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你需要一把功能强大的锤子?你需要一双精致无比的鞋子?你需要给孩子准备奇异的玩具?你需要一顿精美的晚餐?只管打印出来就行了。这本书带你走进3d打印的世界,认识一下当下这个最酷的东西——它将从想象变成现实,并带来一场深刻的社会革命。 这本书讲述了3d打印技术的突破性发展
世界信息产业发展迎来了第三次浪潮——物联网,它是较互联网应用还要更广泛的一次浪潮,是由智能的物体+先进的网络+智慧的云脑三者构成的云、管、端一体化体...
网飞 一家市值超 2000 亿美元 优选付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则: 在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制
很近十几年,世界新兴经济体的经济增长远超发达国家。它的崛起造就了巨型商业经济、商业巨子和巨额财富的增长。 作者通过收集详实的数据,辅以多维度的对比分析与典型案例,认为包括中国在内的新兴市场国家私人企业家通过不断创新,打造与优选经济紧密联系的商业版图,有效推动了本国从要素驱动型到创新驱动型的转变。 与此同时,本书作者也建议,市场监管者要营造开放、规范的营商环境,提升商业活动及贸易的便利性,发挥市场在资源配置中的决定性作用,使私人
《声誉争夺战》一书为两位作者联手创作的关于企业以及个人声誉的管理科学的著作。声誉对于企业和个人有着极为重要的意义,可以称其为21世纪通行的货币。两位作者在书中指出了声誉与品牌、公关关系等的不同,打造和维护声誉的过程中关键的影响要素,并结合典型案例介绍了声誉是如何被破坏以及如何重建的,我们的名声在互联网时代又是如何与我们如影随形,对于企业和个体建立声誉、应对声誉危机等提供指导与建议...
沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼联袂推荐,爱彼迎创始人授权作品。资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等不错大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则。运用7大产品原则,爱彼迎的产品收获了千万用户的疯狂热爱,也使其迅速颠覆了整个行业,发展成为估值超过300亿美元的不错独角兽公司。她撰写的《爱彼迎传》也因此被优选商业读者广泛学习和追捧...
樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的十个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。本书有两大亮点:一是知识结构化,多学科支撑,层层探明沟通机理,让你知其然更知其所以然;二是内容场景化,覆盖了90%沟通中常见的问题,让每个人都能即学即用,成为高效沟通者.
互联网时代五大剧变让企业和个人无处可逃 进化,或被扔在旧时代? 全球顶尖的数字预言家独特分享 商业转型与思维转型的实践指南 互联网时代改写了商业的游戏规则,聪明的公司会抓住让自己重启的机遇;互联网也改变了个人的思维模式,在这个被重塑的世界里,个体面临着前所未有的挑战:你必须伸出连接的触角,拥抱与外界的碰撞。 接下来的5年将出现许多新的职位和业务,无论是企业还是个人的未来将完全依赖于有没有能力重启,你必须通过连接在商业世界里保持聪明、
学习并实践OKR,从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。无码科技CEO 冯大辉 如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们开始引入OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入,深入浅出地介绍如何设定目
本书为学术类图书 。资本运作是企业快速发展的助推器,也是文化企业做大做强的有效途径。本书聚焦于国有文化企业这一特殊的市场主体,立足于文化企业资本运作的特殊性,从理论与实践、历史与现状多角度出发,回顾梳理了国有文化企业资本运作的脉络历程、实践类型,分析了其成效问题与制约因素,在观察借鉴国内外相关企业实践经验的基础上,结合当前产业发展的形势环境,提出了国有文化企业资本运作的制度创新路径。本书将国有文化企业资本运作放置于文化体制改革及国内外
1. 一部国际资本市场战略史诗,一本跨境资本运作简史。透视中国企业20年资本国际化历程。 2. 海外中概股回归是近年来中国证券市场上的热点问题之一。该书解读了这一中国资本市场的重要现象及其产生的逻辑。 3. 国内亟需加强对中概股回归的系统性研究,并提出建设性意见。该书对中概股的历史和现状做了较为全面的梳理,并提出了明确的意见和建议,对全面认识中概股回归问题具有启发意义。 4. 学术界有必要就中概股A计划利害权衡进行一场全面深入的大讨论
? 什么样的问题是一个好问题? ? 问题的力量如何使我们绝处逢生? ? 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择? ? 我们如何创造提问友好型空间? ? 提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学? 珍·古道尔说:“在我看来,提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代,大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。 其实,问题就像是一把钥匙,能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们
事实上,当下人们在各个媒体平台上看到的有关于初创企业的成功故事大多是被过度简化的,其中最重要的细节往往是不透明的。在全书的17个章节中,作者详细地解析了因为这种简化和不透明所产生的有关于成功的“阴暗”逻辑,打破了所谓的创业“神话”,并提供了真正的解决方案。对一家尚处于发展早期、寻求快速成长的初创企业来说,必须提早面对创业的残酷真相,从创业教训中汲取成功经验。 作者有着将Moz从一家小型初创团队经营成为全球优选的SEO工具供应商之一的创
帮助乐高成为世界有名玩具品牌商的基本经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达作品。在《乐高工作法》一书中,巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的基本经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施权责机制、削减不受欢迎的产品,改变了这家玩具公司,他解决了整个供应链问题,并在各个职能部门,逐渐形成乐高的文化和绩效标准。 一家公司可以通过高效的交付而非敏捷的管理帮助团队实现优选的效率和优选的结果。2000年,他帮助几乎破产的乐高扭亏
不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业,会在细分市场做垂度和深度,做小池塘里的大鱼,进而成为品类之王、市占之王。 作为“小池大鱼”战略的翘楚,小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长,创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。 在本书中,小林制药会长,日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手,结合其主导的多款畅销产品的开发思路,详解了做透细分市场,成就小而美、小而强的经营秘诀...
老王子
林奕含
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
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