。指导如何把握风险底线。（3）经营决策篇：决策中的财税节点。指导经营决策中如何把握关键财税节点。（4）财税筹划篇：换个思路柳暗花明。指导在合法底线基础上合理安排业务模式。（5）内部沟通篇：很易忽视的内部财税沟通，指导决策者同财务人员何进行有效沟通...
《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司
汪曾祺
缪哲 著
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
老王子
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