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每天,都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育—新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是,这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步,并不是因为创意本身多卓绝,而在于高明的创意管理能力。 作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司,以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。 作者发现,卓有成效的创新
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上,这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学,能将两者融合到一起的领导者,将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战,需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断,以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台,阐述了眼前的挑战,而其余章节则专注于领导者可以和
本书作者有着三十多年的数字化转型经验,与各行各业的客户合作,推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台,帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型,让传统企业如何从根本上实现数字化:创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。 第一部分“现在”,探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上,
《管理学》由孟庆顺、刘长迎编著,本教材运用理论与实践结合的办法,汲取了古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华,系统地阐述了管理的基本原理和职能。 《管理学》共分为了十章,包括管理的概述、古典管理思想的演进、现代管理理论的发展、组织的环境分析等,内容深入浅出、通俗易懂,可供相关读者阅读参考学习。...
一部树立管理新范式的著作。 一本互联网时代的中国版《基业长青》。 人类社会正经历前所未有的历史剧变,整个世界处在多种价值观、社会结构及生活方式的重构过程中。作为推动社会文明发展的核心力量,企业承载着人类进取的雄心和无限的梦想。在经历工业革命、生产力革命、管理革命后,随着互联网经济的兴起,企业正走向新的变革的前夜。它们的使命、战略、组织架构和运营过程将如何应对挑战,已经成了世界性的难题。 北
在阅读这本经典畅销书的新版本时,你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。作者斯科特伯昆将向你展示如何超越创意误区许多商界翘楚、科学家以及流行文化圈内的人士正是在这些错误认知的误导下思考创意如何改变世界的。 创意从何而来 历史的真实面目 为什么大多数人不喜欢创意 伟大的管理者如何使创意之苗结出硕果 发现问题的重要性 创新怎么会有风险 简单的计划(新增)在阅读这本经典畅销书的新版本时,你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。
这是一个充满不确定性的时代,优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队,如何穿越困境,如何驾驭危机。 领导者,顾名思义,是走在最前面的人。他们负责开辟疆土,其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境,还要冲锋在前。 在危机时刻,领导者是未知世界的开拓者,是穿越珠峰团队的教练,更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为,领导者需要自我领导,鼓起勇气,承担责任;需要主动变革,清除发展障碍,提高履约能力;需要团结团队,肯定他们,传递信心
在日益动荡的商业环境中,企业需要最大限度地为客户提供价值,需要快速、轻松地响应市场变化,需要快速地适应、改进和创新,以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此,本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理,并在最后一章通过画布把它们整合到一起,指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书,而是一本敏捷思维的管理
领导力的5个层级分别是:职位——下属不得不跟随你;认同——下属想要追随你;业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你;育人——人们因为你为他们做的事情而追随你;巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔,那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”,你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长,你必须取得成果,并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能,成为新
员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四点提高领导者的语言沟通能力:沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中,领导者不仅要传递信息,而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标,也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说,有效传达真正
《动机管理》一书,为我们提供了了解新时代员工工作意愿的平台,如何管理和激励90后、00后员工,现在已经是很多企业现实的难题。 这是一本将真实管理行为写进工具理论的书籍,对每一位学习管理学理论和实践的人来说,书中充满了真实性、实践性和有效性。有趣、创新和进步的管理选择必然会造就管理的不同结果,当我们不再沉迷于经验式的能力成长,一种可演练、可量化的管理模式必然会出现,这就为管理者打开了一扇门,原来这些团队发展的结果,我们是可控的、可
全书分为两部分,第一部分是数字领导力的理念阐释,第二部分是数字领导力的案例实践。 在第一部分中,作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革,并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力,作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与
梁实秋
汪曾祺
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
老王子
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