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战略一词,原是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析,判断而作出的筹划和指导,后来演变成为泛指重大的,全局性的,左右胜败的谋划,第二次世界大战后,战略这一书被引人经济学范畴,并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。...
植根于本土管理实践的原创力作;集理念、对策与例证于一体;回答民营企业转型方向、路径、举措等重要问题。嚼得《重生》,企业百年!吴晓求 陈春花 彭剑锋 作序推...
刘东华著的《企业战略动态能力研究》提出:企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力,其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段,构建了三个战略动态能力模型:旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型,旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型,旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律,重建了企业
理论上,企业战略以产品和市场为核心;实战中,企业家“一只眼盯着市场”,“另一只眼盯着非市场”。本书将企业的非市场活动提升到战略高度,探讨企业如何充分整合市场战略与非市场战略。关于市场行为与非市场行为的竞争互动研究,突破了以往以市场为核心的竞争思维局限,有助于提高企业与各种利益相关者(尤其是政府)打交道的能力。本书所构建的整合战略管理模型与竞争策略选择决策模型将为企业提供具体的规范化指导。本书适合企业管理领域的学者和研究生阅读,也
【编辑推荐】 1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了双百工程战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日,已出版了41本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理
罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线
编辑推荐《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。 名人推荐我喜欢这本书!写得太好了,充满智慧,这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解,对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。卡罗尔考夫曼哈佛医学院,教练研究所主任,助理临床教授
全球化和现代化的发展,使风险社会成为客观的社会存在。本书旨在将人的生存问题放到风险社会这一语境中来展开分析,力图实现马克思主义生存理论与风险社会发展的二者结合;并通过对这种结合的研究,实现了对风险生存的本质、主体形态、困境及其扬弃、风险生存与人的自由全面发展、风险生存与和谐社会的建构等问题的全面解读,从而构建起马克思主义的风险生存理论。本书对于认识当今社会状况,推进马克思主义哲学理论创新具有较大参考价值...
亚马逊的出现,使物流相关的环境发生了巨大变化,这将会给所有商业活动带来影响。可以说,今后定会迎来能掌控物流就能掌控市场 的时代。本书能成为大家了解物流相关现状、认清亚马逊乃至各个公司*事例和战略的契机。...
艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素,提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景,在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时,作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技,以及相关的概念、工具和诊断手法。 ...
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
宋瑞祥 著
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