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茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝? 1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之
大卫·奥格威作为现代广告业的重要标志性人物,开启了现代广告业的新纪元,创造出一种崭新的广告文化,同时把广告业的经营和专业化推向高峰。 与作者另一代表作《一个广告人的自白》不同的是,《奥格威谈广告》是其广告营销方法的精华所在。作者将他的广告经验、方法与主张和盘托出,包括“如何创作有销售力的广告”“如何在广告业谋职”“如何赢得客户”“商务广告的制胜法宝”“广告调查的18个奇迹”“预言13种变革”等等,案例丰富,干货满满,对今天的广告营销
“LAUNCH抢先发售”的本质是新商业观念抢先发售。一款新品、一场首映、一次发布会……过去的每一次“抢先发售”塑造了我们今天的生活,纷至沓来的各种“抢先发售”是时代的表象,蕴藏着指向未来的全新意义。《LAUNCH抢先发售》系列MOOK,是国内具有开拓性价值的新商业MOOK。由场景实验室主编,邀请商业思想家吴伯凡出任学术顾问,得到App总编辑、资深媒体人李翔与场景实验室创始人吴声共同担任联合出品人,将以季度更新的频率推出。每期MOOK通
营销既是一门艺术,更是一门科学,要学好营销,必须有扎实的基本功。 作者清华大学博士生导师郑毓煌教授在20多年的教研和实践过程中发现,99%的人对营销有误解,一是把营销和推销、销售混为一谈,二是把营销和产品对立,三是认为市场营销与大多数人所做的事情无关,无须学习营销。与此同时,市场上关于营销的图书鱼龙混杂,而“现代营销学之父”菲利普·科特勒的经典著作《营销管理》则因为太厚,大多数人望而生畏,很难耐心读完,更不用说融会贯通并加以运用。
《LAUNCH 抢先发售》是国内具有开拓性价值的观察新商业、新消费、新品牌、新生活的MOOK书。由吴声、李翔担任出品人,吴伯凡担任观念主理人和学术顾问。每期观察一个商业现象,从商业观念的更迭、新消费趋势的解读和消费品牌的塑造出发,触碰时代浪潮和生活的崭新可能。 《小兴趣商业》是抢先发售MOOK的第3册。“兴趣”是我们日常生活中的一抹亮色。“小兴趣”是年轻世代生活方式的集中呈现,“小兴趣”玩家则是当代消费主义践行者的代表。从“内容电商
这是一部引人入胜的大宗商品交易商的商业故事,关注的是全球九大资本巨头所建立的隐秘商业帝国。它们对地球上的重要自然资源进行交易,覆盖范围从田间到餐桌,从矿山到能源,从中东石油到欧洲天然气。这些重要的资源被它们装入大宗商品交易的“购物车”里待价而沽。 老牌大宗商品交易商就像潜伏在深海中的超级巨轮,它们创造了巨额财富帝国,商业版图触及全球各个角落,并将资源丰富的国家卷入国际金融体系。这些资本巨鳄和权力进行着传统交易——拎着一箱美金的交易员
20世纪很后20年恰逢优选化迅猛发展之际,日本的国内和靠前宏观经济环境发生剧变,企业和个人也被席卷其中,环境日新月异。与此同时,企业和个人的经济活动呈现多元发展趋势,对通商产业政策的期待也发生了变化。具体来说,从原来支持特殊种类的结构调整政策,转变为促进企业进一步转型以及完善经营方式以更好地应对靠前经济结构变化政策。而且,随着产业靠前竞争力的提高,也越发重视通过放松规制和改善商业惯例完善自由竞争环境。《日本通商产业政策史2(1980-
今天,无论是实体产品还是互联网产品,打动用户都变得越来越难。 作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人,贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品,并开创性地提出,如同人有三观,一款好产品同样具有三观:用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做,价值观决定是否能做成,世界观决定是否能做大做强。 本书是贾伟多年从业经验的系统总结,倾囊相授如何真正理解
品牌与用户之间的亲密关系正在重新定义商业规则。 目前虽已有1 000万企业布局私域,但大部分企业没有意识到,企业只有跟用户产生深度关联、形成亲密关系,才能实现跨越性成长。“用户和品牌间长远而忠诚关系”的形成、亲密关系的增强将会贯穿产品、运营和营销等方方面面。 这本书基于作者对社交网络发展趋势和私域标杆案例的长期追踪观察。书中精选了39个不同领域的品牌运营案例,包括华为“花粉”、百度贴吧、蔚来汽车、海尔顺逛、起点中文网、征途游戏等,
本书根植于作者近27年的经验,尤其萃取了作者在宅急送及顺丰等多家大型企业管理营销团队10多年的实践经验,以企业大客户进不来、做不大和留不住三大经营难题为出发点,搭建了一套由八大模块组成,从售前准备到售中开发,再到售后服务的大客户开发管理体系,目的是指导企业实现大客户的锁定式开发和绑定式管理,从而实现业绩的突破性增长...
《LAUNCH抢先发售》系列MOOK,是国内具有开拓性价值的新商业MOOK。由场景实验室主编,邀请商业思想家吴伯凡出任学术顾问,得到App总编辑、资深媒体人李翔与场景实验室创始人吴声共同担任联合出品人,每期MOOK通过提出一个具备启发性的新商业观念,展开足够多元化的探讨:以商业为视角,理解生活方式的崭新可能。《抢先发售02:美术馆时代》中,抛出“美术馆时代”这一新商业观念。美术馆是收集、保存、展览和研究美术作品的机构,但在数字时代的当
全媒体时代,企业、政府、社会组织乃至每个个人,都可能深陷舆论漩涡,面临“全民审判”危机与挑战。从以服务为口碑的代表企业海底捞,到网红品牌三只松鼠,从因产品安全问题频发而衰落的奶制品大企业,到因代言明星丑闻而被牵连的品牌……品牌危机无处不在,让人猝不及防。面对危机,有的品牌凭借出色的公关能力再次收获大众好感,有的却因频频“翻车”导致自身举步维艰,再难翻盘。如何做好危机中的应对,几乎已经成为制约品牌生存的重要关卡。 本书以李国威老师30
· 虚假新闻为什么比真相传播得更快?我们有哪些防范方法? · “10万+”“带节奏”,信息爆炸的时代我们还能不能独立思考? · 社交媒体如何影响人类的大脑?个体意志能否对抗多巴胺的力量? · 推荐算法、网红营销不断升级,品牌营销人员如何借科技控制人们的思想与行为? · 科技巨头是否形成了垄断力量?它们应该被拆分吗? 人类一直是社交的动物。但在过去十几年间,随着社交媒体的出现,人类的社交方式出现了翻天覆地的变化。
这是一本一开始阅读就停不下来的营销书,读过之后会有恍然大悟的感觉。 举几个让你惊叹“原来如此”的例子: 1.原来做营销并不一定需要花很多钱,你自己就有许多免费的广告传播资源。 2.原来定价提升5%,就可以让企业利润大增。 3.原来“品牌定位”和“战略定位”是完全不一样的概念。 4.原来生日蛋糕的本质并不是蛋糕,而是过生日的道具。 5.原来换一个包装设计就能让产品销量增长50%。 6.原来懂得越多,越容易在营销中犯错误。
每一个品牌都应该有一个让人津津乐道的品牌故事。有故事的品牌,必然有它们的个性,让消费者能够识别、喜欢、传颂。塑造有明确个性的品牌,其实是一项营销任务,一项重要的长期投资,也是伟大的品牌和普通品牌的差异所在。心理学家荣格(Carl Jung)认为,每个人的心理都有一套原型的概念。这些原型具有共通的本质,它们以神话的元素以不同形式和形象出现在世界各地,同时也是每个人自身潜意识的产物。如何开启人类潜意识里的欲望,并引发人们想要满足这些原型渴
张伯伦两次面见希特勒,都错误解读了后者的“意图”,间接导致第二次世界大战的爆发。庞氏骗局一开始就为人所怀疑,但人们为何没有一查到底,而是付出了惨痛的“社交成本”呢?面部的FACS系统表明,肌肉并非总能按照内心的想法表达,所以只看“表情”你很难判断对方的“情绪”。法官在判决的时候如何才能公正,是否应该尽可能少地了解与案件无关的“偏见信息”?人的一生中,除了血缘和宗族关系,绝大部分“社交关系”都是与陌生人建立起来的。从进化角度而言,在与陌
科特勒是他是当今世界公认的现代营销学的奠基人,被称为“现代营销学之父”。 欧盟管理中心称科特勒为“世界上*重要的营销战略实践专家”,他的《市场营销管理》被业界赞为“营销圣经”,《科特勒谈营销》被《时代》周刊评为现代*商业著作之一。 如同亚当·斯密之于经济学,德鲁克之于管理学,对于营销学来说,科特勒是无法逾越的*。 从经济学到营销领域,科特勒重新定义了当代营销概念。 在我的《我的营销人生》一书中,菲利普·科特勒写下49个故事,用轻松的风
1. Netflix、迪士尼、微软、eBay等行业巨头都在使用的产品策略。 2. 产品经理和产品运营都在推荐的有效策略,谷歌相关搜索信息多达281000000条! 3. 颠覆行业常用法则,提出游戏化思维的反常识。 4. 受万千玩家追捧的游戏——《模拟人生》的设计者,游戏化思维引领者埃米·乔·金倾囊相授。 5. 五大游戏化流程,手把手教你如何运用游戏化思维进行设计和运营。...
体验经济时代,除了产品和服务,人们更关注情感体验和自我实现。 据诺贝尔经济学奖得主丹尼尔?卡尼曼研究,人们对一段经历的感受取决于两个时刻:“峰值”(*好或*坏的时刻)和“结尾”。希思兄弟认为这还不够全面,其实所有节点时刻都会给人留下记忆。找准并精心设计这些时刻,我们就能轻松掌控情感乃至行为。 纵观零售、医疗、航空、酒店、教育、公共服务等领域,那些令人愉快的时刻多由以下4种因素构成: 1. 欣喜。来自大脑专注、享受、干劲儿十足的感
《奥格威谈广告:数字时代的广告奥秘》是知名奥美优选舵主杨名皓所写的新作,也是畅销优选的广告业经典《奥格威谈广告》一书的更新升级,几乎可以堪称一部“现代广告史”——横跨了数字时代的人、事、物,抽丝剥茧地解说现今传播世界的错综复杂,解决数字时代的广告奥秘。不仅让现代领导与管理人员对于专业领域的必须知晓的内容,还可以让任何行业的人,都能籍此对当今所处的数字世界有一个清晰的理解,进而激发战略层次的特定对策。让人能够在熟悉的语境与案例中吸取诀窍
谈判每天都在发生,但要谈出好结果并不容易。 人们处在两难之中时,通常有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方冲突,为了达成共识,不断妥协让步,结果是被对方占尽便宜。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁能强硬到底,谁就能赢。结果是硬碰硬,两败俱伤。 “哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择,研发出第三种谈判法——突破型谈判术,也叫原则谈判方法,被广泛用于国际政商界的谈判场合,屡立奇功。 这种方式根据事情本身的是非曲
在如今的商业环境里,生产制造已不再是难题,难题在于:怎么卖出去? 从营销的角度来说,卖货主要就是靠4P中的后两个P:渠道和推广。《营销笔记》讲述了4P中的2P,即产品和定价;《卖货真相》讲述了4P中的后2P,即渠道和推广。 小马宋结合20年行业从业经验,以及餐饮、消费、传播领域的咨询实践心得,用大量中国本土成功案例,拆解了企业如何适配渠道以及如何有效推广,将渠道建设和营销推广中常见的渠道创新、定价策略、品牌经营等方面的问题做出了详
经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系。市场准入管理制度是政府与市场关系的集中体现。实行市场准入负面清单制度,是党中央为加快完善社会主义市场经济体制作出的重大决策部署。党的十八届三中全会《决定》首次提出实行统一的市场准入制度,在制定负面清单基础上,各类市场主体可依法平等进入清单之外领域。党的十九大报告中对加快完善社会主义市场体制作出了全面部署要求,要求全面实施市场准入负面清单制度。2018年,我国全面实施市场准入负面清单制度,
销售一号位是指具有高商业思维的销售负责人,与普通销售负责人存在本质区别。销售负责人更侧重Do,而销售一号位则需要思考How,甚至是Why;销售负责人可以是一位专才,销售一号位则需要是一位将才甚至帅才。他们犹如将军,能够从多维度视角看待业务发展,摆脱单一部门思维,善于跨团队协作以获取粮草资源,构建合理的销售组织和人才梯队。同时,一个优秀的销售一号位还需要具备五个核心能力:纵观全局、谋而后定、上下左右、排兵布阵和淬炼心志,五种能力缺一不可
2015年资本寒冬的到来,让中国互联网环境进入了红利枯竭的下半场。 从人口、流量到资本的全面收缩,宏观经济形势的不明朗,不仅倒逼着传统企业寻求快速的互联网转型,也让大部分互联网企业进入凛冬。曾经粗放的经营模式已经没有办法满足当下的市场境况,所有的企业都迫切希望能够用低成本实现效果的可持续增长。 笔者从事市场营销行业15年,在多年的工作经历中深刻感受到: 品效合一,是绝大部分中国企业始终追求的营销目标。 于是,笔者总结出一套可以
老王子
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