企业财务管理操作实务

本书共十个章节，内容包括企业财务管理概述、企业财务风险与漏洞、企业财务战略的制定与实施、企业资本结构管理、企业投资管理与决策、企业融资渠道与方法、企业营运资本控制、企业现金流量管控、企业利润规划预分配、企业价值与财务分析...

禅的智慧-高效管理的源泉

管理越简单越好-III

世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学最先进的观点，总结以适合中国企业的简单管理哲学，希望能对广大读者有所裨益...

目标市场

《目标市场》一书的作者是一位营销鬼才，他曾主持策划了美国过去30年间一些最令人难忘的营销战役，而本书将要教给你的，正是你成功操作自己的营销活动所必须的知识。本书所包含的15个案例，既引人入胜，又富含教育意义。 在每一个安全当中，作者都对目标市场、营销挑战、解决方案及其结果进行了简要描述，并对每一个案例当中所寓含的营销经验进行了提纲挈领式的总结，而贯穿全书的附加批注，则明确指出了这些案例中包含的目标营销的关键原则，通过这些案例，你

管理越简单越好4

在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢? 　　简单，让我们抓住事物的要害，找到最有效的方法，从而事半功倍，体现出效率。 　　简单，让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力，从而加快了行进的速度。 　　简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而可以挑战更高的高度。 　　简单，让我们专注于最重要

秘书学

本书主要包括:秘书制度的产生与沿革,秘书工作与秘书部门,秘书的思想品德修养等内容...

行政事业单位财经制度精选 2016

近年来，为规范行政事业单位的财经管理，强化制度约束，国家陆续出台和修订了一批财经法规、规章及规范性文件，对行政事业单位的财经工作提出了更新、更高的要求。为方便广大财会人员学习新法规，掌握新制度，更好地从事财经工作，本书编委会依照2015年5月编辑的《行政事业单位财经制度精选2015》（下称《精选2015》）主题框架，对《精选2015》出版后发布的制度文件进行收集整理，同时补录了《精选2015》出版之前发布但遗漏的重要文件，汇编成《行政

给你一个团队,这样抓落实

《给你一个团队，这样抓落实/世界500强高效管理笔记》从管理者的角度出发，引用管理大师丰富的管理理论，并列举了大量的事例，深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。现在的管理者应该是“领导

用纪律和制度说话

少监督，少决策拖延，灵活的竞争，懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。而要实现以上目标管理，就需要企业在建立之初即制定清晰、明确、规范且与现代社会相适应的企业制度和工作纪律。《用纪律和制度说话/世界500强高效管理笔记》全面、系统地阐述了现代企业如何根据所处行业及市场情况，制定并及时修订各项制度规范，如何利用这些制度规范来管理企业及员工，如何带领企业走上良性发展的轨道，不断创新、突破，战胜竞争对手，并保持企业基业长青，使员工获得发

团队

本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来...

做一个值钱的人

项目管理

《项目管理/全国各类院校技术管理专业规划教材》根据《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB）和《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的主要核心内容，以项目生命周期为主线，并结合项目管理职能，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，着重阐述项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及到的项目论证与评估、项目团队建设、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目冲突管理

致加西亚的信

1898年，参加美西战争的罗文中尉孤身进入古巴，负责把一封决定战争命运的信送给西班牙反抗军首领加西亚将军。罗文没有寻找任何借口，而是凭借绝对的忠诚、责任感和自动自发精神完成了这项艰巨的使命。　　100多年来，罗文的事迹通过《致加西亚的信》在世界各地传颂，成为忠诚、敬业、勤奋、自律的象征，成为高效行动与强大执行力的典范。《致加西亚的信》被翻译成各种文字，许多政府、军队和企业都将其赠送给职员、士兵和员工，作为培养团队成员敬业守则的必读

决胜60秒:化繁为简的管理智慧

由迈克·格林著的《决胜60秒(化繁为简的管理智慧)》是《停摆60秒：重启人生的实用智慧》的续作。相比前作，这本书专门面向职场中的领导者，传授职场管理和个人管理的经验和技巧。作者在其中化身为读者的私人导师，将自己的智慧倾囊相授，指导他们如何推动个人和事业的发展。这本书共52个短篇文章，可供全年52周阅读，每周一篇。篇幅很短，旨在鼓励读者每次花一分钟，让自己的大脑从每日繁忙工作中暂时跳脱出来，借用作者丰富的智慧，去重新审视和思考自己的现状

管理学原理

本书共设十个项目，内容包括：管理与管理学、管理思想的历史演进、管理决策、计划、组织设计、人力资源管理、领导、激励与沟通、控制等...

领导力:商业领袖经营之道

本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等...

90后员工,该怎么管?:多角度 全方位打造优秀的90后员工队伍

改善90后工作中不成熟的表现，点燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况，增强他们的责任心改善90后过强的自我意识，提升他们对企业的归属感...

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈；构造商业生态圈；打造商业生态链；互联网生态思维；企业生态营销体系；打造企业生态位；打造个性化的需求生态链；构造生态圈的经典案例等...

当代企业人力资源要素研究与优化

本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...

高效能人士的自控训练课

“自控”，简单来说就是自我控制，但它所包含的内容是非常丰富的，比如情绪、思想、行为等，此外“金无足赤、人无完人”，从心理学角度来说，每一个人的潜意识当中都隐藏着诸多的“弱点”，贪婪、嫉妒、攀比、懒情、拖延、敷衍、粗心、好逸恶劳…一如果没有强大的自控能力，人往往会在不知不觉中沦为“弱点”的奴隶，让人性弱点控制我们的人生。　　纵观古今中外的成功人士，无一不有着超强的自控力。很多时候，人生的敌人，不是别人，而是自己，只要战胜了自己，便攻

站在最高点

靠前金融专家范文议携手金博集团王金来精选八位企业精英以切身的经验，来诠释更高的自己。“站在优选点”是**你进入该领域的靠前选择...

管理金典:企业管理必备案头指导工具书:管理越简单越好(1-5)

如何打造最强团队

组织性越严密的公司，在激烈的市场环境中的生存能力越强。凝聚力和竞争力是一个优秀团队的外在表现。没有完美的个人，只有完美的团队。离开了公司平台，你什么都不是。《如何打造最强团队》从多方面对狼道、人道进行了诠释，你可以从其中找到你最需要的成功精神力量。...

公司陷阱-老板防范风险的108个绝招

公司成立了，为什么却蹒跚不前 公司做强了，为什么却难以扩大 公司做大了，为什么却虚弱无力 公司强大了，为什么却瞬间垮塌 寒冬袭来了，为什么瑟瑟发抖难以抵御 成长路上陷阱重重，学会规避才能一路凯...

管理越简单越好V

简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三方面：方向明确、人才运用得当、制度令行禁止，贯彻到位，将有限的资源效应运用到最好，相信定会终有所成...

高效能团队:如何快速打造一支高能量铁军团队

任何一家企业，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易，拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让企业愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。本书正是这样一本，能帮助企业、组织打造一只铁军团队的书籍。本书基于沈柏宇老师的培训课程，从团队的学习修炼、铁军的班底打造、团队执行力打造、团队能量打造等层面

2021中国仓储配送行业发展报告:蓝皮书

《中国仓储配送行业发展报告》由中国仓储与配送协会组织编撰，相关协会、研究机构、专业院校、咨询机构及企业的专家撰稿，旨在全面总结我国仓储配送行业年度发展现状，聚焦行业发展问题，推广很好模式和案例，分析预测下一年度行业发展趋势，以推动现代仓储与配送业健康发展。中国仓储与配送协会现有共同配送、冷链、危险品、保税、钢材、金融仓储、中药材仓储、技术应用与工程服务、自助仓储、包装与单元化物流、智慧物流、家居物流、零部件物流等分支机构。作为反映全国

让中小微企业插上腾飞的翅膀

着眼于推进中小微企业健康发展，本书分了七个章节，即“了解些经济学原理对助力中小微企业腾飞很有帮助”；“助力中小微企业腾飞需要清楚中小微企业的特征”；“迈入新时代的中小微企业迎来了发展的春天”；“我们的中小微企业必须正视发展中遇到的挑战”；“我们的中小微企业要矢志不渝练好内功提升自我”；我们的各级党政部门助力中小微企业腾飞要用心用力；各类服务机构要倾心竭力助力中小微企业腾飞。全面阐述了中小微企业的发展现状、面临的机遇、遇到的问题，需要政

掌控时间:你的时间80%都用错了

本书主要阐述了常见的时间管理误区、克服拖延的技巧、时间管理的原则、经典的时间管理方法、实用的时间管理工具等内容。通过全书，读者不仅能更有效地利用时间，同时还会发现可支配的时间不知不觉变多了...

轮摆式创新

本书由传统组织转型: 层级制到混序组织、混序组织: 定义、溯源与应用、轮摆式创新: 从科层制到青色混序制、如何进行轮摆式创新组织转型、全力激活个人价值几部分组成, 具体内容包括: 青色混序组织与传统科层制管理的差别 ; 青色混序组织满足个体心理需求 ; 混序组织: 利益相关者的价值形态 ; 没有组织转型的支撑, 战略转型一定失败 ; 混序组织及内核 ; 混序组织的变革: 从1.0到3.0 ; 从层级到混序青色组织的五大改变 ; 混序青

管理就是凝聚人心:激活团队的33堂管理实操课

中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳

让绩效落地

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...

区块链的逻辑

本书立足于专业知识，侧重于通俗演绎，将一个又一个复杂而又隐晦、专业的区块链知识，通过一个又一个图标和案例，深入浅出的剖析清楚，使读者轻松领会世界金融巨头、IBM、软微、阿里巴巴等为之着迷的，具有颠覆优选行业潜质的区块链魅力；同时，该书对区块链的创业、投资也具有很好的引导意义。本书靠前章介绍了区块链目前的分布逻辑，第二章介绍了区块链的进化思维，第三章介绍区块链本身的技术原理和核心技术，并且从该技术运行方式抽出区块链整体运行的逻辑。第四章

做个好领导其实很简单

领导力决定一个人的办事效率、管理水平和执行艺术，并*终决定了一个团队的战斗力，决定了一个企业的生死存亡。...

管理得越少,管理得越好

大家都知道，如果一个管理者工作杂乱无章，事必躬亲，或者大量使用晦涩难懂的术语，毫无帅才的能力，那么他一定是个失败的管理者，而他失败的原因仅仅是他不懂简单，不懂简单管理。《管理的越少，管理的越好/世界500强高效管理笔记》可以说是实施简单管理的好依据，它共分八章，从简单做事开始讲起，告诉你怎样经过简单的自我修炼来提高管理效能，如何轻轻松松把英才留下，以及实现成功管理有什么简单可行的方法等等。《管理的越少，管理的越好/世界500强高效

要聪明地领导,不要忙碌地工作

《要聪明的领导，不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个

像大公司一样起舞

世界500强企业为什么能够成功？杰克·韦尔奇可以为你回答：“把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。这是一个管理者之所以成功的秘诀。”　　《像大公司一样起舞/世界500强高效管理笔记》详细介绍了优秀世界500强企业的管理理念、经营智慧、组织文化，帮助经营者与管理者把自己的企业做大、做优、做强。只要认真研习、勤于实践，一定能让你们的企业像大公司一样起舞，迈向发展之路...

本色校长

从农民到代课教师，从代课教师到一名真正的人民教师，并一步步走上领导管理岗位，张本在时代变迁的激流中绽放华彩。两年改变一所学校，在任职马驹桥学校的十年间连续六年夺冠，培养出了一大批管理人才和教学精英……张本在人生和事业上取得成就的关键在于他的为人处事之道，尤其是在管理和领导领域的突出造诣，堪称“领导的大家，管理的大师”。从农民到代课教师，从代课教师到一名真正的人民教师，并一步步走上领导管理岗位，张本在时代变迁的激流中绽放华彩。两年改变一

天下无债

本书通过债务的产生, 告诉债务人和债权人, 如何不失衡、不怨叹、不计较, 通过科学合法的方式面对债务, 并通过法律的手段保护自己的合法权益, 全书用道法术全方位解析债务防控以及解决方式。本书描述了产生债务原因, 揭示了债务的风险, 讨论了债务的本质, 以便让读者对债务有一个详细的了解, 之后对公司运营和怎样正确对待企业债务进行了剖析, 给出了预测方法, 就如何避免过程的公司债务和通过借贷促进当地经济发展提出了建议...

绿色经济:企业创新变革新路径

本书以企业的角度，对绿色经济发展做出概述性的描述，并从绿色经济的具体内涵、实践方向、实践路径以及未来趋势这4个层面，对企业的绿色发展提供了新思路与新方向。在绿色经济的具体内涵层面，作者从当下经济的新常态、绿色经济思想的演变过程、与循环经济和低碳经济的联系、发展路径与痛点出发，对绿色经济的内涵进行较为通俗化的阐述；在具体实践与实践路径层面，通过列举各个企业在绿色消费、绿色零售、绿色物流、绿色出行、绿色制造、绿色金融6个方面的实践案例，为

数字经济发展与企业变革

本书主要分析了发展数字经济的意义、优势以及发展数字经济对于战略创新的重要性；阐述了我国数字经济发展的现状；分析了我国发展数字经济所面临的挑战；系统地研究了数字经济发展的基础建设、融合发展、共享参与战略决策等；研究了银行构建对数字内容产业发展的必要性，深入研究了数字内容产业的生态进化、风险源头管理等；多维度的研究了企业数字化以及企业数字经济变革。本书为数字经济发展提供了一定的理论依据，具有理论参考价值，可供广大经济学者及企业管理者参考借

进化:《商学院》TOP50实战案例集(二)

这是一个巨变的时代。我们需要突破认知的界限，去面对诸多领域发生的根本性的变化，并开始学会以全新的方式思考和应对这些变化。科技的发展让我们从传统的商业时代进化到新商业时代。如果说传统的商业是工业革命的延续，那么，新商业则是信息革命的延续。在新商业时代，企业要么进化，要么被淘汰。企业的进化能力，决定了商业的成败。这种“进化”能力可以如何获得？实战是解决问题的最好路径。我们愿意与企业、学界一道，探寻在如今这个不确定时代里，那些有助于中国本土

领导致辞大全

《领导致辞大全》可以让你有效了解各种会议致辞的方法与技巧。通过对各种致辞场景的模拟设置，针对不同类型的听众做出精彩致辞，让你在致辞前做好充分的心理准备。另外本书提供了大量经典的致辞范文，可以随时参阅，避免领导在讲话时出现空话、套话以及重复啰嗦的语句或其他尴尬场景，用很真诚、贴切的语言表述出诚挚的心意，为添加独特的个人魅力。帮助获取足够的文化给养，在各种场合中妙语连珠，游刃有余，风采无限...

高增长:企业长青的八个基因

企业的基因与个人基因相同，人的基因决定了人的肤色、体质、天赋、遗传，企业的基因就决定了能成长为什么形态的公司，决定了自身的能力圈，决定了能否在未来更加残酷的商业世界中生存下去。那么，什么基因才能帮助企业在未来商业世界生存下去？本书以未来企业的生存基因为切入点，在进行充分的市场调查和研究后，找到了未来企业基业长青的八个基因：运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则化、战略生态化，同时对这八个生存基因进

穿透

新经济时代下的管理智慧

逆向盈利:让数百万人通往财富自由之路！

★ 这个世界上没有穷人，只有不会赚钱的人。★ 全新的视角，全新的模式，彻底改变你的赚钱逻辑。★ 为你找到*合适的赚钱机会，让你形成*独到的赚钱模式。★ 简单易学的盈利模式，引领中小企业，迈向商业新世界。...

打造你的领导力:从管人到管全局的突破

企业领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式。本书作者从自身管理企业的经历出发，从企业面临的困局和挑战入手，逐步分析领导力形成的各项需求，如的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的，也不是不可捉摸的。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力...

国有控股公司治理机制研究

本书为经济管理类专著,通过理论联系实际，可读性很强。本书以国有控股公司为研究对象，针对国有控股公司现有治理的作用机理进行研究，从国有控制公司的治理的基本概念入手，分析了国内外国有控股公司治理的现状、问题及对象，然后从不同视角入手，分析了我国国有控股公司治理现存问题及相应的路径，试图为国有控制公司的治理的变革及治理机制提供新的理论支撑。本文构思科学严谨，内容逻辑清晰，适合研究经济管理的人员，尤其是研究国有控制公司、混合所有制改革的人员阅

企业持续增长之道

每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题，并结合一

品《论语》学管理

千百年来，儒家思想已潜移默化地渗透到国人的潜在意识和外在行为方式之中，成为民族性的重要组成部分，中国人民便在这样的伦理哲学中生生不息。作为儒家经典，《论语》内容博大精深，包罗万象，其中包含了许多经济管理的内蕴，若仔细挖掘，认真体会，自会收获丰硕。本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企

智慧物流与供应链管理研究

本书共八章，第一章对智慧物流与现代供应链进行了综合论述，第二章对智慧物流进行了概述，第三章阐述了智慧物流系统，第四章论述了智慧物流信息技术，第五章探究了智慧仓储、运输与配送，第六章阐述了供应链管理，第七章论述了智慧物流向智慧供应链延伸，第八章对智慧物流与供应链业务集群及信息服务平台进行了探究...