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本书共10章,梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术;详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索,以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、京东、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验,值得学习与借鉴...
你应该爱上的是客户的问题,而非自己的解决方案。 本书在上一版的基础上进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法,详 细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架,生产用户想要的产品,并取得最后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架,比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等,分析了大量真实案例,供各个阶段的初创公司使用和参考。那些希望验证自己的创意、解决创业道路上的实际问题
供应链网络作为供应链运营的基础结构,在很长一段时间内都是供应链战略的一部分,一次设计长期实施。随着信息技术的发展,供应链各环节的运营数据更易被采集,支撑大规模计算的供应链网络优化软件被广泛应用,二者均为实施短周期、高频、动态供应链网络设计与优化提供了可能。 供应链网络设计与优化,需要将供应链运营管理理论和实践与数理优化方法相结合。本书定位于供应链网络设计与优化入门指导书,通过系统整理和构建相关知识体系和研究方法,重点介绍了供应链网络设
数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路,是以数据为核心的驱动要素,新一代信息技术应用推动资源配置方式、生产组织模式、商业运行逻辑、价值创造机制深刻变革,形成数字经济体系的重要历史进程。本书介绍了数字化转型的时代背景、国内外数字化转型的情况,围绕战略、组织、生产方式、营销、采购、财务、商业模式等给出了数字化转型的落地方案,并站在更高的角度提出了很多关于未来的思考...
本书系作者根据自己的亲身经历与深度思考撰写,目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络,介绍相关产业政策的出台过程与落实结果,总结汽车企业竞争力升降的经验教训,探索中国汽车强国建设的基本路径,探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重点回答了业界关注的一系列重大问题:汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么?中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路?推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些?中国汽车行业管理部门和各类汽车企业
风险防控是企业生存与发展的保障,企业做不好风险防控,就难以安全生产。 本书从顶层设计、第一责任、一体化、合力这4个维度诠释了企业风险防控的要点,提供了100个经典案例及大量的图表、示例,加之实战心得,使读者阅读起来直观、有身临其境之感,同时有助于读者掌握防范与化解风险的本领。 本书适用于企业中高层管理者与关键岗位人员、会计师事务所与其他中介机构从业人员、企业管理咨询师和从事企业研究与监管的学者等,也可作为企业普通员工的风险防控工作手册
《弗布克工厂精细化管理手册系列:工厂现场精细化管理手册(第 2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面
在项目管理实战中,以任务为行动力的载体,通过提高任务准时、高品质交付的概率,来快速提升团队行动力,可以助力项目的高价值交付,而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键,它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结,围绕8个关键层层展开,依据项目事实,洞悉任务本质,辅以58幅漫画场景图,讲解要点,既有趣,翔实,高效掌握提效核心,精准锁定提效载体,持续
本书以企业现场管理实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线的大量真实案例,全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、很好班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用,也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习...
内容提要 本书专为会计专业人员进行财务报表编制、财务指标解读、财务综合分析而编写。本书框架体系完整、案例契合经济发展现状、讲解深入清晰,能够帮助会计专业人员快速掌握财务报表编制与分析的方法与技巧。本书既可以作为会计专业人员的案头工具书,也可作为其他人员了解财务报表编制与分析的参考读物...
很多企业希望通过重组来开拓市场、扩大经营、盘活资产等,但不少工作人员却缺乏实战经验。本书根据作者对上百家企业在重组实践中形成的知识和经验的积累汇总而成,书中将不同的重组方式采用的方法、流程、内容等,以图表并用的形式进行讲解,可以让拟利用重组实现商业意图的企业掌握重组精髓,并运用在实践中,是一本重组理论与实战相结合的工具书。 本书共 12 章。第 1 章至第 3 章主要讲述了重组给企业带来了什么、能解决什么问题以及如何实现企业重组。第
内部控制是企业的一项重要管理活动。近年来,各国政府监管机构、企业界和会计职业界对内部控制的重视程度日益提升,企业内部控制审计业务由原来的一次性业务或面向少数企业的业务变成了与财务报表审计一样的经常性业务。而对于如何做好内部控制审计,很多审计人员仍旧不得其法,本书便是一部内部控制审计实务指南。 本书汇集了作者团队在内部控制审计领域多年积累的丰厚理论研究成果和丰富实践经验。在介绍了一些内部控制审计的基础知识后,本书详细论述了整体层面内部控
本书一共分为 10 章,主要介绍我国大数据管税如何发展以及企业应如何应对大数据管税。本书全面梳理了企业在不同发展阶段应如何建立起完善的税务风险管理体系,并阐述了税务筹划和逃税的边界在哪里,同时梳理近些年税务机关和企业都较为关注的财税热点问题,进行详细解读。 本书内容落地,系统性强,体系完善,适合企业经营者、企业财税人员、财税培训人员、 对财税感兴趣的人员和创业群体阅读...
理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例,生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法,让工作想得明白、聊得清楚,获得结果,也让所有人更有准备地应
本书内容来自第三届人工智能合作与治理国际论坛,探讨适合人工智能健康发展的治理体系,分享各个国家、地区,以及政、产、学、研各界在人工智能治理方面的很好实践,帮助读者更好地理解和参与人工智能治理的进程。 本书根据3个主论坛和5个专题论坛的内容,共分为42讲,涵盖如下主题:人工智能引领韧性治理与未来科技、人工智能治理技术、元宇宙助力高质量发展与可持续未来、人工智能产业发展与治理、人工智能及其对未来工作的影响、正视人工智能引发的性别歧视、人工
互联网时代,数据和信息的规模急剧膨胀,各行各业都与数据紧密相连,因此急需能够充分利用数据和信息的人才。企业通过对数据和信息进行深入分析,可以提高收入、降低成本,从而获得竞争优势。 本书以企业长久生存为目标,以收入优选化、风险最小化、成本最小化三条业务主线思想为指导,逐步构建数据分析体系、数据评估体系、数据产品化体系共同运作的商业分析框架,详细描述如何利用商业分析技能帮助企业获取竞争优势。 本书融理论与实践于一体,本书方法论经过网易、阿
内容提要 为了帮助广大会计工作者深刻理解企业会计准则,特别是依据企业会计准则进行规范化的账务处理,我们特编写了本书。本书分别从会计科目使用、经济业务处理和会计报表编制3个方面系统阐述了企业会计准则的整体要求。经济业务处理是本书的主体部分,针对每一笔业务,“业务概述”部分简明扼要地讲清经济业务的来龙去脉;“账务处理”部分主要是依据企业会计准则的要求,详细讲解对业务进行会计处理的具体要求;“案例解析”部分则是以实务案例为依托,通过详细讲解
本书首先介绍了在数字化浪潮下,智能手机制造商苹果、索尼等公司为何选择进军汽车产业,它们将给现有的汽车产业带来什么影响,以及如何重新定义商业、生产和销售模式;其次介绍了特斯拉的发展现状及其下一步战略,以及新进入汽车产业的国内外企业的发展情况;再次介绍了大分工时代汽车制造商、零部件企业将发生的变化以及未来的生存策略;最后以专访的形式介绍了行业内16位专家对汽车产业持有的一些观点。 本书适合汽车行业的每一位管理者,以及每一位对数字化转型和汽
本书作者总结自己三年多来对多家企业财务工作的实地调研,以及关于财会专业教学和课程设计改革的思考,在书中首先介绍了大数据分析与财务的关系;之后分别介绍了零代码、RPA、Python在财务大数据分析中的作用和角色定位,以及应用大数据技术做财务分析的一般流程和结果表现形式。作者在书中还列举了用大数据做企业财务分析的实战案例,使读者可以一步步了解大数据财务分析模块的搭建过程。 在附录中,本书还收录了作者关于传统财会专业改革与转型的思考,对于高
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等,并通过大量的实例和案例,展示了敏捷型人才培养在实际工作中的
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能,包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。 本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读...
21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作 内容大幅更新,更适合当下的你! 真北是什么? 地球中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指向正北方向,故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我,并从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。 真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则,代表你内心深处的自己。在本书中,哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和
宋瑞祥
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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